自动化部管理制度
煤矿自动化管理制度
煤矿自动化管理制度一、总则为了规范和加强煤矿自动化管理，提高煤矿生产安全和效率，保障煤矿工人的生命安全和身体健康，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高煤矿生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
2. 确保煤矿生产的安全可靠性，减少事故发生的可能性，减少人员伤亡。
3. 保障煤矿工人的安全生产环境，提高工作舒适度，减轻工作强度。
4. 提高煤矿的环境保护意识，减少对环境的破坏，建设绿色煤矿。
三、管理体系1. 自动化设备管理（1）设备选型：根据煤矿生产情况和需求，制定相应的设备选型方案。
（2）设备采购：严格按照采购程序和标准，对设备进行采购，确保设备的质量和性能符合煤矿生产要求。
（3）设备安装：按照设备安装图纸和要求，对设备进行安装，保证设备安装的稳固和安全。
（4）设备维护：制定设备维护计划，按照计划进行设备维护，及时发现和排除设备故障。
2. 自动化系统管理（1）系统设计：根据煤矿生产流程和需求，设计符合要求的自动化系统，确保系统的稳定可靠性。
（2）系统集成：对各个自动化设备进行集成和联网，形成一个完整的自动化系统。
（3）系统运行：对自动化系统进行监控和管理，确保系统的运行稳定和可靠性。
3. 自动化数据管理（1）数据采集：对生产过程中的各项数据进行采集和记录，形成完整的生产数据。
（2）数据分析：对采集的数据进行分析和处理，为生产决策提供依据。
（3）数据存储：对采集的数据进行存储和备份，保证数据的完整性和安全性。
四、管理程序1. 设备管理程序（1）设备选型程序：煤矿生产部门提出设备需求，设备管理部门根据需求制定设备选型方案。
（2）设备采购程序：设备管理部门按照设备选型方案进行设备采购，确保设备的质量和性能。
（3）设备安装程序：设备管理部门按照设备安装图纸和要求进行设备安装。
（4）设备维护程序：设备管理部门制定设备维护计划，对设备进行定期维护和检查。
2. 系统管理程序（1）系统设计程序：煤矿自动化部门根据生产需求和流程设计自动化系统方案。
自动化管理规章制度
自动化管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强单位的自动化管理，提高工作效率和管理水平，本规章制度制定。
自动化管理规章制度适用于单位内所有与自动化管理相关的工作和活动。
第二条自动化管理是指利用计算机技术、网络技术、信息技术等自动化手段来实现企业管理目标和提高工作效率的过程。
自动化管理应当遵循科学合理、高效节约、规范有序、安全稳定的原则。
第三条单位应当制定自动化管理相关的规章制度，并根据需要不断完善和调整。
第四条单位应当建立健全各级自动化管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条单位应当加强自动化管理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
第六条单位应当建立完善的信息保密制度，保护各类信息资源的安全性。
第七条单位应当建立自动化管理的绩效考核制度，对自动化管理工作进行评估和奖惩。
第八条本规章制度的解释权归单位自动化管理部门所有。
第二章自动化管理的组织体系第九条单位应当建立完善的自动化管理组织体系，包括自动化管理领导小组、自动化管理办公室、信息技术部门等。
第十条自动化管理领导小组是单位最高的自动化管理机构，负责制定单位的自动化管理发展规划和政策，统筹协调各级管理工作。
第十一条自动化管理办公室是单位的具体执行机构，负责具体的自动化管理工作。
第十二条信息技术部门是单位的技术支持机构，负责计算机网络维护、软件开发等专业技术工作。
第十三条单位应当建立自动化管理的绩效考核制度，对各级管理人员和部门进行绩效评估，根据评估结果奖惩。
第十四条单位应当建立完善的自动化管理档案和数据备份制度，确保数据的安全性和可靠性。
第十五条单位应当定期组织自动化管理人员培训和学习，提高其专业水平和管理能力。
第三章自动化管理的基本原则第十六条自动化管理应当遵循科学合理、高效节约、规范有序、安全稳定的原则。
第十七条自动化管理应当注意信息共享和开放，促进各部门之间信息的交流和互通。
第十八条自动化管理应当保护信息资源的安全性，建立完善的信息安全制度。
自动化管理制度
自动化管理制度自动化管理制度是指在企业或者组织中建立起一套科学、规范、高效的自动化管理体系，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置，实现企业持续发展的目标。
下面是一份关于自动化管理制度的标准格式文本，详细介绍了自动化管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等内容。
一、目的自动化管理制度的目的是为了提高企业的管理效率和质量，实现生产过程的自动化、智能化和高效化，从而降低成本、提高利润，并为企业的持续发展提供有力支持。
二、范围本制度适合于企业内部所有涉及自动化管理的部门和岗位。
涉及自动化设备、系统、软件的采购、安装、维护、升级等工作均需要遵守本制度。
三、责任1. 高层管理人员负责制定自动化管理的发展战略和目标，并提供必要的资源支持。
2. 部门负责人负责制定部门内的自动化管理计划，并组织实施。
3. 员工需按照自动化管理制度的要求进行操作，保证自动化设备的正常运行。
四、流程1. 自动化需求分析：各部门根据业务需求，确定自动化设备和系统的需求，并编制需求分析报告。
2. 自动化方案设计：根据需求分析报告，由专业团队进行自动化方案设计，包括硬件、软件、网络等方面。
3. 自动化设备采购：根据自动化方案，进行设备采购，确保设备的质量和性能满足要求。
4. 自动化设备安装和调试：由专业团队负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
5. 自动化管理培训：针对使用自动化设备的员工进行培训，提高其操作技能和安全意识。
6. 自动化设备维护和升级：定期对设备进行维护保养，并根据需要进行设备升级，以保证设备的稳定性和性能优化。
7. 自动化管理评估：定期对自动化管理制度进行评估，发现问题并及时改进，以提高管理效率和质量。
五、评估1. 自动化管理的效果评估：根据自动化管理的目标，定期评估自动化管理的效果，包括生产效率提升、成本降低、质量改善等方面。
2. 自动化设备的性能评估：定期评估自动化设备的性能，包括设备的稳定性、可靠性、安全性等方面。
自动化室管理制度范本
第一章总则第一条为加强自动化室的管理，确保设备正常运行，提高工作效率，保障人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于自动化室的设备管理、安全管理、操作规范、维护保养等方面。
第三条自动化室管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章设备管理第四条设备的采购、安装、调试、验收、维修、报废等环节应严格按照国家相关标准和规范进行。
第五条设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第六条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识，未经培训不得擅自操作。
第七条设备出现故障时，应立即停止使用，并报告上级管理人员，由专业人员负责维修。
第八条设备使用过程中，应做好记录，包括设备运行时间、故障情况、维修记录等。
第三章安全管理第九条自动化室应设置明显的安全警示标志，确保人员安全。
第十条进入自动化室的人员必须佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品。
第十一条自动化室内的电气设备应定期检查，确保绝缘良好，防止漏电事故发生。
第十二条自动化室内的化学品应妥善存放，并设置安全标识，防止误用。
第十三条自动化室内的消防设施应完好有效，定期进行消防演练。
第十四条自动化室内的紧急通道应保持畅通，不得堆放杂物。
第四章操作规范第十五条操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
第十六条操作人员应熟练掌握设备的各项功能，确保操作准确无误。
第十七条操作过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，并报告上级管理人员。
第十八条操作人员应保持工作环境整洁，不得随意堆放物品。
第五章维护保养第十九条自动化室的设备维护保养工作应定期进行，具体内容包括：（1）设备外表清洁，消除油污、锈蚀等。
（2）检查设备紧固件，紧固松动部件。
（3）检查润滑系统，补充或更换润滑油。
（4）检查电气线路，消除安全隐患。
（5）检查设备运行状态，确保设备正常运行。
第二十条维护保养工作应做好记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等。
第六章附则第二十一条本制度由自动化室负责解释。
自动化安全管理制度
第一章总则第一条为加强自动化设备的安全管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有自动化设备的使用、维护、检修和管理。
第三条自动化安全管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保自动化设备安全、可靠、高效运行。
第二章安全责任第四条单位主要负责人对本单位自动化安全管理负总责，分管负责人对分管范围内的自动化安全管理负直接责任。
第五条自动化设备操作人员应具备相应的操作技能和安全知识，严格遵守操作规程。
第六条自动化设备维护、检修人员应具备相应的专业技能和安全知识，严格执行检修规程。
第七条安全生产部门负责自动化设备的安全管理工作，监督、检查和指导各部门的自动化安全管理。
第三章安全措施第八条自动化设备选型应符合国家相关标准和规定，确保设备安全可靠。
第九条自动化设备安装、调试、验收应严格按照设计文件和规范进行，确保设备安装质量。
第十条自动化设备操作人员必须经过培训，取得相应操作资格后方可上岗。
第十一条自动化设备操作人员应按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备运行参数。
第十二条定期对自动化设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第十三条设备检修时，必须切断电源，挂上警示牌，防止误操作。
第十四条自动化设备发生故障时，应立即停止使用，并及时上报相关部门。
第十五条自动化设备操作人员应掌握应急处置措施，确保在紧急情况下能够迅速应对。
第四章监督检查第十六条安全生产部门应定期对自动化设备进行安全检查，发现问题及时整改。
第十七条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。
第十八条自动化设备操作人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识。
第五章奖励与处罚第十九条对在自动化安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第六章附则第二十一条本制度由安全生产部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
自动化管理制度
自动化管理制度自动化管理制度是指通过引入自动化技术和流程，对企业的管理和运营进行规范和优化的一套制度。
该制度旨在提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，同时也能够提升员工的工作效率和工作质量。
一、制度目标：1. 提高生产效率：通过自动化技术的引入，实现生产线的高效运作，降低生产时间和成本。
2. 优化管理流程：通过自动化管理系统的建立，实现信息化和数字化管理，提高管理效率和准确性。
3. 提升产品质量：通过自动化设备的运用，减少人为因素对产品质量的影响，提高产品的一致性和稳定性。
4. 提高员工工作效率：通过自动化设备的使用，减轻员工的体力劳动，提高工作效率和工作质量。
二、制度内容：1. 自动化设备的引入和管理：包括设备的选型、采购、安装、维护和更新等方面的管理，确保设备的正常运行和性能的稳定。
2. 自动化流程的设计和优化：对企业的生产流程进行分析和优化，将人工操作转变为自动化操作，提高生产效率和产品质量。
3. 自动化管理系统的建立：建立信息化和数字化的管理系统，包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的管理，提高管理效率和准确性。
4. 员工培训和技能提升：对员工进行相关自动化设备的操作培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5. 监控和评估：建立自动化设备的监控和评估机制，及时发现和解决设备故障和问题，确保设备的正常运行。
三、制度实施步骤：1. 制定自动化管理制度的目标和原则，明确制度的意义和作用。
2. 调研和分析企业的现状和需求，确定自动化设备的引入方向和重点。
3. 进行自动化设备的选型和采购，与供应商进行合作，确保设备的性能和质量。
4. 完成设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行。
5. 建立自动化管理系统，包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的管理。
6. 对员工进行相关自动化设备的操作培训，提高员工的技能水平和工作效率。
7. 建立设备的监控和评估机制，及时发现和解决设备故障和问题。
8. 定期对自动化管理制度进行评估和改进，不断提高管理效率和产品质量。
自动化部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司自动化部门的规范化管理，提高自动化设备的运行效率和生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有自动化设备的使用、维护、管理以及相关工作人员。
第三条自动化部门管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，保证设备稳定运行；3. 严格检查，及时排除隐患；4. 提高效率，降低成本。
第二章设备管理第四条设备分类及编号1. 根据设备类型、功能、使用年限等因素，对自动化设备进行分类和编号；2. 设备编号应具有唯一性、易识别性，便于设备管理。
第五条设备使用1. 操作人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程进行操作；2. 未经授权，不得擅自调整设备参数；3. 不得在设备运行过程中进行维修、保养或调整。
第六条设备维护1. 按照设备使用说明书和维修保养计划，定期对设备进行维护保养；2. 维护保养人员应具备一定的专业知识和技能，确保维护保养质量；3. 维护保养过程中，应做好记录，以便跟踪设备运行状况。
第七条设备维修1. 设备发生故障时，应及时通知维修人员；2. 维修人员应迅速响应，查明故障原因，采取有效措施进行修复；3. 维修完成后，应进行试运行，确保设备恢复正常运行。
第八条设备报废1. 设备达到使用寿命或因故障无法修复时，应予以报废；2. 报废设备需经过相关部门审批，并办理报废手续。
第三章人员管理第九条人员配备1. 自动化部门应根据工作需要，合理配备专业人员；2. 人员应具备相应的专业知识和技能，确保工作质量。
第十条培训与考核1. 定期对自动化部门人员进行专业技能培训，提高其业务水平；2. 对自动化部门人员进行定期考核，确保其具备岗位所需的能力。
第十一条工作纪律1. 自动化部门人员应遵守公司各项规章制度，服从管理；2. 严禁在工作中出现违反操作规程、违规操作等行为。
第四章附则第十二条本制度由公司自动化部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司自动化部门根据实际情况进行修订。
自动化管理规定
自动化管理规定一、背景介绍自动化技术的广泛应用已经成为现代企业提高生产效率和降低成本的重要手段。
为了规范自动化系统的管理和运行，提高自动化系统的稳定性和安全性，制定本规定。
二、适合范围本规定适合于所有使用自动化系统的部门和员工。
三、自动化系统管理责任1. 部门经理负责自动化系统的规划、建设和运行，确保自动化系统的稳定运行。
2. 自动化系统管理员负责自动化系统的日常管理和维护，包括系统的安装、配置、升级和故障处理等。
3. 其他相关部门负责配合自动化系统的管理工作，提供必要的支持和协助。
四、自动化系统的建设和维护1. 自动化系统的建设应符合国家和行业的相关标准和规范，确保系统的稳定性和安全性。
2. 自动化系统的维护应定期进行，包括系统的巡检、备份、清理和优化等，以确保系统的正常运行。
3. 自动化系统的升级应提前进行充分的测试和验证，确保升级过程不影响系统的正常运行。
五、自动化系统的安全管理1. 自动化系统的访问权限应根据岗位职责进行分级管理，确保惟独授权人员可以访问系统。
2. 自动化系统的密码应采用强密码，并定期更换，禁止使用弱密码和共享密码。
3. 自动化系统的防火墙和入侵检测系统应安装和配置，及时发现和阻挠潜在的安全威胁。
4. 自动化系统的重要数据应进行定期备份，并存储在安全可靠的地方，以防止数据丢失或者损坏。
六、自动化系统的培训和应急预案1. 所有使用自动化系统的员工应接受相关培训，了解系统的基本操作和常见故障处理方法。
2. 自动化系统的应急预案应制定和定期演练，以应对系统故障、网络攻击和自然灾害等突发事件。
七、自动化系统的监控和评估1. 自动化系统应安装监控软件和设备，实时监测系统的运行状态和性能指标。
2. 定期对自动化系统进行评估，发现问题和改进空间，并及时采取措施进行优化和改进。
八、违规处理对于违反本规定的行为，将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于警告、停职、解聘等。
九、附则本规定由公司自动化管理委员会负责解释和修订，经公司领导批准后生效。
自动化管理制度
自动化管理制度自动化管理制度是指通过应用自动化技术和方法，实现企业内部各项管理工作的规范化、标准化和自动化的一套制度。
该制度的目的是提高企业管理效率和质量，降低管理成本，推动企业的可持续发展。
一、制度背景和目的自动化管理制度的建立是为了适应信息技术的快速发展和企业管理的需求变化。
通过引入自动化技术和方法，可以实现管理流程的自动化、信息的集成和共享、决策的科学化，从而提高管理效率和质量，降低管理成本，推动企业的可持续发展。
二、制度适合范围该制度适合于企业内部各个部门和岗位的管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等方面的工作。
三、制度内容1. 自动化管理的原则和目标- 确定自动化管理的原则，包括科学性、规范性、高效性、可持续性等。
- 设定自动化管理的目标，包括提高管理效率、降低管理成本、提升管理质量等。
2. 自动化管理的流程和方法- 制定各个管理流程的自动化方案，包括流程设计、流程优化、流程集成等。
- 选择适合的自动化工具和系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
- 建立和完善数据采集、处理和分析的方法和技术，包括数据挖掘、数据分析、数据可视化等。
3. 自动化管理的组织和职责- 设定自动化管理的组织结构，包括自动化管理部门、自动化管理人员等。
- 确定各个岗位的职责和权限，包括系统管理员、数据分析师、业务流程设计师等。
4. 自动化管理的培训和评估- 开展相关的培训和培训计划，提高员工对自动化管理的理解和应用能力。
- 建立自动化管理的绩效评估体系，定期对自动化管理的效果进行评估和改进。
5. 自动化管理的风险控制和安全保障- 确定自动化管理的风险控制策略和措施，包括数据备份、系统安全、权限管理等。
- 建立自动化管理的安全保障机制，包括网络安全、数据安全等。
四、制度执行和监督1. 制度执行- 定期组织制度培训，确保员工了解并遵守自动化管理制度。
自动化安全生产管理制度
一、总则为了加强自动化生产过程中的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 自动化生产安全管理委员会（1）负责制定自动化生产安全管理制度，监督、检查、指导各部门安全生产工作。
（2）协调解决自动化生产安全工作中的重大问题。
（3）对违反安全生产规定的行为进行查处。
2. 自动化生产安全管理部门（1）负责制定自动化生产安全操作规程，组织实施安全生产检查。
（2）负责组织员工进行安全生产教育培训。
（3）负责安全生产事故的调查处理。
3. 自动化生产车间（1）负责落实安全生产责任制，确保生产现场安全。
（2）严格执行安全生产操作规程，加强设备维护保养。
（3）定期对员工进行安全生产教育培训。
三、安全生产责任制1. 自动化生产安全管理委员会（1）落实安全生产责任制，确保安全生产目标实现。
（2）加强对安全生产工作的监督检查，及时发现问题并整改。
2. 自动化生产安全管理部门（1）制定自动化生产安全操作规程，组织实施安全生产检查。
（2）组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）负责安全生产事故的调查处理。
3. 自动化生产车间（1）落实安全生产责任制，确保生产现场安全。
（2）严格执行安全生产操作规程，加强设备维护保养。
（3）定期对员工进行安全生产教育培训。
四、安全生产操作规程1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 进入生产现场必须穿戴劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
3. 严禁酒后、疲劳、带病上岗。
4. 操作设备前必须进行安全检查，确认设备运行正常后方可使用。
5. 严禁操作人员擅自改动设备结构、参数，不得擅自调整设备运行状态。
6. 严禁在生产现场吸烟、使用明火。
7. 严禁将个人物品带入生产现场。
8. 严禁操作人员擅自离开工作岗位。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
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自动化部管理制度
计量工作是企业实现现代化管理重要基础工作之一。
根据《中华人民共和国计量法》和《全国公司钢铁企业计量管理办法》，结合我公司实际情况，特制定本制度：
一、
1、在总公司的领导下，负责自动化部的组织管理工作。
2、负责宣传、贯彻、执行国家计量法及其实施细则,并检查监督
贯彻执行。
3、负责组织计量器具的量值传递，对计量器具的验证精度及量
值传递的准确性负责。
4、负责编制计量器具和测试仪器、仪表的更新改造计划，并保
证在用计量器具能满足产品测试要求。
5、负责监督检查在用计量器具周期检定计划的执行情况。
6、负责监督检查在用计量器具的抽查工作，对发现问题，及时
提出意见。
7、对计量工作失误和计量人员的工作质量负责。
否则，视情节
轻重给以处罚。
8、负责公司新上项目自动化系统的安装、调试、人员培训工作。
9、负责全公司、各分厂在线自动化、仪表系统的维护工作。
五、技术组管理职责
1、负责公司新上工程自动化系统方案设计工作。
2、负责公司新上工程自动化系统硬件组态及软件编程工作。
3、负责自动化部人员业务培训及新工人岗前培训工作。
4、负责公司自动化系统软件开发及在线PLC程序维护工作。
六、档案室管理职责
1、负责量具台帐，仪器仪表台帐，仪器仪表技术资料，合格证
件的建档工作。
2、负责提取在线仪表周期鉴定计划及校验工作。
七、仪表科管理职责
1、负责各分厂仪表计划审核审批工作。
2、负责各分厂在线自动化仪表的安装维护工作。
3、负责各分厂检修计划制定、实施工作。
八、计量科管理职责
管理制度（暂行规定）
1、仪表计划提取制度
所有公司分厂提取的自动化仪表计划，提出申请，首先上报仪表科，由仪表科对各分厂提取的自动化仪表计划进行汇总落实并审批后，制定购置和配备计划，注明所须自动化仪表的名称、规格、精度、数量及使用地点。
以便合理选取。
（原则上避免计划重报、漏报，最大限度减少库存量，减少设备重复采购）部长签字并报分管经理签字审批后送交供应处采购。
2、仪表入库制度
凡新进仪表必须有出厂合格证、使用说明书，必须到自动化部标准室进行检验、合格后，由自动化部入帐并盖章，仓库方可办理入库手续。
3、仪表出库制度
公司各分厂领用各种仪表时，领料单由仪表科签字盖章后，仓库方可发货。
同时领用人到自动化部办理入帐手续，建立检定周期。
4、仪表使用制度
仪表一经安装定位后，任何人不得随易拆卸移位或随意更换，否则追究经济责任。
必要时应经自动化部批准。
因设备更新或其它原因长期不用的仪表，各分厂应到自动化部办理封存手续。
使用中的仪表，因损坏而无法修复，或自然埙耗应按报废处理，报自动化部备案。
因使用不当而造成报废，应由各分厂负责人写出书面检查报自动化部，并按情节追纠经济责任。
凡个人领用保管的仪表，因工作调动，必须将自己使用保管的仪表交各分厂。
各分厂到自动化部办理退还移交登记。
对丢失或损坏的仪表，应按奖罚制度的规定进行处罚。
凡直接用于贸易结算、环境监测、医疗卫生、安全防护等属于强制检定范围内的仪表，由各分厂到计量处申请检定，由自动化部按周期送检，合格后方可使用。
5、巡检制度
仪表科现场维护人员每天早8：00；下午14：00到各个分厂巡检现场仪表使用情况，发现问题及时处理，并通知分厂相关人员，视情况酌情处理，如设备正常由各工段操作工签字，真正起到监督检查维护作用。
6、修旧利废制度
所有旧表拆下来后应由仪表科集中管理，负责维修。
自己能维修的尽量维修，有维修价值且本单位修不了的，经分管经理同意后外出维修。
对于不可修复及没有维修价值的仪表，由自动化部出具书面材料报分管经理签字后，方可报废，送交仓库以旧换新。
7、档案管理制度
由自动化部成立档案标准化室，对整个公司自动化仪表设备建立仪表台帐，编制仪表周检、抽检、送检计划，严格按照计划定期对在线仪表进行校验及送检。
同时对现场仪表建立技术档案，所有技术资料由档案室统一管理，现场维护人员需要时借阅，看完后送交档案室。
8、人员管理
所有仪表人员由仪表科统一管理，主要负责各分厂自动化仪表的维护及新上工程安装调试，人员培训。
人员调动根据人员技术状况由自动化部统一协调，平衡整个公司自动化仪表人员力量，确保各分厂仪表设备正常运行。