多彩文化绘美景 多彩力量谱华章——国网浙江检修公司企业文化建设侧记
供电所班组文化建设综述
和谐小家服务大家——**市供电局ABC供电营业所班组文化建设综述ABC供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一，现有职工19名，承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和ABC镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。
2009年完成售电量29268.33万千瓦时，同比增长17%；回收电费19712.22万元，回收率100%。
同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。
ABC供电所以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。
这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。
“书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质今年7月，ABC供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。
这是ABC所“书香工程”的一项内容。
通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。
该所职工积极参与企业职业技能大赛，并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩，形成了以赛促学，以学促干的良好氛围。
ABC所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。
“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。
“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。
终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。
他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有90％的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。
“亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组“老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。
企业文化在“大检修”中的落地实践-精品文档
企业文化在“大检修”中的落地实践按照国网公司“三集五大”工作要求，2012年7月，衢州供电公司检修分公司应运而生，截止2015年底，下设3室1组1中心，共有员工363人。
为适应发展需求，检修分公司以“精?智”为实践主题，以坚持省公司“两个率先”为要求，以“三个融合”为重点，以“五位一体”协同机制建设筑牢管理基础，以“精细五化”提升管理质效，以“协同三力”强化运作支撑，开展企业文化落地的实践与探索，有效地推进检修分公司的各项工作不断向前发展。
一、五位一体，精实筑基班组是企业的细胞。
检修分公司认真梳理班组管理中存在的问题，发现班组普遍存在工作内容较杂，流程不够清晰，规章制度束之高阁、难以落地等情况。
为解决这些问题，检修分公司以标准流程为核心，以岗位职责为保障，以规章制度为依据，以技术标准为准则，以绩效考核为手段，贯彻落实省公司“五位一体”协同机制建设的要求，以班组为单位，系统梳理班组的各项业务，形成全业务体系图，在此基础上，编制各班组的日常工作，各岗位的“五位一体”手册，较好实现了管理向末端的延伸，实现管理精细化，减轻一线班组负担。
二、精细五化，精益提效为贯彻省公司精细管理意识，检修分公司以管理集约化、安全精细化、电网智能化、检修标准化、抢修专业化为抓手，实现精益提效，推动检修公司的融合变革、精益管理及优质服务。
（一）管理集约化随着电网规模的不断提升，检修分公司用工矛盾日益突出，为整合管理资源，检修分公司以高效融合、一体管理为理念，重点落实“三个融合”。
在运检融合方面，通过管理层、技术层、班组层三个维度的融合实现运维一体通过推动变电运行专业和检修专业的融合，变电运检专业总体缺员率下降至25%。
在主配融合方面，通过管理共享、人才共通、资源共有的三共模式，通过220kV至10kV专业管理同要求，主网人员熟悉配网架构，举办交叉培训班等方式，实现管理一体，将主网精细严谨的工作作风向配网传递，将配网灵活服务的工作态度向主网传播。
国网企业文化大全
国网企业文化大全一、国网企业文化的背景和意义国网是中国电力企业的骨干，是电力行业的领军企业，承担着保障国家电力安全供应和发展电力事业的重要使命。
企业文化是国网发展的重要支撑和动力，对于推动企业全面发展、塑造企业形象、提升核心竞争力具有重要意义。
二、国网企业文化的核心价值观1.客户第一：把客户的需求置于首位，为客户提供优质服务，不断超越客户的期望，实现客户满意。
2.诚信守法：坚持以诚信为本，遵守法律法规和企业道德规范，做到言行一致，取信于人。
3.团队合作：以团队为驱动力，强调团结协作、资源共享、互相支持和尊重，实现共同目标。
4.创新进取：鼓励员工勇于创新，以开拓进取的精神推动企业不断发展，追求卓越品质。
三、国网企业文化的延伸价值观1.精益求精：追求卓越，追求品质和绩效的持续提升，通过不断改进和突破，实现效益最大化。
2.公平正义：坚持公平公正原则，制定公平的激励机制，为员工提供公平的发展机会和平等的待遇。
3.敬业奉献：积极投身工作，尽心尽力，对国家、客户、企业充满责任感和奉献精神。
4.环境保护：注重环境保护，倡导绿色发展，推动可持续发展，为社会负责。
四、国网企业文化的象征和流程1.标志及口号：国网标志以中国电力元素和现代工艺相结合，体现了企业的专业性和创新性。
口号则是简洁而具有动感的句子，可以激发员工的工作热情和团队凝聚力。
2.内部培训和教育：国网注重员工的培训和教育，提供系统化的培训体系，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业素养和管理能力。
3.文化活动和传统节日：国网组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，也重视传统节日的庆祝和活动，增强员工的家庭幸福感和企业关怀。
4.员工评价和激励机制：国网建立了科学的员工评价和激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等方式，激励员工更好地发挥自己的才华和创造力。
五、国网企业文化的建设过程和难点1.领导示范和榜样引领：国网的企业文化建设需要领导的示范和榜样引领，领导要率先垂范，树立积极向上的工作风气和价值观念。
2024年供电公司企业文化建设总结
2024年供电公司企业文化建设总结在2024年的供电公司企业文化建设中，我们取得了一系列的重要进展和成就。
以下是我对这些进展的总结：1. 价值观共识的确立：通过广泛的内部沟通和讨论，我们成功地制定了一套共有的企业价值观念。
这些价值观念包括诚信、创新、责任和协作等。
价值观共识的确立为公司员工提供了统一的行为准则，同时也增强了他们的凝聚力和归属感。
2. 文化氛围的形成：我们通过举办一系列的文化活动和培训，进一步加强了企业文化的传播和落地。
例如，我们组织了团队建设活动、文化讲座和员工分享会等，以促进员工之间的合作和交流。
同时，我们还注重培养员工的文化素养和自我管理能力，提高他们的整体素质。
3. 员工参与的提升：在企业文化建设中，我们非常注重员工的参与和贡献。
我们建立了一个开放的沟通平台，鼓励员工提出意见和建议。
同时，我们也积极开展员工满意度调查，以了解他们对企业文化建设的看法和需求。
通过这些努力，我们提高了员工对企业文化的认同感和参与度。
4. 领导示范的重要性：作为企业的领导者，我们深知自己的示范作用。
因此，在企业文化建设中，我们始终以身作则，身体力行。
我们注重自身的价值观培养和自我管理，以成为员工的榜样。
同时，我们也鼓励其他管理者和员工发挥领导力，共同推动企业文化的发展。
5. 绩效管理与企业文化的结合：我们将绩效管理与企业文化相结合，建立了一套评估标准和奖惩机制。
通过这个机制，我们既能够激励员工的积极表现，又能够识别和解决问题。
这种绩效管理的方式不仅能够提高员工的工作效率，还能够进一步强化企业文化的落地和执行力。
总体而言，2024年供电公司的企业文化建设取得了显著的成效。
我们成功地形成了一种积极向上、创新进取的企业文化，提高了员工的凝聚力和参与度。
然而，企业文化的建设是一个持续发展的过程，我们将继续努力，进一步完善和推动企业文化的建设，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”)。
战略重点：电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略:通过“引进来”、“走出去"等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变.工作思路 :抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇)
公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇)用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。
自1999年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。
几年来，以“检修风采”为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。
一、服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。
检修厂的工作性质决定了自身定位，即：当好配角、服务生产。
服务就是根本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。
为此，检修厂提出了“用户满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的～完成。
用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。
多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。
～年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。
按以往经验，做备用设备勉强能行。
眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。
大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。
经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。
检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。
在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。
在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。
检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞争。
检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
全国电力行业企业文化建设典型成果
全国电力行业企业文化建设典型成果嘿，伙计们！今天咱们来聊聊全国电力行业企业文化建设典型成果，看看这些企业是如何在咱们国家的大地上，用他们的智慧和汗水，创造出一片繁荣昌盛的天地。
咱们要说说那些优秀的电力企业。
这些企业在企业文化建设方面，可是下了一番功夫。
他们不仅注重企业的经济效益，还非常重视员工的精神文明建设。
他们知道，只有让员工心情愉快，才能让企业更上一层楼。
所以，这些企业经常组织各种活动，让员工们放松心情，增进感情。
比如，他们会组织员工去旅游、去看电影、去参加运动会等等。
这些活动可不仅仅是为了消磨时间，更是为了让员工们在工作之余，感受到企业的关爱和温暖。
咱们要说说那些创新型的电力企业。
这些企业在企业文化建设方面，可是独树一帜。
他们不仅注重传统的企业文化建设，还非常重视与时俱进的文化建设。
他们知道，只有不断地创新和发展，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，这些企业经常鼓励员工们提出创新的想法和建议，让他们在工作中发挥自己的聪明才智。
这些企业还非常重视技术培训和人才引进，让他们的员工们不断地充实自己，提高自己的综合素质。
咱们要说说那些具有社会责任感的电力企业。
这些企业在企业文化建设方面，可是堪称楷模。
他们不仅注重自身的发展，还非常重视回馈社会。
他们知道，只有让社会变得更加美好，才能让企业得到更好的发展。
所以，这些企业经常参与各种公益活动，如扶贫济困、支教助学、环保宣传等等。
这些活动让他们的员工们在为社会做贡献的也增强了自己的社会责任感。
咱们要说说那些具有国际视野的电力企业。
这些企业在企业文化建设方面，可是走在了世界前列。
他们不仅注重本土文化的发展，还非常重视国际文化的交流与融合。
他们知道，只有让企业具备国际竞争力，才能在全球市场中分得一杯羹。
所以，这些企业经常组织员工们出国考察、学习先进的管理经验和技术知识。
这些企业还非常重视与国际知名企业的合作与交流，让他们的企业走向世界。
全国电力行业的企业文化建设典型成果可真是丰富多彩啊！这些企业在企业文化建设方面的成功经验，值得我们每一个人去学习和借鉴。
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多彩文化绘美景多彩力量谱华章——国网浙江检修公司企业文化建设侧记
发表时间：2018-06-25T16:03:42.910Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：杨隽琳1 徐欣蔚2
[导读]
（1.国网浙江电力有限公司检修分公司党建工作部；2.国网浙江电力检修公司）
国网浙江检修公司隶属于国家电网公司浙江省电力公司，始建于2012年，是浙江骨干电网输变电设备集中管理单位，负责全省500千伏及以上电网的运维检修工作。
现有职工823人，下属特高压、超高压站所50个，涉及省内各个地市。
自成立以来，检修公司把价值引领作为企业文化建设的切入点，不断完善体系建设，积极推进卓越企业文化的传播与落地，创新企业文化建设，实现价值同向，企业员工和谐共赢。
价值引领构建多彩文化体系
检修公司把“转变思想，着眼发展”作为企业的战略目标，把价值引领作为企业文化建设的切入点。
5年来，检修公司结合中心工作，成立“精神文明和企业文化建设领导小组”，公司总经理、党委书记作为机构主要负责人亲自推动企业文化建设。
创建“大数据分析”，实行“情景式”新媒体调研与传统型调研并行开展的一年“双调研”，制定公司企业文化发展规划。
在企业文化建设过程中，检修公司以国家电网公司的“五统一”企业文化为引领，逐步探索形成具有自身特色的“多彩检修”文化体系，“红色先锋”、“蓝色共建”、“橙色互助”、“黄色暖心”、“紫色畅想”、“青色成长”、“绿色奉献”多彩文化不断助力国家电网公司核心价值观“诚信、责任、创新、奉献”在员工思想、行动中的全覆盖。
在企业文化落地基层的同时，检修公司将国家电网公司企业文化建设要求、实施要求以及公司典型案例汇编成册、影，形成《企业文化建设工作指导手册》、《“三墙一廊一平台”工作手册》、《多彩检修》季刊、《最美检修人》微电影系列等具有检修公司特色的企业文化地图。
多彩文化传播营造企业发展氛围
检修公司企业文化传播项目屡建新篇。
公司踩实企业文化建设的落脚点，不断强化“互联网+”思维在文化传播工作中应用，丰富传播内容，巩固传播阵地，拓展传播平台，综合运用宣传、培训、主题活动、环境建设等多种手段和方法，统筹推进卓越文化传播，营造浓厚的文化氛围和发展环境。
提供新平台打造新名片。
近年来，为解决东部地区能源资源匮乏，浙江特高压网架大力发展，公司企业文化传播项目《依托特高压传播平台打造特高压形象新名片》，以实施国家电网公司企业文化的“三传播三展示”，激发员工“我是国家电网人”的荣誉感、自豪感、使命感，增强了员工投入特高压运检事业的积极主动性，为浙江省特高压网架安全稳定运行提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
该项目获2014年省公司企业文化建设十佳传播工程。
聚焦新热点彰显新形象。
“全媒体”逐渐成为社会热点之际，公司企业文化传播项目《以“全媒体”致力优秀企业文化深度传播》，全新构建公司“全媒体”虚拟团队，团队充分发挥传统媒介传播力量；融合新媒体贴近员工受众；依托“特别关注”视频栏目、“检修视觉”平台、网站、新媒体公众号等载体，传播“先锋365”、“最美人物”、劳模等先进典型人物事迹，实现“全媒体”环境下的企业同心圆。
检修公司10余篇基层一线新闻登上央视新闻联播、新华社内参、《人民日报》等中央权威媒体，《“逃婚新郎”魏文力》在浙江新闻app推送3天，点击量超过50万；员工自行创作的歌曲《守护电网》在省公司播出后，广受关注，有效彰显企业形象。
该项目获2016年省公司企业文化建设十佳传播工程。
培育新动能打造新引擎。
价值导向是企业文化传播首要，公司企业文化传播项目《“协奏曲”让党建工作“活”起来》融合党建工作实际，将“文化+”这一新动能，推动基层站所党建工作向深入发展。
2017年，全省首座500千伏变电站瓶窑变投产30年，公司结合“守护电网30年”系列活动，举办电网与党建“同行三十年”大型展示，三代人齐说“何为匠心”，将多彩文化聚人心推向了高潮。
多彩文化落地迸发员工多彩人生
检修公司企业文化落地项目服务大局硕果累累。
检修公司找准企业文化落地项目的融入点，将企业文化融入基层生产工作、融入员工工作生活，让员工在广泛参与企业文化落地项目中，发现自我价值，迸发多彩人生。
服务国家清洁能源发展。
公司围绕自身特高压运维、检修工作，积极服务国家清洁能源发展，结合国家电网“公众开放日”活动，每年多次邀请市民零距离感受特高压。
通过举办“我眼中的特高压——走进特高压”活动邀请学校师生走进特高压、了解特高压，向外展示特高压电网的发展战略正确性。
公司社会责任根植项目《特高压运行中的社会与环境风险共防共管》获国家电网公司立项。
服务生产打造文化示范点。
公司下属13个基层站所结合地域特性，相继开展多个具有自身特色的主题建设活动，检修公司在特高压交、直流站成功打造“特高压混联电网”、“能源互联网”长廊双翼阵地。
其中，特高压安吉站以“七个一”为主要内容开展特高压“特高压混联电网”文化示范点建设，形成特高压精益化管理看安吉、特高压精神传承在安吉的特高压标杆站。
特高压安吉站获评国网公司、省公司企业文化示范点称号，特高压绍兴站“能源互联网”长廊获评省公司企业文化示范长廊称号。
服务员工提升“阳光指数”。
公司依托“阳光心灵港湾”，组建心理咨询师虚拟团队，不断完善全省“五区域”心灵港湾建设，依靠多元化“微阵地”，定期开办“星火”活动。
心理咨询师团队结对基层运维站，探索目标管理法，将后现代咨询派别的“焦点解决”之道融入班组管理中，实施“一对一”访谈，5年来，十二个一线班组凭借骄人业绩，获评国网公司先进班组、省公司级五星级班组；流动“阳光大篷车”走进基层一线，“工作解压”、“心理资本提升”，服务员工2212人次，不断帮助员工提高“阳光指数”。
2016年，公司“阳光心灵港湾”获评“浙江省心灵港湾工作坊示范点”称号。
多彩创新助力企业员工发展共赢
检修公司积极推进文化建设传播、落地的创新，坚持把国网公司卓越的企业文化精神和浙江“敢为天下先”的精神相融合，和公司实际工作相融合，助力企业员工发展共赢。
载体创新引领员工新提升。
检修公司创新思想教育传播载体，打造“检修讲坛”、“三微”载体，设计“微访阁”空中课堂、推出“微手册”、“微电影”，实现教育“微入手”，不断提供员工喜爱的、符合员工发展所需的精神“食粮”。
截止2017年8月，检修公司已成功举办“检修讲坛”六期、“微访阁”空中课堂九期、“微手册”七册、“微电影”十二部，主题涉及形势任务教育；企业改革发展；“先锋365”、“最美人物”、劳模事迹；安全管理；员工发展等多个专业。
责任担当提升员工新动力。
检修公司创新企业文化建设，以百万伏电压谐音构建“百万伏·百万福”公益平台，平台以安全用电服务、环
境保护及清洁能源宣传、结对援助困难群体、帮扶贫困学生等服务项目为核心内容，共计“送福”达1500余人次，使“百万福”成为搭建员工连心桥、展现员工新魅力、提升员工新动力的新舞台。
5年来，公益平台长期结对资助学生达21名，3名自闭症儿童恢复健康，10余名困难学生考入重点大学就读。
追求卓越推动员工新发展。
检修公司加大管理创新，结合生产中心、重点工程开展专利研究、科技创新立项，群众性创新取得丰硕成果。
5年来，公司《建立特高压换流站标准化年度检修体系的建议》等“我为企业献一策”获省公司优秀合理化建议奖项；公司累计申请专利120项、授权专利51项、开展科技项目及群创项目研究79项，其中《智能变电站运行关键技术研究与应用》等12个项目获国网公司、省公司科技进步奖、浙江省科技进步奖。
价值同向，企业跨越发展谱华章。
五年来,检修公司在系统内对标考核位居前列，多次受到上级党组织表彰，圆满完成迎峰度夏、G20杭州峰会和乌镇峰会重要保电任务。
被授予全国工人先锋号、国网公司先进集体、浙江省文明单位、杭州市文明单位、杭州市五一劳动奖状等荣誉称号。