项目经理个人述职报告

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项目部经理述职报告范文(精选6篇)

项目部经理述职报告范文(精选6篇)

项目部经理述职报告项目部经理述职报告范文(精选6篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,为此要写好述职报告了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?下面是小编精心整理的项目部经理述职报告范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目部经理述职报告120xx年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。

一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合xx年年工程施工总结的经验,编制了20xx年项目实施管理规划。

在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,发现偏差及时分析原因并进行调整,在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,xx年年8月10日主体砌筑工程完成,20xx年10月20日土建安装工程完成,20xx年11月10日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”,为达到这一目标,我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制,在每一个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员,出于工作需要,我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,20xx年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,20xx年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,20xx年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格20xx年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。

项目经理述职报告6篇

项目经理述职报告6篇

项目经理述职报告6篇项目经理述职报告1尊敬的公司各位领导:在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间,现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受,敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,以后的工作才可能做好。

工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点,因此在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,把握工程的要点,施工可能产生的质量、安全隐患在哪,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。

弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。

要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

二、施工中的管理首先,制定目标。

针对工程制定相应的目标,包括质量目标,工期目标、安全目标等等。

让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标,并对总目标进行调整。

其次,每一项工作都要责任到人,在水源街施工中,我开始虽然也进行了分工但是不够明确,只是将施工分段,每段安排两个人负责,但是,开始工作并不顺利,两个人之间也有等靠现象,后来又重新进行了分工,具体到每个人进行什么工作。

重新分工后果然工作顺利了起来。

第三,碰头会,建立例会制度,工程越是紧张忙碌,例会制度越要坚持每天开。

这样才能保证工程忙而不乱。

在例会中,要强度工程的阶段目标,对今天发现的问题给予解决,商量下一步的工作如何施工,强调工作重点、注意事项。

最后,奖惩制度。

三、施工中的质量、安全作为一名项目经理,不可能对工程中的每一道工序都自己过目。

2024年项目经理述职报告(6篇)

2024年项目经理述职报告(6篇)

2024年项目经理述职报告尊敬的领导:____年度,____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前,经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持,成功实现产值____万元,超额完成了公司设定的年度计划。

在安全生产和施工质量方面,我们持续保持了良好的态势,并获得了顾客高达___%的满意度。

作为项目部经理,我始终坚守“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,致力于以下几方面的工作:一、深入贯彻“三个代表”重要思想,积极参与共产党员先进性教育活动。

____年____月,我依照事业部党委的统一部署,积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。

通过此次活动,我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育,重温了党章及党的相关政策条例。

同时,我利用多种渠道搜集学习资料,并结合项目实际情况,撰写了多篇学习笔记。

在党风廉政工作方面,我严格自律,廉洁奉公。

在对外礼仪交往中,我坚持控制标准,力求以最小的成本达成最大的效益,持续改善项目的经营运作环境。

在生活中,我保持简朴,工作中注重实效,避免铺张浪费,全心全意投入到项目中。

二、积极拓展市场,稳步增加市场份额。

鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争,我高度重视市场前期工作,坚持为甲方提供优质服务,真诚解决其技术和其他难题,与甲方业主建立了良好的合作关系,取得了显著的市场效应。

三、坚持创新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象。

首先,我们加强生产组织管理,确保施工安全高效。

通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施,我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工,取得了优异的市场反响。

其次,我们注重与合作伙伴的沟通协调,为工作创造宽松的环境。

在面对与____公司合作中出现的矛盾时,我要求我方人员以理服人、以诚待人,从公司发展的大局出发,提供超值服务,成功建立了与甲方之间的良好关系。

回顾过去一年的工作,我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇

项目经理的个人述职报告六篇项目经理的个人述职报告篇120__年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。

一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合__年年工程施工总结的经验,编制了20__年项目实施管理规划。

在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,发现偏差及时分析原因并进行调整,在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成,其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,__年年8月10日主体砌筑工程完成,20__年10月20日土建安装工程完成,20__年11月10日工程竣工交付使用,全年累计完成工作量万元。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”,为达到这一目标,我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制,在每一个分项工程施工前,由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底,由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员,出于工作需要,我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查,将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果,没有因质量问题造成停工活返工现象,并且,各项技术资料完整齐全,20__年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下,各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收,验收合格同意进入下道工序,20__年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,20__年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收,验收合格20__年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收,验收合格。

项目经理个人述职报告(精选5篇)

项目经理个人述职报告(精选5篇)

项目经理个人述职报告(精选5篇)项目经理个人述职报告(精选5篇)指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?是时候静下心来好好写写述职报告了。

那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的项目经理个人述职报告(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目经理个人述职报告1公司xx总、各位同仁:大家好!年初,公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。

科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。

xx总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。

企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。

项目经理述职报告(通用5篇)

项目经理述职报告(通用5篇)

项目经理述职报告项目经理述职报告(通用5篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,好好准备一份述职报告吧。

来参考自己需要的述职报告吧!以下是小编帮大家整理的项目经理述职报告(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目经理述职报告120xx年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。

现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下:一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况xx工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;xx四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况截至目前xx厂2972.9万元,xx四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。

目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。

项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。

五、新一年目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作:1、抓好安全、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告(精选5篇)

项目经理的述职报告项目经理的述职报告(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,为此要写好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗?以下是小编收集整理的项目经理的述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。

项目经理的述职报告1xx公司:我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到此刻已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xx项目已经按期交付业主使用,并且此刻已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下:一、工程概况:xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位职责制。

本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大可是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自我的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

项目经理的个人述职报告5篇

项目经理的个人述职报告5篇

项目经理的个人述职报告5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2 0 1 6 年度项目经理个人述职报告2016 年,*** 项目部在工程公司的正确领导下,紧紧围绕公司《***报告》和《 *** 要求》年度工作报告,以提质增效为中心,以深化改革为动力,强化管理,勇于担当,求真务实,踏实认真开展项目部各项工作。

在这即将过去的一年里,项目进展顺利,完成了电气倒送电、汽机扣盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。

这些骄人业绩的取得,倾注了公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助,以及项目部全体员工的辛勤付出。

当前,项目部正抓紧消缺及尾工作业,为整套启动作充分的准备,力争机组 168 小时一次通过,为 *** 项目画上圆满的句号。

2016年这一年,让我经历了许多,也学习到了许多。

现把这一年来我的工作上和思想上进行总结,并分析自身存在问题找到对策,为自己下一步的工作理清思路。

一、工作方面1、个人履职:严格按照项目经理岗位职责的要求,认真履行好各项职责。

同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系,落实项目部的安全生产责任制。

回顾一年来的工作,2016 年*** 项目全面进入安装调试高峰,这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。

在各方的关心和支持、帮助下,通过大家不断的努力,不断加强沟通和项目现场管理,项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成,工程进展也较为顺利,年度内的主要考核节点均顺利完成。

顺利推进公司交办的建设 *** 工程的任务。

全力确保安全、质量不出任何问题,进度满足甲方要求,并为完成公司交办的考核任务。

建设美好 *** 工程。

优质、高效完成工程。

为公司树立良好典范。

为项目部个人提供发展平台。

严格履行公司与 *** 的承包合同。

合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与*** 沟通并主动提出解决问题的建议,争取互相理解互相帮助来解决问题。

加强项目部领导班子的团队建设,形成合力。

共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。

明确项目班子成员分工。

该承担的任何工作当仁不让、主动作为。

建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。

明确各级人员的岗位职责、分工,要求严格履职并加大考核、问责机制,不以罚代管。

建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。

对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职,对外加强沟通、创造条件、主动作为。

2、项目管理:在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。

安全、质量和进度全面完成目标,均在受控状态。

公司下达的年度经营指标顺利完成。

在这一年里,一直知道前路任重道远、充满了挑战,但我相信我一定能坚持、勇敢面对,并顺利完成。

面对这一年中各种新的考验,我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作,严格履职。

并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路,检查自己履职情况,及时查漏补缺。

同时,在工作的过程中,加强自己的学习,努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。

同时发扬团结协作的精神,充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性,让大家能主动配合工作。

加强外部沟通与联系,加强决策层沟通、理解,统一思路,共同把握总体目标,确保各项工作可操作、可持续,互利共赢。

同时为双方团队工作努力创造条件、互相支持、互利互惠。

既要做好工程,同时也为后续的收尾和结算做好准备工作。

3、施工任务:项目现场各项主要工作均按照要求基本完成,在项目洁净化、精细化施工管控下,冲管指标优良,冲转指标优良,工艺质量优良。

完成主要工作如下:1) *月*日 2#汽机房屋顶断水;2) *月*日主厂房外墙开始封闭;3) * 月*日启动变开始安装;4) *月*日UPS系统投用;5) *月 *日化水系统开始调试;6) *月*日2#锅炉DCS受电;7) *月 *日 2#发动机定子吊装就位;8) *月 *日化水出合格水;9) *月 *日 2#锅炉水压一次成功;10) *月*日电气倒送电一次成功;11) * 月 * 日完成汽机扣盖;12) *月*日空气动力场试验结束;13) *月*日#2锅炉点火冲管顺利完成。

14)*月*日#2汽机冲转顺利完成。

二、思想方面在工程公司的大力支持下,特别是公司领导的陆续到场亲自安排和协调工程中存在的问题,让工程的推进有了质的飞跃,到现在工程已基本上理清了思路,明确了目标,找准了方向。

调整心态、统一思想、转变作风、落实行动、严格履职。

1、思想动态及存在的问题1)理想信念方面本人坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念,坚决拥护党和国家的路线、方针、政策,不断巩固社会主义核心价值观,树立了共产党员应该严格律己,力求完美的思想意识,时时事事以高标准严格要求自己,力争做一名优秀共产党员。

一直以来,我能够按照法律、法规和各项规章制度的要求认真学习,在实际工作中十分重视个人的廉政建设,并能始终把它放在重要位置。

积极参加了党员思想教育和组织的相关活动,从而进一步增强思想政治素质,具有一定的拒腐防变意识和能力,能始终保持清正廉洁的自觉性,自觉遵守党纪国法,在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线,能经受市场经济的考验。

2)政治纪律和政治规矩方面本人严格遵守党的政治纪律。

一是信仰信念始终是坚定的。

严格遵守党的政治纪律,坚持党的基本理论和基本线路不动摇,在政治原则、政治态度、政治观点和线路、方针、政策上同党中心保持高度一致。

在社会热门难点题目频发的今天,深信党的正确领导,不信谣、不传谣,在大是大非眼前不做糊涂人,不干糊涂事。

二是服从组织领导从未打过折扣。

参加工作以来,我认真履职,没有向组织提过任何要求,更没有讨价还价。

三是廉洁自律要求严格。

牢固建立廉洁自律的意识,严格遵守党风廉政建设的各项规定,严格执行“四大纪律八项要求”,严格要求自己,生活方式健康,不浪费。

在廉洁自律方面。

本人自觉遵守国家、公司的各项规定,廉洁奉公、忠于职守。

在工作中始终以党员的标准严格要求自己,要以身作则、率先垂范,要学在前、做在前,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

生活中安于清贫,不贪图享受,能够自觉接受群众和组织的监督检查,使自己的言行始终与党的要求相符。

3)作风方面生活作风方面:本人始终秉承积极向上的生活态度,始终保持积极健康的业余爱好,生活习惯良好有序,无不良嗜好。

注意节俭,吃穿有节, 消费有度,不奢靡,不消沉,不堕落。

工作作风方面:回顾自己多年的工作,虽然在“慢、散、浮”等方面没有什么问题,在严守纪律,严谨工作,热忱服务等方面也做得比较好,但是对照上级领导提出的要求和制定的标准反省思考,自己仍然有改进的空间,同时求真务实精神不够深入,存在形式主义,这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。

在工作作风方面。

始终恪守工作之责,明确自己的职责,摆正自己位置,尽己所能,积极主动开展各项工作、积极做好自己职责范围内的各项工作。

4)担当作为方面本人有敢于担当的勇气,遇到困难、遇到问题、遇到曲折、遇到失误, 能坚持实事求是,清醒地认识自己的问题,正视存在的问题,经常地用整风的精神,用严格的党内生活,及时地去解决、去纠正、去调整,善于发现和纠正认识上的偏差、队伍中的不纯和工作中的缺点。

5)组织生活方面理论学习不够深入。

由于忙于业务工作,对党的理论的学习仅仅停留在表面,缺乏刻苦钻研精神,没有深入的挖掘理论的内涵,没有把握理论的精髓,思想上缺乏紧迫感,政治上缺乏责任感。

其次,理论联系实际不够。

没有真正的学以致用,缺乏理论和实际工作的有机结合,工作中偶尔还存在着脱离群众的现象,工作创新力度不大。

6)落实全面从严治党责任方面本人认真学习习总书记系列重要讲话精神,坚决贯彻中央和省委及公司党委决策部署,把落实主体责任作为对党性的考验,在党员层面始终做到在党爱党、在党忧党、在党兴党、在党为党。

紧紧围绕履行和落实主体责任,不断加强实践锻炼,进一步提高传达能力、谋划能力、实干能力,为做好工作打牢基础。

牢记“党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上”的谆谆教导,面对成绩不沾沾自喜、自我满足,面对问题不软弱无力、止步不前,始终保持政治定力、发扬韧性奋斗精神。

2、产生问题的原因分析1 )对自身工作纪律要求还不是很严格,工作缺乏积极主动的超前性,是工作中粗心大意、不够细致入微的原因。

2 )对理论学习的重要性认识不足,学习劲头不足,理论水平不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。

对政治理论钻研的不透。

有时只是急用什么就学什么,满足于一知半解,具体的理论知识没过多钻研。

3、今后的努力方向和整改措施1 )工作作风方面:(1)强化务实观念,坚持从我做起,从当前工作抓起,高标准、严要求, 切实把工作抓实、抓细、抓出成效。

转变对一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想,杜绝“绕着问题走,避开矛盾走”的想法,要用敢于担当、积极负责的态度来解决和处理工作中的问题。

(2)在平时的工作中,不搞形式、不走过场、不摆样子,讲究方法、脚踏实地、认认真真对待工作、一步一个脚印地干,做好每一件事情,要把工作切实落到实处。

(3)对上级的文件、要求和精神,积极行动,迅速传达贯彻,做到逐条逐句学习领会,切实落实到位,为项目部全体干部职工作出表率。

(4)抓好关键环节。

领导带头是抓好落实的关键环节,班子成员以身作则、率先垂范,严格执行有关规定,从自身做起,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。

(5)严格要求,令行禁止。

要求全体干部职工对照规定、严格执行,不得出现任何有违各项规定的行为和情况发生。

切实做到贯彻落实不走样、不打折扣,做到传达到位、要求到位、监督到位,有效杜绝违反规定现象的发生。

严肃工作纪律,切实厉行节约,实现精文简会。

2)理论学习方面:(1) 强化学习观念。

最重要的是强化理论观念。

要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力掌握马克思主义的立场、观点、方法,掌握党的基本理论的科学体系和精神实质,作为今后工作的指南。

(2) 进一步深入学习科学理论知识,努力做到学以致用,在不断学习的同时,提高自己研新情况、解决新问题的能力,认真学习,扎实学习。

摒弃学习走过程、应付的态度,吸取理论知识的精髓,为完成党赋予的各项工作打下扎实的理论基础。

(3) 认真学习业务知识,多深入职工群众,有针对性的开展调查研究,提高自己应对新形势、新任务的能力。

确保顺利完成公司交付的各项工作目标。

(4) 学习方面自我要求要提高,加强自我约束、自我监督、自我提高。

对最先进科学文化业务知识的要及时更新,不能凭经验做事,能够及时弥补,时刻提醒自己注意及时跟进,全面发展,紧紧跟上时代发展的脚步。

(5) 坚持理论学习,努力提高自身素质。

进一步提高对理论学习重要性的认识,增强学习的紧迫感和自觉性,真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务。

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