利旧改扩建项目的工程管理实践
项目部修旧利废管理制度
项目部修旧利废管理制度第一章总则第一条为规范和管理项目部内修旧利废的处理，保护环境，节约资源，加强成本控制，提高经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内对修旧利废的收集、分类、运输、处理和处置。
第三条项目部修旧利废管理应遵守国家相关法律法规和政策，严格遵守环保、安全和职业健康规定。
第四条项目部应制定修旧利废管理方案，明确责任部门、责任人员及具体措施。
第五条项目部应加强宣传教育，提高全员对修旧利废的认识和重视程度，培养良好的管理习惯。
第二章修旧利废的分类和管理第六条项目部修旧利废应按照“废物分类、资源化利用、减量减排”的原则进行分类管理，减少对环境的污染和资源的浪费。
第七条项目部应与相关单位签订修旧利废处理协议，明确各自的责任和义务。
第八条项目部要建立健全修旧利废的收集、存放、运输和处置程序，并定期进行检查和评估。
第九条项目部应关注修旧利废的处理效果和成本，及时对管理方案进行调整和改进。
第十条项目部要建立修旧利废的台账和档案，记录每一步的处理过程和结果，对监督检查起到参考作用。
第三章修旧利废的具体管理措施第十一条项目部要建立专门的修旧利废管理团队，负责修旧利废的收集和处理工作。
第十二条项目部应定期开展修旧利废的分类培训和技术指导，提升员工的操作技能和管理水平。
第十三条项目部要设置专门的修旧利废存放点和运输设施，保证修旧利废的安全和合理。
第十四条项目部要建立定期检查制度，保持修旧利废处理设施的正常运转和安全性能。
第十五条修旧利废管理人员要熟悉相关法律法规和操作流程，保证修旧利废的安全和有效处理。
第十六条项目部要加强对修旧利废的监督和管理，及时发现和解决问题。
第四章处罚和奖励机制第十七条对违反本管理制度的行为，项目部将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职甚至解聘等。
第十八条对于在修旧利废处理中表现出色的员工和团队，项目部将给予奖励和表彰，激励他们更好地开展工作。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归项目部负责人所有。
如何做好旧厂房改扩建工程施工监理工作
PART 1
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PART 2
施工前的准备工作
了解旧厂房现状和改扩建需求
收集旧厂房相关资料，包括建筑图纸、结构状况、设备设施等。 对旧厂房进行现场勘查，了解建筑物的实际状况和潜在的安全隐患。 与甲方沟通，明确改扩建的具体需求和目标，包括功能定位、规模大小、工艺流程等。 根据收集的资料和现场勘查结果，制定详细的施工方案和安全保障措施。
培训内容：施工安全、质 量标准、施工流程等
考核标准：培训后进行书 面或实操考核
考核结果：合格者方可参 与施工
培训频率：每年至少一次
PART 3
施工过程中的监理工作
监督施工质量和进度
对施工材料进行 质量检查，确保 符合设计要求和 规范标准。
对施工过程进行 监督，确保按照 施工方案和计划 进行，并及时纠 正不符合要求的 行为。
对施工效果进行评估和总结
评估内容：施工 质量、施工进度、 施工安全等方面
评估方法：对照 施工方案、检查 施工记录、现场 检测等
总结工作：汇总 评估结果、分析 问题原因、提出 改进措施等
后续工作：整理 验收资料、办理 竣工手续、移交 工程等
对施工过程中的问题和不足进行反思和改进
及时发现和记录 施工中的问题
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旧厂房改扩建工程 施工监理工作
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施工前的准 备工作
施工过程中 的监理工作
施工后的验 收和评估工 作
加强与各方 的沟通和协 作
旧改项目施工实施方案
旧改项目施工实施方案一、项目概况。
旧改项目是指对城市中老旧、拆迁房屋进行改造、重建，以提高城市基础设施和居住环境的质量。
本次旧改项目位于市中心区域，涉及面积较大，涉及居民较多，是一项重要的城市更新工程。
二、施工前准备。
1. 确定施工范围，根据规划设计图纸，明确施工范围和施工界限，确保施工不会影响周边居民和交通。
2. 安全防护措施，在施工区域设置围挡，并配备安全警示标识，确保施工现场安全。
3. 交通管制，与相关部门协调，制定交通管制方案，确保施工期间交通秩序井然。
4. 施工人员培训，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、施工方案。
1. 拆除旧建筑，按照拆迁计划，对旧建筑进行拆除，确保拆除过程安全、高效。
2. 土地平整，对拆除后的土地进行平整，清理垃圾和杂物，为后续施工创造良好的基础条件。
3. 基础设施建设，包括道路、排水系统、供水系统等基础设施的建设，确保新建区域的基础设施完善。
4. 建筑施工，按照设计图纸，进行新建建筑的施工，确保施工质量和进度。
5. 绿化美化，对新建区域进行绿化美化，提高居住环境的舒适度和美观度。
四、施工管理。
1. 施工进度控制，制定详细的施工计划，对施工进度进行严格控制，确保按时完成施工任务。
2. 质量检查，建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行严格检查，确保施工质量。
3. 安全监管，建立施工安全监管制度，加强对施工现场的安全监控，预防事故的发生。
4. 环保措施，严格执行环保政策，加强对施工过程中的环境保护工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
五、施工结束。
1. 完工验收，对施工完成的项目进行全面验收，确保工程质量符合相关标准。
2. 后期维护，建立健全的后期维护管理制度，确保新建区域的长期使用和管理。
3. 宣传推广，对项目的建设过程和成果进行宣传推广，提升政府形象和项目知名度。
以上即是本次旧改项目施工实施方案的内容，希望能够得到各位领导和相关部门的支持和配合，共同推动该项目顺利实施。
工程改造方案和运营方案
工程改造方案和运营方案
1. 背景介绍
随着社会经济的不断发展和城市规模的不断扩大，各类基础设施和城市工程也面临着日益复杂的挑战。
为了保障城市的正常运行和居民的生活质量，必须对旧有工程进行改造和升级，并同时建立有效的运营方案来维护和管理这些工程设施。
2. 工程改造方案
2.1 道路和桥梁改造
针对城市道路和桥梁老化、破损等问题，提出以下改造方案：
•对破损道路进行重新铺设，采用更耐磨的材料
•加强桥梁结构的维护和加固，确保通行安全
•利用智能交通技术，提高道路拥堵状况的监控和管理效率
2.2 水利设施改造
针对城市排水系统和供水系统老化和容量不足等问题，提出以下改造方案：•清理排水管道，防止堵塞和积水
•更新供水管道，提高供水的稳定性和水质
•构建雨水收集系统，利用雨水资源进行节水和环境保护
3. 运营方案
3.1 设施维护管理
建立健全的设施维护管理体系，包括定期检查、维修保养等措施，确保工程设施的长期可持续运行。
3.2 紧急应急预案
制定紧急应急预案，针对突发情况进行有效处理和应对，保障公共安全和城市正常运行。
3.3 数据监控和分析
利用现代信息技术，建立完善的数据监控系统，对工程设施的运行状态进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
4. 结束语
通过工程改造方案和运营方案的实施，可以提升城市基础设施的安全性、稳定性和效率，保障城市的正常运行和居民的生活质量。
希望未来能够更加注重城市工程的改造和运营管理，建设更加美好的城市环境。
小改小革及修旧利废项目实施管理办法
小改小革及修旧利废项目实施管理办法根据集团公司《关于下发QC小组活动、小改小革及修旧利废奖励方案的通知》要求，结合实际，为规范小改小革及修旧利废项目申报、评审管理流程，特制定本管理办法。
一、职责分工（一）调度中心设备管理科（以下简称“调度中心设备管理科”）为园区小改小革及修旧利废项目（以下简称“项目”）归口管理部门，负责拟定项目《实施管理办法》、组织对上报的项目进行评审、汇总项目评审资料、验收结果并上报。
（二）各单位生产主管部门为项目提案及实施单位，负责组织项目立项、实施、初审、公示工作。
二、立项、实施与管理要求（一）各项目必须遵循“一事一申报”原则，每季度评审一次。
（二）结合各单位特点，项目划分为以下几类：1.以节能降耗为目的的项目。
2.以提高生产安全水平及环保水平为目的的项目。
3.以提高产品质量为目的的项目。
4.以降低劳动强度为目的的项目。
5.以提高检测水平为目的的项目。
6.以管理创新为目的的项目。
7.以改善现场工作环境为目的项目。
（三）各单位应做好项目立项及验收资料的存档工作，档案资料包含纸质版及电子版，且电子版中必须要附有项目实施前、后现场照片。
（四）修旧利废项目由各生产单位生产设备科科长或分管生产设备副总签字验收合格，方可申报。
三、奖励方案和标准（一）小改小革奖励方案和标准1.经济效益不可计量类，如解决安全、环保、质量、现场问题以及降低劳动强度等，按重要性分为四个奖励等级。
（1）特等：效果特别显著、贡献特别突出的，奖励1800-5000元/项。
（2）一等：重要的、创新性的，具有较强的推广价值的，奖励1200﹣1800元/项。
（3）二等：较重要的、改良性的，奖励800-1200元/项。
（4）三等：一般性的，作用和效益较小，奖励400-800元/项。
2.经济效益可计量类，按年创效益予以奖励。
年创造效益=年创经济效益-成本（投入金额等）（1）年创造效益30万元及以上的项目，按经济效益的5%进行奖励，但单个项目奖励以5万元为限。
利旧改扩建项目的工程管理实践
利旧改扩建项目的工程管理实践作者：张海岩来源：《价值工程》2013年第16期摘要：在改扩建项目中，对于利旧的部分，从资源利用的可行性、技术支持、经济可行性、升级配套四个方面进行分析，并在工程施工过程中，针对利旧改扩建项目与新建项目的工程管理方面的不同，执行相应的有效管理，形成适合利旧改扩建项目的工程管理体系。
关键词：改扩建项目；利旧；工程管理；技术配套中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0096-020 引言目前，我国经济以较高的速度进行发展，城市化水平不断提高，城市规模不断扩大，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一过程中，大量的传统工业企业，由于厂房和设备老化、技术落后、污染严重等问题，已经无法在现有的城市环境中生存下来，如何搬迁和利用旧设备，使其与新技术和新建企业实现配套使用，是很多工业企业面临的问题[1-3]。
利旧改扩建项目可以充分利用现有的基础设施，节省固定固定资产投资；可以充分利用企业现有的熟练工人和技术储备，可缩短生产准备时间，使企业提前投产[2-4]。
在生产技术发展更新换代过程中，大量采用改造再利用方式显得尤其重要，具有经济效益和资源利用、环境保护等诸多方面的现实意义[3-6]。
1 利旧改扩建的必要性和特殊性1.1 改扩建的必要性钢铁工业是我国实现工业化的基础产业和战略工业，目前，我国钢铁产业的发展重点是技术升级和结构调整，以全规模、高品质和多品种求生存，是钢铁企业的技术改造指导思想。
同时，钢铁企业竞争的焦点集中在产品的制造成本低、产品的性能卓越性和针对性以及产品交货期的长短上。
在利旧改扩建搬迁过程中，有相当数量的原有设备是可以满足工艺操作条件而进行再利用的，从而将企业的生产成本降到更低的水平，以更短的升级改造期，以更短的交货期为不同的顾客提供所需求的产品，从而实现在激烈的竞争中获胜。
1.2 利旧项目的特殊性由于经济和技术的快速发展，产品更新换代周期越来越短，产业结构需要进行大幅的调整。
工程管理专业实习报告8篇
⼯程管理专业实习报告8篇⼯程管理专业实习报告8篇 在学习、⼯作⽣活中，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是⼩编帮⼤家整理的⼯程管理专业实习报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼯程管理专业实习报告篇1⼀、实习⽬的 ⼀、实习⽬的 为促进⼆年来的专业基础知识学习与现实⼯作的连接，把⾃⼰所学的基础理论知识、基本技能与⼯程施⼯⼯地的⼯作更好地联系在⼀起，提⾼⾃⼰的专业技能和巩固基础知识，积累实际⼯作经验，检验和培养⾃⼰的⼯作能⼒，加深理论知识的理解。
⼆、实习单位及岗位介绍⼆、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是湛江公路局廉江分局，参加廉坡线(S286线K000～K30+60)的改线测量和施⼯⼯作。
廉坡线是廉江市公路分局的管理路线，由湛江设计院负责设计的，在征得设计院的同意后，由院⽅派⼈陪同指点、我局负责局部地段的改线测量和施⼯⼯程。
我的岗位是测量和⼯程施⼯。
三、实习内容及过程 三、实习内容及过程 (⼀)测量 ⾸先是地形图的测绘⼯作，在野外做好数据的采集和地物的草图记录，在湛江设计院的张⼯带领和指导下，先让我们熟悉全站仪的基本功能和键盘的操作使⽤，了解书上学习的知识与实际操作的运⽤，以及辅助设备的必要性，同时分配我在这次测绘⼯作中的⾓⾊，我负责采集后的画图⼯作，带领两个⼈进⾏跑点并做好草图的记录。
我们在地形图测量中全线贯通实测，采⽤全站仪配合南⽅公司的测图软件进⾏测量，测图的⽐例采⽤1:20xx、测图宽每侧各为100m。
在⼯作中⽐较关键的是跑点，初涉地形图的测绘，往往我们反复因为跑点返⼯，亲⾝体会到测量的⾟苦和⼯作的谨慎细致。
⼀般情况下⼀座房⼦要三个点才能画好，但在特殊情况下两个点再量⼀边长也可以。
如果是⼀些重要的地物和⽐较难以搬迁的地物，应详细测设，例如：国防光缆、主要的供输电线路、地下光缆和楼房等。
因为在图上选线时这些设施尽可能避开，以减少拆迁的数量和难度。
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本(2篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则样本第一章总则第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
第三条废旧物资管理的主要任务是。
落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。
第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。
第二章废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：（一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。
（二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。
（三）加强和规范废旧物资的日常管理，及时向上级单位报送废旧物资管理信息。
（四）按属地化管理原则，对公司废旧物资管理负责，确保废旧物资的完整。
主要负责废旧物资的保管、建帐工作，上报废旧物资报废资料，按时如数上交废旧物资，签订废旧物资处理协议（合同），及时回收残值，并按上级批复意见做好固定资产核销工作。
第六条各职能部门废旧物资管理的职责划分公司废旧物资管理，发展建设部是归口管理部门，安全运检部为监督、检查部门，财务资产部、办公室积极协作。
各部门应明确各部门相应的废旧物资管理人员，并及时对废旧物资管理人员的确认、变更、取消向归口管理部门备案。
（一）发展建设部的主要职责。
牵头对各班组（站）上交的废旧物资按国家有关规定进行技术鉴定，确认是否报废或再利用，提出处理意见并牵头落实；负责协调和检查各部门、各班组（站）对废旧物资的管理工作；组织和督促综合班加强实物管理。
（二）安全运检部的主要职责。
参与本单位对废旧物资的技术鉴定和处置工作，严把处置关并对处置程序进行全过程的监督和检查。
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利旧改扩建项目的工程管理实践
摘要：在改扩建项目中，对于利旧的部分，从资源利用的可行性、技术支持、经济可行性、升级配套四个方面进行分析，并在工程施工过程中，针对利旧改扩建项目与新建项目的工程管理方面的不同，执行相应的有效管理，形成适合利旧改扩建项目的工程管理体系。
关键词：改扩建项目；利旧；工程管理；技术配套
中图分类号：tu72 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）16-0096-02
0 引言
目前，我国经济以较高的速度进行发展，城市化水平不断提高，城市规模不断扩大，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一过程中，大量的传统工业企业，由于厂房和设备老化、技术落后、污染严重等问题，已经无法在现有的城市环境中生存下来，如何搬迁和利用旧设备，使其与新技术和新建企业实现配套使用，是很多工业企业面临的问题[1-3]。
利旧改扩建项目可以充分利用现有的基础设施，节省固定固定资产投资；可以充分利用企业现有的熟练工人和技术储备，可缩短生产准备时间，使企业提前投产[2-4]。
在生产技术发展更新换代过程中，大量采用改造再利用方式显得尤其重要，具有经济效益和资源利用、环境保护等诸多方面的现实意义[3-6]。
1 利旧改扩建的必要性和特殊性
1.1 改扩建的必要性钢铁工业是我国实现工业化的基础产业和战略工业，目前，我国钢铁产业的发展重点是技术升级和结构调整，以全规模、高品质和多品种求生存，是钢铁企业的技术改造指导思想。
同时，钢铁企业竞争的焦点集中在产品的制造成本低、产品的性能卓越性和针对性以及产品交货期的长短上。
在利旧改扩建搬迁过程中，有相当数量的原有设备是可以满足工艺操作条件而进行再利用的，从而将企业的生产成本降到更低的水平，以更短的升级改造期，以更短的交货期为不同的顾客提供所需求的产品，从而实现在激烈的竞争中获胜。
1.2 利旧项目的特殊性由于经济和技术的快速发展，产品更新换代周期越来越短，产业结构需要进行大幅的调整。
在这一发展过程中，传统工业企业，在采用新技术和新工艺的同时，在综合成本限制的条件下，需要对其现有设备进行一定程度的再利用，和新建生产线实现配套使用。
利旧的改扩建项目，从筹备初期就存在了与新建项目很大的特殊性。
2 利旧改扩建项目的工程管理难点
2.1 利旧设备相关资源的管理定点定位管理：拆除的旧设备根据图纸和合同要求进行统一的检验和登记，并记录储存位置，确保利旧设备完好无损，各种配件应统一进行拆除，同时做好书面移交记录和影像资料存档。
已拆除的利旧设备和拟不回收的设备及相关配件应分别存放在指定位置，拆除现场应及时整理，防止彼此混淆，
导致后期安装发生配件丢失或错配。
设备安装维护管理：施工安装设备完成加电后，进行本机测试问题出现较多，利旧设备几经搬迁转移周折，设备板件损坏或光口测试指标不能达标，造成建设过程中，责任无法界定，更换板件等部件可能会因定货周期而影响工程进度。
设备档案及资产管理：需要在工程建设开工前，制定规范该利旧设备资产管理办法，有效指导工程建设和工程验收。
建立利旧设备管理办法目前在于规范流程管理，减少旧设备使用过程中的核对、调拨、安装、测试及再次验收时间，探讨缩短使用利旧设备的网络调整工程建设周期。
2.2 涉及利旧部分的技术支持的管理设计与设备的配套问题：在技术升级过程中，要考虑旧设备的功能实现。
要考虑新技术在旧设备配套应用中的稳定性，是否可以满足产品和质量的要求。
在已有设备技术条件下，新技术与设备功能契合程度是否可以实现预期的升级效果，是否可以避免设计和计划的缺陷或错误，比如因设计多次变更修改，使正常的施工安装秩序被打乱，实施计划与实施环境条件与理想的安装条件发生较大偏差。
标准与设备现状的问题：项目实施过程中常常发生设计变更、标准修正等问题，造成已有设备不能同时达到多个设计要求，设备订制不按规范变更管理程序管理变更，使得设备管理无法形成闭环。
技术的可行性与可靠性问题：对于生产过程，技术的可行性、工艺的可靠性、工艺流程的合理性是设有标准和基准的，这些标准的
准确性和执行的完整性是直接影响最终产品质量和产品生产成本
或工艺成本的。
因此，生产能力的协调与设备的配套、设备的可靠性与灵活性、设备的经济寿命、设备的维修性、设备的经济性以及安全环保等因素是在设备管理及安装中需要重点考虑的内容。
3 利旧改扩建项目管理的控制对策
原则上，利旧改扩建项目要做到符合生产经营的要求、满足生产工艺实用和能力协调配套、符合设计规定，做到项目实施工作到位，避免误差和失误。
3.1 设计与技术配套方面：按照价值工程原理，合理确定技术档次，避免功能过剩，贯彻效用原则，选用技术成熟可靠、生产效率高的设备，使项目改造达到更合理优化的目标。
从工艺技术角度来进，是否可以进行利旧，需要从以下几个部分进行相应的配套准备：3.1.1 新旧工艺的可靠配套性，对于改造后的技术和工艺在生产领域中的应用进行相应的调整，是否可以实现配套工作，并具有技术稳定性；增加设计咨询单位，对设计院提供的设计进行审核前后工序及各工段设备能力是否配套，是否满足升级后产品的生产工艺要求，设备的寿命是否符合经济性要求等。
3.1.2 检验工艺流程是否合理。
在改扩建项目中通常所进行的产品和技术的升级换代程度会受到已有设备的技术水平限制，因此所产生的在材料、精度、技术条件等方面均会有不同程度的偏差，最终是否能够满足新的产品品种开发和技术要求需要进一步检验。
3.1.3 检验利旧设备的应用是否可以保证其工艺对产品质量的
要求，主要通过和实际情况进行核实，分析其对产品的质量的影响；检查利旧所产生的工艺适应性，即考察项目所采用的工序是否与材料，工艺具有稳定的适应性和可调节性。
3.1.4 检验利旧部分对拟实现的技术水平的影响程度，即分析改造技术可以使项目生产能力、生产效率的提升幅度，以及降低生产成本的幅度。
3.2 施工与安装管理方面由于利旧改扩建项目，存在新设备新系统和旧设备的匹配问题，因此，在土建设计，工艺设计，设备供货，安装，调试，运行，等各个环节进行仔细审核，设计的合理化及供货时间，土建施工质量及进度，安装质量及进度，调试进度等均是工作的重点。
利旧设备安装顺利与否，是影响整个项目能否按计划进度推进的关键点之一。
对此，需要保证在设计审核和利旧设备的准备期间仔细核查，保障其安装时，与其它配件相配合，设备功能可以实现，这也是利旧改扩建项目管理的重点环节。
遵照现场管理办法实施现场管理，严格按项目目标进度，协调技术与施工，保障需要利旧的设备材料得到及时的反馈信息，保障项目整体的执行进度不发生较大的偏差。
3.3 利旧部分的资源管理在项目生效前，制定相关的项目现场管理办法，在执行过程中做到计划化、系统化、规范化。
3.3.1 合同及文件管理：安排专人负责，做到每一个利旧设备资料均有自己的明确位置和文件档案。
在项目具体实施或有相关的利旧内容变动时，随时确定其实际情况，并记录其相关变动内容。
3.3.2 检验和储存管理：对于项目涉及的关键利旧设备，进行检验，并进行相关部件的检验和储存。
由于建设周期较长，安排专人进行定期检查和维护，以便及早发现问题，及时采取相应措施。
4 结语
目前，经济技术发展迅速导致设备技术和工艺更新换代周期缩短，因此利旧改扩建项目如何合理分析利旧设备的综合应用的因素，并结合制度化的项目管理，合理的现场协作，是科学利旧改扩建项目管理的关键。
参考文献：
[1]陈和兰.项目成本控制与全面预算管理[j].项目管理技术，2011，9（6）：17-23.
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[4]闫培科.新形式下之工程质量管理[j].价值工程，2012，31（27）：112-113.
[5]攀明理.工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨[j].价值工程，2012，31（17）：60-61.
[6]张心明，许世俊.加强施工现场的工艺管理[j].现代制造工程，2002（4）：34-35.。