员工执行力偏差的原因及解决办法8页word
执行力差的原因分析及对策浅析
执行力差的原因分析及对策浅析为什么我们布置的工作很难按期、保质完成?我们常将原因归为下属的执行力不够，大部分领导都会认为是下属的能力不够。
我见过有些公司，员工很多是研究生，起码是一本毕业，基础素质不可谓不高。
参加工作也并非一年半载，工作态度端端正正。
为什么还是效率不高，工作成果常出现较大偏差?这真不能全归咎于员工的态度和能力，这只是一方面。
作为管理者，我们还要认真的思考其他方面，属于团队的、企业的、管理者的原因。
我认为起码有如下原因会影响到员工的执行力：1、管理者交待的任务不清晰我本人遇到过，上级领导打电话安排任务，电话接通劈头盖脸几句——我连是哪个项目都没弄清楚，试着跟领导印证自己的“猜测”，领导似乎还极不耐烦，估计也是挨了大领导的批评。
领导要求立即办，要求马上落实，既没有说要求什么时候完，也没有说清对任务结果的要求。
这就是典型的任务交待不清，这一定首先是管理者的责任。
好的下属会反复确认，但有些下属可能为了体现“态度积极”马上开干，结果可想而知。
最后工作干不走了，或者干成了另一件工作，管理者又是大骂一通骂下属无能，可是浪费的时间和资源能追回来吗?所以管理者第一要务是交待清晰工作，必须有时间、成果和责任人。
我见过有把任务分解给两个人的，还有讲了半天绕来绕去没明白谁是责任人的。
管理者必须与执行人或部门达成一致，约定好任务的上述要求，这是工作被执行的第一前提。
2、工作思路不清晰，思想不统一下属拿到工作就开干，本来好事，没有哪个管理者会喜欢磨蹭的员工，但是怎么干会直接影响任务的效率和成果。
对于绝大多数工作，工作思路必须事前理清，可以边干边修正，但必须有个思路或计划。
我经常重复一句“名言”——我绝不允许项目(或者工作)在没有计划的控制下运行。
但我们要注意，员工与管理者站的角度和层次不同，得到的信息量不同，制定的思路必定与管理者有差距。
对于重、急、难工作，管理者还是要听、要参与到思路的制定中。
不同的下属可能会提出不同的思路，做为管理者为进行汇总统一，形成团队的集体意见和目标，不能总是讨论、没有统一。
执行力不强存在的问题及整改措施
执行力不强存在的问题及整改措施执行力是一个人在完成任务过程中的能力,它关系到个人的效率、质量以及团队的成果。
然而，很多人执行力不强存在一些问题，这导致他们无法高效地完成工作，也无法实现个人和团队的目标。
因此，本文将详细探讨执行力不强存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题一：缺乏自我管理能力执行力不强的人往往缺乏自我管理能力，他们容易受到外界的干扰，很难专注于完成一项任务。
他们容易陷入拖延的习惯，临时抱佛脚，导致工作效率低下。
整改措施：1.树立明确的个人目标，并制定详细的行动计划。
通过明确目标和计划，可以更好地指导自己的行动，减少外界的干扰。
2.建立起自律的习惯。
通过制定工作习惯和时间规划，使自己能够按照计划行事，并养成良好的工作习惯。
3.培养自我约束的能力。
通过减少外界干扰，如关闭社交媒体、限制接电话时间等，提高自己的专注度，提高工作效率。
二、问题二：缺乏决策能力执行力不强的人常常犹豫不决，缺乏决策能力。
他们容易陷入思考过度的状态，不能及时做出决策，导致工作进程缓慢，错失机会。
整改措施：1.增强自信心。
自信心是做出决策的基础，只有相信自己的能力和能够承担后果，才能迅速做出决策。
2.建立决策框架。
通过建立一套决策框架，并按照框架中的步骤进行决策，可以帮助提高决策的准确性和速度。
3.培养分析问题的能力。
通过培养分析问题的能力，了解问题的本质和各种因素的影响，可以更好地做出决策。
三、问题三：安排不合理执行力不强的人常常安排不合理，追求完美主义，导致工作量无法合理分配，致使一些重要任务无法及时完成。
整改措施：1.合理安排工作量。
通过分析任务的难易程度和时间要求，对工作进行合理量化，确保任务的完成时间与任务本身的重要性相符。
2.优先级管理。
将工作任务按重要性和紧急程度进行排序，然后根据排序结果合理安排时间和资源，确保最重要的任务优先完成。
3.适当放松追求完美主义。
完美主义可能会追求无法达到的目标，导致工作效率低下。
执行力差的原因分析及解决办法
执行力差的原因分析及解决办法执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
一些人可能会发现自己在执行任务时遇到了困难，效率低下，甚至无法完成任务。
执行力差的原因有很多，可以从个人因素、环境因素和任务设计等方面进行分析。
下面将详细分析执行力差的原因，并提出解决办法。
一、个人因素1.1缺乏目标意识：执行力差的人可能缺乏明确的目标和计划，不清楚自己想要达到什么样的结果。
这样一来，就容易在执行任务时迷失方向，无法集中精力。
解决办法：制定明确的目标和计划，将任务分解为具体的步骤和时间段，为自己设定明确的期限和目标，以提高执行力。
1.2缺乏自律性：缺乏自律性是执行力差的常见原因。
这些人可能容易分心，无法专注于任务，容易被外界干扰。
解决办法：培养自律性，可以通过制定规律的作息时间、坚持锻炼、避免分心的事物等方式来提高自律性。
1.3低自信心：缺乏自信心也是执行力差的原因之一、这些人可能对自己的能力缺乏信心，害怕失败和批评。
解决办法：提高自信心可以通过不断积累经验、克服困难、接受挑战来实现。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断提高自己的能力。
1.4缺乏耐心和毅力：执行任务需要耐心和毅力，而缺乏这些品质的人往往容易放弃，无法坚持下去。
解决办法：培养耐心和毅力可以通过设定小目标，一步一步地完成任务，并逐渐提高目标的难度和挑战性。
二、环境因素2.1缺乏支持和激励：执行力差的人可能缺乏来自他人的支持和激励，没有人监督和鼓励他们完成任务。
解决办法：寻找合适的支持和激励，可以找到一个可以互相监督和鼓励的伙伴，也可以加入相关的社群或组织，与其他人分享经验和互相激励。
2.2工作环境不佳：工作环境不佳会对执行力造成负面影响。
例如，工作场所杂乱无章、噪音过大、气氛压抑等，都会导致人们难以集中精力。
解决办法：改善工作环境，可以通过整理工作场所、控制噪音、改善气氛等方式来提高执行力。
2.3时间管理不当：时间管理不当也是执行力差的原因之一、这些人可能无法有效地分配和利用时间，导致任务无法按时完成。
员工执行力太差的5大原因及详细解决方法
员工执行力太差的5大原因及详细解决方法！执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
解决执行力差的5大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
员工执行力差的5大原因
员工执行力差的5大原因
员工执行力差可能有多种原因，以下是其中的五个主要原因：
1. 沟通不畅，沟通是组织内部协作的关键，如果领导与员工之间的沟通不畅，员工可能无法清晰地理解任务目标、工作要求或者优先级。
缺乏清晰的沟通会导致执行力不足，因为员工可能会感到困惑或不确定自己的工作重点。
2. 缺乏动力和激励，员工可能由于缺乏动力和激励而表现出执行力不足。
缺乏激励可能会导致员工对工作失去兴趣，从而影响他们的执行力。
领导需要激励员工，让他们感到自己的工作是有意义的，并且能够获得认可和奖励。
3. 不适当的资源分配，员工执行力差的另一个可能原因是他们没有获得必要的资源来完成工作。
这些资源可能包括时间、资金、技术支持等。
如果员工缺乏必要的资源，他们可能无法有效地完成任务，从而表现出执行力不足。
4. 缺乏培训和发展机会，员工可能因为缺乏必要的培训和发展机会而表现出执行力不足。
如果员工没有获得必要的技能和知识，
他们可能无法有效地完成工作任务。
因此，组织需要提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
5. 不清晰的目标和期望，最后，员工执行力差的原因可能是他们对工作目标和期望缺乏清晰的理解。
如果员工不明白他们的工作目标是什么，或者他们的工作表现会被如何评估，他们可能会感到困惑和不确定，从而影响他们的执行力。
总的来说，员工执行力差可能是由于沟通不畅、缺乏动力和激励、不适当的资源分配、缺乏培训和发展机会以及不清晰的目标和期望等多种原因造成的。
要提高员工的执行力，组织需要关注并解决这些问题。
员工执行力偏差的原因及解决办法
员工执行力偏差的原因及解决办法员工执行力是指员工在工作中完成任务的能力和效率。
在实际工作中，很多企业都会面对员工执行力偏差的问题，即员工工作效率低下、完成任务的质量不高等问题。
这些问题的出现往往会影响企业的工作进度和业绩表现。
本文将从员工自身及企业管理两个方面探讨员工执行力偏差的原因及解决办法。
首先，员工自身原因是导致执行力偏差的一个重要因素。
员工的个人能力、态度和习惯等因素可能会影响他们的执行力。
一方面，一些员工可能缺乏必要的技能和知识，导致他们不知道如何正确地完成任务。
例如，一些员工可能缺乏时间管理和组织能力，导致他们无法有效地安排工作时间，从而影响了工作效率。
另一方面，一些员工可能缺乏责任感和对工作的积极性，导致他们对任务的完成不够认真和投入。
例如，他们可能拖延任务的完成时间或表现出对任务的漠不关心，进而影响了工作效率和任务质量。
其次，企业管理也是影响员工执行力的重要因素。
企业管理的不足可能导致员工的工作效率和质量下降。
例如，企业可能没有明确的工作目标和任务分配，导致员工不知道应该做什么和怎么做，从而影响了他们的执行力。
另外，企业可能缺乏有效的沟通渠道和反馈机制，导致员工无法及时获取相关信息和反馈意见，进而影响他们的决策和执行能力。
此外，企业可能缺乏鼓励和奖励措施，导致员工缺乏激励和动力去提高工作效率和完成任务的质量。
为了解决员工执行力偏差问题，企业可以采取以下措施：一、加强员工培训和提升，让员工具备所需的技能和知识。
企业可以设置内部培训课程，帮助员工提升专业技能和工作能力。
同时，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽知识面和提升综合素质。
二、建立明确的工作目标和任务分配机制，让员工知道应该做什么和怎么做。
企业可以通过设定具体的工作目标来激励员工，同时合理地分配任务，确保员工有清晰的工作职责和要求。
三、加强沟通和反馈机制，确保员工能够及时获取相关信息和反馈意见。
企业可以建立有效的沟通渠道，如定期组织会议、开展交流活动等，以便与员工沟通工作进展和要求。
员工执行力差的原因及详细解决方法
1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
解决执行力差的5大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
执行力差的五大原因和对策
执行力差的五大原因和对策执行力是一个人完成任务和达成目标的能力。
然而，有些人可能会发现自己的执行力不够强，难以有效地完成任务。
这种执行力差的情况可能有很多原因，以下是五大常见的原因和对策来提升执行力。
一、缺乏明确的目标和计划在执行任务之前，关键的一步是设定明确的目标并制定详细的计划。
缺乏明确目标和缺乏计划的人会很难坚持完成任务。
对策是确立明确的目标，并将目标分解为具体的行动步骤。
制定每日、每周和每月的计划，并定期回顾和调整计划。
二、缺乏自我管理能力执行力差的一个主要原因之一是缺乏自我管理能力。
这包括时间管理、优先级设置和避免拖延等方面。
为了提高自我管理能力，可以使用时间管理工具和技巧，如设定时间限制、制定待办清单、设置优先级等。
还可以采用番茄工作法等时间管理技术，来帮助提高效率和集中注意力。
三、缺乏自律和毅力对于执行力差的人来说，可能很难坚持做一件事情直到完成。
缺乏自律和毅力往往是导致任务未能完成的主要原因之一、对策是培养自律和毅力的习惯。
可以通过设定小目标和奖励自己、与他人分享目标和进展、与他人建立合作伙伴关系等方式来培养自律和毅力。
四、过度担忧和焦虑过度担忧和焦虑可能导致执行力差。
担心失败、担心他人的评价以及对未知的担心等都会影响任务完成的能力。
对策是学会管理情绪和抗压能力。
可以通过身体锻炼、冥想和放松技巧等方式来缓解焦虑。
同时，注重自我反思和正向思考，培养积极的心态和信心。
五、缺乏动力和目标驱动执行力差的另一个常见原因是缺乏动力和目标驱动。
当人们没有明确的目标和动机时，很容易放弃执行任务。
对策是建立明确的目标，并找到内在和外在的动机来驱动自己。
内在动机可以来自于对目标的价值和未来的期望，而外在动机可以是奖励、认可和竞争等。
定期回顾目标和进展，并与他人分享目标，可以增加动力和目标驱动力。
总结起来，执行力差的五大原因是缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏自律和毅力、过度担忧和焦虑、缺乏动力和目标驱动。
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员工执行力偏差的原因及解决办法
企业谈论最多的是战略和策略的问题；而感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；
各部门经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；
公司员工都在忙，但就是不出成绩；
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……；
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
一、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
二、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，十年前外企就流行招聘新员工时，实行三级培训后才上，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
三、干起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，例如：2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
四、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。
但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
五、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当
逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和行政部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。
当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务员来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能
落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
目标还要继续分解到各部门、科室及员工，根据车间每天的生产统计等，然后逐步完善。
对于其他部门来说，想做到目标明确也要用数据说话，如对生产要求“次品率不能超过2%”。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。
由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对
其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如：设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
尾声：执行力差是老板的问题，是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思路，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。
——丁玲。