某公司外协订单管理制度
外购、外协管理制度
外购、外协管理制度外购、外协管理制度一、目的为规范公司外购、外协业务，保障公司资源的有效利用和质量稳定性，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的外购、外协业务。
三、主要内容1. 外购流程（1）采购计划制定：需要部门负责人提出本部门的采购需求，填写采购计划，明确采购的物品数量、品种、型号、规格、质量要求、交货期等信息，经公司领导审批后下发采购部门。
（2）询价：采购部门汇总计划后完成询价工作，包括不同的供应商，询价内容应与采购计划一致。
（3）比价：根据采购计划，比较所询价目的物品不同供应商的价格，选择性价比最高的供应商，通过中标审批程序提交公司领导审批。
（4）合同签订：选定供应商后，采购部门向供应商签订合同，具体包含供应商名称、合同金额、合同期限、质量标准、执行方式等相关信息。
（5）验货：供应商交货后，采购和物资管理部门协作，对该批产品进行质量验收，如合格方可支付货款。
2. 外协流程（1）合同签订：外协业务由业务拟定外协合同草案并与制造部确认，领导审批后由法务部门审核、修订正式签订。
（2）外协项目管理：外协项目由制造部门对接外协加工厂进行管理，制定生产计划、进度管理等具体流程。
（3）验货：外协加工完成后，制造部门与质量部负责对产品出厂前的最终质检，检验合格方可接受产品并支付货款。
四、管理要求1. 采购、外协业务，均需遵循国家法律、法规以及公司相关规定。
2. 需要部门负责人应密切关注市场和供应商情况，开展供应商质量评估、优选供应商，优化采购、外协流程。
3. 采购、外协过程中，善于把握市场环境和信息，灵活运用采购、外协阶段，实现公司成本控制和效益提升。
4. 加强对外购、外协过程中的质量管理，始终坚持质量第一，坚决杜绝质量问题。
5. 采购、外协过程，必须建立贡献评价机制，认真考核员工W绩效，强化业绩激励，提高工作积极性。
五、责任制度1. 各部门负责人需严格遵守各种规定，保证业务的顺利完成，并对自己管理的人员的工作质量承担责任。
外协管理制度模板
外协管理制度模板第一条总则1.1 为了规范公司外协生产管理，确保外协产品质量，提高生产效率，降低生产成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外协生产管理活动。
第二条外协生产范围2.1 生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。
2.2 特殊零部件无法外购也无法自制时。
2.3 外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。
第三条外协生产管理流程3.1 外协需求申请部门如需进行外协生产，应向上级提交外协需求申请，申请内容包括外协产品名称、数量、质量要求、交货时间等。
3.2 外协厂商选择3.2.1 审查方式：书面审查与实地调查。
3.2.2 外协加工申请被核准后，由外协管理人员决定是否由外协厂承担外协加工，如果没有，则选择三家以上厂商的资料，填写外协厂商资料调查表。
3.2.3 进行实地考察时，应由生产部质量管理委员会指定质量、生产、技术、外协管理人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视零部件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
3.2.4 进行实地调查后，可选定其中一家厂商试用。
3.3 外协合同签订3.3.1 外协管理人员与选定的外协厂商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。
3.3.2 签订外协合同，合同内容应包括产品名称、数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式等。
3.3.3 合同签订后，外协管理人员应将合同副本归档保存。
3.4 外协生产过程管理3.4.1 外协管理人员应定期对外协厂商进行现场质量检查，确保外协产品符合公司质量要求。
3.4.2 外协管理人员应定期与外协厂商进行沟通，了解生产进度，协调解决生产过程中出现的问题。
3.4.3 外协管理人员应在外协产品交付前进行验收，确保产品符合质量要求。
3.4.4 外协产品交付后，外协管理人员应将产品进行入库管理。
第四条外协生产质量管理4.1 外协管理人员应建立健全外协产品质量管理制度，确保外协产品质量。
4.2 外协管理人员应定期对外协厂商进行质量考核，对质量问题进行追踪和改进。
外协管理制度
外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理工作，保障外协项目的顺利进行，保证外协单位和我单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及外协管理的部门和人员。
第三条外协管理应遵循依法公开、公正合理、诚实信用、公开招标、独立自主和保密原则。
第四条外协管理制度的内容应符合相关法律法规，国家政策以及我单位的实际情况。
第五条外协管理制度的执行机构为外协管理委员会。
外协管理委员会由我单位领导班子成员和相关部门负责人组成，负责外协项目的立项审批、外协单位资格审查、外协合同签订等相关工作。
第二章外协项目立项第六条外协项目的立项应符合我单位的发展规划，经过论证和审批程序，明确项目的目标、内容、投资和收益情况。
第七条外协项目的立项申请书应包括项目名称、项目实施单位、项目实施地点、项目内容、外协方式、项目投资和财务预算等内容，并由相关部门提出立项申请。
第八条外协项目的立项审批权限由外协管理委员会确定，审批程序应公开透明，符合相关法律法规和国家政策。
第九条外协项目立项后，应由外协管理委员会成立项目组，负责项目的招投标工作，择优选择外协单位进行合作。
第十条外协项目组应根据项目的实际需求，编制项目招投标文件，公开招标，明确投标条件和投标方式，推进投标程序。
第三章外协单位资格审查第十一条外协单位资格审查是外协管理的重要环节，是保障外协项目顺利进行的前提。
第十二条外协单位资格审查应遵循公正公平原则，审查标准和程序应明确，严格按照资格审查手续进行。
第十三条外协单位资格审查的内容应包括外协单位的法人资格、经济实力、技术能力、信誉记录等方面。
第十四条外协单位资格审查的结果应当及时向外协单位通报，对资格审查不合格的外协单位，应当说明理由，并告知相关申诉途径。
第十五条外协单位资格审查的结果应在我单位网站和其他媒体上公开，接受社会监督。
第四章外协合同签订第十六条外协合同是外协项目正常进行的重要保障，合同签订应符合法律法规和国家政策。
外购外协件管理制度
外购外协件管理制度第一章总则第一条为加强对外购外协件管理的规范和制度化建设，规范外购外协件采购流程，提高外购外协件采购管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外购外协件采购管理工作，包括外购和外协件的采购、管理、验收、入库及质量管理等工作。
第三条公司外购外协件管理应遵循合法合规，公开、公平、公正，严格按照国家和公司的相关规定执行。
第四条公司外购外协件管理应注重保证采购品质、控制采购成本、提高采购效率并不断改进供应链管理。
第五条公司外购外协件管理应建立健全相应工作流程、制定严格规范的操作流程，做好外购外协件的质量控制和安全管理工作。
第二章采购管理第六条公司外购外协件采购应根据实际生产和业务发展需求，编制采购计划，验收采购申请，明确采购需求。
第七条公司外购外协件采购需公开、公平、公正，应在合法合规的前提下，优选供应商，签订合同并制定实施进度计划。
第八条公司外购外协件采购应明确质量标准，保证采购品质，促进提高产品质量和外购外协件供应商质量水平。
第九条公司外购外协件采购需时及时的对产品进行质量检测、验收并评价供应商的供货能力，并根据实际情况调整供应商名录。
第十条公司外购外协件采购需根据实际情况及时调整供货合同或终止合同，并建立和维护与供应商的友好长久合作关系。
第三章管理流程第十一条公司外购外协件采购管理应建立健全的流程，包括采购计划、采购申请、招标采购、合同签订、质量检验、以及供应商评价和合同管理等。
第十二条公司外购外协件采购管理流程需广泛听取相关部门的意见，形成广泛的决策共识，建立健全的协同合作机制。
第十三条公司外购外协件采购管理需根据实际情况建立健全的监督管理制度，严格按照制度和流程要求执行采购活动。
第十四条公司外购外协件采购管理需建立完善的风险预警机制，及时发现并处理采购活动中的各种风险，确保公司的正常生产和经营活动。
第四章质量管理第十五条公司外购外协件采购质量管理应制定质管体系，明确质量控制要求，并加强对供应商的质量管理和监管。
公司外协管理制度
公司外协管理制度一、引言为了适应市场经济发展，提高企业的生产效率和竞争力，越来越多的企业选择外包业务。
外包可以有效降低企业的成本，同时将非核心的业务外包给专业公司，有助于企业集中精力开拓市场和发展核心业务。
然而，外包也存在一些风险，如管理不善、风险控制不力等问题会给企业带来一定的经济损失。
为了规范外包业务，控制风险，企业需要建立完善的外协管理制度，保证外协业务健康、有序运转。
二、制度概述1、定义：本制度旨在规范公司在外委工作业务中的管理和运作，包括外协商招标、开展合作、履行合同、监督管理等相关规定，确保外委工作的安全、高效和合规运行。
2、适用范围：本制度适用于公司的所有外协业务，涉及招标、投标、联合竞标、合同签署、履行、验收等方面。
3、工作原则：公司所有外委工作都必须遵守国家法律法规和公司内部各项规章制度，始终坚持公平、公正、公开的原则，尊重业务合作方的合法权益，建立良好的合作关系。
三、招标流程1、招标发布：公司根据项目需要，制定招标公告，明确投标条件、评审标准、评标方法、评标人员和资格预审条件等内容。
公告必须发布在公司官网和政府采购网，确保信息公开透明，方便公众查询。
2、投标资格审查：投标者需要按照公司要求提交投标申请书和各项证明材料，公司项目组要对投标保证金、商业资质、业绩记录等资格进行审核，确保投标者有能力完成工程。
3、提交投标文件：在规定的时间点前，投标人需要将投标文件提交给公司，投标文件包括投标申请书、技术方案、商务报价等。
公司项目组应严格审核投标文件，确保全部符合要求。
4、评标工作：公司项目组应组成专家团队，按照评审标准、评审方法和评审程序，对投标文件进行综合评价，选出最优秀的投标人作为合作方。
5、签订合同：公司和投标人之间需签订一份正式的合同，包括工期、质量、付款、保证金等条款，确保合同内容合规、可操作、具实效。
四、合作管理1、业务合作：公司与外委合作方之间要保持良好的业务关系，及时沟通、协调，确保工程能够按时完成，质量达标。
外协单位管理制度(三篇)
外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。
下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。
2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。
二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。
2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。
3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。
4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。
三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。
2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。
3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。
4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。
四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。
2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。
以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。
外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。
选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。
公司外协管理制度
公司外协管理制度第一章总则第一条为规范公司外协业务，提高外协效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条公司外协业务包括但不限于产品加工、销售代理、服务外包等形式，均须依据本管理制度执行。
第三条外协单位应符合我国相关法律法规的规定，具有独立民事责任的法人资格或经营资格，具有独立承担合同法律责任的能力。
第四条公司负责人对外协业务负总责，确保外协业务的合规性和有效性。
第五条公司外协管理部门对外协业务进行专门管理，包括合同签订、执行、验收等工作。
第二章外协流程第六条外协业务由相关部门提出需求，提交公司外协管理部门审批。
第七条公司外协管理部门在审核通过后，将需求公开发布，接受外协单位投标。
第八条外协单位经过评标后，与公司签订外协合同，明确双方责任、义务和约定。
第九条外协单位执行合同，按照合同约定完成交付物品或服务。
第十条公司外协管理部门组织验收，确保外协单位的交付物品或服务符合合同要求。
第三章合同管理第十一条外协合同应当具备法律效力，内容明确，权利义务清晰。
第十二条外协合同应当按照公司相关规定签订，不得私自与外协单位达成口头协议。
第十三条公司外协管理部门对外协合同进行备案管理，做好档案记录和保管工作。
第十四条外协合同一经签订，在履行过程中如需变更，应当双方协商一致，提出书面变更协议并获得公司外协管理部门批准。
第四章监督检查第十五条公司外协管理部门应当对外协业务进行全程监督，确保外协单位的合规经营。
第十六条公司内部各部门应当配合外协管理部门的监督工作，提供必要的支持和协助。
第十七条公司可对外协单位进行不定期的考核，评估其服务质量、履约情况等，并及时做好记录。
第十八条在外协过程中发现违法违规情况，公司外协管理部门应当及时处理并报告公司领导。
第五章绩效评价第十九条公司外协管理部门应当对外协业务的执行情况进行绩效评价，评估外协单位的表现。
第二十条绩效评价结果作为外协单位继续合作的重要参考依据，表现良好者可优先考虑。
公司外协管理制度
公司外协管理制度第一章总则第一条为规范和规范公司的外包合作行为，提高外包服务质量，降低外包风险，特制定本制度。
第二条公司外包管理制度适用于公司与外包单位签订的各类外包服务合同的管理，包括但不限于人力资源外包、财务外包、信息技术外包等。
第三条公司外包管理制度的宗旨是明确外包管理职责、规范外包合作流程、确保外包安全与稳定、提高公司的核心竞争力。
第四条公司外包管理的原则是合法、诚实、公平、公正、效益和风险可控。
第五条公司外包管理包括外包单位的选择、合同的签订、合同的履行、风险的评估、问题的纠正等环节。
第二章外包单位的选择第六条公司在选择外包单位时，应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，根据项目需求和外包服务内容全面评估外包单位的资质和能力。
第七条外包单位应当具备独立法人资格，拥有良好的商誉和信誉，并能提供相关的资质证明和资金证明。
第八条公司应根据项目需求对外包单位进行细致的考察和比较，确保选择的外包单位能够提供优质的服务，并达到公司的要求。
第九条公司与外包单位签订合同前，应对外包单位进行尽职调查，包括但不限于对外包单位的业绩、信用、资质、管理体系、员工素质等方面的审核。
第十条公司在选择外包单位时，应优先考虑与公司具有长期稳定合作基础的外包单位，积极培养和维护外包合作关系。
第三章合同的签订第十一条公司与外包单位签订合同前，应明确双方的权利和义务、服务内容和标准、报酬和支付方式等重要条款，确保合同文本清晰、完整、规范。
第十二条合同的签订应当遵循自愿、平等、诚实、信用、公平的原则，双方签署的合同应当具有法律效力。
第十三条公司与外包单位签订的合同，应具备法律效力，内容真实、合法、有效，对外包过程中的权利和义务、责任与风险有明确规定。
第十四条合同的签订应当遵循公司相关规章制度，公司外包管理部门应对合同的签订进行严格审查和备案核实，确保合同的合法性和有效性。
第十五条公司与外包单位签订的合同应当具备保密性，未经一方同意，任何一方不得将合同内容泄露给第三方。
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某公司外协订单管理制度
第一章总则
第一条目的：为确保外协订单管理质量和程序的顺畅,特制定本制度。
第二条适用时机。
1•用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2•用于特殊零部件无法购得现货，也无法自制时。
3•协作厂商有专门性的技术，采用外协方法，质量较佳且价格较为低廉。
第二章审杳方式
第三条确保外协加工及外协制造的申请符合规定、数量适宜。
第四条申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择3家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。
第五条实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，视加工或零件制造的重要性,选择合适的人选，将调查结果填入调查表。
第六条实地调查后，选定其中一家厂商试用。
第三章审查基准
第七条以质量、供应能力、价格、管理等作为审查基准。
第四章试用
第八条待试用考核达到标准以上时，试用厂商正式成为协作厂商。
第九条试用订单。
规定试用期为3个月，每个月考核一次，并将结果通知试用厂商。
第十条试用考核。
试用期间对试用厂商进行考核。
第十一条试用开始时，检查试用厂商送来的样品，经判定合格，继续大量生产或加工。
第五章正式设立
第十二条正式设立判定基准。
试用考核期间的成绩达70分以上者，则正式判定为公司的协作厂商。
第六章外协
第十三条由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
第十四条外协加工或外协制造时，审核试用厂商或协作厂商的资料，如蓝图、程序图、操作标准、检查标准、检验标准及材料的规格、数量。
第七章外协指导管理
第十五条使外协厂商按照本公司规定进行生产或加工。
第十六条协助外协厂商提高生产工艺技术水平和产品质量。
第十七条经常联系协调，了解外协的进度、质量。
第十八条对外协厂商进行指导教育与考核。
第八章质量管理
第十九条人厂检验。
1•按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2•进料管理流程。
第二十条外协质量管理和定期考核。
1•确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检直。
2•每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，3个月中至少要做1~2次检查；对试用厂商，3个月内做2次检查。
第九章不良抱怨
第二十一条验收的抱怨。
1•验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档。
2•外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进。
3•外协改进的相关资料存档，作为考核依据。
第二十二条生产时的抱怨。
1•生产中发现不良抱怨因外协而产生时，通知生产管理人员。
2•生产管理部门通知质量管理员再重新检验外协厂商交来的半成品，并通知外协管理人员。
第二十三条除验收和生产时的抱怨外，还有质量管理日常检查抱怨及国内外客户的投诉、抱怨等。
第十章指导教育与考核
第二十四条有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
第二十五条指导教育方面。
1•鼓励外协厂高层管理人员接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
2.鼓励外协厂质量管理人员参加专业训练、质量管理训练。
3•使其了解以下内容：
(1)本厂的质量管理政策及组织。
(2)本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
(3)本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定是否合格。
第二十六条其他协助方面：管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等。
第十一章交期管理
第二十七条外协厂商产品设计完成后，立即将设计方案转变为生产方案。
第二十八条帮助合作的外协厂商改善物料采购方式，采购周期长的物料，采取"寄售方式"，以控制交货期。
第二十九条实时掌握外协厂商的生产计划和执行状态，帮助其合理分解订单，实现多批交付。
第三十条安排合理的运输方式和交通运输工具。
第十二章外协厂商考核及等级评定
第三十一条考核及等级评定小组由质量管理、生产管理、技术、外协管理等部门人员组成。
第三十二条考核及等级评定。
1.项目
(1)质量
(2)交货期
(3)价格
(4)管理及其他
2•对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格3项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目内容的考核，并将考核结果划分等级，并据此对被考核厂商进行升等、降等。
第十三章附则
第三十三条本制度由生产部负责解释。
第三十四条自XXXX年XX月XX日起实施。