家装公司薪酬与绩效方案汇总
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
家装公司销售薪酬制度范本
家装公司销售薪酬制度范本一、基本工资1. 销售人员的月工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、业绩工资和奖金组成。
2. 基本工资为保证销售人员基本生活费用，根据公司规定和地区差异进行统一设定。
3. 岗位工资根据销售人员的岗位等级进行设定，不同岗位等级的岗位工资有所不同。
4. 工龄工资根据销售人员的工龄进行设定，工龄越长，工龄工资越高。
5. 业绩工资根据销售人员的业绩完成情况进行设定，业绩完成越好，业绩工资越高。
6. 奖金根据销售人员的业绩完成情况和公司业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。
二、提成制度1. 销售人员的提成收入根据实际签单金额和提成比例进行计算。
2. 提成比例根据不同工程类型和签单金额进行设定，一般为3%-5%。
3. 提成为一次性发放，与月工资分离。
三、奖金制度1. 销售人员的奖金根据公司业绩和个人业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。
2. 奖金发放时间为年度结束后，根据年度业绩进行计算。
四、其他福利1. 销售人员享受国家法定节假日放假、带薪年假、产假等休息制度。
2. 销售人员享受公司提供的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 销售人员享受公司提供的工作餐或餐补。
4. 销售人员享受公司提供的交通补贴或班车接送。
5. 销售人员有机会参加公司组织的培训、团建活动、员工聚餐和旅游等。
五、绩效考核1. 销售人员的绩效考核周期为一个月，根据月度业绩进行评估。
2. 绩效考核结果用于确定销售人员的月工资、提成和奖金等。
3. 绩效考核优秀的销售人员有机会获得晋升、调薪和年度股权分红等激励。
六、劳动合同1. 销售人员与公司签订正式劳动合同，合同期限根据双方协商确定。
2. 劳动合同中应明确销售人员的工资、提成、奖金等薪酬待遇。
3. 劳动合同中应明确销售人员的职责、权益和公司规章制度。
以上是一家家装公司销售薪酬制度的范本，具体待遇和细节可能因公司和地区不同而有所差异。
希望对您有所参考。
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南
全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。
本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。
一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。
1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。
- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。
二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。
- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。
- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。
根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。
三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。
- 定期举办专业培训，提升个人能力。
- 优秀员工可获得实、工作机会。
四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。
家装公司薪酬与绩效方案
家装公司薪酬与绩效方案咱就说，家装公司这行，要想干得风生水起，那薪酬和绩效方案可得好好琢磨琢磨。
这就好比是给一辆车配上合适的引擎和燃油，才能跑得又快又稳。
先来说说薪酬这一块。
就拿我认识的一个小家装公司为例，他们之前可没少在这上面栽跟头。
那老板一开始想省事儿，给设计师和施工队都搞了个固定工资。
结果呢，设计师没了创新的动力，施工队干活儿也拖拖拉拉。
后来老板痛定思痛，决定来个大改革。
对于设计师，基本工资保证基本生活，然后根据设计方案的满意度和签单量来拿提成。
比如说，一个设计方案如果客户特别满意，直接打了高分，那设计师就能多拿一笔钱。
要是这方案还成功签单了，提成更是蹭蹭往上涨。
这样一来，设计师们可积极了，天天挖空心思琢磨怎么把方案做得又好看又实用，客户满意度那是直线上升。
施工队这边呢，也不能含糊。
基本工资同样是打底，然后按照施工的质量、进度还有客户的反馈来算绩效。
我就亲眼见过一个施工队队长，为了保证施工进度，天天早出晚归盯着工地。
为啥？因为进度提前完成有奖励啊！而且施工质量要是过硬，没有返工和投诉，那奖励也是相当丰厚。
再来说说绩效方案。
这可不能是拍脑袋想出来的，得有实实在在的数据和标准。
比如说，对于销售团队，不能光看签单数量，还得看签单的金额和客户的后续满意度。
有个销售为了冲业绩，啥单都接，结果后期客户一堆问题，投诉不断，这绩效能好吗？肯定不行！所以得综合考量。
还有客服团队，不能只是接接电话就行。
要对客户的咨询回复及时准确，对客户的投诉处理得当。
曾经有个客服，接到客户投诉墙面颜色不对，她第一时间协调设计师和施工队，迅速给出解决方案，让客户转怒为喜。
这种表现，绩效能不高吗？另外，公司还可以设置一些额外的奖励机制。
比如每个季度评选出“最佳创意设计师”“金牌施工队”等等，给予丰厚的奖金和荣誉证书。
这不仅能激发大家的积极性，还能营造出一种积极向上的工作氛围。
总之，家装公司的薪酬与绩效方案就像是一场精心编排的舞蹈，每个环节都得配合好，才能跳出精彩的舞步。
装饰公司工资方案
装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。
为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。
本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。
职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。
2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。
具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。
3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。
3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。
4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。
4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。
4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。
5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。
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XX装饰公司
薪酬和绩效实施细则
总则
一：目的
以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。
二：适用围
公司各岗位员工。
三：薪酬制定原则
公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合
作与个人能力相结合原则。
四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善
五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化
六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况，在每年度进行调整和优化
七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请
八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释
九：基本工资的发放时间为每月15日，提成工资的发放时间为每月
25日。
遇周六、日假日顺延。
十：所有员工应按规定缴纳个人所得税。
目录
一：人力结构与定岗定编
二：市场部薪资与绩效激励实施细则
三：销售部薪资与绩效激励实施细则
四：设计部薪资与绩效激励实施细则
五：工程部薪资与绩效激励实施细则
六：材料部薪资与绩效激励实施细则
七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则
八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则
一：组织结构与定岗定编
（1）定编35人，初期28人（红色），项目经理不在此编制
二：市场销售部薪酬与绩效激励实施细则
三：企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则
四：设计部、预算部薪酬与绩效激励实施细则
五：工程部、技术部、客服部薪酬与绩效激励实施细则
六：品质建材薪酬与绩效激励实施细则
七：管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则
年月日。