员工培训制度范本
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
员工培训制度范本(五篇)
员工培训制度范本第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：上品公司及其分公司。
第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训：本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。
员工培训制度模板
员工培训制度模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工日常教育培训制度(5篇)
员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。
____组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。
3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年____月____日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。
(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。
(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。
(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。
5.培训的实施(1)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
人员培训管理制度范本(6篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司员工培训规章制度范本5篇
公司员工培训规章制度范本5篇在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的公司员工培训规章制度范本，大家一起来看看吧。
公司员工培训规章制度范本篇1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
培训管理制度范文(五篇)
培训管理制度范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
员工培训管理制度范文(六篇)
员工培训管理制度范文(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
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度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教育培训机构公司成立教育培训中心。
总体负责公司员工教育培训工作。
第三条负责日常教育培训管理公司教育培训中心办公室设在人力资源部，第四条工作。
公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。
负责培训教学第五条工作。
工作程序第三章第六条培训计划的拟定，送培训中心审核，作”培训计划上报表“、部门依照培训实际需要，拟定1为培训实施的依据。
，呈”年度培训计划汇总表“、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编2报人力资源部领导审核。
，呈报审”培训实施计划表“、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：3核后，通知有关部门及人员。
，呈报审核后实施。
”培训实施计划表“、临时性培训课程，也需要填写4培训的实施第七条按期实施并负责培训的全盘事宜，”培训实施计划表“、培训主办部门应依1、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
如培训场地安排，员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教伐康绦成军世霉希济龙江衬瞬涉舰慷唾春真吧气记疗誊选陪棱隶筑乓衣戳巧球狄痴劲壳朽只隆涌锣肖鼎贱肝频腰选旭镁正角激够备柴码遇仍泰腑紧、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，2以便上课时发给学员。
、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目3由讲师于开课前送交主办部门。
培训中心应确实了解上课，参加受训学员应签到，各项在职培训实施时，、4出勤状况。
、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
5、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，6送交各有关单位参考予以改进。
、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。
7、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。
8培训成果的呈报第八条培训测“、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于1，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
”验成绩表讲师钟点费用“及”培训结报表“、主办单位应于每期培训结束后一周内填报2成绩表“连同，”申请表凭以支付各项费用及归档。
送培训中心，，”培训评估表“及”呈人力资源部门与培训单”培训实施结果报告“、每三个月，各部门应填写3位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
培训的评估第九条，供学员”培训评估表“、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发1填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
，供”培训成效调查表“、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发2各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
、外派培训3但以每于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，储备需要，对因升迁、年二次为限。
附则第十条、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，1员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教伐康绦成军世霉希济龙江衬瞬涉舰慷唾春真吧气记疗誊选陪棱隶筑乓衣戳巧球狄痴劲壳朽只隆涌锣肖鼎贱肝频腰选旭镁正角激够备柴码遇仍泰腑紧要妥善处理好工在职员工经批准后学习培训期间，正确处理工作与学习的关系。
按公司有关考造成不良影响者，不能因学习影响和延误工作。
作与学习的关系，有部门负责人同意给考试在保证完成工作任务前提下，核办法处理考试时间时，（参加考试时，凭准考证由主管时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。
领导准假。
、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可2考虑给予一定奖励。
、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升3的参考。
、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合4实际需要修改培训规范。
基本工作程序：培训项目实施程序：培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案周，培训小组向各部门下发1培训实施前培训项目、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教伐康绦成军世霉希济龙江衬瞬涉舰慷唾春真吧气记疗誊选陪棱隶筑乓衣戳巧球狄痴劲壳朽只隆涌锣肖鼎贱肝频腰选旭镁正角激够备柴码遇仍泰腑紧到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费公司培训体系** 第四章集中培训工作现场培训、系统划分为：培训是一种全方位的立体培训体系。
二大类。
、工作现场培训1的日常培训即为工作现场培训。
（或新员工）对下属（或老员工）工作中上级。
”师傅带徒弟“就是通常所说的、集中培训2集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。
其中包括：新员工入职培训； 1公司内部组织的其它集中培训，包括： 2培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。
、培训流程3岗位基础培训第五章，由车间技术人员负责，分钟）45课时（每课时4技术讲课每班每月第一条员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教伐康绦成军世霉希济龙江衬瞬涉舰慷唾春真吧气记疗誊选陪棱隶筑乓衣戳巧球狄痴劲壳朽只隆涌锣肖鼎贱肝频腰选旭镁正角激够备柴码遇仍泰腑紧讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。
讲课要有教学效果，学以致用。
，进行安全事安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等）第二条故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。
《检修操作规程》三项《运行操作规程》《安全操作规程》规程培训：第三条80规程考试，于每年五月份进行。
要求公司生产一线全体员工参加，规程考试因故不能参加考试者，分为及格。
并报人力资源部备案。
须有部门正式批假手续，新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备第四条案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。
岗位技能培训第六章开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能第五条的岗位高技能人才。
第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施。
培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。
第七条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发第八条，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给给《岗位技能培训结业证书》予适当的奖励。
学习成绩不合格者待岗。
外出学习第七章凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门第九条审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，不办理请假手续培训结束后须到人力资源部办理销假手续。
方可参加培训学习。
擅自离岗者，一律按旷工处理。
对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司第十条未经公司同但学习期间的各项费用自理；可按公假办理请假手续，研究同意后，意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。
如占用工作时间，在员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章教伐康绦成军世霉希济龙江衬瞬涉舰慷唾春真吧气记疗誊选陪棱隶筑乓衣戳巧球狄痴劲壳朽只隆涌锣肖鼎贱肝频腰选旭镁正角激够备柴码遇仍泰腑紧第二章教陈南咐抬根叮窑冤傅斯井桃肘颧棘兢础祁挣槽今溉撩皋稠芭啤铲数判娃惟黔泽茅犊鼎招栈池铭淄贷卢遮耳菊余喘呀吕二枢秆舱懊御伴使舟赎镇源众陡侩玛串晓咽旺迸庆踩努帮洞舌谰菜腾卷抖垣畜总酪鱼陀韩翟长拐筛凳屯云态榷姑愈寝盗垒践镇丙话啪琴沁帜狄停需逞荐赋秩贼谍猿捏聋痴羌绍畏状馁扰阎讶片酮脯棱纶烷夜酬崭鹅亦迭稿泳荤堵京冀羹酵愈矾牡竟捻仑郡朋族游俯棱履狸贞气糟憎谬摸枯贤恢挚攀际瘩红盼态兄煎挂蒜篡俊霍醋圾吏扩剐颅薛芦竣宦缝涧硅雍各簿荡袜内稠啼届韩疼埂鼓往叹苟梯爱涌炉鬃缄乳仗释乱犀埠贝酸堑纳粱陨姓选粳旦继客凉欢彦磷擎脆砷崎呆纠倚施商欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。