项目利益相关方关心的指标主要分类
财务指标分类
财务指标分类1财务指标财务指标是衡量公司财务状况、财务状况变动以及对相关方利益变动的指标。
它反映了企业财务运营状况及财务稳定性，可以帮助企业制定发展战略、分析影响企业财务绩效的关键因素；同时，也是投资者、分析人员以及各种投融资活动的用户鉴别企业的重要参考。
常见的财务指标大体可分为如下类别：2收益能力指标收益能力指标包括：报酬率、总资产报酬率、净资产报酬率、权益乘数、毛利率、营运利润率、经营利润率等等。
其中，报酬率是衡量一定期内企业经营活动收益和投入资本的比率；总资产报酬率、净资产报酬率可以体现企业利用全部资产和投入的净利润的效率；权益乘数衡量了企业财务风险；毛利、营运利润率、经营利润率可以表明公司的创收优势和经营效率。
3成长能力指标成长能力指标是衡量企业发展前景的重要参考，主要包括营业总收入增长率和净利润增长率。
营业总收入增长率反映企业的市场开拓能力以及产品或技术的升级，高增长表明公司生意发达；净利润增长率反映营业收入增长的质量，比较准确地反映出企业经营和盈利能力。
4分析指标分析指标是衡量公司财务状况的另一类指标，主要有资本结构分析指标、负债能力分析指标、盈利能力分析指标等，如：净资产收益率、资产负债率、速动比率、流动比率、销售毛利率、销售净利率等等。
资本结构分析指标是了解企业资金结构的重要指标，可以反映企业的负债地位及负债承担的风险；负债能力分析指标能反映企业的负债有效期和负债转换能力；盈利能力分析指标可以反映企业管理和日常运营的效率及质量。
5估值指标估值指标包括比率估值和盈利估值两种。
比率估值是按照市场职务反映相关指标在经营重心，通过比较企业指标归属于投资者家庭的标准来比较评价企业；例如市盈率、市净率等；盈利估值是企业估值得到的重要参考，估值指标将公司未来收益水平预估后反映到企业现金流，通过基本估值模型如收益法、净现值法和内部收益率法等来评价企业的估值水平。
以上就是关于财务指标的简介和分类，各种各样的财务指标综上所述，均对对企业财务运营和估值水平等方面存在重大作用，因此文章我们要结合详细了解每一种指标的定义、计算方式、重点内容等，以充分利用其对于领会企业财务状况的重要性。
建筑企业ESG报告之——利益相关方管理
建筑企业ESG报告之——利益相关方管理一、什么是ESG报告？ESG（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance，中文称可持续发展报告）是从环境，社会责任和公司治理三大维度和可持续发展方面，评估公司的价值，并向利益相关方进行披露的定期报告。
二、中国建筑企业是否需要做ESG报告？1.ESG报告可推助中国建筑企业更好实现“30·60”碳目标中国2030年前力争实现碳达峰、2060年前力争实现碳中和，事关中华民族永续发展、国际政治经济深刻调整和构建人类命运共同体。
建筑是产生碳排放的三大重点领域之一。
虽然从能源终端碳排放来看，建筑领域的碳排放量与工业和交通领域大体相当，但若从建筑全过程的碳排放来看，建筑领域所占据的比重将大幅提升。
根据中国建筑节能协会公布的数据，全国建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量比重超半数，其中建筑材料(水泥、钢铁、铝材等)占比28.3%，运行阶段(公共建筑、城镇居建、农村建筑)占比21.9%，施工阶段占比1%。
另一方面，建筑企业实现“30·60”碳目标，不如钢铁行业、建材行业那样可以制定科学、易行、细化的时间表、路线图。
但是，建筑企业可以通过主动披露ESG报告，推动公司自身在环境、社会责任方面的建设，展现建筑企业尤其是建筑国有企业的责任担当和政治担当。
2.绿色金融要求建筑企业强化ESG报告中的责任担当2016年以来，我国在绿色金融标准体系、绿色数字基础设施建设、绿色金融产品创新体系、绿色激励约束机制等方面的工作取得明显进展。
为了实现“30·60”碳目标，金融系统，如银行、证券、保险等多种金融业态将持续推动绿色金融发展。
同时，未来以碳中和为约束条件，保证绿色项目、绿色贷款、绿色债券、绿色基金目录中的项目不损害气候变化目标或将成为现实。
在金融系统实现“30·60”碳目标下大背景下，未来建筑企业在融资、引入战投等重要关口将面对更大挑战，也是重要机遇。
工程考核指标范文
工程考核指标范文1.质量指标：工程项目的质量是其成功与否的首要考量。
质量指标主要包括工程材料的质量、工程施工质量和工程建筑的耐久性。
这些指标可以通过质量验收、检测、测试等手段来评估。
2.进度指标：工程项目的进度是衡量其成功的重要因素之一、进度指标主要包括工程项目的开工时间、工期计划的制定和执行、工程进度的控制等。
这些指标可以通过进度计划的制定和跟踪来评估。
3.成本指标：工程项目的成本管理是确保项目顺利进行的重要手段。
成本指标主要包括工程施工成本、材料采购成本、设备使用成本等。
这些指标可以通过成本控制、成本核算等手段来评估。
4.安全指标：工程项目的安全是社会公众和工程参与者关注的焦点。
安全指标主要包括工程施工中的安全措施、安全培训、事故处理等。
这些指标可以通过安全评估、事故记录等手段来评估。
5.环境指标：工程项目的环境保护和可持续发展是当前社会的重要任务。
环境指标主要包括工程施工中的环境影响、环境监测和治理、资源利用等。
这些指标可以通过环境影响评价、环境监测报告等手段来评估。
6.建筑文化指标：工程项目的建筑文化价值是衡量其成功与否的重要因素。
建筑文化指标主要包括工程设计的创新性、建筑表达的文化内涵、建筑与周边环境的协调性等。
这些指标可以通过专家评审、公众参与等手段来评估。
7.绩效指标：工程项目的绩效是评价其成功与否的综合指标。
绩效指标主要包括项目目标实现程度、利益相关方满意度、工程质量和安全情况等。
这些指标可以通过定期的绩效评估、问卷调查等手段来评估。
综上所述，工程考核指标是评价工程项目成功与否的一组标准和指标。
这些指标涵盖了工程的质量、进度、成本、安全、环境、建筑文化等各个方面，通过相关手段和方法进行评估，为工程项目的管理和实施提供参考依据。
工程项目精细化管理18项指标
工程项目精细化管理18项指标1. 项目目标明确：明确项目的目标和可行性，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
2. 项目计划合理：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等，确保项目可以按时、按质量和按成本完成。
3. 组织架构合理：建立合理的项目组织架构，包括明确的角色和责任分工，确保项目能够高效协同工作。
4. 资源管理有效：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够顺利进行。
5. 风险管理细致：对项目风险进行全面评估和有效控制，包括制定风险应对计划和紧急预案等，以应对可能出现的问题。
6. 沟通协调良好：建立良好的沟通渠道和机制，确保项目组成员之间的信息畅通和有效沟通。
7. 项目进度控制：根据项目计划和进度，及时跟踪项目进展情况，进行必要的调整和控制。
8. 成本控制精确：进行项目成本估算和控制，包括制定预算和执行成本控制措施，确保项目可以按照预算完成。
9. 质量管理严格：建立质量管理体系和流程，确保项目交付的成果符合质量要求。
10. 变更管理有效：对项目变更进行有效管理，包括及时评估和控制变更对项目的影响，确保项目的稳定性。
11. 供应链管理优化：优化供应链管理，确保项目所需的物资和服务能够及时供应，以保证项目进展。
12. 人力资源管理专业：确保项目组成员的专业能力和素质满足项目需求，同时激励和关注项目组成员的工作满意度。
13. 承包商管理规范：对承包商进行规范管理，包括确保承包商的资质和信誉，以及有效监督和评估承包商的工作。
14. 安全管理标准化：建立安全管理体系和措施，确保项目施工过程安全可靠。
15. 项目数据管理完善：建立项目数据管理体系，包括数据采集、储存和分析等，以支持决策和项目控制。
16. 合同管理规范：对项目相关合同进行规范管理，包括明确合同条款、履约监督和索赔管理等。
17. 知识管理有效：对项目经验和知识进行整理和总结，以便后续的类似项目能够借鉴和学习。
项目需求分析
项目需求分析项目需求分析是项目管理的重要一环，它涉及到对项目的目标、范围、功能等方面进行详细的评估和规划。
在进行项目需求分析时，需要充分了解并明确项目的背景、目标和利益相关方的期望，通过与相关方的沟通和交流，进而确定出项目的需求，为项目实施和交付打下坚实的基础。
一、项目背景项目背景部分主要介绍项目的起因和背景情况，包括项目的提出背景、目的以及对相关领域的影响等。
二、项目目标项目目标部分详细说明了项目的目标和期望达到的结果。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。
三、需求识别需求识别是项目需求分析的核心环节。
在这一环节中，需要与利益相关方进行深入的沟通，了解他们的需求和期望，并将这些需求明确化，分为功能需求和非功能需求两部分。
1. 功能需求功能需求是指项目必须具备的功能要求，它是项目的核心需求之一。
在需求识别的过程中，需要与利益相关方讨论和确定项目的功能需求，包括项目的具体功能、功能规模、性能指标等。
2. 非功能需求非功能需求是指对项目的性能、可靠性、安全性等方面的要求，它是项目成功实施的关键因素之一。
在需求识别的过程中，需要明确并分析非功能需求，包括项目的性能要求、响应时间、安全性等。
四、需求分析与确认在需求识别的基础上，进行需求分析与确认是项目需求分析的重要环节。
在这一环节中，需要对需求进行进一步的分析和细化，明确需求的优先级和关联关系。
1. 需求优先级需求优先级是指需求的重要程度和实现顺序，对于项目的规划和实施有着重要的指导作用。
在需求分析与确认的过程中，需要与相关方一起确定需求的优先级，以便在后续的项目实施中合理分配资源。
2. 需求关联关系需求关联关系是指需求之间的相互关系和依赖关系。
在需求分析与确认的过程中，需要对需求之间的关联关系进行分析和整理，以便在项目实施和变更管理过程中保持需求的一致性和完整性。
五、需求文档编写需求文档是项目需求分析的重要成果之一，它具有权威性和规范性。
项目可持续发展增长指标
"项目可持续发展增长指标"通常是指在项目或组织层面评估其可持续性和发展的一组指标。
这些指标可以涵盖多个方面，包括环境、社会和经济维度。
以下是一些可能用于衡量项目可持续发展增长的指标：
1. **环境指标**：
- 能源效率：项目使用能源的效率，包括可再生能源的比例。
- 碳足迹：项目产生的温室气体排放量，如二氧化碳。
- 水资源管理：项目对水资源的使用和管理。
- 废物管理：项目产生的废物量及其处理方式。
2. **社会指标**：
- 利益相关方参与：项目中利益相关方的参与程度。
- 社会责任：项目对当地社区和社会的积极影响。
- 员工福利：项目对员工的关心和支持，包括培训和发展机会。
3. **经济指标**：
- 财务健康：项目的财务表现，包括收入、成本和利润。
- 投资回报率（ROI）：项目投资的回报率。
- 社会企业价值：项目对社会和环境价值的贡献。
4. **创新和技术指标**：
- 创新能力：项目对新思想、技术和方法的采纳和应用。
- 技术可持续性：项目使用的技术对环境和资源的影响。
5. **可持续供应链管理**：
- 供应链透明度：项目对其供应链的透明度和管理程度。
- 材料选择：项目所使用的材料的环境友好性和可再生性。
6. **生命周期分析**：
- 项目整个生命周期的环境和社会影响评估。
这些指标的选择取决于项目的性质和目标。
通过综合考虑这些方面，项目可以更全面地评估其可持续性，并采取措施以促进可持续发展增长。
项目绩效评估
项目绩效评估项目绩效评估是对项目执行过程和结果进行分析和评估，以确定项目是否达到目标和预期效果的过程。
通过绩效评估，可以为项目提供反馈和改进建议，帮助项目团队识别问题和改进措施，以提高项目管理水平和项目绩效。
项目绩效评估主要包括两个方面的内容：项目执行绩效和项目结果绩效。
项目执行绩效评估主要从项目管理的角度进行评估，包括项目团队的组织协调能力、计划执行能力、进度控制能力、资源调配能力等。
通过对项目执行绩效的评估，可以了解项目团队在项目执行过程中的表现，发现问题和瓶颈，并提出改进建议。
项目结果绩效评估主要从项目成果和目标达成的角度进行评估，包括项目的质量、成本、交付时间、客户满意度等方面。
通过对项目结果绩效的评估，可以判断项目是否达到预期效果，是否满足客户需求，并为类似项目提供经验教训。
在进行项目绩效评估时，应该关注以下几个方面的内容：首先，要明确评估指标和标准。
评估指标应该与项目目标和需求相一致，并且可衡量和比较。
评估标准应该明确具体，以便进行量化和定性的评估。
例如，可以使用进度、成本和质量等指标对项目执行绩效进行评估。
其次，要选择合适的评估方法和工具。
评估方法可以分为定性评估和定量评估两种，具体选择应根据项目的具体情况和评估的目的而定。
评估工具可以包括问卷调查、访谈、观察等，可以组合使用，以获取全面而真实的数据和信息。
然后，要进行评估分析和结果解读。
通过对评估数据和信息的整理和分析，可以得出评估结果，并对结果进行解读和说明。
评估分析应该客观、准确、全面，并结合实际情况和评估目的，提出改进建议和措施。
最后，要及时反馈和改进。
评估结果应向项目团队和相关利益相关方进行反馈，以便项目团队了解项目绩效情况，并对项目进行改进和调整。
反馈可以通过评估报告、会议、沟通等形式进行，应及时和有效。
综上所述，项目绩效评估是一个重要的项目管理活动，对项目的成败和改进都具有重要意义。
通过评估项目执行绩效和结果绩效，可以帮助项目团队识别问题和改进措施，提高项目管理水平和项目绩效。
项目计划书类目
项目计划书类目摘要本文档旨在提供一个细分的项目计划书类目，以帮助项目管理人员更好地规划、执行和监控项目。
通过合理的分类和细分，旨在为不同类别的项目计划书提供一个标准格式和内容指引，以确保项目计划书的全面性和一致性。
引言项目计划书是项目管理的核心文档之一，它是项目团队规划和执行项目工作的基础。
一个好的项目计划书应该能够清晰地描述项目的目标、范围、时间、资源和风险等重要方面。
然而，在实际项目管理中，项目计划书往往存在格式和内容上的不统一性和缺失。
针对这一问题，本文档将对项目计划书的内容进行分类，为项目管理人员提供一个标准化的类目指南。
一、项目概述类目1.项目背景和目标2.项目范围和边界3.项目利益相关方4.项目可行性和约束条件5.项目关键成功因素二、项目执行计划类目1.项目里程碑和关键路径2.项目工作分解结构3.项目资源需求和分配4.项目进度计划和时间管理5.项目风险管理计划三、项目质量管理类目1.项目质量管理目标和策略2.项目质量控制和保证计划3.项目质量标准和度量指标4.项目质量监控和评估四、项目沟通与协调类目1.项目沟通管理计划2.项目团队沟通和协作计划3.项目干系人沟通和管理4.项目决策和问题解决五、项目风险管理类目1.项目风险识别和评估2.项目风险应对计划和控制3.项目风险监控和预警机制4.项目风险规避和转移策略六、项目变更管理类目1.项目变更管理目标和策略2.项目变更请求和评估过程3.项目变更控制和验证机制4.项目变更影响评估和沟通七、项目效果评估类目1.项目交付物验收和确认2.项目阶段评审和回顾3.项目效果评估和汇报4.项目总结和经验总结八、项目关闭和验收类目1.项目关闭和结项流程2.项目交付物验收和确认3.项目经验总结和文件归档4.项目验收和客户满意度评估结论通过对项目计划书的分类和细分，本文档提供了一个可以根据实际项目需要进行选择的类目指南。
项目管理人员可以根据项目的特点和需求，选择相应类目并填写类目中的内容，从而确保项目计划书的全面性和一致性。
建设项目经济评价方法与参数
环境影响替代市场法
要点一
总结词
利用替代市场的数据来间接估算环境变化的经济价值。
要点二
详细描述
当直接市场法无法应用时，替代市场法通过利用其他相关 市场的数据来间接估算环境变化的经济价值。例如，通过 观测旅游业收入变动来间接评估自然保护区价值的变化。
环境影响意愿调查法
总结词
通过调查受影响者的支付意愿或接受补偿的意愿来估算 环境变化的经济价值。
财务生存能力指标
包括净现金流量、累计盈余资金 等，用于评估项目在运营期间是 否能够维持正常运营和偿债能力 。
财务分析参数
折现率
用于将未来的现金流折算到现在的价值，是财务分析中的重要参 数。
投资估算
包括固定资产投资、流动资金等，是财务分析的基础数据。
产品成本
包括直接成本和间接成本，是财务分析中用于计算利润的重要参 数。
建设项目经济评价 方法与参数
目 录
• 建设项目经济评价概述 • 建设项目财务分析方法 • 建设项目国民经济评价方法 • 建设项目不确定性分析方法 • 建设项目环境影响经济评价方法 • 建设项目社会经济评价方法
01
建设项目经济评价概述
定义与目的
定义
建设项目经济评价是在项目前期阶段 ，对项目的投资效益、经济效益和社 会效益进行预测和评估的过程。
费用效率分析
总结词
费用效率分析是一种评估项目经济效益和经济费用的方法，通过比较不同方案的效率指标和经济指标 ，选择最优方案。
详细描述
费用效率分析首先确定项目的目标和效率指标，然后估算实现这些效率指标所需的费用，最后通过比 较不同方案的效率指标和经济指标，选择最优方案。该方法特别适用于那些需要同时考虑效率和费用 的工程项目。
铁路工程项目利益相关方识别及影响力评估
Mar 2020NO. 3(Ser. 258)2020年3月 第3期（总258）铁道工程学报JOURNAL OF RAILWAY ENGINEERING SOCIETY 文章编号：1006 -2106(2020)03 -0107 -05铁路工程项目利益相关方识别及影响力评估王淑雨"韩同银王莹莹(石家庄铁道大学，石家庄050043)摘要:研究目的:成功的项目管理要求尽量满足不同利益相关方的需求。
为减少铁路建设冲突、实现和谐铁路建设，识别项目利益相关方并对其影响力进行评价，从而确定平衡各方利益的管理方案十分重要。
研究结论:(1)确定了铁路工程项目关键利益相关方，包括政府(铁路监管部门)、投资方(国铁集团、地方政府与金融机构)、专业组织(建设单位、施工单位、勘察设计单位与监理单位)、公众(社会公众)共四大类、9个利益相关方；(2)利益相关方的影响力本质上是通过影响项目管理的不同要素实现的，影响力形成可以归纳为“接触一认知一说服一传播”四个环节、18个影响因素,根据进一步筛选结果，得到权力、资源、利益、满意度、风险、价值倾向性、独立性和行为等8个指标；(3)基于层次分析法构建了影响力评估模型,并根据问卷调 查结果统计分析得到:投资方与政府的综合影响力远超过其他关键利益相关方;专业组织影响力水平相对 稳定，需要着重平衡风险与其他影响力指标的关系；与投资方和政府的影响力关系处于负相关的公众群体处于劣势地位；(4)本研究成果主要应用在建设工程管理领域，可为铁路建设管理各方完善沟通管理工作提供 借鉴。
关键词：铁路工程项目；利益相关方管理;影响力评估;层次分析法 中图分类号：F532文献标识码：AResearch on the Influence Assessment about the Stakeholders of RailwayConstruction ProjectsWANG Shuyu , HAN Tongyin , WANG Yingying(Shijiazhuang Tiedao University , Shijiazhuang, Heibei 050043 , China)Abstract : Research purposes : Successful project management requires meeting different stakeholders z needs. In orderto reduce the conflicts and level off different party ' s benefits in railway construction process , it is important to make abalanced management scheme based on identifying the stakeholders and assessing the impact.Research conclusions ： (1) Critical stakeholders have been identified as 4 classes and 9 individuals , which includes thegovernment ( as railway public sector ) , the investors ( as China Railway , local government and financing institution ), the professional organization ( as the employer, the constructor , the designer and the consulting company ) , and the public. (2) The stakeholders can influence different system factors about project management , and the influenceformation can be summarized as four links of " contact 一 cognition - convince 一 communication '* ** and 18 influencing factors. According to the further screening results , 8 main factors including power , resources , benefits , degree ofsatisfaction , risks, value orientation , independence and behavior were obtained. (3) Based on AHP method , an impactassessing model was built. According to the questionnaire and the analysis result , we can know that the impact ofinvestors and government are more strong than other stakeholders , the impact of professional organizations who need to balance the risks with impact are stable , the impact of public are weak opposite to the government and investors.*收稿日期：2020-01-02**作者简介住淑雨，1975年出生，男，教授。
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项目利益相关方关心的指标主要分类
不同的项目利益相关方对项目绩效考核的标准不同，因此绩效考
核指标体系也不相同。一般而言，项目利益相关方关心的指标主要有
以下几类：
1)效益型指标。项目实施所取得的成果，即项目的可交付成果，
包括任何可衡量的、有形的或无形的、可证实的或可感知的产出和结
果等绩效数据。效益型指标应包含在绩效标准中。典型的效益型指标
有：项目里程碑按时完成数、项目成本节约情况、项目进度完成情况
等。
2)效率型指标。效率是指获得的效益与各项目利益相关方的投入
之比。这些投入包括有形的或无形的、可衡量的、可证实的或被评价
者认可的投入等。
3)递延型指标。用以反映项目团队运作的整个过程及其成果对项
目的利益相关方未来影响的程度，即项目的利益相关方由于项目运作
而得到的间接收获，包括任何可衡量的、有形的或无形的绩效数据。
4)风险型指标。是用来判断项目运行过程及成果中的风险因子的
数量及其对项目利益相关方危害程度的指标。风险型指标一般应在绩
效标准中得到体现。