房地产项目开发周期基准(最新整理)

浅析房地产开发全周期项目管理

浅析房地产开发全周期项目管理 【摘要】：本文通过对房地产开发项目中对质量、进度、成本全程进行分析和阐述，并通过房地产开发过程中的四种项目管理模式进行对比分析。 【关键词】：质量管理进度管理成本管理 房地产开发项目又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。又可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 一、房地产开发项目管理概念与层次体系 房地产开发项目管理的概念是指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 投资额巨大，建设周期长 随着经济高速发展和进步，市场经济体制逐步完善，房地产业项目的目标、计划、协调和控制也变得愈来愈加复杂，这都促使着项目管理理论和方法的进一步发展。在项目管理发展的过程中，由于社会生产力和现代科学技术巨大的推动作用，房地产项目管理逐渐清晰明了，理论研究层面深度和广度都有拓展，越发越来细化。

二、 房地产开发项目质量管理 房地产开发质量是一个广义上的全过程“质量”，包括项目地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量、售后服务质量等。由于项目地段选择质量往往回旋空间小，物业管理质量直接参与难度大；因此目前房地产开发质量管理集中在可行性研究、项目前期策划、设计质量、工程实施质量及售后质量上。在质量管理过程中，我们常常把主要精力DM - Development Management 项目前期策划与管理 PM - Project Management 项目管理 FM - Facility Management 设施管理 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM

房地产项目从前期投入到开发结束需要多长时间

第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

设计计划模块 序号工作内容设计完成时间备注 一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天 二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120天开工日 6 管网平衡方案拿地后120天开工日 7 土方开挖方案交地后30天开工日 三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 10 桩基础施工图交地后55天 四、施工图设计阶段 11 地下室施工图交地后90天 12 建筑施工图交地后120天 13 人防施工图交地后120天 14 室内外市政综合管网交地后150天 五、智能化专项设计 15 概念方案封顶前90天 16 扩初设计封顶前60天 17 施工图封顶前30天 六、园林景观设计 18 概念方案封顶前90天开盘前210天 19 扩初设计封顶前60天开盘前150天 20 施工图封顶前30天开盘前120天 七、室内装修设计 21 概念方案封顶前90天开盘前210天 22 扩初设计封顶前60天开盘前150天 23 施工图封顶前30天开盘前120天 八、示范区专项设计 24 概念方案开盘前210天 25 扩初设计开盘前150天 26 施工图开盘前120天 九、幕墙专项设计 25 概念方案交地后90天开盘前210天

26 扩初设计交地后150天开盘前150天 27 施工图交地后180天开盘前120天 十、导视系统专项设计 28 概念方案开盘前180天 29 扩初设计开盘前120天 30 施工图开盘前90天 开发报建计划模块 序号工作内容设计完成时间前置条件 办文时限 （工作 日） 取得文件备注 一、开发资质办理 1 企业营业执照办理拿地前60天 2 申报资料准备拿地前20天 3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》 二、土地获取阶段 4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书 5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合 同》 国土部34号 文规定 6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表 7 交付土地出让金及契 税 拿地后30天 4 缴费证明（3%-5% 的契税，5‰的合 同印花税） 8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 15 10 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》 11 交地拿地后90天土地移交确认书 三、用地规划许可证阶段 12 环评报告书编制及评 审 拿地后20天 13 环评报告拿地后40天环评初审批复 14 立项拿地后60天8、13 10 15 用地规划许可证拿地后90天8、14 20 四、修建性详细规划阶段 （一）设计前期调查 16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图 17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告 18 周边道路情况调查拿地后30天

房地产开发成本详细计算方法(全)

房地产开发成本计算（全） 第一节建设项目投资估算 （一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。 第二节房地产项目投资与总成本费用估算 一、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念 （一）房地产开发项目投资特点：三种经营模式，出售、出租和自主经营。 （二）房地产开发项目总投资 房地产开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金两部分。 1、开发建设投资是指开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用。包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等 2、经营资金是指房地产开发企业用于日常经营周转的资金。 （三）开发产品成本 开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用，从财务角度，这些成本可按用途分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本等。 而在核算上又可划分为：开发直接费（包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费）和开发间接费（包括管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等）。亦可开发成本和开发费用进行分类。 开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、其他费用、开发期税费、不可预见费。 开发费用包括管理费用、财务费用、销售费用。 例6-1：某开发商在广州开发一个项目，总建筑面积157,349平方米，其中住宅135,049平方米，商铺5,300平方米，会所17,000平方米。住宅全部销售，商铺用于出租，会所自己经营。该项目总投资70,794万元，其中开发建设投资70,644万元，由开发产品成本65,644

房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)(汇编)

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 目录 一、项目开发周期基准的建立与应用 (2) 1.建立初步的基准 (2) 2.持续改进及应用 (2) 3.周期基准计算的起始点 (2) 二、前期定位与设计周期基准 (2) 1.住宅设计周期表 (2) 2.商业设计周期 (3) 三、典型物业工程施工周期基准 (4) 1.住宅类物业 (4) 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (4) 2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排） (5) 3)物业类型：多层（6层+1层地下室） (5) 4)物业类型：小高层（11层+1层地下室） (6) 5)物业类型：中高层（18层+1层地下室） (6) 6)物业类型：高层（24层+1层地下室） (6) 7)物业类型：高层（33层+1层地下室） (7) 8)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室）错误！未定义书签。 2.“城市综合体”施工周期基准 (8) 1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明： (8) 2)物业类型： (8) 大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ） 3)物业类型： (9) 写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2） 4)物业类型： (9) 酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 一、项目开发周期基准的建立与应用 1.建立初步的基准 制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2.持续改进及应用 1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 2)总结、推广与更新： 总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3.周期基准计算的起始点 1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别 项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。 二、前期定位与设计周期基准 1.住宅设计周期表

房地产开发流程需要多长时间

房地产开发流程需要多长时间 房地产开发流程需要的时间并不算少，任何行业都需要经过法律的审核，才能够进行。(一)选址定点阶段(二)规划总图审查及确定规划设计条件阶段(三)初步设计和施工图设计审查(四)规划报建图审查阶段(五)施工报建阶段六)商品房预售许可阶段。 房地产的开发是有着一定的流程，房地产这个行业作为带动我国经济发展的行业，所承担的责任也比之其他行业更多。而且还关系着我国公民的居住问题。所以我国法律对于房地产的开发还是比较严格。并且对于房地产开发流程的时间也有着明确的规定。那么在我国房地产开发流程需要多长时间? 一、房地产开发流程需要多长时间 (一)选址定点阶段 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 (二)规划总图审查及确定规划设计条件阶段 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 (三)初步设计和施工图设计审查 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 (四)规划报建图审查阶段 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

房地产项目投资程序报告

房地产项目投资 操作程序 第1操作环节：房地产寿命周期与房地产投资时机 第2操作环节：房地产投资决策的程序设计 第3操作环节：房地产项目投资的阶段性分析 第4操作环节：把握房地产投资时机的要点 使用说明 有人说，发展商的企业就是“项目投资”。我们发现，许多成功项目背后最精彩的环节便是投资；或四两拔千斤，或八面玲珑。试图总结房地产公司老总最核心的思想与策略是不切实际的，这里从技术层面概括了项目投资的标准化程序与实战要点，在现实中仍要靠发展商的长袖善舞。 第1操作环节：房地产寿命周期与房地产投资时机 一项房地产寿命周期是从房地产项目筹建开始，到房地产项目拆除为止经过的时间。由于房地产的使用期限长，一般为40~50年，高者上百年，所以为方便房地产投资分析，将房地产寿命周期划分为如下八个阶段。 （－）论证设计阶段 指从房地产开发商着手买地到决定开发房地产具体内容的阶段。此阶段，房地产开发商首先得到开发土地并搞出一个粗包装（项目建议书）。认可后，紧接着搞出一个精包装（项目可行性研究报告）。认可后，委托设计人员搞出项目设计方案。 （二）第措资全阶段 指从房地产开发项目的设计方案完成到项目开工为止的阶段。此阶段，房地产开发南千方百计地说服投资者对项目进行投资，从而落实项目建设需用资金。 （三）项目建设阶段 指从房地产开发项目破土动工到竣工验收为止的阶段。此阶段，房地产开发商选定承包公司，签订工程承包合同，督促完成项目建设任务。 （四）项目试运营阶段 指从房地产开发项目投放运营到运营正常为止的阶段。此阶段，房地产开发项目各部分逐渐投入运营，并步入正轨，收支基本稳定下来。此阶段时间较短，一般一年左右。（五）项目正常运营阶段 指从房地产开发项目试运营结束到设备需要更新为止的阶段。此阶段，房地产开发项目

房地产全生命周期的开发流程(经典版)

房地产全生命周期的开发流程(经典版) 全生命周期的开发流程房地产开发是从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为+物业管理的运营过程，在这个过程中有无数的关槛与流程，今天一并分享给大家......房地产项目整体流程 本期分享要点 01土地一级开发（生地—熟地） 获取土地三种方式： 一、土地一级开发模式 二、土地一级开发内容 三、一级土地开发运作流程 02 前期投资分析阶段前期投资分析就是对项目所在地区 和区域进行调查，决定项目的可操作性、投资收益等。一、项目初步可行性调查 二、项目投资分析及其作用 03 获取开发土地阶段获取土地有三种方式：从政府出让获取开发土地、其他企业转让获取土地、与其他企业合作获取开发土地。土地取得方式 土地取得方式：招标 土地取得方式：拍卖拍卖是指在指定的时间、公共场合，在主持人的主持下，通过公开竞价而定价的方式买卖土地使用

权的行为。 土地取得方式：挂牌 土地转让（收购） 旧城改造变更宗地地籍调查地籍管理:是指国家为取得有关地籍资料和为全面研究土地的权属、自然和经济状况而采取的以地籍调查（测量）、土地登记、土地统计和土地分等定级等为主要内容的国家措施。 04 可行性研究与立项阶段房地产项目的可行性研究是为了实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发的经济效益、社会效益和环境效益，编写可行性研究报告，为项目的策划与开发工作做准备。（一）可行性研究的内容 （二）可行性研究的作用 对项目的批准文件 立项阶段各部门职责：05 规划及建设的报批阶段房地产项目的建设规划分为：施工前准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段，贯穿整个房地产的开发与建设。1、施工前准备阶段 2、项目施工阶段 3、项目竣工验收阶段 五证之一：《建设用地规划许可证》 五证之二：《国有土地使用权证》

房地产项目开发全周期计划

房地产项目开发全周期计划 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件）前期部工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 销售部 前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门 现金流测算财务部各部门

房地产开发项目可研报告

房地产开发项目 可 行 性 研 究 报 告 编制单位：**￥￥房地产开发有限公司编制时间：二O一O年二月十六日

“ 目录 1、项目概况 (04) 2、开发项目用地的现状调查及动迁安置 (04) 3、市场分析和项目定位 (05) 4、规划发展建议 (22) 5、资源供给 (24) 6、项目开发组织机构、管理费用的研究 (24) 7、开发建设计划 (25) 8、项目资金来源及经济分析 (26) 9、结论及建议 (27)

一、项目概况： 二、开发项目用地的现状调查及动迁安置： 1、土地调查：本项目用地由两宗土地构成，其土地证面积总和为7813.21平方米（约11.72亩），均属商业、居住用地，使用单位均为**￥￥房地产开发有限公司。 2、拆迁调查：本项目土地使用权属**￥￥房地产开发有限公司，其地块上临时出租门面及出租仓房产权均属￥￥公司，不存在大的拆迁难的问题。 3、市政基础配套设施调查：本项目地块上有仓房（租赁站），其施工水电问题可在此基础上解决，同时项目两面临市政道路，其雨污排放及燃气、电力、电讯等设施均可就近接入。 4、地块交通条件调查：本项目周边的市政路网正逐步完善，随着花园、中房、小岛等几个大房产公司在本项目周边进行开发带动，将极大地促进政府对该区域的市政配套设施建设及完善。36路公交车从项目前跃进北路经过，6路、27路、39路公交线路从旁经停，平政长途汽车站相距咫尺，出行非常方便。 三、市场分析和项目定位： 一）、市场分析：

1、2009年**市房地产市场供给现状分析： 1）、由于国家宏观调控因素，房地产投资出现减少状态。2009年**市房地产开发投资额为人民币229122万元，同比2008年减少人民币93408.16万元，负增长率为28.96％。 2）、2009年商品房施工面积2026744平方米（其中：本年新开工面积1219914平方米），施工面积比2003年减少565874平方米，负增长率22％。从施工面积构成看，其中住宅仍占主导地位，为1686960平方米，12270套，但比2008年所占比重下降6.3个百分点，为83％。 2009年普通商品房施工面积为1089694平方米，8483套，占住宅施工面积总量65％，同比2008年减少560367平方米。电梯公寓施工面积460800平方米，2891套，同比2008年减少143458平方米，846套。经济适用房施工面积54934平方米，610套，同比2008年增加1270平方米，减少93套。别墅施工面积为81532平方米，286套（幢），同比2008年减少106773平方米，402套（幢）。 从表四图例中看出，因国家宏观调控，我市房地产投资趋势减缓，但投资结构发生变化较大。 2008年**市住宅投资所占比重为89%，2009年住宅投资下降至83%，非住宅投资中商业用房比重上升较快，由2008年7.8%上升至2009年15%对我市投资结构是否协调发展产生了较大影响。 3）、商品房竣工面积1509222平方米，比上年增长22%，其中商品住

房地产开发可行性报告

房地产开发可行性报告 *旅游度假区规划分区（A4、A5）开发项目可行性研究报告 呈报单位：皇冠房地产开发公司 呈报时间： 2011 年 10 月 31日 一、项目概况 （一）、开发项目区位条件 邕江景逸位于南宁经济技术开发区，南到旋凯路，西起白沙大道，东至快环路，北临邕江大河。A4、A5地块为小区规划分区，位于邕江河边，东临快环路，西侧是白沙大道。 （二）、规划方案 区规划总用地面积140.92公顷，居住人口1.59万人，其中A4、A5规划分区总用地3.61公顷，规划用地3.18公顷，规划以居住为主，兼容办公、商业、文化娱乐等功能，充分体现了以人为本的对居住环境、居住类型、居住心理的要求。规划北部A4地块以居住为主，沿白沙大道的A5地块以商业、办公为主，兼容一部分住宅。总建筑面积为90860㎡，其中多层住宅6621㎡；高层（18层）住宅建筑面积为53682㎡；商业、公用、办公建筑面积为11768㎡；地下储藏室3749㎡；地下车库376个，建筑面积15040㎡。建筑密度20.1%，容积率为2.27。整体规划充分考虑了各性质用地间的相互协调和衔接，体现了规划区的现代和时尚，具备了高品质的居住环境和高标准的生活服务设施，创造了清新、雅致的人文居住园区。 二、建设条件 （一）、建设地点条件 1、该规划区地理位置优越，紧邻邕江河与经济开发区。 2、靠近公路，交通便利，离火车站及长途客运总站仅6公里。 3、周边环境适宜，自然景观和生态环境良好。 4、容积率较高，可规划面积充足，场地地形地质条件满足建设要求。 5、拟建规划分区给排水、供暖、电力、燃气、电信、有线电视等基础设施规划配套齐全，学校、商店、邮局等生活服务设施尽在整体规划中。 （二）、建设实施条件 1、该详细规划已经全部完成，并通过市规划局审批。 2、南宁国土资源局发布公告将于20011年7月6日进行国有土地使用权公开拍卖，现南宁已有多家实力强、知名度高、经验丰富的房地产开发商报名参加竞拍。 3、该规划分区距南宁经济开发区、工业园区、已开发的天筑丽城小区较近，为项目实施提供了得天独厚的条件。 三、投资环境分析 （一）、宏观环境分析 1、据国家有关部委及业内专家人士分析，政府系列政策的目的是为了抑制房价的过快增长，保证房地产业的健康稳定发展，系列政策均是站在增量房市场来进行调控、规范，而对存量房市场的影响则是加大了交易成本，减少了供应量，对

房地产开发项目时间控制

房屋建筑施工项目进度控制研究 在房地产开发项目中，工程项目时间进度控制的作用非常重要，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高项目管理效益等方面的重要内容。当然，在房屋建筑施工中，工程项目时间进度控制亦是非常重要的工作。 一、房屋建筑施工项目进度控制原则 (一)弹性控制原则 一般来讲，房屋建筑工程具有施工周期较差、不乏变数及中间影响因素多的特点，故在进行项目进度预期规划的制定时，应倡导弹性控制，以实现实际施工同计划的吻合，不致出现计划跟不上变化的尴尬局面。因此，在房屋建筑施工项目进度控制中遵循弹性控制原则是很有必要的。 (二)系统控制原则 在房屋建筑施工过程当中，可将整个工程是做一个系统的工程来进行编制，通过对进度管控流程的考虑，来编制整体的进度规划，将工程分为月进度、季进度、年进度及总进度等来实施控制。 (三)分工协作原则 对房屋建筑施工项目进度的控制责任进行划分，从整体架构上形成一个纵向和横向的可见负责体制，纵向体制由监理班子构成，包括专业监理工程师、监理员和工程监理工程师等，横向机制包括总工程师、工程负责经理和技术人员。通

过上述分工可以对彼此关系做到很好的协调，明确彼此所承担的责任，利于项目进度的有效控制。 (四)封闭循环原则 房屋建筑施工项目进度控制可分为计划、实施、调整及协调几个基本阶段，从而形成一个封闭的循环系统。当在具体的项目进度控制过程中出现偏差时，就很容易向施工管理人员作出反馈，从而作出方案的相应调整，使得施工项目进度能够朝着既定的目标发展。 二、房屋建筑施工项目进度控制要点分析 近年来，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系惯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控。 大部分城市的一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成?因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更