托老所创业项目计划书
托老所创业计划书范文
托老所创业计划书范文一、市场概述近年来，中国人口老龄化问题越来越严重，养老问题成为社会关注的焦点。
针对老年人的养护问题，托老所应运而生。
托老所是一种提供养老服务的机构，为老年人提供生活照料、医疗看护、精神慰藉等服务。
目前，托老所市场需求非常旺盛，但市场上的托老所数量不足以满足需求。
二、创业计划1. 项目介绍本项目旨在开设一家高品质的托老所，为老年人提供全方位的养老服务。
托老所经营理念是“关怀、呵护、尊重和亲情”，打造一个温馨、舒适、安全的养老环境。
2. 目标客户我们的目标客户是中国60岁以上的老年人，尤其是城市老年人。
根据中国老龄委员会的数据显示，2019年中国60岁以上老年人口约为2.49亿，其中城市老年人口占比较高。
3. 产品与服务本项目主要提供以下服务：- 居住环境：提供舒适、宽敞的住宿环境，包括独立卫生间和卧室，帮助老年人打造家一般的温馨感。
- 饮食服务：提供健康、营养的三餐，每餐可供选择多种菜品，满足各种饮食习惯和口味。
- 医疗看护：配备专业的医护团队，提供常规健康检查、疾病预防和护理，确保老年人的身体健康。
- 娱乐活动：组织各种有趣的娱乐活动，如舞蹈、唱歌、书法、茶艺等，丰富老年人的生活。
4. 项目优势- 地理位置优越：选择市区交通便利的地方，方便老年人的出行，减轻家属们的负担。
- 设施设备先进：引进国际一流的设施设备，提供高品质的养老服务。
- 专业护理团队：拥有经验丰富的护理团队，提供全天候的看护服务，确保老年人的安全和舒适。
- 价值观和文化：秉承尊重和关爱老年人的价值观和文化，给予老年人真心关怀，满足他们的需求。
5. 市场竞争分析目前市场上的托老所数量有限，且质量参差不齐。
通过提供高品质的养老服务，我们有信心在市场上脱颖而出。
我们与其他托老所的竞争优势主要体现在：- 设施优势：引进先进的养老设施和设备，提高老年人的居住质量。
- 服务优势：提供全方位的养老服务，包括饮食、医疗、娱乐等，满足老年人的各个需求。
老托所创业计划书
老托所创业计划书一、创业背景随着中国经济不断发展，老年人口数量不断增加，老年人健康生活服务需求逐渐增加。
传统的养老方式已经难以满足老年人多样化的需求，需要有更专业、更便捷、更人性化的养老服务去满足老年人的需求。
因此，我们决定创办一家老年人健康生活服务中心（以下简称“老托所”）。
二、创业项目介绍1. 项目名称：老托所2. 项目内容：老托所致力于提供老年人健康生活服务，包括老年人饮食、健康管理、康复护理、休闲娱乐等服务。
我们将在老托所设立专业的医护团队，为老年人提供全方位、个性化的养老服务。
3. 项目定位：服务对象为有养老需求的老年人，尤其是行动不便、生活自理能力较差的老年人。
4. 创业目标：在未来五年内，成为当地老年人健康生活服务的领军企业。
三、市场调研1. 市场需求：随着老年人口数量不断增加，老年人健康生活服务需求越来越大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些老年人养老服务机构，但大多数都存在服务品质不高、设施陈旧等问题，对老年人的需求并不能完全满足。
3. 目标客户：老年人健康生活服务中心主要服务对象为65岁以上的老年人，尤其是生活自理能力较差的老年人。
四、营销策略1. 定位：老托所将以高品质、高服务水平为卖点，定位为老年人健康生活服务的领军企业。
2. 推广方式：通过线上线下宣传、社交媒体推广、参加老年人健康展会等方式，提升品牌知名度，吸引客户。
3. 价格策略：以中高端定位，提供高品质的服务，合理定价，吸引目标客户。
五、运营模式1. 服务内容：老托所将提供老年人饮食、健康管理、康复护理、休闲娱乐等服务，为老年人提供全方位、个性化的养老服务。
2. 人员配备：老托所将配备专业的医护团队，包括医生、护士、康复师、营养师等。
同时还将招聘专业的看护人员，为老年人提供日常生活照料。
3. 设施设备：老托所将设立现代化的养老服务中心，配备先进的医疗设备和舒适的居住环境，为老年人提供舒适的养老生活。
六、风险和对策1. 市场竞争：市场竞争激烈，需巩固自身品牌优势，提升服务水平，以吸引更多客户。
托老项目计划书
托老项目计划书一、项目背景随着人口老龄化问题的日益加剧，越来越多的老年人需要帮助和照顾。
而在现代社会，许多家庭都面临着照顾老人和工作之间的矛盾。
为了解决这一问题，我们计划开展一个托老服务项目，旨在为老年人提供专业的照顾和服务，帮助他们度过晚年。
二、项目目标1. 提供优质的托老服务，满足老年人照顾和生活需求。
2. 建立一个稳定可靠的托老服务体系，为社会各界提供就业机会。
3. 培养专业的托老服务人员，提高他们的素质和服务水平。
三、项目内容1. 建立托老服务中心，配备专业的护理人员和设施，为老年人提供全天候的照顾和服务。
2. 定期组织各类文体活动，丰富老年人的业余生活，增加社交交流。
3. 开展健康讲座和体检活动，提升老年人的健康意识和生活质量。
4. 开展志愿者服务活动，邀请社会各界爱心人士参与到托老服务中，为老年人提供帮助和关爱。
四、项目实施步骤1. 确定项目需求：通过调查和研究，了解当地老年人的需求和服务状况，明确项目目标和方向。
2. 筹备资金和人力资源：寻找资金支持和合作伙伴，筹备项目所需的设备和人员。
3. 设立托老服务中心：选择合适的场地，装修和设备，开展托老服务。
4. 招聘托老服务人员：招聘有相关经验和资格的护理人员，提供专业培训和指导。
5. 开展服务活动：定期组织文体活动、健康讲座、体检活动和志愿者服务，满足老年人的需求。
6. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，吸引更多老年人和志愿者参与到托老服务中。
五、项目预期效果1. 提高老年人的生活质量，满足他们的照顾和生活需求。
2. 建立一个可持续发展的托老服务体系，为社会各界提供就业机会。
3. 培养一批专业的托老服务人员，提高他们的素质和服务水平。
4. 增加社会爱心人士参与到托老服务中，形成一股关爱老人的社会风气。
六、项目总结托老服务项目是一个有益于老年人和社会的项目，通过我们的努力和关心，希望能够为老年人提供更好的照顾和服务，让他们享受晚年的幸福和快乐。
托老所创业项目计划书
托老所创业项目计划书项目名称：智慧老人院创业项目计划书一、项目背景及目标：随着社会老龄化的加剧，老年人口的增加以及社会对老年人生活质量的重视，托老所的需求逐渐增加。
然而，传统的托老所模式存在着服务单一、设施老化等问题，无法满足老年人对高品质生活和健康护理的需求。
本项目旨在从智慧生活的视角出发，打造智慧老人院，为老年人提供全方位、个性化的服务，提升其生活品质和幸福感。
项目目标：1.建立一家先进的智慧老人院，提供健康护理、康复养生、生活服务等综合服务。
2.通过智能化设备和信息技术的应用，提供个性化和定制化的服务，满足老年人多样化的需求。
3.创新管理模式，提高服务质量和效率，打造示范性老人院，引领行业发展。
4.为老年人提供丰富的教育、文化、娱乐和社交活动，提高其社会参与度和生活质量。
二、市场分析：1.老年人生活需求增加：随着老年人口的增加，老年人对于医疗健康、康养养老、生活服务等需求日益强烈。
2.智慧养老市场发展潜力：智慧养老市场在我国处于起步阶段，有广阔的发展空间和迅猛的增长趋势。
3.传统托老所存在问题：传统的托老所设施老化、服务单一，无法满足老年人对智慧化、个性化服务的需求。
三、项目实施方案：1.场地选择与规划：（1）选择较大的场地，并进行合理规划划分，包括医疗区、养老区、康复区、生活服务区等。
（2）建立现代化的老人院设施，包括智能化床铺、智能化调光系统、智能化健康检测设备等。
2.智能化系统建设：（1）引入智能化配套设施，包括智能化养老床、智能化健康监测设备、智能化用餐系统等。
（2）建设智慧养老平台，包括老人信息管理系统、护理服务系统、健康管理系统等，实现个性化服务。
3.医疗与养生服务：（1）建立专业医疗团队，包括医生、护士、康复师等。
（2）提供个性化的健康护理服务，包括定期体检、健康咨询、康复训练等。
（3）推广健康养生知识，组织健身活动等。
4.生活服务：（1）提供全方位的生活服务，包括饮食、洗浴、家政、社交等。
老人托管所创业计划书
老人托管所创业计划书一、项目概述随着老龄化社会的加剧，老年人口的数量越来越多，他们的生活需要也愈发受到关注。
但随着家庭结构的改变和人口流动的增加，越来越多的老人没有得到足够的照料和关爱，他们需要一个良好的居住环境和周到的服务，以满足他们日益增长的生活需求。
因此，我们计划开设一家老人托管所，为老年人提供专业的照护、生活支持和健康管理服务，让他们能够安享晚年，过上舒适、健康、幸福的生活。
二、市场分析根据国家统计局的数据显示，我国的老年人口数量逐年增加，截至目前，60岁及以上的老年人口已经超过2亿，占全国总人口的比例已经达到了15%以上。
预计在未来的几年里，老年人口将会继续增长，预计2030年将达到4亿左右。
而且随着科技的发展，老年人的寿命也在不断延长，但同时伴随着老年人的生活福祉也成为了一个社会热点话题。
目前，我国的老年人托养服务还存在很大的供给不足和服务质量不高的问题，老年人托养市场的需求潜力是巨大的。
因此，开设一家老人托管所将会有很大的市场潜力。
三、发展趋势未来老人托管所将面临越来越多的机遇和挑战。
一方面，随着老龄化社会的不断加剧，老人托管所的需求也将不断增加，市场空间将会进一步扩大；另一方面，老人托管所的服务水平将成为消费者选购的关键因素，服务质量和品牌声誉将会成为竞争的核心。
因此，我们计划在老人托管所的管理、服务和设施方面投入更多的精力，以提升服务质量和品牌形象，以应对日益严峻的市场竞争。
四、服务内容1. 饮食服务：提供营养均衡、口味可口的饮食，根据老人的身体状况和口味偏好进行个性化的膳食安排。
2. 健康护理：提供健康体检、疾病防护、康复护理、生活疗养等全方位的健康服务。
3. 生活支持：提供个人日常护理、家居清洁、衣物洗涤、康复锻炼等个性化的生活支持。
4. 文娱活动：提供护理院活动、老年大学、手工制作、文化娱乐等丰富多彩的文娱活动。
5. 心理辅导：提供心理疏导、心理咨询、心理康复等心理支持服务。
项目计划书养老院创业
项目计划书养老院创业1. 项目背景及意义随着人口老龄化问题日益突出，养老事业已成为社会关注的焦点，而养老院的建设和发展对于解决老年人生活和养老问题具有重要意义。
本项目旨在建立一家质量优良、服务周到的养老院，为老年人提供舒适的居住环境和全面的养老服务，帮助他们享受幸福晚年生活。
2. 项目内容及规划（1）项目目标：打造一家以温馨、舒适、安全为特点的养老院，提供老年人全面的养老服务，让老人们能够安享晚年。
（2）项目内容：- 建立一座符合老年人居住需求的养老院，提供独立卫生间的单人房、双人房等住宿选择。
- 配备专业的医疗护理团队，提供24小时健康护理服务。
- 开展丰富多彩的康体活动，如健身操、舞蹈、手工制作等，让老人们充实自己的生活。
- 提供美味营养的饮食服务，保障老人们的饮食健康。
- 构建一套完善的管理系统，保障养老院的正常运营。
（3）项目规划：阶段一：前期准备- 调研市场需求，明确目标人群和服务定位。
- 确定项目资金来源，进行资金筹集。
- 物色合适的场地，考察周边环境和交通便利程度。
- 编制详细的项目计划书，确定项目全面规划。
阶段二：建设养老院- 进行场地改造和装修，提升养老院整体环境。
- 进行医疗护理团队招聘和培训，建立专业护理团队。
- 设立康体活动中心和餐饮服务中心，为老人们提供全面服务。
阶段三：试运营和宣传- 进行试运营，根据反馈意见进行调整和完善。
- 制定宣传计划，进行品牌推广和市场营销。
- 建立老人档案和服务评估体系，提升服务质量和满意度。
3. 项目进展及管理（1）项目推进方式：项目采用整体规划和分阶段实施的方式推进，确保项目的顺利进行和高效完成。
（2）项目管理体系：建立科学合理的管理体系，明确责任分工和管理流程，保障项目各项工作的正常进行。
（3）项目风险控制：制定风险评估计划，及时发现和解决问题，降低项目风险，确保项目的顺利实施和运营。
4. 预期效益及可持续性发展本项目的实施将为老年人提供更好的养老服务，满足他们的居住和生活需求，提升老年人生活质量。
养老院创新创业计划书（通用5篇）
养老院创新创业计划书养老院创新创业计划书（通用5篇）在高速发展的现代社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是一份全方位的项目计划。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的养老院创新创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
养老院创新创业计划书1一、项目名称连山湾养生养老项目二、建设地点及占地面积该项目位于荔波玉朝大道旁，以联山村为主体，延伸至拉欧村，地处小七孔景区边缘，属大七孔景区上游，距原小七孔镇镇政府所在地6公里，距荔波县城28公里，距麻尾火车站36公里，小七孔环景区公路驾(欧)朝(阳)公路穿越整个景区，交通十分便利。
项目总占地面积1108亩。
联山湾景区因2001年大七孔水电站正式蓄水发电而形成，河面宽敞、平静清洁，可行船水域长达8公里，河面宽70--200米不等，景区海拔高700-800米，森林覆盖率达70%以上，无霜期300天，年平均降雨量1180mm，年平均气温17.1℃，冬无严寒、夏无酷暑。
联山湾旅游资源丰富,山水相依、山清水秀，山脉高耸、脉系清晰，梯田层次分明、坝田狭长平缓，村庄错落有致、民居依山傍水，类型独特,整体品位高,组合度好,在荔波旅游圈中独树一帜。
联山湾拥有长达8公里的水域游览观光风景，分为三道景观：即联山湾入口为气势宏大的山水田园风光景观、下游河段为神秘原始古朴的峡谷风光景观、上游为密林深处的村野人家风光景观。
三道景观汇合形成了联山湾美丽、神秘、古朴、独特的山水自然文化景观，美不胜收，令人流连忘返。
联山湾以山水田园风光为主,辅之以良好的自然生态环境和纯朴浓郁的布依民族风情,是荔波县境内相当珍贵的具有乡村旅游特色突出、内涵丰富的山水人文景观。
三、项目开发的必要性及意义分析1.荔波养老产业是最合适于荔波旅游产业发展和延伸，它弥补了荔波旅游单一的山水游和强烈的淡旺季而形成的二五剪刀差，从根本上可以扩展荔波旅游单一的仅靠旅游来发展旅游的思路。
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）新型养老院创新创业计划书1一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。
老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。
现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。
老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。
无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。
老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。
并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。
因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元2.收入平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。
假设有50人需要车接车送。
每年共收入1170 000元。
3.利润利润=收入-成本=334 520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。
托老所创新创业计划书
托老所创新创业计划书一、创业团队：托老所创新创业团队核心成员包括：张老师、王老师、李老师、赵老师。
张老师担任总经理，负责整体管理与运营工作；王老师负责市场营销与推广工作；李老师负责人力资源招聘与培训工作；赵老师负责财务、会计工作。
二、创业项目概况：托老所创新创业项目旨在为老年人提供更加便捷、安全、舒适的居家养老服务，涵盖了居家养老服务、社交活动组织、健康护理等多个领域。
通过线上线下结合的方式，为老年人提供全方位、个性化的养老服务，帮助老年人更好地享受晚年生活。
三、服务内容与特色：1. 居家养老服务：提供上门理发、按摩、理疗等服务，为老年人提供舒适便捷的生活体验。
2. 社交活动组织：定期组织老年人参加社区活动、旅游、培训等，增进老年人之间的交流和互动，丰富老年人的生活。
3. 健康护理服务：提供24小时健康护理服务，定期上门体检、配药、指导饮食等，保障老年人的健康。
四、市场分析：随着我国人口老龄化加剧，老年人居家养老需求日益增长。
但目前市场上的养老服务主要以机构化为主，缺乏个性化、定制化的服务。
托老所创新创业项目将填补这一空白，满足老年人多样化的养老需求，具有广阔的市场前景。
五、发展规划：1. 首先在市内开设试点项目，树立品牌形象，扩大影响力。
2. 逐步拓展市场，开设多家分店，覆盖更多的老年人群体。
3. 加强团队建设，提高服务品质和水平，打造一支高效、专业的团队。
4. 引进资本、技术，拓宽服务领域，实现产业链扩张，提供更多元化的养老服务。
六、投资与融资计划：启动资金预计为100万元，用于场地装修、设备采购、团队招聘和运营费用。
其中，自筹资金50万元，欢迎各界投资者参与，共同发展。
七、风险与对策：1. 市场竞争激烈，需不断提升服务品质和创新能力，提高竞争力。
2. 服务安全风险，需建立完善的安全管理制度，提升服务质量和信誉度。
3. 资金链风险，需加强财务管控和运营管理，保障资金链的稳定。
八、结语：托老所创新创业项目将秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为老年人提供更加便捷、安全、舒适的居家养老服务，让老年人晚年生活更加幸福美满。
托儿创业项目计划书怎么写
托儿创业项目计划书怎么写一、项目概况1.1 项目名称：幼儿园托儿服务项目1.2 项目背景：随着社会的快速发展和家庭生活节奏的加快，越来越多的家长需要外部托管服务来照顾他们的孩子。
同时，越来越多的年轻夫妇开始重视孩子的早期教育，希望能够在幼儿园找到一个对孩子有爱心和专业的照顾者。
因此，开办一所有爱心和专业的托儿园成为了一个有潜力的创业项目。
1.3 项目目标：本项目旨在提供高质量的托儿服务，为家长们解决孩子托管问题，同时为孩子们提供安全、健康、有爱心的成长环境。
项目的目标是在市场定位清晰，服务质量高效的基础上，创造出一个可持续发展的托儿园品牌。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：根据统计数据显示，我国幼儿园托儿服务市场需求增长迅速，尤其在一线城市和发达地区更为明显。
国家逐步推动托儿机构专业化发展，给予政策支持和监管，提高行业门槛，这为我们提供了良好的市场机会。
2.2 竞争分析：目前市场上存在着众多托儿园和幼儿园，竞争激烈。
在市场运作初期，我们将主要针对一些品质较差的小型托儿园和幼儿园，通过提供更优质的服务来吸引家长和孩子。
2.3 目标客户：本项目主要服务对象为25-40岁年龄段的都市家庭，他们在工作和家庭之间需要一个可靠的托儿机构来照顾孩子，同时他们也重视孩子的成长教育。
2.4 市场定位：本项目的市场定位是提供高品质的托儿服务，注重教育品质和照顾质量，针对中等收入家庭，价格相对亲民。
三、项目策划3.1 项目内容：本项目将开设一所规模适中的托儿园，设有教育游戏区、休息区、学习区、厨房和卫生间等功能区域，招聘有经验的托儿园教育工作者和保育员，提供专业的服务。
3.2 项目组织：项目由创始人担任总经理，设立管理团队、教育团队和运营团队，明确各团队职责和合作方式，确保项目的有效运转。
3.3 品牌建设：项目将建立一个可信赖、有爱心的托儿园品牌，通过品牌营销、口碑推荐等方式，吸引更多的家长和孩子。
3.4 资金筹集：项目初期将通过自有资金和银行贷款等方式筹集启动资金，确保项目的稳步进行。
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309,000.00 409,000.00
50,000.00 200,000.00 250,000.00
300,000.00 83,000.00
383,000.00 633,000.00
100,000.00 250,000.00 350,000.00
300,000.00 268,000.00 568,000.00 918,000.00
十、财务计划(预计资产负债表）
资产: 现金 应收账款 固定资产 减：累计折旧 资产合计
负债和业主权益 负债： 银行借款 应付账款 负债合计
股东权益： 实收资本 留存收益 股东权益合计 负债和股东权益合计
温馨托老所 预计资产负债表 2008/12/31
119,000.00 50,000.00
300,000.00 -60,000.00 409,000.00
六、选址及服务设施
服务选址：
与老人集中的老社区地段，辐射范围方圆10公里
服务设施：
棋牌室、阅览室、健身活动场地、网络设备、餐厅、 大巴、茶室等
七、销售策略
一、通过问卷调查确定老年人活动爱好 二、通过与社区街道联系并组织相关活动，掌握
老年人相关信息 三、发放宣传册 宣传口号： 夕阳红天下，温馨你我他 老年快乐吧，胜似一个家
-
83,000.00
2010年年度
720,000.00 360,000.00 360,000.00
50,000.00 220,000.00
5,000.00 275,000.00
85,000.00
100,000.00 185,000.00
268,000.00
-
268,000.00
十、财务计划(预计现金流量表）
2009/12/31
303,000.00 150,000.00 300,000.00 -120,000.00 633,000.00
2010/12/31
598,000.00 200,000.00 300,000.00 -180,000.00 918,000.00
100,000.00 100,000.00
来自经营活动的现金流量 收入业务所收到的现金 成本所支付的现金
支付员工的工资等 收到政府补助等 经营活动产生的净现金流量 来自投资活动的现金流量 购买店内装修改造 ,增加设备 投资活动产生的净现金流量 来自筹资活动的现金流量 业主投资 银行借款 支付股利 筹资活动产生的净现金流量 本年现金的增量 期初现金余额： 期末现金余额：
十、财务计划(预计利润表）
服务收入 人员成本 毛利 经营费用 推广费用 管理和行政费用
财务费用
税前利润
补助收入 净收益
可供分配利润
分配股利
未分配利润
温馨托老所 预计利润表
2008年年度
300,000.00 120,000.00 180,000.00
50,000.00 220,000.00
1,000.00 271,000.00 -91,000.00
职责
主要职责 次要职责
管理 诊断 业务指导 卫生指导 培训 护理 客户沟通 卫生监督 市场宣传 卫生 交通 行政 市场宣传 护理 宣传 接受培训 转为正式员工 安全维况 （1） 每位老人每月服务费600元。 （2） 政府补助10万/年 （3） 房租 5万/年/所（主要依托社区街道部门等支持，故房租较小) （4） 期初店内装修改造20万 ,增加设备10万 （5） 班车租赁费10万/年 （6 ）推广费用5万 /年 （7 ）人员工资每人2000/月 （8 ）水电 5万/年 （9） 其他费用1万/年
四、创业简介
股东简介
自然人王见光、张劭、钱潇、吴小虎、 刘蕾、吴旭明，总股本30万。
运营模式
合伙经营，与政府社区联办
五、服务内容
基本服务
代购午餐、免费茶水 每日接送老人 组织近距离郊游（每月） 组织定期体检 普及老年人健康知识讲座 家庭日活动
竞争优势
相比与现有的敬老院和老年活动室： 一：根据问卷调查结果，有针对性的进行相关娱乐活动安排 二：每日可以回家，与家人团聚 三：可以分担子女的精力和压力 四：健康活动可以增进老人健康意识和关怀
八、风险控制
一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心）
二、老年人活动场所及设备定期安全检查
三、通过与老年人所在家庭进行及时的健康状况 沟通
九、人力资源安排
人力资源'(每所) 第一年 第二年 第三年
管理人员 医师 陪护人员 后勤人员 义工 保安 服务对象人数
1 12 1 12 2 46 1 12 (不含在工资核算人数内) 1 11 40 60 100
托老所创业计划书
时间：2008/4/1
一、管理概要
1、 组织结构
王见光 CEO
张绍 COO
钱潇 吴旭明 吴晓虎 刘蕾 CFO CHO CMO CIO
2、 人员计划 本所核心管理成员6名 陪护人员共计 5名（前期）
二、团队组建及职责
CEO :对托老所所有重大事务和人事任免进行决策 ， 定托老所的大政方针，营造企业文化，企业形象推广 。
工作计划 CHO：负责员工的招聘，培训，考核，薪金制度及企业文化塑造
三、创业宗旨与愿景
创业背景： 随着现在信息化建设的日益完善，生活水平、医
疗水平的提高，老龄化问题也日益凸现，根 据相关数据调查显示：在北京、上海、广州 几大城市调查中，大约200户调查显示，80 ％多的老人平常没有相关固定的娱乐活动 创业宗旨 诚意、创意，无处不在的关怀 创业愿景 “金色夕阳，阳光人生”
100,000.00 9,000.00
9,000.00
-
9,000.00
2009年年度
450,000.00 200,000.00 250,000.00
50,000.00 220,000.00
6,000.00 276,000.00 -26,000.00
100,000.00 74,000.00
83,000.00
CFO：参与托老所的财务政策的制定、资本预算过程、成本分析与 控制，中长期财务规划、风险管理。在管理方面，协助CEO参 与日常的工作。
COO：责本所的日常营运，辅助CEO处理企业的日常职能事务。 CIO：负责老人信息（健康、身体状况、爱好等）维护工作 CMO：负责市场开拓，开发潜在的客户群，调查客户需求，制定长远