工程项目施工管理方法的研究与实践
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
浅谈建筑施工项目质量控制方法的研究与实践
关 键词 施工项 目；影响 因素 ；质 量控制
中 圈分 类号 Ｔ 文 献 标识 码 Ａ ｕ 文 章编 号 １７—６ １（ １）９—０２ Ｏ ６３ ９７一２ ００２ ０８一 １ ０
施工过程质量控制是指在施工操作中进行 的质量控制 ， 这是建筑产 品质量形成的重要 阶段 ，也是工程质量控制的关键。因此，对建筑施工 项目 质量控制方法的研究与实践的探讨尤为重要 。
应完好 ，在对焊机 、电渣压力焊机的配 电箱内安装电压 表。３ ）钢筋代 换应严格遵 守规定 ，根据不 同情 况采用等强度代换 、等截 面代换和等 间距代换 。４ 钢筋的规格 、数量、品种、型号均要符合 图纸要求 ，钢 ） 筋绑扎时 ，要注意弯钩朝向 ，箍筋的接头位置应错 开。５ 混凝土浇筑 ） 时 ，对钢筋进行跟踪检查 ，发现偏位等问题 及时纠正 。６ 为 了保证楼 ） 板施工 时，上、下层钢筋位置准确 ， 在梁 中部区域每３ ￣ 设支撑加设混 ｍ１ ］
１ 建 设工程 项 目施 工质量 控制 的影 响 因素分 析
影响建设工程项 目施工质量 的因素有 施工单位本身 和外部环境 方 面， 控制 的关键对象是 内部因素 ，具体表现如下 ：１ 人员素质 ： ） 工程 项目 建设 的人员指决策者 、管 理者 、操作者 ，包括领 导干部 、技术人 员、操作人员，他们的文化水平 、技术水平 、决策能力 、管理能力、组 织能力、作业能力 、 控制能力 、身体素质及职业道德等 ，都会直接和间 接地对规划 、决策、勘察 、设计 和施工 的质量产生影 响。２ 材料和半 ） 成品因素 ：建筑材料、构配件和半成 品等 ，它是工程建设的物质条件 ， 是工程质量 的基础。抓质量必须抓材料和半成品的质量 ，抓管理必须高 度重视材料管理 ， 采用节约措施 ， 绝不能削弱质量 。新材料必须经过鉴 定并掌握它的加工 和使用技术 ，方能使其成为质量保证的新 因素 。３ ） 工艺方法 ：采用先进 的１ 艺和合适 的施工方法能有效保证工程质量 。要 二 重视技术装备和设备数量和水平 。要在施工的全过程 中，建立符合技术 规律 的工艺流程 、质量标准、操作规程 ， 并严格执行 ， 建立严格的质量 考核制度 。技术信息要灵 、信息储备要丰 富、适 用。检测 、检验 、计 量等技术服务工作要做好 ， 要不断改进和提高工艺水平 ， 是保证工程质 量稳 定提高 的重要 因素 。４ 管理因素 ：建设工程项 目的质量控制 ，管 ） 理 的因素作用极大 。参加工程项 目施工 的全体人员应建立严密的质量保 证体 系 ，明确责任 ，参与管理 。根 据工程 的特点 和施 工队伍的 自 身情 况 ，确定具体的质量保证计划 ，明确 实施 内容 、方法及效果 。５ 环境 ） 因素 ：影响建设工程项 目 施工质量的环境 因素很多 ， 工程技术环境如水 文 、地质 、气候 等 ；工程作业环境如施 工环境作业 面的大小、防护设 施 、通风照 明和通讯条件等 ；工程管理环境 ，主要指工程实施 的合 同结 构与管理关系的确定 ， 组织体制及管理制度等。
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法1.引言建筑工程的施工管理与质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期质量水平的重要环节。
为了提高施工管理效率和质量控制水平，研究方法的应用变得至关重要。
本文将探讨几种常见的建筑工程施工管理与质量控制研究方法。
2.质量管理体系研究方法质量管理体系是建筑工程施工管理与质量控制的基础，其研究方法主要包括以下几个方面。
2.1 标准化标准化是质量管理体系的重要组成部分，研究方法可通过制定和遵循一系列适用的标准来实现。
例如，ISO9001质量管理体系标准可以用于建立和改进施工管理与质量控制体系。
2.2 流程优化流程优化是提高施工管理效率和质量控制水平的重要手段。
通过分析和优化施工过程中的各个环节，可以提高工程进度和质量水平。
研究方法可以采用流程图、数据分析等工具对施工流程进行深入研究和改进。
2.3 数据分析数据分析是质量管理体系研究的关键方法之一。
通过对施工相关数据的收集、整理和分析，可以发现潜在的质量问题和施工管理瑕疵，提出改进措施。
数据分析方法包括统计学、数据挖掘等。
3.施工管理技术研究方法施工管理技术是指在工程施工过程中，运用先进的技术手段对项目进行管理的方法。
以下是几种常见的施工管理技术研究方法。
3.1 信息化技术信息化技术在建筑工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
例如，通过建立项目管理信息系统，可以实现施工计划的自动生成和动态调整，提高施工管理效率。
研究方法可通过对信息化技术在施工管理中的应用进行探索和总结。
3.2 BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工管理中被广泛应用。
该技术可以将建筑模型与施工管理紧密结合，实现施工过程的可视化和优化。
研究方法可以通过研究和应用BIM技术来改进施工管理效果。
4.质量控制技术研究方法质量控制技术是保证建筑工程项目达到预期质量的手段。
以下是几种常见的质量控制技术研究方法。
建筑工程管理中进度管理的研究与实践
建筑工程管理中进度管理的研究与实践湖南金辉建设集团有限公司摘要：建筑工程管理中的进度管理是指通过合理地计划和控制，确保工程项目按照预定的时间进度完成。
它是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约成本、提高效率具有重要意义。
本文旨在通过分析提升建筑工程进度管理的重要性，提出了几点在建筑工程管理中进度管理的优化措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施引言：建筑工程管理中的进度管理是整个项目成功的关键，有效地进度管理不仅能确保项目按时完成，还能优化资源配置，提高工作效率，降低施工的总成本。
随着建筑市场的竞争逐渐激烈，企业应该更加重视建筑工程的进度管理，让项目可以得到稳步的发展。
一．提升建筑工程进度管理的重要性（一）控制施工的成本在进行现场施工的过程中，合理的对现场施工的进度进行管理，可以高效率的提升项目的最终完成质量，进度管理不是一个人或者一个部门的事，需要多方人员进行配合才能有效的提升施工的进度，施工的管理方如图1所示。
所以说只有设置好项目的进度管理，才能让保证项目实施的质量。
如果施工的过程项目的管理不到位，施工团队只追求施工的速度，不关注工程的最终质量，项目就很容易出现问题，一旦项目出现问题，不仅会让施工的成本不断地提升，还会让施工的时间增多。
不仅如此，如果工程的耗费时间变多，项目不仅不能按时交付，还会让项目所耗费的资金增多，企业的声誉也会受到损失，所以在实际项目进行的过程中，企业更应该重视建筑工程的进度管理，使用更加科学合理的方式进行管理，提升施工的质量，控制施工的成本[1]。
表1：项目施工地主要管理人员（二）提升建筑工程的管理水平随着建筑行业的飞速发展，建筑企业以及施工单位都在创新自己的运营模式，以适应社会的发展，项目中最难创新的就是建筑工程的工程进度管理。
工程进度管理可以帮助企业提升经济收益，如果在项目的最后，施工单位拖项目进度，质量不好，那么就会影响项目最后的验收，这些就说明在项目进行的过程中建筑工程的进度管理不贴合实际的工程，对项目最终的收益造成了一定的影响。
建筑工程施工管理实践案例解析
建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域，施工是整个项目的核心环节，合理的施工管理对项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。
通过分析一些实际的施工管理案例，我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进的方面。
案例一：XXXX大厦施工管理实践XXXX大厦是一座高层建筑项目，由于高度、体量和复杂性，项目管理要求严格。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 组建专业团队：项目团队由经验丰富的专业施工人员组成，他们具有良好的沟通和协调能力，能够有效地处理施工过程中出现的问题。
2. 编制详细的施工计划：在施工前，项目团队制定了详细的施工计划，明确了施工工序、时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。
3. 强化安全管理：安全是项目最重要的关注点之一。
项目团队设立了专门的安全管理小组，并制定了严格的安全操作规程和培训计划，确保施工过程中的安全性。
4. 加强现场监督：项目经理通过定期巡视和日常例会，对施工现场进行全面监督和控制，确保工程质量符合设计标准。
通过以上的施工管理实践，XXXX大厦项目成功地按时交付，且质量和安全均符合预期标准，赢得了客户的一致好评。
案例二：XXXX道路改造施工管理实践XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程，旨在提升道路交通流畅性。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 制定详细的施工方法：项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法，包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等，确保施工过程对交通的影响最小化。
2. 加强与居民的沟通：项目团队积极与沿线居民进行沟通，解释工程的目的和施工过程，并及时回应居民的关切和问题，确保居民的权益得到保护。
3. 精细化的施工计划：项目团队制定了精细的施工计划，将道路改造工程分为多个阶段，并制定了详细的工期和验收标准，确保施工进度可控。
4. 强化质量管理：项目团队建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全面监控，并定期组织质量检查和专项测试，以确保道路改造的质量达到设计要求。
工程管理实习报告范本（六篇）
工程管理实习报告范本一、实习单位介绍我在实习期间就职于某建筑工程公司的项目管理部门。
该公司是一家专业从事建筑工程施工的企业，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验。
我所在的项目管理部门负责对公司各个项目进行整体管理和协调，确保项目能够按时、按质高效完成。
二、实习内容和工作任务1. 项目计划制定和监控在实习期间，我主要参与了两个项目的项目计划制定和监控工作。
首先，我需要和项目经理一起制定项目的详细计划，明确项目的目标、里程碑和工期，并将其转化为可执行的工作计划。
接着，我需要不断跟踪和监控项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够顺利进行。
2. 资源调配和供应管理在实习期间，我还参与了项目的资源调配和供应管理工作。
我负责与供应商进行沟通，确保项目所需材料的及时供应和交付。
同时，我也需要与其他部门进行协调，统筹安排项目所需人力资源和设备资源，以保证项目顺利进行。
3. 文档管理和会议组织实习期间，我负责了项目相关文档的整理和管理工作。
我需要及时收集项目相关资料，整理并归档，以备日后查阅。
此外，我还负责组织项目会议，包括会议的召集、议题的安排和会议记录的整理。
4. 风险管理和问题解决在项目实施过程中，我还参与了项目的风险管理和问题解决工作。
与项目组成员一起，我对项目可能面临的风险进行了详细的分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，我也负责及时解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、实习经验和收获1. 提高了工程管理能力通过实习，我熟悉了项目的整体管理流程和方法，掌握了项目计划制定、资源调配和问题解决的技巧。
我学会了如何制定详细的项目计划，如何进行项目的跟踪和监控，以及如何处理项目中可能出现的问题和风险。
这些都对我提升了工程管理能力有很大的帮助。
2. 加强了团队合作意识在实习期间，我与项目组成员密切合作，共同完成了各项任务。
我学会了如何与他人进行有效的沟通和协调，如何与团队成员共同解决问题。
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告
住宅工程项目施工质量管理研究实习报告一、引言随着我国经济的快速发展，住宅工程项目的建设规模不断扩大，对施工质量的要求也越来越高。
为了提高自己的专业技能和实践经验，我参加了住宅工程项目施工质量管理的研究实习。
本次实习的主要目的是了解住宅工程施工质量的管理体系、方法和实践操作，为今后的工作和学习打下坚实的基础。
二、实习单位介绍本次实习单位是一家具有丰富住宅工程项目施工管理经验的房地产开发公司。
公司拥有一支专业的施工管理团队和先进的技术设备，致力于提供高品质的住宅产品。
三、实习内容与任务1. 参加施工图纸会审，了解设计意图和施工要求2. 协助项目经理进行施工现场的质量管理和控制3. 学习施工组织设计和施工进度计划的制定4. 了解原材料的采购、检验和现场管理5. 参与质量问题的整改和处理四、实习过程与体验1. 施工图纸会审：在实习过程中，我参与了多次施工图纸会审，了解了设计单位对住宅工程项目的设计意图和施工要求。
我对住宅工程的结构形式、建筑风格、材料需求等方面有了更清晰的认识。
2. 施工现场质量管理和控制：在实习期间，我跟随项目经理深入施工现场，协助进行质量管理和控制工作。
我学习了如何识别和处理质量缺陷，如墙面开裂、管道漏水等。
我还参与了一次质量问题的整改和处理工作，通过实际操作，加深了对施工质量管理的理解。
3. 施工组织设计和施工进度计划：通过参与编制施工组织设计和施工进度计划，我了解了施工企业的内部管理和项目运作流程。
这使我更加明确了自己的职责和工作目标。
4. 原材料采购、检验和现场管理：在实习过程中，我学习了原材料的采购、检验和现场管理。
原材料的质量直接影响到建筑工程的质量，我们需要严格把好原材料的质量关，确保工程项目的顺利进行。
5. 质量问题整改和处理：在实习期间，我参与了一次质量问题的整改和处理工作。
通过这次经历，我学会了如何快速、有效地处理质量问题，确保工程项目的质量和安全。
五、实习收获与体会通过本次实习，我深刻认识到了施工质量管理的重要性。
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工程项目施工管理方法的研究与实践
发表时间：2019-04-15T13:39:44.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第35期作者：王翠江[导读] 对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。
基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。
王翠江
上海龙赛建设实业有限公司摘要：对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。
基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。
关键词：工程项目；施工管理方法；重要性；问题分析；实践策略
引言：我国工程项目数量与日俱增，建设企业为了获得更多的效益和利益，十分重视项目管理工作，通过对项目进行系统的管理，在保证施工进度的同时，降低施工成本，提升施工质量。
因此，要着重对完善施工管理方法的研究，通过系统的分析有针对性的解决管理中存在的问题，提升施工管理的质量以及效率。
一、工程项目管理方法的重要性随着我国工程施工的完善，对施工项目的管理主要从设备材料的管理和质量的管理两个方面进行考虑。
在项目管理过程中，施工人员要重视项目施工进度，更需要保证项目质量能够满足使用需求。
通过管理提高项目质量也是项目管理的目的。
项目的完成需要得到多个部门的合作，施工过程中，施工人员流动性相对较大，且人员自身技能水平也有着很大的差距，使得项目的管理也相对困难[1]。
通过人员管理提升人员配置科学性，让施工人员得到协调配合，提升施工效率和质量。
在工程项目的管理中，还涉及施工技术、施工设备、施工安全以及施工现场等多个方面，无论哪一方面没有得到协调管理都会影响到项目进展，增加建设成本。
施工管理调节材料、设备和人员的配置，如果没有合理协调，将会造成施工现场陷入混乱，让项目的施工进度受到影响，造成成本的增加。
另外，施工过程中需要安置大量的电气设备和牵引线，稍有不慎容易导致重大事故，为了避免出现安全事故，必须要展开项目管理。
二、工程项目管理存在的问题分析在很多工程项目中使用的管理方法存在一定的弊端，影响到项目管理的实际效果。
首先管理工作没有重视提高参与人员的质量意识，忽视了对建设队伍的建设。
忽视建设施工队伍将会造成施工人员素质参差不齐，使得工程质量受到负面影响。
目前很多项目招聘未经专业训练的农民展开施工，农民工人力费用低，但是施工技术水平较低，不利于施工质量的提升。
其次管理工作对于材料的管理力度还有待加强，如使用的钢筋未达力度标准，混凝土配比不科学，在浇筑之后出现裂缝、露筋等严重质量问题，会给建筑工程带来严重的影响。
混凝土作为成型构件，无法重新施工，只能采取后期加固的方式进行弥补。
这样不仅造成成本的增加，延误了施工工期，更让建设单位的形象受到损害。
三、工程项目在施工过程中管理方法的实践策略（一）抓好项目队伍建设项目施工队伍执行施工技术，决定着项目质量的好坏。
因此工程管理部门要重视项目队伍的建设，首先需要加强全员的质量意识，要组织全员展开项目会议。
在会议中，从管理层和领导层开始加强质量意识，需要原本重经济轻质量的缺点。
同时要加强对施工人员展开的专业培训，在加强专业技能的同时着重提升质量意识，有效的提升施工人员工作的积极性。
其次需要管理部门要对工程参与人员展开审查，安排具备专业技术素养、法律素养、管理常识的监理人员进行监理工作，还要审查全部施工人员的技术素养、思想素养以及身体情况，不能允许未达合格标准以及没有相关证书的人员上岗。
（二）加强质量管理在工程项目中，质量管理的加强要从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面进行。
在事前控制工作中，管理人员需要审查工程材料、设备情况、施工技术、施工方案以及施工环境等情况，都达到合格标准之后才能进入到施工阶段[2]。
在事前控制阶段，管理人员要着手建立质量控制系统，如系统中设置自动程序，只有上文中提到的各个要点上传合格证明之后，系统才允许进入到下一步程序。
事中控制要求管理人员根据合同文件、质量标准、操作规范等具体依据，对施工工序展开控制。
根据工程具体特征设定重要控制节点，对工程重要位置以及薄弱环节加强控制力度，采取对应的预防措施。
在施工过程中，要使用多重检查方法，实现质量控制。
如使用目测法，发现施工中存在违章操作要立刻进行制止和纠正。
使用试验检测法，使用试验检查混凝土配合比，管理人员要严格记录检测数据，在确认无误之后才能允许浇筑。
事后控制要重视工程验收工作，根据验收情况生成质量检验报告，质量检验报告如果不完整要重新检测，直到补充完整为止。
在验收过程中如果发现质量问题，如钢筋混凝土有裂缝问题，要立刻通知施工队伍分析问题原因，展开修复。
最后还需要将工程相关数据和报告，按照国家的质量评定标准进行评定，将全部资料整理形成项目档案。
（三）合理组织保进度在大部分工程项目中，对进度的管理对施工质量以及效益产生直接影响，为了可以获得更大的效益，在控制材料质量的同时，要加强施工进度的管理。
对工程项目的管理最重要的工作在于材料质量的管理，若疏于材料质量管理，工程采购部门没有从正常渠道购买材料，反而购买价格低廉的劣质材料，将对工程质量造成无法弥补的恶劣影响。
在工程中，如果没有指定采购渠道，需要重视对采购程序的监督。
通过加强监督，来保证材料的采购和使用不会影响到施工进度，保证了使用材料的质量，让工程效益得到全面提升。
（四）项目成本控制
在工程项目中成本控制是最重要的管理内容之一，工程管理工作人员尤其要重视成本的控制，从而降低建设成本的使用。
施工单位通过分析市场价格趋势制定项目定额，同时要时刻关注市场价格，对定额进行适当的调整。
在准备阶段，管理部门要设定一个控制目标，目标如果设置过低，不仅完成目标十分困难，还会影响项目建设的整体质量。
如果目标设置过高，会出现多余的浪费。
因此，控制目标需要根据以往施工经验进行设定，不能和实际成本相差太多。
在施工阶段，管理部门要定期评估检查成本控制的情况，同时联合奖惩制度，对成本控制效果好的部分进行奖励。
通过奖惩制度的结合，可以将成本、责任、利益连成一个整体体系，能够让建设人员得到积极性的调动，从而让项目成本得到有效的控制。
（五）做好施工现场安全管理
现场安全管理是工程管理实施的重要阶段，展开科学的现场管理可以最大程度上降低安全事故发生概率，让施工质量和施工安全得到保障。
管理人员要加强安全管理还需要着手建立安全运行体系，积极利用先进科技技术，加强员工本身的安全意识[3]。
首先管理部门需要根据工程不同阶段对施工人员进行安全技术的交底，如用电安全、交通安全、施工安全以及交叉施工等方面进行清晰的规定，将操作流程、安全措施以及安全规则完整的传达给施工人员。
其次在施工过程中，管理人员要定期展开安全管理每周进行一次安全检查，要求班组长每周开展一次安全教育讲话。
在施工现场需要将安全标语、安全规范张贴在重要位置上。
如在施工现场安装监控设备，管理人员可以远程监控施工人员的施工过程，通过随机监督施工过程，能够及时发现施工过程中存在的操作问题，对其进行及早纠正。
在安全活动上，班组长要根据高处坠落、坍塌事故、机械伤害以及打击伤害四种典型案例展开教育，通过讲述形成原因以及避免措施加以强调，让施工人员在作业过程中可以提升警惕性。
（六）做好文明施工
最后要在工程项目中加强文明施工管理，需要在组织科学指导下，采取合理的施工程序，保持施工现场卫生整洁，在管理好施工现场场容的同时，也要加强管理现场的施工材料、施工技术、施工设备以及消防安全等各个方面，在施工现场文明施工水平是施工单位管理水平的体现。
在施工现场需要执行责任制度，安排专门的人员对施工文明展开管理，保证施工现场的整洁。
另外，施工单位需要制定文明施工的规范：要求完成地下施工之后要及时填平土地；临时拉设的水电需要安排专人进行管理，不能存在长明灯和长流水；施工人员每天完成施工要将现场垃圾扔到指定位置；现场要设置垃圾临时堆放点，定期清理垃圾；施工现场安装防噪设施和防尘设施，只有经过批准的工程部分才允许夜间施工等。
结论：综上所述，本文认识到项目管理发挥出来的重要作用，简单的分析了工程项目管理存在的问题，提出了管理方法的实践策略。
项目管理部门需要抓好项目队伍建设，重点加强质量管理，通过合理组织保证施工进度。
同时要加强项目成本控制，做好施工现场安全管理以及文明施工。
通过系统完整的项目管理，让成本降低，保证施工进度，让工程质量和施工效益得到双重保证。
参考文献
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[2]郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2018（06）：121-122.
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