企业文化建设的思考和建议
企业文化 建议
以下是一些关于企业文化建设的建议：
1. 强调价值观：明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。
通过培训、沟通和奖励机制，激励员工践行这些价值观。
2. 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明的沟通氛围，让员工能够自由地表达意见和建议。
管理层应该积极倾听员工的声音，并及时作出反馈。
3. 注重员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应企业的发展需求。
同时，建立公平的晋升机制，激励员工努力工作。
4. 强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神。
通过团队建设活动和项目合作，提高员工的沟通和协作能力。
5. 建立激励机制：设立明确的奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
6. 关注工作与生活平衡：提倡健康的工作生活平衡，提供员工福利和关爱措施，如弹性工作制度、健康保险、员工活动等。
7. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、慈善公益等方面，树立良好的企业形象。
8. 持续改进：企业文化是一个不断发展和演变的过程，需要不断地进行评估和调整。
定期收集员工反馈，改进企业文化建设的措施。
通过以上建议的实施，企业可以建立积极向上、富有凝聚力的企业文化，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和工作效率，从而提升企业的竞争力。
中小型券商企业文化建设思考
中小型券商企业文化建设思考说到企业文化，很多人脑海里可能浮现的是那种高高在上的口号式的宣传语，或者是搞得像是企业内部的"规定动作"一样，大家都知道得背得烂熟，但真心能感受到其中的力量和魅力的，又有几个人呢？尤其是中小型券商，面对大公司那些看起来光鲜亮丽的文化，我们怎么去做，才能让企业文化真正地“活”起来，成为大家心里的一部分？说白了，券商的企业文化不仅仅是墙上挂的那几句口号，也不是一个个什么“管理理论”堆砌出来的“套话”，而是能在每一位员工的心里生根发芽，能够在你加班到深夜，或者客户刁难你的一刹那，给你带来一股动力和力量。
企业文化得有亲和力，得让人觉得自己是“这里面的一员”。
中小型券商不像那些大公司，一上来就高高在上，给你一堆制度要求，甚至让你感觉自己是被“看管”的对象。
所以，文化的建设，必须要贴近员工，和大家的实际需求对接。
说白了，这种文化不能是冰冷的，而得是温暖的，就像一家人一样，能互相扶持，能彼此理解。
大家都知道券商这个行业不轻松，平时的工作节奏快，压力大，客户需求复杂，很多时候，大家都想找个能倾诉的地方，能让自己缓解下压力。
企业文化就像是这块“庇护所”，是员工们辛苦工作后，能够放松的一块“净土”。
这就是为什么很多券商在强调团队合作的时候，其实是在告诉大家，别觉得自己孤军奋战，大家都在一起，咬牙挺住，才能最后笑到最后。
再说了，文化要有点“特色”。
不是说“文化”就等于重复一些大公司人云亦云的东西，咱得有点自己独特的风格和气质。
就像吃饭一样，大家都吃米饭，但有些地方的米饭吃得更有滋味，吃了让你记住，别的地方的饭，咽下去就忘了。
所以，中小型券商的文化得突出自己的特色，别什么都学大公司，把自己的优势给忘了。
券商的优势是什么呢？那就是灵活、敏捷、敢拼、敢闯。
文化可以围绕这些特点来塑造，特别是要鼓励员工敢于创新、敢于挑战。
因为你敢试，可能就能打破常规，做出不一样的成绩。
而这种敢拼的精神，也正是中小型券商和大公司竞争的一个关键所在。
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书尊敬的领导们：近年来，企业文化已经成为各企业发展的核心之一。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的一种精神和行为准则，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，在当前企业竞争激烈的环境下，建设企业文化已经成为企业发展的当务之急。
建设企业文化不仅仅是为了让企业更具有竞争力和生命力，更是为了营造一个良好的企业环境。
下面我将提出以下的建议：一、制定文化目标，明确价值观念企业文化具有激励员工、集聚企业人才、增强竞争优势等作用，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，制定合理的文化目标和价值观念都是企业文化建设的基础和核心在建设企业文化时，一定要明确企业的价值观念和文化目标，让每一位员工明确企业的发展方向和企业的核心价值观念。
只有明确了目标，才能够实现良好的企业环境和企业发展。
二、加强培训和教育企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续推进并不断加强。
在企业文化建设过程中，加强培训和教育会更好地引导员工对企业文化的认识和实践。
通过开展培训把企业的价值观念和文化理念深入员工心中；通过集体学习和知识探讨，培养员工充满创造性和创新意识。
不断提升员工素质，增强员工的系统思考能力和全局意识。
三、提高员工参与度企业文化建设是企业员工共同参与的过程，在这个过程中，每个员工都应该成为文化建设的一份子，积极参与。
在这个过程中，企业需要一些激励措施，可以通过丰厚的奖励机制来鼓励员工参加企业文化建设活动；同时也要多听取员工的建议与意见，让员工积极参与企业文化建设，让员工的力量共同推动企业走向成功。
四、创造温馨、和谐的文化氛围建设一个温馨、和谐的文化氛围对于企业文化建设至关重要。
一个和谐的文化氛围可以激发员工的工作热情和工作积极性，让员工更加深入的融入企业文化建设过程中。
建设和谐的企业文化也可以增强员工间的沟通和合作，建立良好的人际关系，使企业更具有凝聚力和向心力。
企业需要从各方面进行建构和谐文化氛围，以此提升企业的信誉和竞争力。
关于企业行为文化建设的几点思考
关于企业行为文化建设的几点思考说到企业文化，很多人都会觉得这个话题挺“高大上”的，好像离自己很远。
但企业文化就在我们每一个人的身边。
它不是高高在上的口号，也不是空洞的理念，而是那些潜移默化的行为、习惯和态度。
它就像是公司的空气，大家呼吸着，看不见摸不着，但却又无处不在。
如果企业文化不健康，那么就好比一棵树根部生了虫，树再大再绿，迟早也得倒。
反过来，如果企业文化建设得好，那么就像是一台精密运转的机器，每个员工都是其中的一颗小齿轮，大家协同工作，结果自然是美滋滋的。
不过呢，企业文化的建设可不是一蹴而就的事情。
它不像建个大楼，砌砌墙、打打地基就好。
它更像是一个人的性格，得慢慢培养、浸润，经过时间的沉淀，才会展现出它的真正魅力。
如果说你想让员工“自动自发”，想要让团队产生强烈的归属感，光靠喊口号可不行。
什么“团结一心”、“积极进取”，这些话说多了都成了空话，员工听多了，反倒觉得你是在做表面文章。
那怎么搞呢？关键是得从细节入手。
从每一件小事开始，逐渐改变、逐渐塑造。
毕竟嘛，企业文化不可能是从某一天突然间产生的，它需要每个员工的共同参与和默契配合。
再说说这个“文化”到底是什么。
企业文化其实是一种氛围，一种环境，是公司里的每个人相互之间的关系，是大家在一起工作时潜移默化的影响力。
你去看那些成功的大公司，哪一个不是文化的受益者？比如苹果公司，大家总是说“苹果人”的创新精神，其实那背后是苹果在几十年里，一直在培养那种敢想敢做、永不满足的文化。
换个角度想，如果没有这种文化支撑，哪有那么多人愿意做“苹果人”？你说的再多，也不过是嘴巴上说说而已，真正能打动人心的，还是那些日复一日、年复一年营造的氛围。
没有企业文化的公司，氛围必定死气沉沉，员工的心也会慢慢涣散，工作就像是没了盐的汤，怎么喝都没味。
企业文化最重要的一点是要与员工的“心理契约”对接。
什么叫心理契约呢？就是大家心里对企业和个人的期望和信任，简单来说，就是你在这个公司工作，你希望得到什么？公司又希望你做什么？当这些期望能够达成一致时，大家才会真正“心往一处想，劲往一处使”。
如何加强企业文化建设的思考
先进的企业文化不是响亮的口号 ， 是持之以恒的实践精神。 它不仅指导 企业在优势条件下取得辉煌经营成果， 更重要的是在劣势条件下能够帮助企
业取 得最 终成 功 ， 是在 全 体职 工 的理解 和谅 解 下 ， 尤其 忍辱 负重 ， 强拼 搏 ， 顽
最终渡过难关 企业文化在没有系统的建设以前它是零碎 的， 搁置的， 有的 甚至是衰退的， 需要固化于制， 建构一种大而持久的制度， 需要全体职工内化 于心， 落实于行。 理念一旦确立 ， 企业的一切行为都必须遵循其核心价值， 并 有能力在不断地发展 中总结提炼为核心价值观赋予新的意义
四 、 善 于 沟 通 ， 立 起 员 工 对 企 业 文 化 的 认 同感 建
企业文化绝非只是领导者文化 ， 它要回到全体职工家属那里 ， 也必须是
来 自那 里 ， 是说 ， 须要得 到企业 员工 的 认同 ， 能有 效 发挥 其作 用 。 也就 它必 才 在企 业文化 建设过 程 中， 应创造各 种机会让 全体 员工积极 参与 ， 同探讨 企业 共 文化 。
五 、广 泛宣传。 倡导 职工积极 参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、 管理层积极推
进 、 业 内部 全体 员 工在 管 理 实践 中 视其 为准 则 而共 同遵守 贯 彻执 行 的过 企
程， 是一个循序渐进养成和实践的过程， 最终体现在员工的自觉行为上。 企业 领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用， 是企业文化的积极倡导者。
的整 体 利益联 系 在一起 ， 尽 力地做 好 本职 工作 。 尽心
三、“ 体裁 衣” 建立 符合 企业个 性特 点 的企 业文化 量 。
企业文化是在某一文化背景下 ， 将企业 自身发展阶段、 发展 目标、 经营
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
对加强企业文化建设的思考
要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
（
幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
．
结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
、
确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以
对企业文化建设方案的几点思考
由 此 可 见 ． 业 文 化 是 历 史 的产 物 。 企 业 多 年 生 存 发 企 是 展的结晶。 当然 它也 要 与 时 俱 进 。 要 不 断 丰 富 和完 善 。 无 需 但
论 怎 样 ． 业 文 化 必须 具 有 这 个 企 业 固有 的基 因 。 以 ， 企 所 企业 文 化 建设 不 能 一 蹴 而 就 ． 不 能 照搬 照抄 。它 是一 个 复 杂 而 更
都 听 说过 企 业 文 化 。 究 竟 什 么是 企业 文 化 ？企 业 文 化究 竟 但 有 什 么作 用 ？它 和 管 理 是 什 么关 系 ？不 搞 行 不 行 ？不要 说 普
通 员 工 ． 管 理 人 员 中恐 怕 也 不 会 是 少 数 ． 会 提 出这 样 或 在 都
面 对 日趋 激 烈 的 市场 竞 争 ． 十 一 五 ” 至 “ 二 五 ”公 “ 乃 十 ． 司 通 过 战 略 重 组 和技 术 改 造 ． 续 实 施 结 构 调 整 ． 续 推 进 继 继
此 基 础 上 ． 司 “ 兴 ” 标 获 得 中 国驰 名 商 标 ． 司 代 表 中 公 新 商 公 国铸 管 行 业 参 加球 墨铸 管 国 际标 准 的制 定 ． 司 发展 成 为球 公
墨 铸 管综 合 技 术实 力 和生 产 规 模 世 界 龙 头 企 业 ． 中 国铸 管 使
在 国际 市 场上 真 正 具 有 了话 语 权
产 权 和 品牌 ． 三 分 之 一 的 产 品 出 口海 外 市 场 ． 内 市场 占 近 国 有 率 超 过 ４ ％ ： 铁 产 品 以 过 硬 的 质 量 和 良好 的服 务 ． 得 ０ 钢 获 国家 产 品实 物 质 量 金 杯 奖 ． 家 免 检 产 品 ． 年 来 产 销 率 一 国 多
关于加强企业文化建设的思考和对策
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设的思考和建议
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成的。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。
目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学发展观道路”①是全党和社会的共识。
这一点，胡总书记在建党九十周年讲话中已作出了明确指示。
如何按照科学发展观要求，达到落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
一、企业文化在推动中存在问题及原因
1、注重形式而忽视了内涵。
在目前企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
2、脱离企业管理实践。
企业文化不是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。
企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。
因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
3、忽视企业文化的创新和个性。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。
不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。
企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关键。
二、思考和建议
1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以保障。
企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。
以及企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。
所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在
的。
如有的职工非常喜欢深入钻研；有的职工特别节俭；有的职工总是想挑战和改变等。
这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。
我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。
要以科学发展观为指导，把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。
3、寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化。
企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。
但每个企业的形式不同，则采用的企业文化也不同。
我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业的需要。
4、融入职工的意识。
职工对企业文化的接受、理解与认同。
要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。
因此，企业文化建设必须使职工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。
要通过多种方式对职工的文化教育和业务培训，并教育引导职工树立以“业主”为上帝，以“市场”为效应的观念。
加强他们的团队精神、融入职工的意识、提高企业的凝聚力。
5、强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。
管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。
企业文化建设的成败关系到企业的兴衰，因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。
我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
①.摘自胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。