施工现场综合管理考核标准评分表

合集下载

重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表及综合评价意见书

重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表及综合评价意见书

附件1:
重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表工程名称:工程地址:
建设单位:监理单位:施工单位:
监管部门:检查日期:年月日
备注:施工单位会同监理单位的自查自评,应经施工单位项目经理及监理单位总监理工程师签认;监管部门的检查评价,应经建设单位、监理单位、施工单位的代表和监管部门的检查人员(2人及以上)签认。

附件2:
建筑单位工程安全文明施工标准化
综合评价意见书
证书编号:__________________安监编号:___________
工程名称:________________________________
工程地点:________________________________
施工单位:________________________________(盖章)
项目经理:_________________ 安全员:_____________ 建设单位:________________________________(盖章)
监理单位:________________________________(盖章)
备注:1、凡符合条件而不进行安全文明施工标准化评价的工程项目,评价核定等级一律为不合格。

2、凡未按要求报送自检自评资料的工程项目,每发生一次,扣3分。

附件3:
建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准(暂定)。

施工单位综合考核评分汇总表

施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域(场所、部位、设备)缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5

26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分

29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)
3分
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定,开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”;
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(现场管理)(一)
被考核单位名称:时间:


考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场,穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装;
2分
未按规定穿着防护用品的,每发现一人次扣0.5分,累计扣分不超过3分;




2、遵守安全生产规章制度、操作规程,无“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;;
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证,进入施工现场按规定进行登记,现场张贴安全操作规程,操作人员持证上岗,按规定进行定期检查、维修;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求,接线规范,接线盒、控制开关等状态良好;




2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志,按规定设置防护围栏;
3分
不符合规定,无警示标志的扣0.5分,无防护围栏的扣1分,累计不超过扣3分;
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域,应设置醒目的警示标志;

工程施工考核单

工程施工考核单

工程施工考核单一、考核项目:建筑工程施工质量1. 工程质量符合国家标准和设计要求,无质量问题,质量优良。

(评分:100分)2. 工程结构安全可靠,满足使用功能和耐久性要求。

(评分:100分)3. 工程外观整洁美观,符合设计要求和建筑风格。

(评分:100分)4. 工程内部空间布局合理,满足使用需求。

(评分:100分)二、考核项目:工程施工进度1. 工程按期完成,无延期现象。

(评分:100分)2. 工程进度合理,施工过程中未出现重大调整。

(评分:100分)3. 工程各阶段验收合格,进度符合计划要求。

(评分:100分)三、考核项目:工程施工安全1. 施工现场安全管理规范,未发生安全事故。

(评分:100分)2. 施工人员持证上岗,严格遵守安全生产规定。

(评分:100分)3. 施工现场安全防护设施完善,标志清晰。

(评分:100分)4. 工程竣工后,安全设施与工程同步交付使用。

(评分:100分)四、考核项目:工程成本控制1. 工程预算编制合理,实际成本与预算相差不大。

(评分:100分)2. 施工过程中,有效控制成本,节约资源。

(评分:100分)3. 工程决算合理,成本控制在国家标准范围内。

(评分:100分)五、考核项目:工程环保与节能1. 工程施工过程中,严格遵守环保法规,降低环境污染。

(评分:100分)2. 工程采用节能技术和材料,降低能源消耗。

(评分:100分)3. 工程竣工后,环保与节能设施正常运行,效果良好。

(评分:100分)六、考核项目:工程管理与服务1. 施工单位具备相应的资质,管理人员配备齐全。

(评分:100分)2. 工程质量保证体系完善,施工过程受到有效监控。

(评分:100分)3. 工程售后服务良好,对用户反馈的问题及时处理。

(评分:100分)综合评分:工程施工质量(400分)+工程施工进度(200分)+工程施工安全(200分)+工程成本控制(200分)+工程环保与节能(200分)+工程管理与服务(200分)=1200分根据工程施工考核单的评分结果,对施工单位进行奖惩措施:1. 综合评分达到900分以上(含900分),视为优秀施工单位,给予表彰和奖励。

施工管理检查评分表

施工管理检查评分表

施工管理检查评分表检查人: 年月日施工管理检查说明⒈封闭管理:①市区主要路段工地周围围挡高度不低于2.5米,一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米; ②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准;④现场门卫制度;⑤围挡材料要求坚固、稳定;⑥佩戴工作卡⒉五牌二图:①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。

⒊各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌。

标牌上应注明名称、品种、规格等。

①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放;②料堆应挂标牌;③堆放应整齐;④易燃易爆物品必须分类存放。

⑤工完场清;⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称⒋施工场地:有条件的可做砼地面,无条件的可采用其他硬化地面的措施,使现场地面平整坚实。

①工地道路应做硬化处理;②道路畅通;③有排水措施、保证排水畅通;④工地无积水;⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟;⑤温暖季节应绿化布置;⑥裸露地面与散装材料应覆盖⒌生活设施:①食堂管理:建立食堂管理制度;炊事人员应有上岗证,穿洁净的工作服、工作帽;食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板;食堂外设置密闭式泔水桶,并及时清运。

②住宿管理:宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得低于2.4米,通道宽度不得小于0.9米,每间宿舍居住人员不得超过16人,并建立卫生值日制度。

③厕所管理:施工现场设置水冲式或移动厕所,厕所地面应硬化处理;厕所应有人负责清扫、消毒,并建立卫生值日制度。

⒍消防治安:①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材;灭火器材配置合理;有动火审批手续.②治安综合治理:建立治安保卫制度;责任分解到人;治安防范措施有力,不能造成失盗事件.⒎卫生急救:①有保健医药箱,箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。

②有支架、担架,有条件的可配备氧气袋。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
8
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

安全文明施工检查评分表

安全文明施工检查评分表

宝 (2)外架每10米未用密目式安全网封闭, 安全网规格、从质外 、 观检查不符合要求,外架安全网破损、污染严重等,扣1—10分 四 口 (3)楼梯间光线差,无照明措施或照明不足,扣1—10分
支 、 (3)四口、五临边防护栏杆未按要求设置,扣1—15分 护 五 (4)深度超过 2m 的基坑无临边防护措施,或防护措施损坏、变
20
(6)临时消防水管设置与施工实际进度不符,未按规定设置的,扣
1—5分
合计
200 0 0
备注:1、上述各项扣分标准作为评分参考,其他相关质量问题比照上述标准扣分; 2、各单项扣分总和不超过应得分数,即各单项得分不为负; 3、备注栏应注明扣分依据,即现场发现的相关问题及有待改进之处。
脚 。扣1—10分 手 (2)脚手架与建筑物拉结点不足,悬挑架未按设计采用型钢挑梁
施 架 。扣1—5分
工 工 (3) 不按规定设置剪刀撑,架体内没有设置上下通道。扣1—5 30
检 程分
查 检 (4)脚手板没有按专项方案满铺,脚手架搭设不及时,架体高度
查 未超过施工作业面一步架,扣1—5分
(5) 卸料平台支撑系统与脚手架连接, 脚手架上发生模版、钢
40
临 形,积土、料具堆放或机械设备距基坑边缘不符合设计要求,未

、 按规定进行基坑变形监测,或未对毗邻建筑物、重要管线等进行
2
基 沉降观测,基坑支护设施局部变形又未整改,基坑边缘出现裂缝
坑 又未采取有效措施,扣1—15分
(1)配电箱、开关箱无人管理,露天电箱无防雨措施,扣1—5分
(2)工作接地与重复接地不符合要求,保护零线与工作零线混
具 (9) 吊篮没有安全门, 吊篮提升使用单根钢丝绳,违章乘坐吊
检 篮上下,无限载标志牌,扣1—5分

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较,确定实际滞后天数;4)如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请,可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作(15
1)因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分)
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 (1)出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的,项目部必须立 后,未向甲提出相应工期索赔
1)计划报表填报的及时性; 2)计划报表填 扣0.5分/次;低于90%扣1分/次;
报的准确性;
(2)未按规定时间填报材料、设
10
计划管理(3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分) 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次,材料设备等需求月计划、
(1)超3天(不含)以上,每延 误一天,扣0.5分/栋(或批); (此单项分扣完为止)
12
节点计划要求相比较,确定实际滞后天数;4)
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请,可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1)以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 (20分)
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
(调整后)×20(分)
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 (12分)
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况,对照当月工程部审核同意施工进度计划 表(横道图)合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工现场综合管理考核标准评分表项目部名称:
有下列情况之一的,“技术与质量管理”项得分为零分:
⑴施工组织设计未报批的;
⑵出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表):
①发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次;
②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次;
③发生建设部三级重大质量事故一次;
④发生建设部四级重大质量事故二次;
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次;
③发生建设部三级重大质量事故一次;
④发生建设部四级重大质量事故二次;
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。

⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

考评人:。

相关文档
最新文档