现代物流管理与传统物流管理区别(精)
现代物流与传统物流的区别与联系
在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
传统物流与现代物流对照表（续）
思考题：
1.依靠科技进步或采用机械化、自动化来提高劳动生产率降低消耗，增加利润，称之为（ ） A第一利润源 B第二利润源 C第三利润源 D第四利润源 2.通过更新改造设备、增加产量，降低成本，增加利润，称之为（ ） A第一利润源 B第二利润源 C第三利润源 D第四利润源 3.物流冰山浮在水面上的费用是（ ） A销售物流费用 B委托物流费用 C生产物流费用 D内部消耗的物流费用 4.物流冰山说表示我们对物流领域尚未认识、尚未了解。( ) 5.物流中两个关键性的功能是（） 6.我国是从美国引进“物流”一词的。( ) 7.我国在( c )年前后从。。。引进了物流概念。 A1960 B1970 C1980 D1990
6．物流效益背反说
“效益背反说”是说物流的若干功能要素间存在着重重矛盾，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损益，反之亦然。“效益背反” 虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
图1.7效益背反示意
总成本 活动1成本 上升 活动2成本 下降
物流战略思想可归纳为：
物流战略论。
物流优势论。
物流价值论。
物流营销协同论。
8．物流战略说
物流是流通吗？为什么？ 物流是储运吗？为什么？ 物流中两大支柱环节是什么，为什么？ 什么是现代物流，与传统物流有什么区别？
传统物流与现代物流的区别
传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。
具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。
可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。
传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
一)传统物流只是提供简单的位移，现代物流提供的还有增值服务传统物流是简单的“仓库＋汽车”到“另一个仓库”，只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
现代物流是现代化的仓库、交叉理货平台和信息网络的结合体，个性化服务特征明显，可以为客户量身订做。
物流公司提供的服务不仅包括运送，还增加了一系列增值性服务，如分配、包装、仓储等。
客户的不同货品，不管有多复杂，物流公司都可按不同要求分到不同的包裹，准确、及时地运送到指定地点。
(二)传统物流是被动服务，现代物流是主动服务传统物流是给钱才给传送，货品送达，客户才知道是什么货，它通常只是物品的流动，资金流未参与其间，信息流在物流完成后才发生。
现代物流过程是商流、物流、信息流和资金流的统一。
打个电话，上一下网，主动将送什么货的信息先于物流发送出去，通过现代通讯手段编织出“天罗地网”，对运输、收货和资金可以了如指掌。
(三)传统物流侧重点到点或线到线的服务，而现代物流构建了全球服务网络传统物流只是由生产企业到批发企业和零售企业的物流运动，它是点到点或线到线的运输，而且运输工具单一。
传统物流管理与现代物流管理的主要区别
传统物流管理与现代物流管理的主要区别1、现代物流要素分为流动要素、功能要素和网络要素。
2、传统的物流管理是分散的管理没有现代化管理或管理水平有限。
而现代物流管理以客户满意度为目标以实现企业整体最优为目的。
3、传统物流只提供简单的位移现代物流则提供增值服务。
4、传统物流是被动服务现代物流是主动服务。
5、传统物流施行人工控制现代物流实施信息管理。
6、传统物流无统一服务标准现代物流实施标准化服务。
7、传统化物流侧重点到点或到线到线服务现代物流构建全球服务网络。
8、传统物流是单一环节的管理现代物流是整体系统优化。
传统物流与现代物流是简单位移增值服务的被动服务到主动服务人工控制信息管理无统一标准到标准化服务点到点或线到线全球服务网络单一环节的管理整体系统优化。
9、传统物流以降低成本提高效率为重点而现代物流不仅重视提高效率更重视整个物流过程的效果。
第二章请认真阅读供应链运作参考模型的基本理念查找一个运用该模型进行供应链管理的企业案例SCOR模型按流程定义可分为三个层次每一层都可用于分析企业供应链的运作。
在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程计划、采购、生产运作、配送和退货。
它定义了供应链运作参考模型的范围和内容并确定了企业竞争性能目标的基础。
企业通过对第一层SCOR模型的分析可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上分别为计划、采购、生产运作、配送和退货。
著名的海尔企业就是成功运用了SCOR模型。
海尔集团邀请美国供应链理事会对公司的中高层人员进行了有关SCOR的培训。
海尔是继联想、华为等企业之后最新加入SCC的中国成员。
“SCOR并非单纯的流程或系统更大程度上是一种战略理念和认识。
”真正意义上的现代供应链管理是从“源头的源头”到“终端的终端”形成了一个无限延伸的网络。
物流基础案例试题及答案
物流基础案例试题及答案1. 案例分析题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物从上海出发，目的地为北京。
在运输过程中，由于天气原因导致货物在途中延误了一天。
请分析此事件对物流公司可能产生的影响，并提出相应的解决方案。
答案：此事件可能导致物流公司面临客户投诉、信誉受损、合同违约赔偿等问题。
解决方案包括：及时与客户沟通，解释延误原因并提供补救措施；加强与运输合作伙伴的协调，优化运输路线和时间安排；购买货物运输保险，以减轻因不可抗力因素导致的损失。
2. 选择题：以下哪项不是物流服务的特点？A. 时效性B. 安全性C. 经济性D. 灵活性答案：D. 灵活性3. 简答题：请简述物流信息系统的主要功能。
答案：物流信息系统的主要功能包括订单处理、库存管理、运输管理、配送管理、客户服务等，旨在提高物流效率，降低成本，增强客户满意度。
4. 计算题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物总重量为5吨，运输距离为1000公里。
若运输费用按照每吨每公里0.5元计算，请问该物流公司应收取多少运输费用？答案：运输费用 = 总重量× 运输距离× 每吨每公里费用 = 5吨× 1000公里× 0.5元/吨·公里 = 2500元。
5. 论述题：论述现代物流管理与传统物流管理的主要区别。
答案：现代物流管理与传统物流管理的主要区别在于：现代物流管理更加注重信息流、资金流与物流的整合，利用先进的信息技术和网络技术，实现物流过程的自动化、智能化和可视化。
而传统物流管理则侧重于货物的物理流动，缺乏有效的信息支持和网络协同，效率较低。
此外，现代物流管理还强调供应链的整体优化和客户服务的个性化，而传统物流管理则更多关注单一环节的成本控制。
传统物流与现代物流的区别与联系有哪些
传统物流与现代物流的区别与联系有哪些传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。
以下是为大家整理的传统物流与现代物流的区别与联系，希望你们喜欢。
具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。
可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。
传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
现代物流与传统物流与的区别一）传统物流只是提供简单的位移，现代物流提供的还有增值服务传统物流是简单的“仓库+汽车”到“另一个仓库”，只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
现代物流是现代化的仓库、交叉理货平台和信息网络的结合体，个性化服务特征明显，可以为客户量身订做。
物流公司提供的服务不仅包括运送，还增加了一系列增值性服务，如分配、包装、仓储等。
客户的不同货品，不管有多复杂，物流公司都可按不同要求分到不同的包裹，准确、及时地运送到指定地点。
（二）传统物流是被动服务，现代物流是主动服务传统物流是给钱才给传送，货品送达，客户才知道是什么货，它通常只是物品的流动，资金流未参与其间，信息流在物流完成后才发生。
现代物流过程是商流、物流、信息流和资金流的统一。
打个电话，上一下网，主动将送什么货的信息先于物流发送出去，通过现代通讯手段编织出“天罗地网”，对运输、收货和资金可以了如指掌。
关于传统物流与现代物流优劣势的研究
关于传统物流与现代物流优劣势的研究【摘要】传统物流与现代物流是物流行业发展的两个重要阶段。
传统物流在人工操作和信息化程度方面存在一定的优势，但在效率和准确性上稍显不足。
而现代物流则通过技术的运用实现了智能化和自动化，提高了整体物流效率和服务质量。
现代物流也存在着信息泄露和安全隐患等问题。
通过对传统物流和现代物流的比较，可以更清晰地看出它们各自的优势和劣势。
未来，随着科技的进步和物流行业的不断发展，现代物流将继续向智能化、绿色化的方向发展。
未来研究可重点关注如何提高物流行业的智能化水平，同时加强信息安全和绿色物流的发展。
通过不断探索和实践，为物流行业的可持续发展提供强有力的支持。
【关键词】传统物流、现代物流、优劣势、比较、发展趋势、研究意义、未来展望1. 引言1.1 背景介绍传统物流与现代物流是物流领域的两种不同发展模式，随着社会经济的不断发展与科技的飞速进步，传统物流方式逐渐显现出一些不足之处，而现代物流则以其高效、智能、便捷的特点得到了广泛应用和推广。
在传统物流中，主要依靠人力、车辆和简单的设备完成商品的运输和仓储等环节。
虽然在一定程度上可以满足基本需求，但由于信息闭塞、过程繁琐等原因，导致了效率低下、成本高昂、难以进行全面监控等问题。
相比之下，现代物流则采用了信息技术、物联网技术等高新技术手段，实现了信息的实时共享、运输过程的可视化管理、智能化操作等功能，大大提高了物流的运作效率和服务质量。
本文将着重探讨传统物流与现代物流在优势和劣势方面的对比，希望通过对两者的深入分析，展现出现代物流的发展潜力和前景，为未来物流产业的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究意义是指通过对传统物流与现代物流优劣势的研究，可以更好地了解物流行业的发展历程和现状。
传统物流和现代物流代表了不同时期的物流管理模式，两者之间存在着许多差异和联系。
通过比较传统物流和现代物流的优劣势，可以为企业和政府提供更好的管理决策和实践指导。
传统物流与现代物流的关系
前言从历史发展的角度来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。
第一个是资源领域，第二个是人力领域。
在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人们所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。
21世纪的今天，世界各国之间的贸易已经是十分频繁，而贸易的方法已经发生了许多的改变。
伴随着贸易方式的改变，以前传统的物流也发生了重大改变。
由以前简单装载运输到现在的采购、运输、生产、销售等一系列的综合服务。
由以前的单一运送，到现在全方面的服务。
不管是所涉及的领域还是其起到的作用，都得到了很大的扩展。
一、物流概念的产生与定义最早的物流概念产生于第一次世界大战后的二十年代，当时是以Physical Distribution （实物配送）这一概念被作为企业经营的一个要素加以研究的。
在第二次世界大战期间，美国陆军为合理有效地组织军用物资的供应、保管、运输和配送，对物流这一概念加以进一步发展，并开始用“Logistics Management”（现代物流管理）来指代物流。
战后其理论和方法也被企业界和理论界认同，并得以广泛运用。
1、狭义的物流概念物流的概念上有狭义的物流和广义的物流的区分。
狭义的物流（Physical Distribution）主要侧重于商品移动的各项机能，即发生在商品流通领域中的在一定劳动组织条件下凭借载体从供应方向需求方的物资实体的定向移动。
这种物流作为连接生产与消费的中介，只有存在商品交换时才会出现，直接受商品交换活动的影响和制约，具有一定的时间性。
2、广义的物流概念随着物流理论和实践的发展，人们对物流内涵的认识不断深化，认为仅仅把物流的概念限定为商品在流通领域内的运动是不够的。
因为物质资料不仅在流通过程要经过物理性移动才能进入消费，而且在生产过程中各种原材料、燃料、半成品零部件等，也必须经过空间位移及与此有关的一系列活动，生产过程才能得以顺利进行。
因此，物流应当既包括流通领域，又包括生产领域。
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流？仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式，是物流运作的⼀个关键点，对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别，现代仓储物流是在有形和⽆形场所，利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平，较⼤限度的降低成本，优化整条物流链，提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式，主要是依靠企业⾃⾝的⼒量，组建起的仓储物流中⼼，以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐，除了采取企业⾃营的⽅式之外，对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式，这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作，并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的⼀些优势，所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑，使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善，很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作，剩下的部分由⾃⼰来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。
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1.3现代物流管理与传统物流管理区别
传统物流管理指按照市场要求,将产品从供应地向需要地转移的过程,它强调的是单个企业物流系统的优化,即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。
传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。
根据这种情况,现代物流管理提出的主要目标包括:快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。
快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力,也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。
快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期,转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。
最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。
这些事件包括客户收到订货的时问被延迟,制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。
传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。
信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。
最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度,存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。
因此,其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。
最重要的物流成本之一是运输。
一般说来,运输规模越大及需要运输的距离越长,每单位的运输成本就越低。
这就需要有创新的规划,把小批量的装运案集成集中的、具有较大批量的整合运输。
为了更好的降低整个供应链上的运输成本,有些物流企业为制造企业出谋划策。
摩托罗拉对讲机厂采纳运输公司的建议,将包装箱的尺寸进行了调整,使得其昌、宽、高的尺寸符合集装箱的比例。
经过改造,每个集装箱比原来可多容纳3%,每年节约运输成本2 0万元。
由于物流作业必须在任何时间、跨度广阔的地域来进行,对产品质量的要求被强化,因为绝大多数物流作业是在监督者的视野之外进行的,由于不正确的装运或运输中的损坏导致重做客户订单的花费,远比第一次就正确地履行所花费的费用多。
因此,物流是发展和维持全面质量管理不断改善的丰要组成部分。
某些对产品的生命周期有严格需求的行业,回收已流向客户的超值存货将构成物流作业成本的重要部分。
如果不仔细审视逆向的物流需求,就无法制定良好的物流策略。
因而,产品生
命周期支持也是设计的重要目标之一。
传统物流各种物流功能相对孤立.没有物流中心,不能控制整个物流链,物流服务区域有限,一般采取短期合约,通过价格竞争,只提供标准服务。
现代物流强调的是物流功能的整合,多采用物流中心的形式,对供应链进行全面管理,物流服务的区域广泛。
第二方物流的采用使得现代物流企业与客户建立一种长期合作伙伴的关系,降低总物流成本,为用户提供增值的和定制的物流服务。
传统的物流管理是分散的管理,没有现代化管理或管理水平有限。
现代物流管理是现代化、信息化的管理,是系统的全面质量管理。
与传统的物流管理相比,现代物流管理具有四大特点:
首先,现代物流管理是以实现客户满意为第一目标。
现代物流是基于企业经营战略,从客户服务耳标的设定开始,进而追求客户服务的差别化。
它通过物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等综合运作,提供客户所期望的服务,在追求客户满意最大化的同时,求得自身的不断发展。
其次,现代物流是以企业整体最优为目的。
企业物流既不能追求单个物流功能的最优,也不能片面追求各局布物流的最优,而应实现企业整体最优。
第三,现代物流是以信息为中心。
信息技术的发展带来了物流管理的变革。
无论是Bar code、EDI、EOS、POS等
物流技术的应用,还是OR、EcR等供应链物流管理方法的实践都是建立在信息基础上,信息成为现代物流管理的中心。
第四,现代物流重效率,更重效果。
原来的物流以提高效率降低成本为重点,而现代物流不仅重视提高效率,更强调整个物流过程的效果,即若从成果角度看,有的活动虽然是成本上升,但它有利于整个企业战略目标的实现,这种活动还是可取的。