集团项目公司绩效考核方案
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。
2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。
二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。
2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。
3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。
四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。
2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。
3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。
五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。
以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
集团投资开发项目绩效考评方案
集团投资开发项目绩效考评方案1.目的及使用范围为进一步加强各投资项目的过程控制，强化各投资项目运作中的沟通和激励，促进各投资项目的顺畅实施，特制定本考评方案。
本考评方案适用于项目筹建指挥部成立至项目房产证办结这一阶段。
2.考评相关规定考评依据：《投资开发项目实施管理细则》和《新建物流中心管理办法》考评原则：结果指标为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。
考评对象：项目业主代表或项目驻地实际负责人考评主体：绩效考评小组，由集团投资副总、投资管理总部部长、投资开发中心主任和项目经理组成考评周期：月度考评、月度兑现考评模式：月度工作计划总结3.职责3.1集团投资副总经理3.1.1负责审批投资总部投资开发项目月度绩效考评结果；3.1.2负责审批投资总部投资开发项目考评方案的调整。
3.2绩效考评小组3.2.1负责与各项目业主代表或项目驻地实际负责人沟通确定季度和月度工作计划；3.2.2负责和各项目业主代表或项目驻地实际负责人保持日常持续有效沟通；3.2.3负责对各项目业主代表或项目驻地实际负责人进行月度绩效考核。
3.3项目业主代表或项目驻地实际负责人3.3.1负责按相关制度和流程进行投资开发项目的日常运作管理工作；3.3.2负责按时提交工作计划和总结表以及其他考核相关资料；3.3.3负责处理突发事件或领导交办的其他工作。
4.1考核指标指标名称权重 指标确定及考评口径 考评者 工作计划 完成 情况 100%每周进行工作进度汇报；项目经理月底根据业主代表或项目驻地实际负责人的工作计划的难易程度以及完成的效率和效果等三个维度进行评分。
绩效考评小组加扣 分项 /加扣分项目包括但不仅限于下列事项：1、上月会议决议实施情况或上月改进计划实施情况；2、投资管理总部要求各投资项目提交的相关信息、数据、表格、工作计划与总结等各项资料提交的及时性和质量情况；3、项目应急事务配合情况；4、被项目相关人投诉并查证属实的；5、解决项目重大历史遗留问题的；6、争取资金扶持或减免费用的；7、工作安排饱和度情况；8、绩效考评小组认定的其他加扣分事项。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
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度
执
行
10
上班制度4分
会议制度3分
招标制度3分
迟到或早退一次-0.5分；过失扣分：甲类-1分，乙类-2分，丙类-3分。
工
作
协
作
10
服务基层方面4分
部门合作方面3分
内部合作方面3分
被举报一次-0.5分
被通报一次-0.5分
延误一次-0.5分
其他
方面
对下属项目部已审核结算、进度款经本人二次审核，每核减1万元加2分
年计划与总计划的比较
完成比例20％
二、安全文明、质量管理指标：
内容
标准
结果
管理制度
及时性，完整性10％
管理体系
及时性，完整性10％
现场达标
与目标比是否按时20％
技术方案
及时性，完整性，可行性10％
相关隐患
严重性，频率和反复性15％
事故与违章
发生的次数，程度15％
质检评比
及时性，准确性，真实性10％
资料整理
集团项目公司绩效考核方案
一、工程（前期）进度管理指标：
内容
标准
结果
总进度计划
符合性，合理性，可行性占20％
年度计划
符合性，合理性，可行性占10％
月进度计划编制
符合性，合理性，可行性占 10％
月进度计划的实施
及时性，完成比例20％
计划调整的情况
及时性，合理性占10％
每季度计划与年计划比较
完成比例10％
集团
项目工程部月度绩效考核评价表
姓名
职务名称
职务性质
评价维度
评价指标
权重
考核内容
考核标准
考核结果
执
行
力
评
价
完
成
计
划
20
岗位目标完成率
由部门领导评价
非自己原因下：
20分每项工作均分，完成的全分，完成过半的-3分。
指
令
执
行
15
完成的及时性5分
完整性5分
正确性或超越性5分或3分,由上级评价
不及时扣1分；
不完整扣1分；
参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。
考核结果：分时间：年月日
及时性，准确性，完整性10％
相关内容由工程管理部日常工作监督记录或通报的总结反映。
某集团工程管理部
集团
稽核部月度绩效考核评价表
姓名
职务名称
职务性质
评价维度
评价指标
权重
考核内容
考核标准
考核结果
执
行
力
评
价
完
成
计
划
15
岗位目标完成率
由部门领导评价
非本人原因：
20分每项工作均分，完成的全分；完成过半的每项扣2分。
根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级（加1分）;管理性建议为Ⅱ级（加2分）;建议被采纳为Ⅲ级（加3分）。
参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被社会表扬赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。
考核结果：分时间：年月日
不正确扣1分；
超越最高加3分。
工
作
过
程
评
价
工
作
质
量
30
履行职责10分
到位程度5分
完成效果5分
造成损失或负面影响10分
缺1项-1分；不到位-1分;未达效果-1分；质量安全事故-1～5分，技术责任减2～5分。
质
量
记
录
10
完整性4分
准确性3分
及时性3分
内审或内部检查
缺每条减0.5分；差错一项减0.5分
影响其他工作减1分,其余减0.5分。
指
令
执
行
15
完成的及时性5分
完整性5分
正确性或超越性5分或3分,由上级评价
不及时扣1分；
不完整扣1分；
不正确扣1分；
超越最高加3分。
工
作
过
程
评
价
工
作
质
量
50
履行职责10分
进度款审核15分
工程结算审核15分
联系单审核签证10分
履行职责全分，未履行一次扣2分。工程结算、联系单审核后经复审每核减2万元扣1分；进度款审核后经复审每核减2万元扣0.5分。
制
度
执行10管Fra bibliotek部门检查发现4分
造成损失证据3分
员工举报事实3分
按过失扣分：甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。
工
作
协
作
10
与合同方配合方面4分
部门合作方面3分
内部合作方面3分
被举报一次-0.5分
被通报一次-0.5分
延误一次-0.5分
出
勤
、
会
议
5
正常5分
迟到一次-0.5分
其他
方面
根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级,加1分;管理性建议,为Ⅱ级,加2分;建议被采纳为Ⅲ级,加3分。