砖瓦厂的原煤管理

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煤场管理规章制度

一、总则为加强煤场管理，确保安全生产，提高煤场工作效率，保障员工生命财产安全，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有煤场及其相关设施、设备的管理和使用。

三、组织机构1. 成立煤场管理领导小组，负责煤场管理工作的组织、协调和监督。

2. 设立煤场管理员，负责日常煤场管理工作。

四、管理制度1. 煤场环境管理（1）煤场内应保持整洁，无杂草、杂物。

（2）煤场道路畅通，路面平整，不得随意堆放杂物。

（3）煤场内不得随意吸烟、用火，严禁存放易燃易爆物品。

2. 煤炭储存管理（1）煤炭堆放整齐，堆放高度不得超过2米，不得压坏路基。

（2）煤炭堆放时，应按品种、规格分堆存放，标识清晰。

（3）煤炭堆放区域不得存放其他物品，保持清洁。

3. 设备设施管理（1）定期检查设备设施，确保其正常运行。

（2）设备设施出现故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。

（3）严禁使用非标准配件、不符合安全要求的设备。

4. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全教育培训。

（2）加强煤场内安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

（3）严禁违规操作，严禁酒后上岗。

5. 环保管理（1）遵守国家环保法规，加强煤场内环保设施建设。

（2）做好煤尘、噪声等污染治理工作。

（3）定期对煤场进行绿化、美化，改善环境。

五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作成绩显著的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反本规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施。

2. 本规章制度由煤场管理领导小组负责解释。

3. 本规章制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

原煤洗选管理制度

原煤洗选管理制度一、目的和范围1. 为了规范原煤洗选过程、确保生产安全、保护环境和提高煤炭质量，制定本管理制度。

2. 适用范围：本管理制度适用于所有进行原煤洗选的生产企业。

二、原煤洗选生产管理1. 原煤洗选设备和设施的维护管理(1) 建立设备设施台账，定期进行检查和维护保养，及时消除故障，确保设备设施的正常运转。

(2) 设备设施使用人员应当经过专业培训，并持证上岗，遵守操作规程，确保生产运转的安全和稳定。

2. 生产过程安全管理(1) 建立生产过程安全记录，记录生产过程中的关键参数和操作数据，及时发现问题和隐患。

(2) 对生产过程中可能存在的安全隐患，制定相应的处理措施和预案，确保生产过程的安全。

3. 环境保护管理(1) 严格执行环保法律法规，对废水、废渣等进行合理处理，减少对环境的影响。

(2) 安装和使用污染治理设施，减少生产过程中的废气排放和粉尘扬尘。

4. 原煤质量管理(1) 对每一批进厂原煤进行抽样分析，确保原煤的质量符合要求。

(2) 在洗选过程中，定期对产品煤进行取样分析，控制产品煤的质量。

5. 生产安全培训和考核(1) 定期组织原煤洗选生产安全和环保培训，确保相关人员了解相关法律法规和操作规程。

(2) 对参与生产的人员进行定期的考核，确保操作技能和安全意识。

6. 事故处理和应急预案(1) 制定原煤洗选生产中可能发生的事故处理流程和应急预案。

(2) 定期进行事故演练和应急预案检查，确保生产过程中的事故能够得到有效处理。

三、监督管理1. 督导检查(1) 设立专门的监督检查部门，负责对原煤洗选生产进行监督检查。

(2) 定期对生产现场进行督导检查，发现问题和隐患及时纠正。

2. 质量检验(1) 独立的质检部门对原煤洗选产品煤进行质量检验，确保产品煤质量符合标准。

(2) 对原煤洗选生产中的重要工艺参数和指标进行监测和检测，确保生产过程稳定和质量可控。

3. 环保监管(1) 积极配合环保部门进行环保督察和监测。

煤场管理制度范文(6篇)

煤场管理制度范文为加强煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流程，实现煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化，保证煤场安全有序运行，特制定本制度。

一、现场管理(一)煤场安全方面管理本项由王林填写。

(二)存煤管理1、煤场进煤必须在指定地点卸车，不同热值的煤炭分区域存煤。

2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘____米以外，确认卸车地点安全后，方可进行卸车作业。

3、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。

4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行平整作业时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。

5、如果下面的装载机在进行挖煤、上煤作业时，煤堆上的上煤车辆及平整煤堆的装载机必须停止作业。

(三)车辆管理1、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许超过____km/h。

2、运煤车辆进入煤场后必须统一听从煤场管理员调度指挥，按指定的地点停车、卸车；严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则煤场管理员有权对其进行考核。

3、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱停乱放、乱行或超速行驶。

4、煤车卸煤完成后，必须立即驶出煤棚，严禁长时间停留。

(四)人员管理1、煤场上煤、卸煤或装煤及进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，并且闲杂人等禁止在煤场随意走动，如发现司机及闲杂人员进入煤场，煤场管理员有权对其进行考核。

2、进入煤场的人员必须佩戴安全帽，否则煤场管理员有权劝离其佩戴安全帽或尽快离开煤场。

3、对不服从管理、滋事闹事的人员和车辆驱除煤场，造成损失的追究赔偿，情节严重的移交保安队。

(五)盘点及报表管理1、建立煤炭进出、场存煤量统计报表。

2、每月月底煤场管理员配合装备能源部盘点煤场煤炭库存。

二、员工设置及岗位职责煤场设煤场管理员____人，其岗位职责如下：1、煤场管理员对煤场管理工作负责，应严格执行和落实煤场管理的有关规定。

2、负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥，保证煤车顺利进出煤场并接卸。

如何加强煤炭管理措施的建议

如何加强煤炭管理措施的建议煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它被广泛用于发电、加工和制造等领域。

然而，煤炭的开采和使用也带来了环境污染、资源浪费和安全隐患等问题。

为了更好地管理和利用煤炭资源，加强煤炭管理措施势在必行。

本文将从煤炭开采、运输、利用和环境保护等方面提出一些建议，以期为煤炭管理工作提供一些参考。

一、加强煤炭开采管理。

1. 严格执行煤炭开采许可制度，加强对煤矿开采的监管和管理，确保煤矿的安全生产和环境保护。

2. 推动煤矿企业加强科技创新，提高开采效率和安全性，减少资源浪费和环境破坏。

3. 加强对煤矿企业的执法检查，严厉打击违法违规行为，保障煤矿工人的合法权益和生命安全。

二、改善煤炭运输管理。

1. 完善煤炭运输网络，提高运输效率，减少能源消耗和环境污染。

2. 推动煤炭运输企业采用清洁能源和先进技术，减少尾气排放和交通事故。

3. 加强对煤炭运输企业的监管，规范运输行为，保障运输安全和环境保护。

三、优化煤炭利用管理。

1. 加大对清洁煤技术和设备的投入，提高燃煤发电和工业生产的效率，减少污染物排放。

2. 推动煤炭利用企业加强节能减排和循环利用，降低资源消耗和环境负荷。

3. 加强对煤炭利用企业的监管，规范生产行为，保障生产安全和环境保护。

四、加强煤炭环境保护管理。

1. 加大对煤炭矿区生态修复的投入，恢复受损的生态环境，保护生物多样性和水资源。

2. 推动煤炭企业加强污染治理和环境监测，减少排放物对环境的影响。

3. 加强对煤炭企业的环保执法检查，严格执行环保法律法规，保障环境质量和公众健康。

综上所述，加强煤炭管理措施是当前煤炭产业发展的重要任务。

只有通过科技创新、政策引导和监管执法等多种手段的综合运用，才能更好地管理和利用煤炭资源，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。

希望相关部门和企业能够认真贯彻落实上述建议，共同努力，共同推动煤炭管理工作取得更大的成效。

原煤质量管控

原煤质量管控一、原煤质量管理1、井下煤质管理2、井上煤质管理生产矿井对原煤分级筛、手选皮带、跳汰机、破碎机等机电设备检修及维护，确保各类筛分、洗选设备完好率，杜绝因维护检查不到位，出现设备无法正常运转，造成煤质波动的现象。

生产矿井严格要求手选工按照选矸工艺标准进行作业，规格在50mm以上的矸石及其它可见杂物必须手选干净，杜绝跑砟、漏选现象，手选效率必须达到95％以上。

煤炭生产部经常下矿检查原煤分级筛运行情况，检查分级筛筛孔大小、堵塞情况，发现问题及时提出并督促矿井改进。

检查矿井手选情况，保证大块矸石尽可能拣出。

煤炭生产部对各矿掘进工作面开始时及时采取掘进煤样；对各矿新增加的采煤工作面，在开始开采时，第一时间采取可采煤样和分层煤样；对正在开采工作面及时了解开采工作面的煤质变化情况，当煤质或牌号出现变化时应及时安排采样。

通过对煤层煤样的采取，掌握各矿工作面煤质情况，从而掌握各矿原煤煤质情况。

二、入厂原煤质量管理选煤厂负责对调入本厂的入洗原煤进行质检，并作为结算依据。

选煤厂要严格按照国家标准要求对入洗原煤进行质检，采样必须具有代表性，监测数据必须真实、准确。

煤炭生产部作为原煤质量管理部门，对选煤厂质检情况具有监督检查和仲裁责任。

每周两次下矿、厂对原煤进行抽查采样，与选煤厂出现误差超过3%，将对本批次以及该矿调入该厂前两天所有高于本批次结果的原煤均以本次抽查结果结算。

不定期对选煤厂采制化进行抽查监督，保证选煤厂采样具有代表性，化验结果能够代表入洗原煤的真实情况。

三、1-5月份原煤质量完成情况1-5月份集团公司入洗原煤灰分完成32.54%，比计划降低1.38%。

其中完成好的是梧桐庄矿，灰分完成26.22%，比计划降低5.78%。

采取的措施是：。

没有完成计划原煤灰分的是九龙矿，灰分完成45.46%，超计划5.46%，该矿采取的措施是：一是降低15230、15449S 工作面采高、工作面避免破顶及破底现象。

二是掘进工作面遇半煤岩、全岩时，要采取分装分运措施。

公司煤炭管理规章制度

公司煤炭管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司煤炭管理，规范煤炭生产、运输、储存、销售等环节的行为，保障公司煤炭安全，提高煤炭资源利用效率，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条公司煤炭管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则，实现煤炭资源的安全、高效、绿色利用。

第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，确保煤炭生产、运输、储存、销售等环节的安全、合规、高效运行。

第二章煤炭生产管理第四条公司应按照煤炭生产计划，组织煤炭生产，确保煤炭产量、质量、安全等指标的完成。

第五条公司应加强煤炭生产过程中的安全监管，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。

第六条公司应加强煤炭生产设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第七条公司应加强煤炭生产过程中的环境保护，采取有效措施，减少污染物的排放，保护生态环境。

第三章煤炭运输管理第八条公司应根据煤炭运输计划，组织煤炭运输，确保煤炭及时、安全、高效地送达目的地。

第九条公司应加强煤炭运输过程中的安全监管，严格执行运输操作规程，防止事故的发生。

第十条公司应加强煤炭运输设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第四章煤炭储存管理第十一条公司应根据煤炭储存计划，组织煤炭储存，确保煤炭储存安全、合理、高效。

第十二条公司应加强煤炭储存过程中的安全监管，严格执行储存操作规程，防止事故的发生。

第十三条公司应加强煤炭储存设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第五章煤炭销售管理第十四条公司应根据市场需求，组织煤炭销售，确保煤炭销售顺畅、收益最大化。

第十五条公司应加强煤炭销售过程中的合同管理，确保合同合法、合规、履约。

第十六条公司应加强煤炭销售过程中的质量监管，确保煤炭质量符合国家标准。

第六章监督检查与考核第十七条公司应设立煤炭管理监督机构，对煤炭生产、运输、储存、销售等环节进行监督检查。

煤场管理操作规程

煤场管理操作规程第一章总则第一条根据国家有关法律法规的规定，为了规范煤场管理操作，确保煤场安全、高效运营，提高管理水平和工作效率，制定本规程。

第二条本规程适用范围包括煤场所有人、使用人及管理人员等相关人员。

第三条煤场应当建立相应的管理制度和操作规程，并严格执行。

第四条煤场管理操作应遵循安全、环保、合理、高效的原则。

第二章煤场基本要求第五条煤场应符合相关法律法规的要求，设立合法、正规的煤场。

第六条煤场的场地应具备安全、无污染、易于管理和操作的基本条件。

第七条煤场应当保证煤炭的质量，严格按照国家标准进行检测和验收。

第八条煤场应设立专门的管理机构和人员，负责煤场日常管理和操作。

第九条煤场应具备相应的防火、防爆、防雷、防污染等安全设施和措施。

第三章煤场管理操作流程第十条煤场应建立健全的进货、出货、入库、出库等管理流程。

第十一条煤场进货应严格按照合同要求进行验收和检测，记录并保存相关凭证。

第十二条煤场出货应严格按照销售合同进行产品出库，记录并保存相关凭证。

第十三条煤场入库应按照规定的存放要求，分类存放，并登记入库记录。

第十四条煤场出库应按照规定的取用要求，保证煤炭质量不受影响，并登记出库记录。

第十五条煤场应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点和清点。

第十六条煤场应建立相应的配送管理制度，确保煤炭按时送达客户。

第四章煤场安全管理第十七条煤场应设立专门的安全管理机构和人员，负责煤场的安全工作。

第十八条煤场应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十九条煤场应进行员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十条煤场应设置明显的安全标识牌和警示标识，加强安全提示和宣传。

第二十一条煤场应建立完善的安全防范措施，预防火灾、爆炸等事故的发生。

第二十二条煤场应建立灾害应急预案，做好应急救援准备工作。

第五章煤场环保管理第二十三条煤场应持有相关环保许可证，并按要求进行守法经营。

第二十四条煤场应建立完善的环境监测制度，定期检测环境质量，确保不超标。

煤炭指标管理制度

煤炭指标管理制度一、煤炭资源储量管理煤炭资源储量是指煤炭矿床中可以被开采的煤炭数量，煤炭资源是煤炭企业生产经营的基础。

为了合理开发利用煤炭资源，我国对煤炭资源储量进行了严格管理。

煤炭资源储量主要分为探明储量和预测储量两种类型。

探明储量是指通过勘探工作已经确定了储量的部分，可以直接投入开采；预测储量是指尚未进行勘探工作的煤炭矿区所具有的煤炭资源储量。

煤炭企业在规划生产计划的时候，需要根据探明储量和预测储量来制定合理的开采方案。

二、产能利用率管理煤炭产能利用率是指煤炭企业生产能力实际利用率的情况，是衡量企业生产效率和经营状况的重要指标。

我国对煤炭企业的产能利用率进行了严格管理，要求企业在生产计划方面充分考虑市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩或者产能不足的情况发生。

同时，还要求企业根据实际情况对产能进行动态管理，确保产能的充分利用。

三、煤炭产量管理煤炭产量是指在一定时期内煤炭企业生产的煤炭数量，是煤炭企业生产经营的核心指标之一。

我国对煤炭企业的产量进行了严格管理，要求企业按照国家制定的产量指标进行生产，不得超产或者少产。

对于超产的企业，将会面临处罚和责任追究，同时还会受到生产许可的限制。

对于少产的企业，将会面临产能下调和其他处罚措施。

四、煤炭质量管理煤炭质量是指煤炭的物理化学性质和燃烧特性等方面的指标，是煤炭产品的重要品质。

我国对煤炭质量进行了严格管理，要求企业在生产过程中严格遵守国家标准，确保煤炭产品的质量符合国家标准。

对于生产出的不符合标准的煤炭产品，将会受到处罚和追责，同时还可能造成企业信誉受损和产品市场竞争力下降等后果。

五、环保指标管理煤炭开发利用过程中会产生大量的废气、废水和固体废物等。

为了保护环境，我国对煤炭企业的环保指标进行了严格管理，要求企业在生产过程中要使用清洁生产技术，减少废气废水的排放，达到国家规定的环保标准。

对于排放超标的企业，将会面临处罚和停产等严厉措施。

综上所述，煤炭指标管理制度对于煤炭开发利用具有重要意义，可以有效规范煤炭产业的生产经营，保障煤炭资源的可持续利用和环境保护。

煤场管理制度

为了确保煤场出煤的顺利运行和煤炭筛选的正常生产，制定本办法。

1 、煤场管理人员必须保证随时在岗，确保整个煤场随时有管理人员，保证筛选机械的正常运行。

2 、煤场分开的各个煤种及各台筛选设备也是煤场管理人员的保护对象，要每隔半小时巡视一圈整个煤场，确保煤炭筛选设备的顺利运行。

3 、采垦往煤场出煤过程中，煤场管理人员必须认真确认每车煤种，各煤种要卸到相应的煤堆，要确认每车煤炭的质量，如有矸石或者是煤中有土不干净现象，因即将制止并住手出煤工作，向指挥部报告情况，等解决问题方可再进行出煤工作。

4 、如元煤直接要上筛，煤场管理人员必须认真看准煤中是否有矸石等问题，如发现问题要及时上报指挥部，待其解决方可再进行上筛筛选元煤。

5 、在煤炭的销售过程中，煤场管理要认真对待，确保煤炭销售的顺利进行，例如车辆的拉运指挥工作，煤场装载机装运煤炭的地点都认真对待，保持合理安排。

为加强煤台的夜间管理工作，保证安全生产，确保煤炭不丢失，制定本办法。

1 、煤台清线人员是煤台防盗负责人，要做好巡视和防盗工作。

2 、班每小时至少巡视一次，并做好巡视记录。

3 、如发现有偷盗现象要及时制止并向矿调汇报。

4 、夜间巡视要两人以上，并携带手电，确保安全。

5 、发现火情及其它异常情况及时汇报，并协助处理。

6、如果有偷盗现象没有发现或者没有及时制止，对当班人员要严肃处理。

煤炭质量是决定煤炭产品价格的根本原因，直接关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。

为了提高煤炭质量，调动职工提质增收的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制定本办法。

一、在采垦至煤场出煤过程中，施工队机械出煤时必须遵循以下要求：1、在出3 号煤上层煤时，应该先清理煤顶板，先用铲车(铲头必须是平板铲头) 清理煤顶板上层坚硬矸石层，再用平板铲车先清理煤顶板上层遗留杂质。

若发现煤顶板未清理干净就出煤者，罚款1000 ——10000 元。

2、之后出上层煤过程中，施工队必须派工队中有经验、资质深的挖机司机出煤，出上层煤时挖机应站在煤顶板上层，翻斗车也站在煤顶板上层，避免翻斗车走下面导致行走时影响3 号煤下层好煤。

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砖瓦厂的原煤管理
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：谢海清济南市砖瓦机械厂,山东,济南,250117 砖瓦 BRICK-TILE 2002，(5) 0次
本文链接：/Periodical_zw200205020.aspx 下载时间：2010年1月24日
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砖瓦
# # # # # # !""! 年第 $ 李密芳# #
砖瓦厂的原煤管理
谢海清# （济南市砖瓦机械厂，山东# 济南# !$"%%& ）
# # 无论轮窑、隧道窑，不论是高内燃还是低内燃，烧制砖瓦窑顶总是要补充加些煤的。一般万块标砖窑顶加煤在 "’ ( ) "’ *+ 之间，视内燃掺料发热量高低而有所区别。用煤矸石作原料制砖大部分不用煤。一个小年用煤千余吨，花费 (" ) ," 型砖厂（ %""" 万块左右）万元左右。最近，笔者走访了一些砖厂，大多砖厂埋怨砖价太低，无钱可赚，亏本生产。砖价偏低是事实，是客观存在。但也有些厂标砖出厂格价也低，每块 "’ "* 元（标块）还有利润，这就说明在工厂成本管理上还有潜力。砖厂普遍是煤的管理较差，煤的浪费大。砖厂成本的构成，原煤消耗占三分之一。如何管好煤、用好煤、节约煤是降低工厂成本的关键之一。下面谈几点个人看法，仅供参考。 %# 原煤的采购、运输煤的质量决定于发热量的高低，灰份含量的多少，南方煤发热量偏低，在 (""" ) $"""-./0 1 -2 左右，北方煤多数在 $"""-./0 1 -2 以上。灰份含量一般在 %$3 ) ,"3 之间，愈低愈好。低质煤砖厂也可以用，但发热量要基本稳定。因此，采购煤要质量有保证的煤矿采购，按发热量论价，不要见煤就买。运煤又是个关键。最好自备汽车，晴天进煤，才能保证吨位。有些卖煤专业户，专挑雨天送煤，那么一吨可能只有 &"" ) *""-2 了。有的还掺假，上面一皮是好煤，中、下部是次煤，甚至是煤矸石。 !# 原煤的储存、堆场不少厂把煤堆放在露天，有的堆场不平整，凹凹凸凸，下雨、刮风、日晒、雨淋煤被风刮、雨洗，尚未使用就造成了 $3 ) %"3 的损耗。煤一但进水，不但不易破碎还增加了煤耗。有的用推土机积料，推土机一滚，泥和煤混在一起，不但增加了烧泥的煤耗，还堵塞了火道，造成恶性循环。好的煤堆场，地坪打混凝土，四周砌短墙，天面加盖，开好排水沟。 (# 原煤的使用有的砖厂事先将煤运上窑顶，倒放在窑上，有的还发动工人运煤上窑，把窑顶堆得满满的，甚至煤将火眼盖上都放满。表面上看是为烧火做好的准备，有的是因煤湿拉到窑顶脱水。这种做法最为有害：一是加大了窑顶荷重，当高湿拱顶变软时，因受压力大而易变形，减少了窑的使用寿命。二是无法控制煤的消耗，更无法计量，三是容易造成煤在窑顶自燃，增加煤的消耗。正确的做法是： /’ 煤在上窑前经过一道破碎，破碎后的最大粒径为 !.4，才能做到投入窑内完全燃烧，减少 “ 二煤” （指在窑内未烧完的煤）。 5’ 煤上窑必须用一点拉一点，最好是煤在车子上不卸车，就在车上加煤，这一方面可减少烧火工弯腰的劳动强度，更重要的是较好地控制用煤。因为每车装的煤重量基本能一致，一个班用了多少车易记数，如配上上窑卷扬机，烧火工自已拉煤就可以了。 .’( 加煤时，必须看火加煤、勤加、少加，不准使用大铲，最好制成烧火工专用加煤铲，铲子容量不超过 "’ !$-2。这样才能真正做到勤加、少加，确保煤在窑内完全燃烧。 ,# 后语树立煤是钱的观点，煤进厂目前为每吨 ("" 元左右，即每 "’ $-2 合 "’ %$ 元，每块标砖售价为 "’ % 元左右，其成本中煤耗大致为 "’ "( ) "’ ", 元，如每块煤耗能下降 "’ ""$ 元的话，则节约产生的效益就非常可观。收稿日期： !""! 6 $ 6 !&