项目管理科述职报告
项目管理述职报告
项目管理述职报告项目管理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的'施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
项目管理保质保量完成任务项目管理述职报告
项目管理保质保量完成任务项目管理述职报告尊敬的领导：我兹荣幸向您呈交本次项目管理述职报告，以总结我在项目管理中的工作成果和经验教训，并向您展示项目团队圆满完成任务的成果。
一、项目概述根据公司的战略规划，本次项目旨在开发一个全新的产品，并将其推向市场。
项目开始于XX年XX月，计划历时12个月，包括需求分析、产品设计、产品开发、测试和上线几个关键阶段。
二、项目管理过程1. 项目组建和目标设定在项目启动阶段，我亲自负责组建项目团队，并设定了明确的项目目标，即按时交付高质量的产品。
同时，根据项目特点和团队成员的技能，合理分配了各项工作和责任。
2. 需求分析和规划在需求分析阶段，我与产品经理和开发团队紧密合作，深入了解客户需求和市场竞争情况，制定了详尽的产品需求文档和项目计划。
通过与利益相关方的有效沟通和反馈，我确保了需求的准确性和可行性。
3. 进度控制和资源管理为了保证项目按时完成，我采取了有效的项目进度控制和资源管理措施。
具体来说，我制定了详细的工作计划和进度表，监督团队成员的工作进展，并及时调整资源分配，以应对项目中的变动和风险。
4. 团队协作和沟通团队的协作和沟通是项目成功的关键。
我积极组织团队会议和讨论，激发团队成员的创造力和合作精神。
另外，我与项目相关方保持密切的沟通，及时解决问题和调整项目方向。
5. 质量控制和风险管理为了保证产品的质量，我采取了严格的质量控制措施。
在每个开发阶段，我组织了多次测试和评审，及时发现和修复问题。
同时，我也密切关注项目的风险，制定了风险应对计划，并采取相应的预防和应对措施。
三、项目成果和效益经过团队的辛勤工作和良好的项目管理，我们成功地按时完成了产品开发，并顺利上线。
产品得到了市场的广泛认可和好评，取得了良好的销售成绩。
同时，项目的管理效率也得到了明显提升，项目成本得到了有效控制，为公司创造了丰厚的经济效益。
四、经验教训和改进计划在项目管理过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。
项目管理的述职报告8篇
项目管理的述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理述职报告15篇
项目管理述职报告15篇项目管理述职报告1当前,课程教材改革正积极深入开展着,“关注课堂、聚焦课堂、研究课堂”已成为二期课改的主旋律。
公开课、示范课、研究课等一堂接着一堂；听课、说课、评课的活动一个接着一个。
研究课堂教学既是一种的趋势，也是提高教学质量的核心所在。
因此，在课前做些什么、在课堂里做些什么、走出课堂后还要做些什么等一系列问题，对于教师的发展和帮助有着非比寻常的作用，在教师的日常教学研究逐步得到重视。
针对这些问题，同时为了更好地提高教研组的整体水平，发挥好组内每位教师的水平。
本着“团结协作，共同提高”的原则，今年我们教研组以“一人执教、众人参与、专家指导、集体备课、滚动教学”为研究方式。
一、集体备课，体现备课组研究专题传统的研究课模式都是由执教教师个人来思考整堂课或整个单元的教学过程，组内其余教师只是以一个旁观者的身份“参与其中”，一点也没有执教教师那样的紧张不安，这样也势必对整堂研究课的质量有一定的影响。
所以，我们组自05年以来内一改以往“单兵作战”的形式，积极发挥整个教研组教师的积极性和整体水平，充分挖掘组内每位教师的潜能，团结合作，共同探索。
对于同一个教学内容，每位教师的理解，选择的教学方法以及整体设计等方面的都有很大的差异。
这种教学认识和实践方面的差异性，为组内教师间开展合作性的教学活动提供了基础，而集体备课就是开展合作性jiao流学习的有力体现。
我们每个备课组内每一位教师根据同一教材试着备一份教案，在集体备课过程中根据自己的思路提出不同的看法和见解，在此基础上进行共同讨论和分析，努力找寻共同点，达成共识，这样使教案更加完善、充分。
同时使每位教师深切感悟到“自己想到的都运用了，而自己想不到的又从别人处学到了”，打开了教师们的教学思路，提高了教师对教学内容的认识，也不同程度上提高了每位教师的教学水平。
二、第一次教学，发现问题，及时反思分析新教材的实施对我们教师提出了更新、更高的要求，教师要适应新课程，必须要在参与改革的过程中不断更新教育观念，不断去发现问题与解决问题，不断改革教学方式、教学行为。
项目管理优化成果斐然呈现我的述职报告
项目管理优化成果斐然呈现我的述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我参与项目管理的机会。
在这一年的时间里，我全力以赴地投入到项目管理的工作中，并取得了一系列的成果。
现在，我将向您述职，详细地介绍我在项目管理中的优化成果。
一、优化项目规划在项目启动阶段，我着重优化了项目规划的流程，以确保项目能够按时、高质量地完成。
首先，我对项目目标进行了详细的分析和确定，确保项目目标明确、可行，并与公司整体发展战略相一致。
其次，我与团队成员紧密合作，制定了详细的项目计划，并设计了明确的工作流程，以提高项目的执行效率。
通过这些优化措施，我们成功地在项目启动阶段奠定了坚实的基础。
二、优化项目团队协作在项目执行过程中，我注重提升团队的协作效能，以确保项目成员能够高效地进行工作。
为了实现这一目标，我采取了多种措施。
首先，我建立了一个透明、开放的沟通机制，鼓励团队成员积极交流并分享信息。
其次，我采用了灵活的任务分配方式，根据团队成员的特长和兴趣，将任务合理分配，提高成员的工作积极性和满意度。
此外，我还组织了团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
这些优化措施有效提升了团队的整体协作水平。
三、优化项目风险管理在项目执行过程中，我重视项目风险的管理，以降低项目失败的概率。
首先，我对项目可能面临的风险进行了全面的识别和分析，制定了详细的风险清单和应对策略。
其次，我建立了一个风险监控机制，定期对项目进行风险评估和预警，以及时采取措施应对潜在风险。
最后，我加强了与相关利益相关方的沟通和合作，及时调整项目计划和资源分配，以适应外部环境的变化。
这些措施使得项目在面临一些不可预测的风险时能够做出及时、正确的应对。
四、优化项目成果评估在项目收尾阶段，我注重对项目成果的评估和总结，以及时发现问题并进行改进。
首先，我组织了项目团队进行全面的成果评估，对项目的完成情况和达成的目标进行了详细分析和总结。
其次，我开展了项目经验分享会，邀请相关团队成员进行经验分享和反馈，以便记录下宝贵的教训和经验，为未来类似项目提供参考。
述职报告：项目管理与成果达成情况
述职报告：项目管理与成果达成情况尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写年度述职报告的机会。
我在过去的一年中担任项目管理的职位，并且立志通过努力和协作，为公司取得更多的成果。
在这篇报告中，我将客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标，以便全面展现公司的业务状况和发展方向。
一、项目管理成果回顾：在过去的一年中，我承担了多个重要项目的管理工作。
通过科学的项目规划、组织和监督，我成功地完成了项目任务，并取得了一定的成果。
以下是我在项目管理中所取得的主要成果：1. 提高项目执行效率：通过合理分配资源、优化进度计划等措施，我成功地提高了项目执行效率，确保了项目按时交付。
2. 控制项目风险：在项目执行过程中，我认真识别和分析潜在的风险，并及时制定相应的应对策略，有效地控制了项目的风险。
3. 促进团队协作：作为项目经理，我注重团队的沟通与协作，鼓励成员间的合作，提高了团队的凝聚力和工作效率。
4. 实现项目目标：在高压力的工作环境下，我不断调整项目策略，克服了各种困难和挑战，最终成功实现了项目的预期目标。
二、未来计划和目标：基于对过去一年工作情况的评估，我对未来的发展做出了以下计划和目标：1. 继续提高项目管理能力：我将不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，积极参加相关培训和学习机会，以应对不断变化的市场需求。
2. 加强团队管理：我将注重团队成员的培养和发展，积极搭建团队学习和交流平台，提升团队的整体素质和执行能力。
3. 持续优化项目管理流程：结合公司的实际情况，我将不断优化和改进项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
4. 探索新的项目管理工具和方法：我将积极探索和应用新的项目管理工具和方法，以满足不断发展的项目需求，提高我们团队的竞争力。
三、对公司的贡献和展望：通过过去一年的努力和实践，我为公司取得了一定的成果并提供了有益的建议。
未来，我将继续发挥自己的专业能力和创新思维，不断推动公司的发展。
同时，我将与团队密切合作，共同努力，以实现公司的战略目标。
2023年度项目管理述职报告
2023年度项目管理述职报告尊敬的领导和同事们：在过去的一年里，我有幸担任项目管理职位，负责组织和协调多个项目的开展。
通过全面客观地评估过去一年的工作情况，我将在本报告中向大家展示我在项目管理方面所取得的成绩，并提出未来的计划和目标。
一、工作成果针对公司核心项目目标，我合理规划资源、制定了详细的项目计划，并始终保持项目的进度和质量。
通过识别项目风险并采取相应措施，我成功规避了许多潜在问题，确保了项目的顺利进行。
在项目执行过程中，我积极组织团队协作，有效地解决了与项目相关的问题，提高了项目的执行效率。
此外，我注重与项目相关方的沟通与协调。
通过与利益相关者的深入交流，我准确把握项目需求和期望，及时调整项目计划，使其与各方的利益保持一致，并确保项目顺利交付。
二、个人能力展示在过去的一年里，我不断提升自己的专业知识和技能，努力学习项目管理的先进理论和方法。
通过参加各类培训和学习研讨会，我不断拓宽自己的工作视野和知识面，提高了自己的项目管理能力。
在项目执行过程中，我能够准确评估项目风险和困难，并及时采取相应的措施加以解决。
我熟练运用项目管理工具和方法，有效地监控和控制项目进度、质量和成本，保障项目的目标达成。
同时，我注重团队建设和员工培养，通过合理分工和激励机制，使团队成员积极参与到项目中，发挥出他们最大的潜力。
三、未来计划和目标在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力。
首先，我将进一步深化对行业的了解，掌握最新的项目管理理论和方法，不断提高自己的专业素养和管理水平。
其次，我将加强沟通和协调能力，与各方利益相关者保持良好的沟通和合作，确保项目目标与利益的一致性，提高项目成功的几率。
另外，我将继续注重团队建设和员工培养。
通过设立培训计划和激励措施，提高团队成员的技能水平和参与度，使团队拥有更强的凝聚力和执行力。
最后，我将密切关注市场变化和公司发展，不断调整和优化项目管理策略，确保项目与公司的整体发展目标保持一致。
项目管理述职报告：项目执行与成果评估
项目管理述职报告：项目执行与成果评估尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司项目管理部门的XX，非常荣幸能在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和项目成果评估。
过去的一年里，我积极参与并负责了多个重要项目的策划与执行工作。
在项目计划阶段，我与团队成员共同进行需求分析、资源评估和项目排期。
针对每个项目，我们细致地制定了项目计划书，并明确了项目的目标、关键节点和任务分工，确保项目能够按时高质量地完成。
在项目执行过程中，我带领团队进行了全面的项目监控和风险管理，及时发现和解决了一些突发状况。
我始终保持对项目进展的紧密关注，在团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制，确保任务能够顺利推进。
同时，我也与相关部门密切合作，共同解决项目中的资源需求和沟通问题，确保项目能够在既定的时间和预算范围内完成。
通过对项目执行情况的评估，我发现项目在质量控制方面取得了显著成果。
通过定期进行工作交接和绩效评估，我们及时纠正了项目中的不足之处，并在团队内部建立了良好的知识分享平台，提升了项目的执行效率和质量。
我们还引入了一些新的项目管理工具和方法，对项目过程进行了全面的数据分析，以便更好地掌握项目的整体进展，并针对性地优化项目控制措施。
未来，我将继续保持对项目管理方法的学习和实践，提升自身的技能水平，不断改进项目管理流程。
同时，我也将更加关注项目团队成员的培养和能力提升，建立起更加稳定和高效的项目执行团队。
在项目计划和执行过程中，我将更加注重与各相关部门的协作和沟通，加强对项目风险的识别和应对，确保项目能够取得更为优异的成绩。
通过这份项目管理述职报告，我希望能够清晰地传达我在过去一年中的工作成果和能力，并展示出我对项目管理的热情和潜力。
我相信，在大家的支持和帮助下，我在未来的工作中能够取得更好的成绩，并为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
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项目管理科述职报告篇x我应聘到** 新区综合服务中心已近半年的时间。
根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。
在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。
一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。
我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。
所以从工作的项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。
x、做好前置审核的年终收尾工根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总－1－并下发给十一个乡镇街。
一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。
x、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近x0 个，目前在案的有2x 个，在审核这2x 个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx 年前置审核的工作计划，并已经着手实施。
（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作xx 月xx 日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。
从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。
但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。
x 、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。
在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。
粗略统计核查各类票据近x ，000 张。
我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。
2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。
尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。
当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。
（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏x、建立招商经费专用账户根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。
2、制定招商经费审批流程根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。
（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。
为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为各位服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为各位的业务工作提供良好的后勤保障。
（五）积极配合，全力作好招商工作x、主动出击、全力招商。
招商是加快新区发展、建设的新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。
2、树立大局意识，打造团队精神。
作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。
在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。
在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。
在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。
x、关爱他人，完善自我。
我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。
无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。
因为关心他人，才能完善自己。
三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。
尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。
同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。
回首这半年来的工作，感触颇深。
我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足迹。
时间的步履匆匆，新的一年即将到来。
我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。
项目管理科述职报告篇2我项目管理部现有x 人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二” 、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议我项目管理部主要做了以下工作：一、努力做好项目管理工作。
加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。
督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。
一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③x月份完成项目的规划验收、环保验收，x月2x日进行了项目整体竣工验收；④ XX 月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。
二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。
我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。
三、按照规范做好资料的整理及归档工作。
在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。
四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。
多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。
在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。
项目管理科述职报告篇x各位领导、同事们：20xx 年，在所党委和院科研处的正确领导下，在兄弟科室的关怀和支持下，经科室人员努力，倾心服务于全所科研工作，完成了工作任务，取得了新的成绩。
组织科技攻关、项目申报、项目管理、成果鉴定等方面都取得了大的突破。
现将20xx 年履职情况，报告如下。
一、项目申请在所领导的全力支持下，20xx 年全所承担各级项目xx 项，新争取项目x 项，项目经费突破x00 万元。
另外通过积极运作，就黑龙江蓝莓产业化发展、红果越桔资源研究、树莓新品种审定、猕猴桃野生资源考察等方面与相关单位达成了合作意向。
二、科研成果在相关科室的积极配合下，科室圆满的完成了成果申报、成果鉴定等工作任务。
全所各项课题都按计划顺利完成了任务，并取得了一大批新的科研成果。
今年共获各类成果x 项，登记果树新品种x 个，参与审定农作物新品种x 个，鉴定成果x 项，公告成果 2 项。
三、学术氛围在所党委的领导下，20xx 年开展所青年基金答辩、院级项目申报预答辩等学术活动x 次。
学术活动的开展使全所青年科技人员快速成长，在院级课题申报中脱颖而出，学术氛围浓厚，科研管理水平大有提高。
四、学术交流为适应新时代科学的发展，及时了解掌握本学科的学术前沿和研究动态，积极组织科技人员参加国内外学术会议。
今年先后选派科技人员去美国考察食品加工项目，参加“世界农科院长高层论坛” 、“全国草莓会议” 、“全国李杏会议” 、“全国小浆果会议”、“全国沙棘会议” 、“全国果树资源会议”等国际、国内学术会议X0余人次。
拜访国内同行业知名专家X0余人次，问经取策、寻求合作。
接待国内外著名专家x0 余人次。
通过对外交流，不仅使科技人员开拓了视野、增长见识，而且在对外交往中寻找到了合作的机会、锻炼能力。
五、科研管理20xx 年共出台落实科研管理条例（制度）x0 余个，实现了科研管理的制度化，科研管理工作更加科学、规范、有序、高效。
年中田检、课题总结好于往年。
按照统一登记、分类归档、编排有序、目录清楚、装订整齐的原则，使档案达到完整、真实、精练、实用。
存在的问题：科研管理工作是能人不乐干，一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。
再加上我们都是兼职、年轻人工作经验少，以致在工作中有许多服务不周的地方，希望各位领导和老师给与谅解，同时也希望你们多提宝贵意见。
三年工作计划x、围绕我所发展战略目标，做好科研规划和布局，重点强化科研管理和创新。
2、巩固现有项目来源渠道，开拓新的项目申报途径，重点强化纵向课题的申报和管理工作。
x 、强化成果申报。
要提高成果申报工作重要性的认识，使其真正达到宣传展示单位形象，科技人员劳动得到认可的效果，实现服务社会的同时，科技人员得到实惠。
x 、加强人才培养，努力提高科研管理人员的思想素质、心理素质和文化素质。
科研工作的终极目标就是产出成果，而科研成果的获得往往体现在科研人员身上，所以需要培养科研管理人员的奉献意识、强烈的责任心和不妒贤忌能、不计个人得失的工作作风。