加工厂计划书
竹笋加工厂创业计划书
竹笋加工厂创业计划书一、项目背景竹笋是一种天然食材，味道鲜美、营养丰富，备受人们喜爱。
而竹笋加工品种繁多，包括竹笋罐头、竹笋酱、竹笋干等，市场需求量巨大。
鉴于此，我们决定创办竹笋加工厂，充分利用竹笋这一资源，生产出高品质的竹笋加工产品，满足消费者对质优价廉的需求。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们对健康饮食的重视，竹笋逐渐成为餐桌上的新宠。
竹笋加工行业由于其天然、健康、绿色的特点，正受到越来越多消费者的青睐。
在未来市场上，竹笋加工产品有望获得更广泛的推广。
2. 市场需求市场对竹笋加工产品的需求量较大，尤其是一些快餐店、餐馆等食品加工行业，对竹笋加工产品的需求日益增多。
此外，一些个人消费者也开始关注竹笋的健康价值，积极购买竹笋加工产品。
3. 竞争分析目前市场上已有一些竹笋加工厂，竞争激烈。
但是由于市场需求量大，我们有信心通过不断提升产品质量和服务水平，赢得消费者的青睐，建立起一定的市场份额。
三、项目优势1. 地理优势：项目选址在竹资源丰富的地区，便于原料采购。
2. 技术优势：拥有一批专业技术人员，能够研发出符合市场需求的产品。
3. 品质优势：严格把控产品质量，确保产品安全、健康。
4. 售后服务：提供完善的售后服务，树立良好的企业形象。
四、项目内容1. 建设生产车间：根据生产规模，建设符合生产要求的生产车间。
2. 采购设备：购买先进的加工设备，提高生产效率。
3. 招聘员工：招聘一批技术熟练、责任心强的员工，确保生产顺利进行。
4. 开展市场营销：通过各种渠道宣传推广，提升品牌知名度。
五、投资计划1. 总投资额：1000万元。
2. 资金用途：生产设备（500万元）、厂房建设（200万元）、原材料采购（100万元）、人员招聘（100万元）、市场营销（100万元）。
3. 资金来源：自有资金（60%）、贷款（40%）。
六、盈利预测1. 前期运营阶段：预计亏损100万元。
2. 中期运营阶段：预计盈利300万元。
米线加工厂创业计划书
米线加工厂创业计划书一、创业项目概况米线加工厂是一个专门生产和销售米线产品的加工厂，致力于为消费者提供优质、安全、美味的米线食品。
该项目将秉承“健康、美味、诚信”的经营理念，通过精选优质原料、引进先进生产设备和严格质量控制，生产出符合消费者口味需求的米线产品。
二、市场分析1.市场需求分析随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，中国的餐饮市场呈现出蓬勃发展的趋势。
米线作为一种传统美食，既有着丰富的历史文化底蕴，也具有较高的营养价值，深受人们喜爱。
尤其是在一二线城市，米线市场需求量持续增长。
2.市场竞争分析目前市面上已有不少米线生产加工厂，其中有些品牌历史悠久，口碑良好。
但大多数米线产品仍然停留在传统生产工艺和口味上，没有创新和进步。
因此，通过引入现代工艺，深度挖掘米线文化，可以打破市场尴尬，赢得更多消费者青睐。
三、核心竞争力1.优质原料：米线加工厂将使用优质大米为主要原料，严格把控生产环节，确保产品口感细腻、Q弹美味。
2.现代生产设备：引进国内外先进的米线生产设备和技术，提高生产效率，保障产品质量。
3.严格质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控生产每个环节，确保产品安全、卫生，符合国家标准。
4.创新产品研发：不断开发新品种、新口味的米线产品，满足消费者不同口味需求。
四、经营方式1.产品定位米线加工厂主要生产各类口味的米线产品，包括牛肉米线、鸡肉米线、海鲜米线等，还可以根据季节特点和消费者需求推出不同口味的米线产品。
2.销售渠道（1）线上销售：通过搭建电商平台、与第三方电商合作等多种方式，进行线上销售。
（2）线下销售：开设实体店面、超市专柜等，开拓线下销售渠道。
3.服务模式提供外卖服务、堂食服务，方便消费者购买享用。
五、财务规划1.投资规模（1）设备投资：购置米线生产设备、包装设备等，预计投资50万元。
（2）厂房租赁：租赁占地500平方米的厂房，年租金12万元。
（3）人工成本：雇佣员工30人，年薪折合100万元。
小型饲料加工厂项目计划书
小型饲料加工厂项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对畜禽养殖需求增加。
然而，许多农户在饲料供应上仍然存在困难，饲料质量无法保证，同时运输成本高、供给不稳定等问题，直接影响了畜牧业的发展。
因此，建立一家小型饲料加工厂来生产高质量的饲料，满足养殖户的需求，有着重要的意义。
二、项目内容1. 项目规模：本项目将建设一座小型饲料加工厂，初期投资约100万元，占地面积1000平方米。
2. 项目简介：加工厂主要生产各种类型的畜禽饲料，包括鸡、鸭、猪、牛、羊等饲料。
采用先进的生产工艺和设备，保证生产的饲料质量符合国家标准。
3. 项目优势：加工饲料的成本低，利润空间大；满足养殖户对高质量饲料的需求；减少运输成本，提高货物的供应稳定性。
三、市场分析1. 产业需求：畜牧业是农业的重要组成部分，饲料是其生产的基础。
加工厂生产的高品质饲料将满足养殖户日益增长的需求。
2. 市场前景：随着农业现代化的推进，畜牧业市场潜力巨大。
加工厂可以通过提供优质的饲料，占领市场份额，实现良好的收益。
3. 竞争分析：目前市场上饲料加工厂数量有限，竞争压力相对较小。
但是，随着市场的发展，竞争将会加剧，因此加工厂需要不断提高自身的竞争力。
四、项目投资1. 总投资：项目总投资约100万元，其中包括厂房建设、设备购置、原材料采购、运营资金等。
2. 资金来源：项目资金来源于企业自有资金、银行贷款等途径，其中企业自有资金占比30%。
3. 预期收益：预计项目建成后，年销售收入将达到200万元，年利润约30万元。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定项目定位、选址、制定项目方案、筹集资金等工作。
2. 建设阶段：包括厂房建设、设备采购、人员招聘、生产试运行等工作。
3. 生产运营：建立较为完善的生产管理体系，生产高质量饲料，满足市场需求。
4. 营销推广：开展市场宣传活动，与养殖户建立合作关系，确保产品畅销。
六、风险控制措施1. 市场风险：提前进行市场调研，了解市场需求，制定灵活的营销策略。
零件加工创业计划书
零件加工创业计划书一、项目立项背景随着社会的发展和科技的进步，零件加工行业变得越来越重要。
零件作为制造业的基础，广泛应用于汽车、机械、电子等行业。
随着全球市场的开放，我国零件加工市场需求不断增长，市场潜力巨大。
二、项目概况1.项目名称：零件加工厂2.项目内容：主要从事零件加工和加工服务。
3.项目目标：建立一家专业的零件加工厂，提供优质的加工服务，满足客户的需求。
4.项目地点：选址在工业园区，交通便利，办公条件优越。
5.项目规模：初始阶段选择小规模生产，随着市场需求的增长逐步扩大规模。
6.投资方式：自筹资金和融资结合。
三、市场分析1.行业发展趋势随着我国经济的发展，零件加工行业也得到了迅猛的发展。
未来几年，随着我国工业的不断升级和科技的进步，零件加工行业仍将保持较快增长。
2.市场需求随着汽车、机械、电子等行业的快速发展，对零件的需求量不断增加。
尤其是高精度、高性能的零部件，市场需求尤为旺盛。
3.竞争对手目前国内零件加工行业竞争激烈，主要竞争对手有一些大型的加工厂和一些小规模的加工厂。
我公司将通过技术创新和服务品质提升来赢得市场。
四、项目合作方式1.技术合作公司将与一些科研院所和专业加工厂展开技术合作，提高公司的技术水平和竞争力。
2.市场合作公司将积极开展市场合作，与一些大型企业建立长期合作关系，开拓市场。
3.资金合作公司将通过自筹资金和融资等方式，引入更多的资金支持项目的发展。
五、项目管理和运作1.管理团队公司将拥有一支高素质的管理团队，包括技术人员、市场人员、财务人员等，确保公司的正常运作。
2.生产技术公司将引进一系列先进的生产设备和加工技术，提高生产效率和产品质量。
3.质量管理公司将建立严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
4.市场推广公司将通过多种渠道进行市场推广，提升公司的知名度和竞争力。
六、项目预算1.固定资产投资：设备购置、场地租赁等费用约为200万元。
2.流动资金：包括原材料采购、工资开支等约为100万元。
泡菜加工厂项目计划书范文
泡菜加工厂项目计划书范文一、项目背景随着韩国、日本等亚洲国家的食物文化逐渐被世界所接受，泡菜这种传统的发酵蔬菜逐渐成为全球食客喜爱的美食之一。
在中国，泡菜也逐渐受到年轻人的欢迎，成为一种新兴的食物。
然而，目前市场上的泡菜种类繁多，但质量参差不齐，而且大多是由小规模的传统家庭制作，缺乏规范生产和标准质量控制的问题，导致品质不稳定，市场竞争力不强。
鉴于此，我们计划在中国建立一家现代化的泡菜加工厂，通过引进先进的生产设备和工艺流程，制作出高质量、具有中国特色的泡菜产品，满足不同消费群体的需求。
同时，我们将严格控制生产过程，确保产品的卫生安全和品质稳定，提高品牌知名度和市场竞争力，成为中国泡菜行业的领军企业。
二、项目概述1.项目名称：泡菜加工厂项目2.项目地点：中国某市3.项目目标：建立现代化的泡菜生产工厂，生产高质量、有个性的泡菜产品，拓展市场份额，打造知名品牌。
4.项目规模：计划占地10000平方米，拥有现代化生产线和配套设施，年产值5000万元。
5.计划投资：总投资5000万元人民币。
6.项目周期：计划2年内建设完成并投入生产。
7.预期收益：预计年利润1500万元。
三、市场分析泡菜是一种利用蔬菜经过发酵处理后形成的食物，富含有益菌，有利于消化和健康。
而且泡菜风味独特，适合各种口味的人群。
随着人们生活水平提高和健康意识增强，泡菜的消费需求逐渐增加。
目前，中国泡菜市场虽然规模庞大，但主要以传统家庭生产为主，产品质量不一，市场竞争激烈。
而且现有的泡菜品牌大多以外国品牌为主，缺乏具有中国特色的品牌。
因此，建立一家现代化的泡菜加工厂，生产具有个性和高质量的泡菜产品，是完全可行的。
通过提供多样化的产品，满足不同消费者的需求，加强品牌营销和渠道建设，我们有望在中国泡菜市场占据一席之地。
四、技术支持为了确保泡菜产品的质量和口感，我们将引进先进的泡菜发酵技术和生产设备。
与国内外知名的食品科研机构和专家合作，进行技术研发和改进，保证产品质量和口感。
线材加工厂创业计划书
线材加工厂创业计划书篇一：开加工厂创业计划书开加工厂创业计划书一、开发前景魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物，其形呈球茎状。
其主要分布于我国东南及西南一带，利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。
魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴，其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子，因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头。
二、产品加工特点利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝，外观逼真、造型美观，用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦，或与肉类海鲜等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下锅不化，常温下可保质1个月不坏，精包装可达6个月以上。
三、投资条件开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可，工人2-3人，所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机，总计8800元。
四、利益分析如组织2-3名工人进行小规模生产，每天可加工产品300公斤，每公斤综合成本1元，批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤），如能全部销完，每日盈利达420元，若以每月生产25天计算，则月盈利达10500元，一年利润可达12万元左右，若大规模生产则年利更高。
且该产品一年四季均可生产，不受季节限制，产品保质期长。
五、营销建议1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式，做好产品前期的宣传工作。
随着人们生活水平的提高，爱美之心也逐渐增强，因此可以抓住健美这一场切入点进行宣传，能体现现代人的需求特点。
2、可开店自营，也可将产品包装打入超。
篇二：开厂计划书开厂计划书一、经营思路：中等规模的五金加工厂二、发展目标：1、先以承接加工各类五金零配件为主。
2、走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。
三、资源：1、本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，在行业内有丰富的的技术资源。
2、有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。
四、启动资金：十万元五、资金分配：1、购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。
甜玉米加工厂项目计划书
甜玉米加工厂项目计划书一、项目背景甜玉米是一种富含淀粉的甜美食品，广泛用于食品加工和居民日常饮食。
随着生活水平的提高和消费升级，甜玉米市场需求不断增加。
但目前市场上甜玉米加工厂数量较少，供不应求。
因此，我们计划建设一家甜玉米加工厂，主要生产甜玉米罐头、冷冻甜玉米和甜玉米粉等产品，以满足市场需求。
二、项目概况1. 项目名称：甜玉米加工厂项目2. 项目地点：位于江苏省南京市3. 项目投资额：500 万元4. 建设周期：1 年5. 项目规模：年产甜玉米罐头 5000 吨、冷冻甜玉米 3000 吨、甜玉米粉 2000 吨三、市场分析1. 产业发展前景：随着生活水平的提高，人们对食品品质和营养价值的要求越来越高，甜玉米产品作为一种健康、便捷的食品，在市场上备受消费者青睐。
2. 市场需求分析：目前国内市场上的甜玉米产品主要依靠进口，国内生产能力有限，供不应求。
加工厂生产的甜玉米产品质量稳定，口感好，广受市场欢迎。
3. 市场竞争分析：目前市场上甜玉米加工厂数量较少，竞争程度不高。
我们拥有自己的甜玉米种植基地，可保障原料供应，并控制产品质量。
四、技术方案1. 原料采购：我们将在江苏省南京市周边大面积种植甜玉米，确保原料供应充足。
2. 生产工艺：采用现代化的甜玉米加工设备，保证产品生产效率和质量。
3. 环保措施：加工厂将安装废气处理设备，严格遵守环保法规，保护环境。
五、经济效益分析1. 投资回报率：根据市场需求和项目投资额，预计项目投资回报率在20%以上。
2. 利润分析：根据产量和销售额预测，项目年利润可达200 万元以上。
六、发展规划1. 充分利用当地的甜玉米资源，加强与周边地区的合作，拓展市场销售渠道，提高品牌知名度。
2. 注重产品研发和品质提升，不断推出新品种和新口味，满足不同消费群体的需求。
七、风险分析1. 原料供应风险：受气候等因素影响，甜玉米产量可能受影响，导致原料供应不稳定。
2. 市场竞争风险：随着市场竞争的加剧，产品定价和销售渠道可能面临挑战。
烤肠加工厂项目计划书
烤肠加工厂项目计划书一、项目概述本项目是一家专门从事烤肠加工的企业，拟建设一座烤肠加工厂，主要生产各种口味的烤肠和相关制品。
烤肠作为方便食品的一种，具有食用方便、口感美味、保质期长等特点，市场前景广阔，有着很大的发展潜力。
本项目旨在满足市场对烤肠的需求，为消费者提供高品质的烤肠产品。
二、市场分析1.市场需求：烤香肠是一种方便食品，因其食用方便、味道鲜美、保质期长而广受欢迎。
尤其是在旅游景区、学校、工厂、餐馆、超市等公共场所，香肠的消费需求旺盛。
由于其相对便宜的价格和消费者购买烤香肠的门槛较低，市场上的需求很高。
2.市场前景：随着人们生活水平的提高和快捷餐饮的普及，烤肠作为快捷食品受到越来越多消费者青睐。
未来，烤肠市场预计将保持增长的势头。
此外，针对不同口味的烤肠及其制品，还有很大的发展空间。
三、产业链分析本项目的产业链主要包括：原材料供应商、烤肠加工厂、销售渠道等。
其中，原材料供应商为烤肠加工厂提供所需的材料，包括：肉类、淀粉、香料等；烤肠加工厂主要负责烤肠的生产加工和包装，将成品烤肠出售给零售商和超市等销售渠道；销售渠道为消费者提供购买渠道和售后服务。
四、项目建设分析1.选址与规模：本项目拟在工业园区进行建设，选址有利于原材料采购、交通便利、环境卫生等方面。
厂房建筑面积约为1000平方米，能容纳加工设备和成品储存库等设施。
2.生产设备：本项目的加工设备主要包括：肉类切割机、香肠灌装机、热水浸泡机、烤箱等，总投资额为500万人民币。
选用高效节能的加工设备，提高生产效率和产品质量。
3.管理模式：本项目将采取现代化管理模式，建立健全的生产流程、质量监控体系，确保产品质量和食品安全。
同时，注重员工培训和技能提升，营造优良的企业文化氛围。
4.人员配备：本项目一期将招聘管理人员5人，生产工人10人，总计15人。
在保证质量和效率的前提下，统筹调配人力资源，实现生产流程稳定和效果卓越。
五、投资分析本项目一期总投资500万人民币，其中建设投资350万人民币，工作资金150万人民币。
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工厂经营计划书【工厂概况】smtfuji cp4 2台产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台dip插件线1条 10米波峰焊 1台关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。
有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。
深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。
管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。
人员配置生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc 1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。
作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。
这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。
在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。
来料加工厂是依靠品质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。
有的时候机器设备或生产工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。
一些外资企业外包生产时规定加工厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。
薪资体系薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。
小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。
薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。
薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。
可以设定一个工龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。
例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。
如果三年后他还没有长进，不能被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会走的。
如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。
一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。
也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。
3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。
浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。
工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。
奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。
调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。
实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。
责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。
临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。
（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。
（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。
4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。
很多时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。
管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。
现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。
品质体系品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、迅速生存的。
但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品质管理人员换了再换了。
最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。
如何确解这个问题呢？（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。
如果暂时找不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。
在公司管理会议上要让管理人员提高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。
（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。
在小型工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风险也应该与工资成正比才对。
品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。
（多年的经验告诉我，这样做很错误。
我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待问题首先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。
然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进行处理。
）曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果品质人员宁愿做普工也不作检验人员。
由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。
当时那个老板跟我说，你帮我将iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。
（由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他暂且将公司名称隐去。
）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。
人的能力很多时候是与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。
现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。
在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。
我的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。
要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。
在大型工厂或知名工厂，他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。
小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。
在企业管理理论里分析中小型企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。
所谓船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。
经营方向纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思想来经营。
在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。
当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际大厂找上门来做。
跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。
在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就是优质订单还来的好处。
当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。
这是很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。
小型企业的加工能力有限的，所以在接订单方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。
如何做到这一点呢？在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。
需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。
见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。
品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。
其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。
那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。
更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。
老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。
管理人员要有让企业利润最大化的想法。
经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。
总结稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。
质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。
现有两台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。
要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。
主要从成本与收益上去考虑。
经常会听到人说老板舍不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到了局部问题，没有全局观念。
高层管理人员一定要有全局观念！题外话：我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。
我告诉他们，如果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。