如何建立与实施标准工时
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
计算标准工时
计算标准工时
首先，计算标准工时需要明确工作内容和工作量。
在进行标准
工时计算之前，需要对具体的工作任务进行分解，明确每个工作环
节的具体内容和工作量，这样才能更准确地计算标准工时。
在这个
过程中，可以通过观察、测量、分析等方法来获取数据，确保数据
的准确性和可靠性。
其次，确定标准工时的计算方法。
标准工时的计算方法有多种，常用的包括工序法、工程法、工艺法等。
不同的计算方法适用于不
同的生产环境和工作内容，需要根据实际情况进行选择。
在确定计
算方法之后，需要按照相应的步骤和公式进行计算，确保计算的准
确性和科学性。
然后，进行标准工时的实际计算。
在进行实际计算时，需要将
工作内容和工作量转化为标准工时，这需要根据具体的计算方法和
公式进行计算。
在计算过程中，需要考虑到各种影响因素，如设备
效率、人员技能、工艺水平等，确保计算结果的准确性和可靠性。
最后，对计算结果进行评估和优化。
在得到标准工时的计算结
果之后，需要对结果进行评估，看是否符合实际情况和要求。
如果
存在偏差或不合理之处，需要及时进行调整和优化，确保标准工时的准确性和科学性。
总之，计算标准工时是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到生产效率和成本控制。
只有通过科学、准确的计算，才能制定合理的生产计划和工作安排，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，企业在进行标准工时计算时，需要严格按照方法和步骤进行，确保计算结果的准确性和可靠性。
工时考核工作方案模板
工时考核工作方案模板一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的进步，企业管理方式也在不断地改革和完善。
而工时考核作为一种重要的管理方式，对于企业的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。
因此，建立科学合理的工时考核工作方案，对于企业的发展和员工的工作效率都是至关重要的。
二、工时考核的意义。
1. 提高工作效率，通过工时考核，可以激励员工提高工作效率，减少无效劳动时间，提高生产效率。
2. 优化资源配置，合理的工时考核可以帮助企业优化资源配置，避免资源浪费，提高企业的竞争力。
3. 激励员工积极性，通过工时考核，可以激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率。
4. 保障员工权益，科学合理的工时考核可以保障员工的合法权益，避免过度加班和工作强度过大。
三、工时考核工作方案制定的原则。
1. 公平公正，工时考核工作方案制定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 灵活适度，工时考核工作方案应当灵活适度，能够适应不同部门和岗位的实际情况。
3. 激励导向，工时考核工作方案应当以激励为导向，能够激发员工的积极性和工作热情。
4. 科学合理，工时考核工作方案应当科学合理，能够真实反映员工的工作情况，避免片面性和主观性。
四、工时考核工作方案的具体内容。
1. 工时考核标准，明确不同岗位的工时考核标准，根据工作内容和工作强度进行科学合理的设定。
2. 考核周期，确定工时考核的周期，一般可以按月、季度或年度进行考核。
3. 考核方式，确定工时考核的方式，可以采用人工考勤、电子考勤或者其他科学合理的考核方式。
4. 考核内容，明确工时考核的内容，包括正常工作时间、加班时间、迟到早退等情况的考核标准。
5. 考核奖惩，明确工时考核的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
6. 考核结果公示，工时考核结果应当及时公示，让员工了解自己的工作情况，激励员工提高工作效率。
五、工时考核工作方案的实施步骤。
1. 制定工时考核工作方案，由企业管理部门负责制定工时考核工作方案，明确工时考核的标准、周期、方式、内容、奖惩制度等内容。
标准工时优化实施方案
标准工时优化实施方案首先，要建立科学合理的标准工时体系。
标准工时体系是标准工时优化的基础，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在建立标准工时体系时，需要充分考虑各种生产因素，包括人力、设备、工艺流程等，确保标准工时的科学性和准确性。
其次，要加强对员工的培训和管理。
员工是生产的主体，他们的素质和技能直接影响到标准工时的执行情况。
因此，企业需要加强对员工的技能培训，提高他们的操作水平和工作效率。
同时，要建立科学的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，确保标准工时的有效执行。
再次，要优化生产工艺和流程。
生产工艺和流程的优化可以有效地缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。
企业可以采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强对设备的维护和管理。
设备是生产的重要条件，它的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
因此，企业需要加强对设备的维护和管理，定期进行设备检查和保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行，提高生产效率。
最后，要建立健全的监督和考核机制。
监督和考核是保证标准工时执行的重要手段，它可以有效地发现和纠正生产中的问题和不足。
企业可以建立健全的监督和考核机制，明确责任人和考核标准，定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保标准工时的有效执行。
总之，标准工时优化是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和竞争力。
通过建立科学合理的标准工时体系，加强员工培训和管理，优化生产工艺和流程，加强设备的维护和管理，建立健全的监督和考核机制，可以有效地提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
希望各位同事能够认真贯彻执行标准工时优化实施方案，为企业的发展贡献自己的力量。
标准工时数据库建立
标准工时数据库建立在现代企业管理中，标准工时数据库的建立对于生产效率的提升和成本控制起着至关重要的作用。
本文将就标准工时数据库的建立进行详细介绍，包括建立的必要性、建立的步骤和建立后的应用。
首先，让我们来探讨一下标准工时数据库建立的必要性。
标准工时是指在一定的条件下，完成一定数量产品所需的标准时间。
通过建立标准工时数据库，企业可以更加精准地评估生产过程中的时间成本，有利于合理安排生产计划和人力资源，提高生产效率，降低生产成本。
同时，标准工时数据库也是企业实施绩效考核和薪酬管理的重要依据，能够帮助企业建立公平公正的奖惩机制，激励员工提高工作效率。
其次，我们来看一下标准工时数据库建立的步骤。
首先，需要对企业的生产流程进行全面的调研和分析，了解各个环节的工作内容和所需时间。
其次，根据调研结果，制定标准工时的计量方法和标准化指标，确保标准工时的测算准确可靠。
然后，利用信息化技术，建立标准工时数据库，将各项数据录入系统，并进行分类和整理。
最后，对建立的标准工时数据库进行测试和调整，确保其能够准确反映生产现场的实际情况。
最后，我们来谈一下标准工时数据库建立后的应用。
一旦标准工时数据库建立完成，企业可以通过系统查询和分析，及时了解生产过程中的时间消耗和效率水平，为生产计划的制定和调整提供科学依据。
同时，标准工时数据库也可以作为绩效考核和薪酬管理的依据，帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，标准工时数据库还可以为企业的成本控制和效率提升提供重要支持，帮助企业实现精细化管理和持续改进。
综上所述，标准工时数据库的建立对于企业管理具有重要意义，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，企业在建立标准工时数据库时，应当认真对待，科学规划，确保建立的数据库能够真正发挥作用，为企业的发展注入新的动力。
标准工时的应用方法
标准工时的应用方法标准工时是一种管理劳动力的方法，它在企业中广泛应用，帮助实现生产效率的提升和成本的控制。
以下是标准工时的应用方法：1. 设定标准工时：首先，根据工作任务和生产流程，制定标准工时。
标准工时是完成特定工作任务所需的合理时间，包括不同环节的工作时间、休息时间和其他非工作时间等。
2. 确定标准工时的测定方法：为了确定标准工时，可以采用直接观察、时间研究、工序分析等方法。
直接观察是指通过观察员工在工作过程中所花费的时间来确定标准工时。
时间研究是通过观察和记录员工完成某项工作所花费的时间来确定标准工时。
工序分析是将整个生产过程划分为各个工序，并计算每个工序的标准工时。
3. 加入标准工时的管理系统：将确定的标准工时加入到企业的管理系统中，用于员工工资的计算、绩效考核、生产计划的制定等方面。
通过标准工时，可以根据员工的实际工作时间和标准工时的差异，对员工进行绩效评估和薪酬调整。
4. 监控和评估标准工时的执行情况：企业应定期监控和评估标准工时的执行情况，以确保员工的工作时间与标准工时的一致性。
如果发现存在偏差，需要及时进行调整和纠正，以保证生产效率和质量。
5. 不断优化标准工时：企业应定期评估和优化标准工时。
随着生产流程和技术的不断变化，标准工时也需要相应调整。
通过优化标准工时，可以进一步提高生产效率和降低成本。
总之，标准工时是一种有效的管理工具，它可以帮助企业合理分配工作时间，提高生产效率和降低成本。
然而，在应用标准工时时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。
标准工时是一种基于时间管理的方法，它在企业中起到了重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
以下将继续探讨标准工时的应用方法及其相关内容。
6. 建立准确的工作量标准：为了确定标准工时，企业首先需要建立准确的工作量标准。
工作量标准是根据产品或服务的特点、制作流程和工作内容等因素来确定的，它主要包括产品数量、工作质量、作业环境等指标。
标准工时系统
标准工时系统
标准工时系统是一种管理劳动生产过程的方法，通过设定标准
工时，实现对劳动生产过程的有效监控和管理。
标准工时系统的建
立和实施，对于提高生产效率、优化生产成本、保障劳动者权益等
方面都具有重要意义。
首先，标准工时系统能够帮助企业合理安排生产计划，提高生
产效率。
通过对不同生产环节的工时进行标准化管理，企业可以更
加科学地安排生产作业流程，避免生产过程中的浪费和低效率现象，提高生产效率，降低生产成本。
其次，标准工时系统有利于保障劳动者的权益。
通过明确规定
标准工时，企业可以合理安排劳动者的工作时间，避免过度加班和
超负荷工作，保障劳动者的身体健康和工作权益，提高员工的工作
积极性和满意度。
此外，标准工时系统还可以帮助企业进行绩效评估和薪酬管理。
通过对标准工时的执行情况进行监控和评估，企业可以更加科学地
制定员工的绩效考核和薪酬激励政策，激发员工的工作动力，提高
企业的整体竞争力。
在实施标准工时系统的过程中，企业需要充分考虑生产实际情况和员工的实际需求，合理制定标准工时，并建立健全的监督和执行机制，确保标准工时系统的有效实施。
总之，标准工时系统是一种科学管理劳动生产过程的方法，对于提高生产效率、保障劳动者权益、优化薪酬管理等方面都具有重要意义。
希望各企业能够充分认识标准工时系统的重要性，积极推动标准工时系统的建立和实施，实现企业和员工的共同发展。
公司工时规章制度怎么写
公司工时规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司员工工作时间，提高工作效率，推动公司健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工和临时员工。
第三条公司工时管理遵循公平、公正、透明的原则，不得违反国家有关法律法规和劳动法规定。
第四条公司工时管理实行定期检查评估制度，对员工工作情况进行监督和评价，有效提高工作效率和员工工作积极性。
第二章工时安排第五条公司实行标准工作时间制度，每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由各部门负责人根据实际情况进行合理安排。
第六条员工每天工作时间不得超过8小时，单位和员工可以协商确定具体的上下班时间。
第七条弹性工作制度：公司可酌情组织员工实行弹性工作时间安排，但每周工作时间不得超过40小时，需上级领导批准并进行备案。
第八条节假日工作安排：如有特殊情况需要员工在节假日进行工作，公司将按照国家相关规定支付加班工资或补休假期，并提前通知员工，员工有权利进行选择。
第九条加班安排：员工如有加班需要，应提前向主管领导申请，并经过审批后才能进行加班工作。
公司将按照国家相关规定支付加班工资给加班员工。
第十条夜班工作：公司如有夜班工作需要，应严格遵守国家有关夜班工作规定，对夜班员工的健康和生活进行保障。
第三章工时记录第十一条公司将建立健全的员工工时记录系统，每位员工的上下班时间、加班时间等工时数据将被准确记录并保存。
第十二条员工应按照公司规定通过刷卡、登记等方式进行工时记录，不得擅自调整工时记录，一经发现将受到相应处罚。
第四章工时管理第十三条公司将定期对员工的工作时间进行检查，加强对员工工作态度和工作效率的考核，对表现优秀和违反规章制度的员工进行相应奖励或处罚。
第十四条若员工违反工时规定，公司有权依据员工行为严重性进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等措施。
第五章附则第十五条本制度最终解释权归公司管理层所有，如有需要修改或补充，应提前向所有员工公布并告知。
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秒表测时法所用表格
Fundamentals for MODAPTS Method
MODAPTS法基本原理
•
MODAPTS = Modular Arrangement of Predetermined Time Standard
Examples for Integrated Assessment Method (1)
你期望从今天的课程中学到什么？
• (互动时间)
Targets of this Session
本节课程预期目标
• 认识标准工时在工厂管理中的重要作用
• 了解标准工时制订及管理的一般流程与方 法 • 初步掌握秒表测时法与综合评定法的运用 • 探讨间接部门标准工时制订的 方法与可行性
How to Achieve Above Targets?
Q&A Time 互动时间
Home Work
课后作业
• 工程部门整理现有机加工标准时值计算方 法（完成时间？） • 人资部门着手制定工作任务量化的JD（开始 及完成时间？）
Individual Tutorship Arrangement
个别辅导时间安排
• • • • 11:00am – 12:00am：工程部 13:30pm – 15:00pm：PC、MC和采购 15:00pm – 15:30pm：HR 15:30pm – 16:30pm：IT
秒表测时法的具体步骤
确定测时对象与目的 确认工作方法与工作环 境
预先观测，合理划分工 作单元
进行实地观测，记录作 业单元时值 基本时值整理
记入评比与宽放
• 方法就是步骤。
Tools for On-site Time Measurement
现场测时所用工具
• 还少了什么？
Template for Stop-watch Measurement
Module 2: Development and Implementation of Time Standard
如何建立与实施标准工时
By: Highway Lin
Everything has a better way to do 凡事都有好方法
What Do You Want to Get from the Training Today?
人工 作业单元
动作
机器 作业单元
The Documents Where Time Standard Is Shown on
标准工时的文件载体
Roadmap for Time Standard Development and Management
标准工时制订及管理路线图
基础工时 数据库 修订标准工 时及基础工 时数据库
单人可用工时
标准工时
标准工时 实际工时
效率
绩效考核
x 计划生产数
计划工时 工时/加班管理
x 工资率 x 生产数 标准人工成本
工作方法改善
重新测定标准工时
成本管理
员工是公司最重要的资产；时间是员工最重要的资源。时间是衡量这个世界的最重要的尺度之一。
Key Questions 几个关键问题
• 我们有标准工时吗？ • 我们的标准工时准确度如何？来自如何达到上述学习目标？
• • • • 这个课程是您的 积极投入讨论（当讨论开始时） 如不明白，请大胆发问 如有不同经验，请不吝分享
• 认真倾听别人的发言，学会欣赏别人的观 点 • 请将手机调为震动或关机
Basic Concepts about Time Standard
有关标准工时的几个基本观念
• 标准工时（又称“工时标准”）确定完成一件 产品或工作任务需要多长时间 • 标准工时既适用于直接生产部门，也适用于间 接辅助部门 • 标准工时的制定需要采用一和“混和的方法” • 发现标准工时不准应及时予以调整 • 工厂应基于标准工时衡量作业绩效，并在绩效 不佳时采取措施予以改善 • 标准工时在推行过程当中会因种种理由遭到抵 制，但这些理由事实上都不能成立
• 我们的标准工时是如何沟通传达给相关工 作人员的？ • 我们拿标准工时与实际工时作比较吗？ • 当标准工时不能达到的候我们做了些什么？
The Objective of Time Standard Measurement
标准工时测定的对象
工序 Operation （任务）
作业单元 Elements
新产品 开发设计
工程部门确立 标准作业、估 算标准工时
新产品打样
检讨、修订 标准工时 (PCP)
大量生产
IE工程师 实测工时
工作方法 研究及改善
统计 工时效率
Methods for Time Standard Development
标准工时制订的几种方法
• 秒表测时法（实测法）
- 理论上最为精确，但需遵循一套严谨的方法 - 是所有标准工时制订方法的基础
• 预定动作时间标准法（分析法）
- 基于细微动作的研究方法 - 具体有MTM（Method Time Measurement)、MTM-2、 MODAPTS等
• 综合评定法（综合法）
- 以作业单元而非细微动作为对象，使研究方法大为简 化 - 综合前两种方法之优点，并结合实践经验
• 工作抽样法，等
Specific Steps for Stop-Watch Method
Who Should Do This Job?
谁应该做这项工作？
• 工程部门之工业工程(IE)人员主导标准工时 之制订和维护 • 各部门主管积极参与、配合 • 人资及财务部门监督标准工时执行是否正 常
Risks Control
风险控制
• 生产部门可能会说：制订及维护标准工时费时费力， 不划算 • 有的同事可能会担心自己的作业时间被测量，要为 低效率负责 • 有的同事可能会担心标准工时不“标准”，或不同 人做事方法不同，制订标准无意义 • 业务部门可能觉得有了标准工时之后，他们就不能 自行确定接单数量、交期了 • 间接部门人员可能会觉得他们的工作难以标准化， 根本无法衡量… • 不要期望标准工时的制定与维护可以一、两个礼拜 就完成…
The Core Position of Time Standard in Factory Management
标准工时在工厂管理中的核心地位
指导业务接单 产能负荷评估 x 现有订单量 定额
（标准产量）
生产计划排程
60分x 8小时 标准工时 件资单价
计件工资
x 工资率
标准编制 编制管理
订单量/工作量 x 标准工时
综合评定法举例（1）
Examples for Integrated Assessment Method (2)
综合评定法举例（2）
A Discussion on How to Develop Time Standard for Overhead Dep’t
间接部门标准工时制订方法探讨
• 间接部门的工作可以量化 • 标准工时与JD的结合 • 如何考核？