颠峰销售天龙八步法培训讲义
提升店铺之天龙八步

49
第七步
顾客投诉的处理技巧
50
金
钱
*金钱的服务(折扣)
的
领
域
*物质性的服务(赠品)
简单的方法,任何人都能做到
51
非
金
*周到的礼节
钱
*亲切及专业的建议
服
*提供顾客有意义的讯息
务
的
*良好的售后服务
领
*购物的环境与满足感
域
最高级的真正服务是属于专业人员的领域
• 是否有顾客虽然想走到店内深处,但却中途折回? (灯光、鲜亮颜色商品的陈列)
• 是否有的通道从未有顾客走过?(柱子?货架? 台阶?将通道变窄造成不便)
30
顾问式销售
• 有效倾听 • 专业发问 • 专业说服
• 家得宝公司的制胜法宝
31
顾客行为特点的分类
• 自我判定型/外界判定型 • 一般型/特定型 • 求同型/求异型 • 逃避型/追求型 • 成本型/品质型
提升店铺业绩之
天龙八步
时点
内容
09:00
第一步 远大的目标与积极的心态
第二步 广泛的信息收集与利用
第三步 提高客流进店率
第四步 提升成交率和客单量
12:30
午餐
14:30
第五步 员工培训与激励
第六步 目标管理
第七步 顾客投诉的处理技巧
第八步 科学的货品管理
17:30
结束
2
第一步 远大的目标与积极的心态
32
因人而异打消顾客抗拒
• 沉默型抗拒 • 批评型抗拒 • 借口型抗拒 • 问题型抗拒 • 表现型抗拒 • 怀疑型抗拒
33
成功销售的天龙八步

销售------通过一定的方式、方法、技巧、渠道来传播一些东西:服务、产品、理念,来得到我们想得到的东西。
例:(1)让老板觉得我们是很棒的员工;(2)让顾客觉得我们的产品是很棒的产品;“很棒的定义。
”(3)原配与狐狸精,婚姻是人生最大的销售;假如:顾客觉得我们的产品很不错,你将会怎样去做?第一、介绍产品;第二、了解需求;第三、产品价值;“不错的产品”定义是缺乏标准的。
好!please请各位记下《成功销售的天龙八步》所谓的如果没有准备,你就是在准备失败。
(事前不准备,事后很狼狈)准备由两部分组成:状况准备和状态准备状况准备①复习产品的好处,我们的产品能帮到客户什么,即:带给客户的最大好处。
(请一位学员介绍自己去购物的心态)例:同样类型产品1000元赔钱,10000赚钱。
②再次确认客户的资料,具体描述客户特征(具体化、量化)。
练习:五分钟内描述出自己所有产品的好处和客户特征。
③准备资料和工具。
④了解分析竞争对手的缺点。
⑤精神和体力上的准备。
最终了解谁出钱!!要素:㈠、使自己和客户的情绪达到颠峰状态才会购买。
㈡、自己和客户相互感染,让自己良好的状态感染客户。
㈢、怎样使自己达到颠峰状态:1、首先重新定义(客户的需求);真的是什么不重要,客户感觉是什么才重要。
2、注意力放在积极的事物上。
例:战场上如何确定进攻和撤退的方向。
3、肢体动作可以改变情绪。
结论:1、销售是心理游戏加数字游戏。
2、事物本身没有好坏,好坏决定于自己的定义。
3、状态+ 情绪= 财富4、销售要引起客户的注意力,激发客户的购买情绪,情绪高涨才会产生购买行为。
准客户的标准:①有钱人;②有权人;(决策权)③有需求;④有合理的投资愿意的人;1、第一印象----专业形象,专家就是赢家。
建立信赖感40%定义需求 30%推介产品20%成交10%2、开场白:3、赞美:4、倾听:⑩善于去摹仿,同客户建立同一频道。
如:like—喜欢、象。
文字7%、语调38%、肢体动作55%。
天龙八步培训

产品组合
深度 多少有效分布点 广度 进了多少个品牌 容易拿取
-
有多少点,代表了多少销量? 分销是否合理,有多少产品规格? 是否有陈列?是否在消费者认为它应在的位置? 是否有冰镇产品? 价格对消费者是否有价值? 价格是否被清楚地传给消费者? 不同的产品组合是否符合统一订价原则? 价格是否稳定?
配合公司的销售目 标与整体策略
2008年4月30日之 前进入店家
1.做准备
销售文件夹 - 要放什么文件資料 ?
你今天带 齐了吗? 6 宣促 传销 订 材计 单 料划 书 协 议 7 8 其 他
5
1 产品介绍资料 a. 百威啤酒 b. 百威劲爽 c. 百威冰啤 d. 百威纯生 e. 哈尔滨啤酒 f. 科罗那……
销售代表的角色
公司
客户
连接公司和客户的桥梁
销售人员
销售代表的职责
制定和维护所负区域的销售拜访计划,每天达到公司
要求的拜访次数.
依总体目标和KPI为每次拜访设立客户的(SMART)小目 标.
依拜访流程对每位客户进行有效的拜访. 根据拜访结果将市场信息记录在每日拜访报告上.
定期与主管共同完成协同拜访报告.
2 价 目 表
客客 户户 地 日 周 拜资 图 拜 拜 访料 访访 卡 路路 线线 计计 划划
3
对 帐 单 发 票
4
?
-
1.做准备
第一步:做准备
• • • • • • 失 败 的 准 备 Fail to prepare 就 是 is 准 备 失 败 prepare to fail
1.做准备
进店前的观察:
– 积极削减各项成本 – 供应链和销售终端效率
专业销售技巧之天龙八步

如何处理价格异议
原则-- 先告知价格与价值的区别 使价格变的合理(比较;寿命延长;价格
细分) 降价不是万能的 “隔离”政策
价格异议处理实战
1.“太贵了” 2.“我负担不起” 3.“带的钱不够” 4.“价格比预期高”
大蟒神第七步
成交缔结
激发顾客购买 认真的操作,试验 注意或感兴趣 重新回来观看同一种商品 同时要几款相同商品来比较 关注销售代表的动作与谈话 仔细翻阅商品的说明资料 不断观察和盘算
态度友好 突然变的轻松起来 突然叹气 突然放开交叉在胸前的双手 身体前倾或后仰 ----
专业销售技巧
--成功销售的“天龙八步” 李大志 2005
天龙八部释名
天神 龙神 香神—乾婆达 乐神—紧那罗 美神—阿修罗 战神—天夜叉 大鹏神—迦楼罗 大蟒神—摩呼罗迦
天神第一部
心态
心态决定一切
态度决定成败
专业销售代表的心态
积极乐观 主动热情 绝对成交 自信自豪
与摩擦的润滑剂 您是否把微笑留给了顾客?
微笑三部曲
1。与脸部表情相结合 眼睛笑 眼神笑 嘴笑
2。与语言相结合 3。与肢体语言相结合
保持微笑的秘诀
1。“屏蔽”和“过滤”烦恼 2。秉承宽阔的胸怀 3。与顾客有感情上的沟通
麦当劳员工的微笑经验
1。快乐回忆,调节心情 2。充足睡眠 3。尽量放松 4。非常疲劳时不妨到洗手间洗洗脸 5。领导以身作则
处理异议的原则
积极对待,真诚欢迎 选择恰当的时机 1.防患于未燃 2.立即回答 3.过一段时间回答 4.不回答 避免争论,审慎回答
异议处理的四个步骤
大客户销售天龙八步

三、工具 1、FABE 100问 2、助销工具包 3、档案卡
三、工具 1、组织结构图 2、竞品关系图 3、档案卡
三、工具 1、需求分析报告 2、辅助手段
三、工具 1、技术方案 2、标书
三、工具 1、合同文本 2、标书 3、授权书 4、发票 5、收据
三、工具 1、售后服务手册 2、售后服务卡
第七步 深度开发
一、目标 1、签约 2、合同履行
第六步 关系维护
一、目标 1、满意度 2、忠诚度
二、关键动作 1、技术选型方案 2、产品推介、竞品比对 3、异议处理 4、谈判方案 5、招投标支持流程确认
二、关键动作 1、谈判 2、投标 3、合同签订 4、履约
二、关键动作 1、售后回访 2、售后服务 3、投诉处理 4、承诺兑现 5、配件供应 6、礼品赠送
一、目标 1、产品渗透 2、客户渗透
第八步 利益共赢
一、目标 三个一工程,即一批优质经 销商,一批诚信客户,做活 一片区域,然后迅速复制到 其它区域 二、关键动作 1、选择代言人 2、建立标杆客户 3、示范区
二、关键动作 1、主机——配件 2、配件——主机 3、老产品——新产品 4、客户代言 5、客户转介绍
大客户销售天龙八步
第一步 接近客户
一、目标 1、找到信息 2、确认信息 3、建立档案卡 4、确认竞品 二、关键动作 1、搜集信息 2、电话确认、预约 3、拜访准备 4、拜访 5、产品介绍和交流 6、了解竞品
第二步 决策分析
一、目标 1、客户组织结构图 2、客户内部关系和决策流程 3、竞品比对 4、制定进攻路线图 二、关键工作 1、客户决策流程分析 2、关键角色分析 3、竞品关系分析
三、工具
三、工具 1、分时间开客户答谢会 2、定期赠送礼品和慰问品 3、公司领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定期巡访
天龙八步-销售技巧类

快:确定购买意象后,第一时间去成交顾客
循环成交法
假设成交法
成交后迅速转移话题
第八步:美程服务
A:收银服务 引领顾客到收银台,提供快速、 准确的收银服务 C:留下顾客档案 姓名、联系方式、所购机型等
B:售后服务 三包、维修地址、 使用时的注意事项等
D:欢送致谢 无论顾客购买与否, 都要欢送顾客,并致谢
3个提问(开放式与选择式相结合)
请问您喜欢哪款机型? 请问您还有哪些具体要求? 请问您的大体预算是多少?
3个掷地有声的推销点
配置款式、价格、售后附加价值等
3个注意事项
把握时机? 投其所好? 给顾客一份以外的惊喜(赠品等附加价值)?
四大禁忌
四大禁忌
滔滔不绝的介绍产品
决不诋毁其他商品、公司、人 不得与顾客争辩、反驳顾客
130万主摄像头 视频通话 30万副摄像头 视频会议
TD-HSDPA
高速上网,上网 速率最高可达 2.8Mb/S
随时随地上网查找资料、收 发邮件、炒股票
f800
4G存储扩展 智能搜索
大容量存储文件、 移动办公、娱乐得心应手, 视频、音乐等三 海量信息随意查找 笔查找资料
3+3+3原则
3+3+3原则
FABE法则
F-Features A-Advantages B-Benefits E-Evidence 特性 优势 好处 证据
通过观察,正确选择合适的产品
FAB实例
款式 F(特性) 2.8寸触摸屏 CMMB电视 A(优势) 大屏幕手写输入 高清电视节目 B(好处) 输入高效快捷,随时收看新 闻、比赛、电视剧,工作生 活两不误 犹如面对面沟通般畅快淋漓
开放式问题
让客户畅所欲言,了解更多信息 5W1H
[销售人员宝典]颠峰销售天龙八步法
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THANKS
持续改进
根据客户的反馈和市场变化,不断改进产品和服务,以满足客户 的需求和期望。
04
产品介绍
产品特点
1 2
特点1
我们的产品具有出色的特点,是市场上独一无 二的。
特点2
我们的产品与其他竞争对手的产品有很大的区 别。
特点3
3
我们的产品具有创新性和时尚性。
产品优势
优势1
我们的产品具有更高的 性能和更可靠的质量。
通过客户满意度调查,不断优化 产品和服务,提高客户满意度和
忠诚度。
08
销售总结
总结销售经验
分析销售数据
根据销售数据,了解销售业绩和趋势,找出销售瓶 颈和问题。
客户反馈
收集客户反馈,了解客户需求和意见,优化产品和 服务。
竞争分析
分析竞争对手的销售策略和优势,寻找差异化竞争 优势。
提高销售能力
销售技巧提升
《销售人员宝典》颠峰销售 天龙八步法
2023-10-29
contents
目录
• 销售准备 • 建立信任 • 需求分析 • 产品介绍 • 处理异议 • 成交谈判 • 售后服务 • 销售总结
01
销售准备
了解产品
产品特点
熟悉产品的特点、优势、劣势,对产品的定位和目标市场有清晰的认识。
竞争分析
了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率,以便在销售中更好地把 握市场动态。
引导技巧
尝试引导客户,把客户的关注点引向产品的优势和售后服务等方 面。
转化异议为销售机会
转化策略
将客户的异议转化为销售机会,通过解决 异议来提高客户对产品的认知度和信任度 。
VS
巅峰销售培训-天龙八部

猫头鹰型的人的性格特征 小标题 不太友好,不太讲话, 不太友好,不太讲话,有些 孤僻,决策很慢。 孤僻,决策很慢。
A、声音特性 讲话不快、音量也不大,音调变化也不大。 讲话不快、音量也不大,音调变化也不大。 B、行为特征 不太配合、不喜欢讲话、不主动表达看法, 不太配合、不喜欢讲话、不主动表达看法,让 人觉得难以理解。 人觉得难以理解。 C、他们的需求 准确、有条理,有圆满结果。通过大量的事实、 准确、有条理,有圆满结果。通过大量的事实、 数据做判断。 数据做判断。
孔雀型的人的性格特征 小标题 沟通能力特别强,很健谈。 沟通能力特别强,很健谈。平易近 容易交往。凭感觉做决策。 人,容易交往。凭感觉做决策。
A、声音特性 讲话很快、音量也比较大,音调抑扬顿挫; 讲话很快、音量也比较大,音调抑扬顿挫;你可能 经常会听到爽朗的笑声。 经常会听到爽朗的笑声。 B、行为特征 很热情、友好,经常提出自己的看法; 很热情、友好,经常提出自己的看法;往往对你所 讲反应迅速,有时也会同你开开玩笑。 讲反应迅速,有时也会同你开开玩笑。 C、他们的需求 他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。 他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。
对策
6、反复考虑型 小标题 “这件事关系重大,我们还得考虑 考虑。” 客户对竞价排名有一定的了解,他 之所以没有下决心来最终决定,肯定 你还有某一点没有打动他。 直接询问他到底还有什么疑问?马 上针对客户的问题拿出解决办法。
示列
原因
对策
处理异议的三个注意点 小标题
1
注意倾听、理解对方
2
明确原因、找到抗拒点 活用见证、说服引导
客户的四种性格特征
老鹰
孔雀
鸽子
猫头鹰
老鹰型的人的性格特征 小标题 做事爽快、决策果断、 做事爽快、决策果断、以 事实和任务为中心。 事实和任务为中心。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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我们的客户在哪里 寻找潜在客户
寻找潜在客户
展开商业联系
认识的人中发掘
实践五步原则
客户
结识其他销售人员
消费者经历增值
资料分析法
资料分析法
相关部门的统计报告、 行业在报刊或期刊等 上面刊登的统计资料、 行业团体公布的统计 资料等
资料
新闻类报纸(广告、 产业方面的消息)、 专业性报纸和杂志 (行业资讯)等
颠峰销售天龙八步法
天龙八步
第一步 我一定要找到你 第二步 我一见你就笑 第三步 其实你不懂我的心 第四步 爱要怎么说出口 第五步 一场风花雪月的事 第六步 问世间情为何物 第七步 将爱情进行到底 第八步 执子之手,与子偕老
第一步 我一定要找到你—广泛收集全面撒网
当我们在众里寻她千我们时, 却发现蓦然回首, 那个她就在灯火阑珊处。
把你的焦点放到他们身上,也许你 会看到更多。
表现营销顾问的专业水平
• 了解公司
1
销售人员可以通过这几个方面, 让自己更加专业,更有说服力。
2
• 了解产品
• 了解潜在客
3
户的行业
深入了解我们产品
你的产品知识是销售能力重要的组成部分
只有深入了解,才能详细地向客户说明产品 能带给客户什么利益。
客户认准的是
孔雀型的人的性格特征
沟通能力特别强,很健谈。平易近 人,容易交往。凭感觉做决策。
A、声音特性 讲话很快、音量也比较大,音调抑扬顿挫;你可能 经常会听到爽朗的笑声。 B、行为特征 很热情、友好,经常提出自己的看法;往往对你所 讲反应迅速,有时也会同你开开玩笑。
C、他们的需求 他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。
2、 B类客户少,后续出 单乏力。
对策
1、电话主攻C类客户,提 高C类客户的转化率;
2、提高逼单技巧,更好 利用会议营销。
正三角型
C类客户 B类客户 A类客户
状况
1、B类客户少,后续出单 严重乏力。
2、C类客户很少,电话量 小,优质电话资料少。
对策 1、努力寻找资料;
2、迅速提升首拜电话量。
第三步 其实你不懂我的心—知己知彼百战不 殆
猫头鹰型的人的性格特征
不太友好,不太讲话,有些 孤僻,决策很慢。
A、声音特性 讲话不快、音量也不大,音调变化也不大。
B、行为特征 不太配合、不喜欢讲话、不主动表达看法,让 人觉得难以理解。
C、他们的需求 准确、有条理,有圆满结果。通过大量的事实、 数据做判断。
与四种类型的客户沟通
类型 老鹰型
孔雀型
客户、 随便些
命令
猫头鹰型 稍慢一些 详细考虑,系统化、精 杂乱无章、太随意、用主
心准备、提供证据
观来判断
第五步 一场风花雪月的事—把握时机各个 击破
启示
从不讲要卖拐 敏锐的洞察能力 以专家的身份出现
卖拐
价钱不成问题
问题的严重性 取得客户信任 成功案例支持
超越客户期望
让客户认同产品能解决 他的问题,满足他的需 要
了解客户的需求,为客户寻找购买的理由
尽管我们的客户买的都是产 品,但他们购买动机是不一样的。 所以销售人员要考虑针对不同客 户哪种利益是最能打动他的,这 就叫做投其所好!
四种类型客户的沟通策略
客户的四种性格特征
老鹰
孔雀
鸽子
猫头鹰
老鹰型的人的性格特征
做事爽快、决策果断、以 事实和任务为中心。
A、声音特性 讲话很快,音量比较大,讲话时音调变化不大。 B、行为特征 可能会刁难你,以显示权威。喜欢讲而不是听。 他们讨厌浪费时间。 C、他们的需求 希望具有竞争优势,向往第一的感觉。权力、 地位、威信和声望都对他们产生极大的影响。
客户的四种态度
– 有强烈的购买意向,想购买 使用服务
– 虽然有购买意向,但还关心 其他一些问题
– 尚在信息收集阶段,还没有 决定是否购买。
– 根本不想购买
将客户分为A、B、C三种类型
A 主动来公司谈合作、明确付
款方式的意向客户
B 担心、怀疑效果、讨价还价
的意向客户
C 找到决策人、认可产品、认可
公司的客户
漏斗原理
C类客户 B类客户 A类客户
100
20 8
枣核型
C类客户 B类客户 A类客户
状况
1、B类客户很多,转化率 很低;
2、C类客户少,后续出单 乏力。
对策
1、对B类客户深入研究, 加强跟进,提升转化率;
2、找资料,提升首拜电 话量。
哑铃型
C类客户 B类客户 A类客户
状况
1、A、 C类客户较多,本 月出单量不错;
无论谈过多少次恋爱,以 为自己已经多么成熟沧桑、刀 枪不入,也有为情所伤、黯然 销魂的时候。
鸽子型的人的性格特征
友好、镇静、不急不燥,做 决策一般会较慢。
A、声音特性 讲话不快,音量不大,音调会有变化,但不象孔 雀型的人那么明显。
B、行为特征 反应不是很快,是很好的倾听者。只要你能引导他, 他们会配合的。 C、他们的需求 个人关系、感情、信任、合作对他们很重要。即 使要创新,也是稳中求进,有时会抵制变革。
品牌
产品
服务
人
更重要的是人
销售人员应该知晓的客户情况 潜在客户
组织架构
产品/服务
赢利模式
存在问题
准确把握客户心理
洞察你的客户在当下这一 刻心里真正所想所思,而不是 他所表现出来的意向。
第四步 爱要怎么说出口—分析需求投其 所好
送她玫瑰,她说对花粉过敏; 送她巧克力,她说会长胖; 行动(Desire)
让客户产生购买的 欲望
欲望(Desire)
让客户了解能获得 哪些改善、利益
兴趣(Interest)
唤醒客户对现 状问题的重视
注意(Attention)
销售痛苦 因为问题的存在而产生痛苦。痛苦感越
强,产品的价值在客户眼里就越高。
人们总是先消除痛苦,其次才是追求快乐!
第六步 问世间情为何物—动之以情晓之以理
电话黄页、公司年鉴、 协会名录等
行业门户网站、地方 信息港、网上黄页等
锁定对象
在进行销售时,我们首先应该找准 销售对象,确切的知道谁才是你真正需 要找的那个人:是使用者、付费者还是 有决策权的人。有的时候是统一的,有 的时候却可能是分开的。
第二步 我一见你就笑—找准对象重点 培养
瞎子摸象,事倍功半!
如何把握
你要做什么
你不能做什么
直入主题 集中在他们的目标上, 浪费时间、毫无目的、过 简洁、具体、有准备、 度关注细节、太感情化 有组织、 结果导向
快速激情 理解他们,快速、让人 太关注工作、询问他们的 觉得有趣、 支持他们 看法、 冷漠
鸽子型 稍慢一些 温和、真诚,逐步了解 严肃的谈生意、 向对方下