库存管理主要内容2
仓库管理员岗位主要工作内容职责10篇
仓库管理员岗位主要工作内容职责10篇仓库管理员岗位主要工作内容篇11. 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;3. 对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库,如有特殊要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库,否则拒收;4. 每天及时填写仓库日报表发送给相关部门以便查询即时库存;5. 每日将当天单据输入KIS系统、登记手工帐本;6. 对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责, 对产品实行分区存放管理，确保库容库貌;7. 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;8.对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;9. 月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理;10.每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作.其它：1、配合销售部的工作。
2、做好自己管辖区域的6S工作。
3、服从上级领导临时安排的各项工作。
仓库管理员岗位主要工作内容篇21、配合并完成主管交付的日常物流管理工作;2、配送管理:管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货;3、仓储管理:负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率;4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量;5、物流信息系统优化:设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度;6、物流设备管理:制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护;7、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
仓库管理员岗位主要工作内容篇3一、积极参加政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度。
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
仓库管理员的工作内容
仓库管理员的工作内容作为仓库管理员，工作内容多种多样，涵盖了仓库管理的方方面面。
以下是仓库管理员的主要工作内容：1. 商品入库管理：仓库管理员负责接收供应商送达的商品，并进行验收与记录。
验收包括检查商品的数量、质量和完整性，确保与订单一致。
然后，仓库管理员会根据商品的特性和分类，进行合理的分区、标记和存储，以便日后的取货和管理。
2. 商品出库管理：当销售部门或客户需要商品时，仓库管理员会根据订单或要求，及时准确地将商品出库。
在出库前，仓库管理员会仔细核对商品的数量和品质，确保发货的准确性。
出库后，还需要及时更新库存记录，以便及时补充和调整。
3. 库存管理：仓库管理员需要经常监控和管理库存，确保库存数量的准确性和合理性。
他们会根据销售情况和供应链信息，及时调整库存水平，避免产生过多或过少的库存。
同时，他们还需要进行周期性的盘点工作，确保实际库存与记录相符。
4. 仓库安全管理：作为仓库的管理者，仓库管理员负责确保仓库的安全和秩序。
他们会制定和执行安全规定，确保仓库的防火、防盗和防灾设施完备，并进行定期的安全巡检。
在仓库内部，他们会根据商品的特性和储存要求，合理摆放和堆放商品，以确保安全性和操作性。
5. 仓库设备维护：仓库管理员需要负责维护和管理仓库的设备和机械设施，确保其正常运行和及时维修。
他们会定期检查设备的状况，进行日常维护和保养，以延长设备的使用寿命。
同时，他们还需要与供应商或维修人员合作，及时修复设备故障，以确保工作的顺利进行。
6. 数据分析和报告：仓库管理员还需要收集和整理仓库相关的数据，并进行分析和报告。
他们会根据仓库的运营情况，制定和调整仓库的管理策略和流程，并向上级汇报仓库的运营情况和改进措施。
数据分析和报告对于优化仓库运营和提高效率至关重要。
7. 团队管理和培训：如果仓库规模较大，仓库管理员可能还需要负责团队的管理和培训。
他们会安排和分配团队成员的工作任务，协调团队的合作和沟通，并进行岗位培训和技能提升。
仓储库存管理制度
仓储库存管理制度为规范仓储库存管理工作，提高仓储效率，保障货物安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的所有仓储库存管理工作，包括原材料、半成品、成品和物资等的入库、出库、调拨、盘点等操作。
三、仓库环境1. 仓库必须保持清洁整洁，通风顺畅，无异味和湿气。
2. 仓库内存放货物必须分类摆放，便于管理和取用。
3. 仓库必须配备必要的消防设备和安全设施，确保货物和人员安全。
4. 仓库内禁止吸烟、乱丢纸屑等行为，保持良好的工作环境。
四、入库管理1. 入库货物必须经过验收，验收员根据货物清单和实际情况进行核对，确保货物的数量和质量无误。
2. 入库货物必须按照仓库规定的位置存放，并进行分类标记，方便日后的取用和管理。
3. 入库货物需填写入库单，仓储管理员在系统中录入入库信息，并及时更新库存记录。
五、出库管理1. 出库货物必须经过库管员核对，确认无误后才能出库。
2. 出库时必须填写出库单，详细记录出库货物的数量、规格和用途等信息。
3. 出库货物必须按照出库单上的要求发放，并进行记录。
4. 出库后需及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
六、库存调拨1. 库存调拨必须经过主管审批，确定调拨原因和数量后方可操作。
2. 调拨货物必须填写调拨单，并由调出仓库和调入仓库仓管员签字确认。
3. 调拨后需要及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
七、库存盘点1. 定期进行库存盘点，发现差异及时调查原因，并做好记录。
2. 盘点过程需由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
3. 盘点完成后需及时更新系统库存信息，整理盘点报告并汇报主管。
八、库存报废处理1. 库存报废需经过审批，确定报废原因和数量后方可处理。
2. 报废货物必须填写报废单，并注明报废原因和数量。
3. 报废货物需安全处理，以防发生意外，同时需进行记录并及时更新系统库存信息。
九、保密条款仓储库存管理工作中涉及到的业务信息必须严格保密，不得泄露给外部人员，如有违反将依公司规定进行处罚。
库管的工作范围及职责
库管的工作范围及职责库管（库房管理员）是指负责管理和维护库房的工作人员，主要职责包括库存管理、货物出入库管理、库房的安全管理等。
下面将详细介绍库管的工作范围及职责。
1.库存管理：库管负责对库房内存放的物品进行定期盘点和检查，确保库存数量的准确性和合理性。
他们需要根据企业的需求和销售情况进行库存物品的采购和销售计划，并及时与供应商进行合作和沟通，以保持库存充足，并避免过多的库存积压或库存短缺的情况。
2.货物出入库管理：库管负责对物品的出入库进行管理和记录，包括接收、验收入库物品、出库发货物品以及库内物品的调拨和返库。
他们需要核对物品的数量和质量，确保出入库流程的准确性和及时性。
他们还需要负责编制和报备相关的出入库报表，监控物品的流动情况，并提供及时准确的库存信息给相关部门或上级领导。
3.库房的安全管理：库管负责库房的安全管理工作，包括库房的保洁、妥善保存物品、防火、防盗、防潮等措施的落实。
他们需要制定库房的安全管理制度和规范，加强防火和安全意识培训，确保库房内的物品和资产安全。
在发现安全隐患和问题时，他们需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
4.仓库设备和设施的维护：库管负责仓库设备和设施的维护工作，包括仓库的货架、叉车、电梯、气温、湿度等设备和设施的维护和保养。
他们需要定期检查设备的使用状况，及时发现和解决设备故障和问题，确保仓库设备的正常运转。
5.库房的物品分类和整理：库管需要对库房内的物品进行分类和整理，确保物品的摆放整齐、便于取放和使用。
他们需要认真清点物品并记录，定期清理库存中的过期产品或废弃物品，及时报告上级领导进行处理。
6.监控和报告：库管负责对库房和库存物品的情况进行监控和报告，及时向上级领导或相关部门汇报。
他们需要定期编制库房和库存物品的报表和清单，对库存物品的使用情况、销售情况、库存成本等进行分析和评估，为企业的决策提供有关数据和信息。
总之，库管的工作范围涉及到库存管理、货物出入库管理、库房的安全管理、仓库设备和设施的维护、库房的物品分类和整理以及监控和报告等方面。
仓管员职责与工作内容
仓管员职责与工作内容
仓管员的职责与工作内容主要包括以下几个方面：
1. 仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括库存的管理、物料的分类、摆放和整理，确保仓库的物资有序、清晰、易于查找。
2. 入库与出库：负责接收、检查并登记进货物料，确保物料的数量和质量与订单一致。
同时，负责安排出库工作，按照出库单和订单的要求及时将物料发放给对应的部门或
客户。
3. 盘点与调配：定期进行库存盘点，保证库存数据的准确性，并及时调整库存。
根据
工作安排，合理安排物料的调配与分配，确保物料的合理利用和供应。
4. 仓库安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括物品防盗、消防安全和仓库设备
设施的维护与维修，确保仓库的安全性和设备的完好性。
5. 文件记录与报告：负责各种入库、出库、盘点等相关的文件记录与报告，以便进行
数据分析和统计，为仓库管理提供参考和决策依据。
6. 物料监控与补充：对于重点物料或者急需的物料，及时进行监控和补充，确保物料
的供应充足，以防止生产中断或者库存不足。
7. 协调与沟通：与其他部门和供应商进行协调与沟通，及时解决仓库相关的问题和需求。
总的来说，仓管员是负责仓库日常运作的重要岗位，他们的职责是保证仓库物料的安全、准确、高效运作，以支持企业的生产和销售工作。
仓储管理的工作内容
仓储管理的工作内容仓储管理是指对仓库内物品的存储、配货和记录等工作进行有效管理的过程。
其主要工作内容如下：1. 物品入库管理：包括接收、检查和记录所有进货物品的数量、质量和规格。
同时，仓储管理人员需要负责对物品进行分类、标记和储存，以确保物品的整齐和有序。
2. 库存管理：仓储管理人员需要定期检查库存，确保库存数量准确无误，并及时与供应商对账。
他们还需制定库存管理策略，包括预测需求、采购计划和库存周转率的监控，以确保库存存储和采购成本的最优化。
3. 物品出库管理：根据订单和需求，仓储管理人员需要准确、高效地完成物品出库工作。
这包括根据订单的详细信息进行拣货和包装，确保物品的数量和质量准确无误，并按时将物品发运给客户。
4. 库存盘点：定期进行库存盘点是保证仓库管理精准性和准确性的重要环节。
仓储管理人员需要计划和组织全面的库存盘点工作，并及时更新库存记录。
通过库存盘点，可以发现并解决物品损耗、遗失或过期的问题。
5. 仓库布局与优化：优化仓库布局可以提高仓储运营的效率。
仓储管理人员需要根据物品的特性和需求来制定最佳的仓库布局方案，以便最大程度地减少搬运距离和时间，并提高工作效率。
6. 仓储设备和技术管理：仓储管理人员需要负责设备和技术的管理和维护，确保仓库设备处于正常工作状态。
他们还需要掌握和应用仓储管理软件和系统，以提高工作效率和准确性。
7. 安全和风险管理：仓储管理人员需要制定并遵守相关的安全操作规程，确保仓库内的物品和人员安全。
他们还需要识别和管理潜在的风险，如火灾、盗窃和物品损坏等，并采取相应预防措施。
总的来说，仓储管理的工作内容包括物品入库管理、库存管理、物品出库管理、库存盘点、仓库布局与优化、仓储设备和技术管理，以及安全和风险管理等。
通过有效的仓储管理，企业可以提高物流效率、降低成本，并提供更优质的客户服务。
仓库管理员岗位职责及工作内容
仓库管理员岗位职责及工作内容篇11.整理仓库，做到摆放有序，存取方便;2.根据送货单等单据做好物料、产成品、半成品等的入出库工作;3.每天核对账存和实物，做到账实相符;4.保证仓库财产安全;5.将单据的财务联/记账联交于公司财务;6.配合财务部门做好存货盘点工作;7.对物流公司进行考查、评比，做好物流工作前的准备;8.根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司;9.及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理;10.做好日常资料的整理、数据统计等;仓库管理员岗位职责及工作内容篇21.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。
2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。
安排人员及时整理及再发料登记统计。
3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。
4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。
5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。
6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。
7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。
8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。
9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。
10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。
按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。
仓库管理员岗位职责及工作内容篇31.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
2.根据发货单组织备货员完成备货工作。
3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
4.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
E.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
5.协助完成储运主管交付的其他工作事项。
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作业精神：，第一次做对，次次都做 对。20. 12.1509 :29:180 9:29De c-2015 -Dec-2 0
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安不可忘危，治不可忘乱。09:29:1809 :29:180 9:29Tu esday , December 15, 2020
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提供优质的产品，是回报客户最好的 方法。2 0.12.15 20.12.1 509:29:1809:2 9:18De cember 15, 2020
储存成本
订购成本 订购多少？
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库存控制模型-订货批量的决策
储存成本 订购多少？
订购成本
22
库存控制模型-订货批量的决策
储存成本
订购多少？
订购成本
23
库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早
订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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库存控制模型-订货时间的决策
用 户
用 户
8
按库存用途分类
(1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存
9
第二节 库存成本与库存控制决策
• 库存控制的基本决策 • 影响库存控制决策的因素 • 库存成本
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一. 库存控制的基本决策
• 在生产需求一定的条件下，平均库存是 由每次的订货量决定的。
每次订货量较大
订货次数较少 平均库存水平高
第13章 库存管理主要内容
（第40讲）
• 库存管理综述 • 库存成本与库存控制决策 • 库存控制模型 • 库存控制决策的定量分析方法
1
第一节 库存管理综述
一、库存及其基本功能 二、库存控制的任务 三、库存的分类
2
一、 库存及其基本功能
1、库存的含义
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、 半成品、成品、机器、人才、技术等等
每次订货量较小
订货次数较多 平均库存水平低
11
订货量变化对平均库存水平的影响
•
推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关
(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，
将库存水平维持在合适的水平上。
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库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货的间隔时间 2. 确定每次订货的订货批量 3. 确定每次订货的提前期 4. 确定库存满足供货的服务率
订购时间过早 订购时间？
订购时间过晚
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库存管理主要内容
• 库存管理综述 • 库存成本与库存控制决策 • 库存控制模型 • 库存控制决策的定量分析方法
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眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点 马虎。2 0.12.15 20.12.1 5Tuesd ay , December 15, 2020
•
杜绝不良思想，发扬优质精神。09:29:1809:2 9:1809:2912/15 /2020 9:29:18 AM
• 即购买物资耗费的货款。 • 批量折扣
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4. 缺货成本
• 即由于无法满足用户的需求而产生的损 失。
• 缺货成本由两部分组成：
–其一是生产系统为处理误期任务而付出的 额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空 运产生的额外运费负担等。
–其二是误期交货对企业收入的影响，包括 误期交货的罚款等。
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库存控制模型-订货批量的决策
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要想产品销得好，产品质量最重要。2 020年1 2月15 日星期 二9时29 分18秒 09:29:1 815 December 2020
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尽职——是团队合作的基础。上午9时 29分18 秒上午 9时29 分09:29:1820.1 2.15
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爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共 同发展 。20.12. 1520.1 2.1509:2909:29 :1809:2 9:18De c-20
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安全是生产之本，违章是事故之源。2 020年1 2月15 日星期 二9时29 分18秒 Tuesday , December 15, 2020
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质量好上好，教育不可少。20.12.1520 20年12 月15日 星期二 9时29 分18秒2 0.12.15
• 订货成本通常包括订货手续费、物资运 输装卸费、验收入库费、采购人员差旅 费以及通讯联络费等
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2. 存储成本
• 存储成本是物资在存储过程中发生的成 本。
• 主要包括物资在存储过程中发生变质、 损失、丢失等自然损失的费用，库存物 资占用资金的成本，以及仓库运营管理 的人工费、税金的支出。
18
3. 购置成本
5
三、库存的分类
• 按库存物资存在状态分类 • 按库存用途分类
6
按其在生产中的作用分类
(1) 主要原材料
(2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件
7
按库存物资存在状态分类
订货
外购件
收
商
原材料库存
分销中心 库存
成品库存
123
…
N
在制品库存
半成品 库存
分销中心
用 户
2、库存的基本功能 • 快速满足用户期望，缩短交货期 • 保证各生产环节的独立性 • 增强企业抵御原材料市场变化的能力 • 防止发生缺货 • 达到经济订货规模
3
3、库存的弊端
• 占用大量资金 • 增加企业费用支出 • 腐烂变质的损失 • 麻痹管理人员的思想
4
二、库存控制的任务
以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有 利的一面说的。为了保证企业正常经营活动， 库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资 金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本
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二. 影响库存控制决策的因素
1. 需求特性因素（确定与非确定需求） 2. 订货提前期 3. 自制与外购 4. 服务水平
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三、库存成本分析
成本分析
寻找总成本 最小的订货
批量
订购成本 储存成本
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库存成本的构成
1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本
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订货成本
• 为补充库存而进行订货时发生的各种费 用之和。
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质量做得好，错漏自然少。2020年12 月15日 上午9时 29分20 .12.152 0.12.15
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成功者找方法，失败者找借口。2020 年12月1 5日星 期二上 午9时29 分18秒 09:29:1 820.12. 15
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安全第一，预防为主，综合治理，整 体推进 。2020 年12月 上午9时 29分20 .12.150 9:29De cember 15, 2020