财务内控工作总结
财务稽查内控工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我司财务稽查部门紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实国家财务法律法规和公司内部财务管理制度，强化财务稽查内控工作，有效防范和化解财务风险，确保公司财务稳健运行。
现将本年度财务稽查内控工作总结如下：二、工作回顾1. 强化内部制度建设，完善财务稽查内控体系本年度，财务稽查部门紧密结合公司实际情况，不断完善财务稽查内控体系。
一方面，修订和完善了《财务稽查管理办法》、《内部控制制度》等规章制度，确保财务稽查工作有章可循；另一方面，加强了内部控制制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。
2. 深化财务稽查工作，提高财务风险防范能力（1）全面开展财务稽查工作。
本年度，财务稽查部门对各部门的财务报表、会计凭证、账簿等进行了全面稽查，共发现各类问题XX项，及时纠正了部分违规行为，确保了公司财务信息的真实、准确、完整。
（2）加强重点领域、重点环节的稽查。
针对公司经营活动中存在的风险点，财务稽查部门加大了对采购、销售、投资、资金管理等关键环节的稽查力度，有效防范了财务风险。
3. 优化内控管理，提升财务风险防控水平（1）开展内部控制评价。
本年度，财务稽查部门组织开展了内部控制评价工作，对各部门内部控制制度执行情况进行全面评价，为完善内控体系提供了有力依据。
（2）加强内控培训。
通过组织内控知识培训、案例分析等方式，提高员工内控意识和业务能力，为内控工作的有效实施奠定基础。
三、工作亮点1. 财务稽查工作覆盖面广，发现问题及时有效，为公司稳健发展提供了有力保障。
2. 内部控制体系建设不断完善，财务风险防控能力得到提升。
3. 内控培训取得显著成效，员工内控意识和业务能力明显提高。
四、不足与改进措施1. 不足：部分部门内部控制制度执行不到位，存在一定程度的违规行为。
改进措施：加强对各部门内部控制制度执行情况的监督检查，加大处罚力度，确保制度落到实处。
2. 不足：财务稽查工作力度仍有待加强，部分问题发现不及时。
2024年财务内控工作总结（2篇）
2024年财务内控工作总结一、工作概述____年，财务内控工作在协同公司的领导下，积极推进财务内控体系的建设和持续优化。
本年度的财务内控工作主要包括财务风险评估和风险管理、内部控制制度的建立和执行、财务流程的优化和自动化、信息系统安全和数据保护等方面的工作。
二、财务风险评估和风险管理为了更好地识别、评估和管理财务风险，我们制定了财务风险评估的指标和方法，并根据公司实际情况进行具体的评估和管理工作。
通过定期的风险评估，我们有效地发现和解决了一些潜在的财务风险，保障了公司的财务安全。
三、内部控制制度的建立和执行在____年，我们着重加强了内部控制制度的建立和执行。
通过深入了解公司的业务流程和财务流程，我们不断完善和优化内部控制制度，为财务风险的防控提供了有力的保障。
同时，我们通过培训和宣传，提高了员工对内部控制制度的认知和遵守度，并建立了一套完善的内部控制指引和操作手册，使内部控制制度能够得到有效的执行和监督。
四、财务流程的优化和自动化为了简化和提高财务流程的效率，我们通过引进和应用先进的信息系统和技术，对财务流程进行了优化和自动化。
我们对财务流程进行了全面的梳理和评估，分析了每个环节存在的问题和瓶颈，并制定了相应的优化方案。
通过实施这些方案，我们成功地提高了财务流程的效率和准确性，降低了人为错误的风险，并减少了员工的工作量。
五、信息系统安全和数据保护在信息化时代，信息系统安全和数据保护是财务内控工作的重要内容。
为了保障公司的信息系统安全和数据的保护，我们加强了对信息系统的监控和管理，并制定了相应的信息系统安全管理制度。
同时，我们加强了对员工的培训和宣传，提高了员工的信息安全意识和管理能力。
通过这些措施，我们成功地防止了信息安全事件的发生，保障了公司的财务信息的安全和完整性。
六、工作总结和展望____年，我们在财务内控工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步完善和强化财务内控体系，加强与业务部门的合作，强化财务风险的评估和管理，提高内部控制制度的执行和监督，推进财务流程的优化和自动化，加强信息系统安全和数据的保护。
公司财务工作总结(精选7篇)
公司财务工作总结(精选7篇)公司财务工作总结篇1时光如梭，20__年的工作中，我作为__公司的一名财务员工，在工作期间坚守岗位、严格履行自我的职责和义务，让自身负责的岗位任务能有条不紊的运转并做好整理，保证了公司财务方面任务的顺利进行。
作为财务部门的一员，我在工作上十分感谢我的领导和同事们对我的指点和提醒。
因为有大家的帮助我，我才能在工作中积极完善自己、调整自我深刻保持良好状态，让自己能圆满的完成工作要求。
在此，我也对自己这段时间的工作情况总结如下：一、思想和责任态度在工作的思想上，我始终牢记自己是一名__员工的职责，充分认识自己作为一名财务的工作任务。
在思想上细心、仔细，对自己多存疑虑，认真并严格检查自己的工作。
加强“自我反省和自我批评”的精神，不断强化自我能力。
除了在工作方面的严格思想外，我也始终在坚持维护自我工作时期的个人状态，正确认识自己、反思自己，并调整自己原创，让自身能在工作期间保持良好的状态，保持良好的工作精神和岗位责任心。
二、工作方面的情况在至今的工作方面，我始终保持着对自己的`严格态度，为此在工作表现上也取得了优秀的结果。
但我并没有因此骄傲自满，我十分清楚，作为一名财务人员，我并不能为公司的生产和发展提供直接的帮助。
为此，做好自己份内的工作和任务是十分普通的事情。
正因为如此，我始终在工作中保持着对自己严格的要求，认真检查，认真反思，不让自己在一些基础的问题上出现漏洞，避免给公司和同事们带来麻烦。
三、工作学习的请教财务的工作虽然很重复枯燥，但对自我的学习和钻研也同样是不可少的。
在工作中，我通过自我的学习和钻研，加强了自身对财务的认识，学习了财务方面的法律规定。
并且我还积极的向优秀的同事请教经验，通过对比认识自我的不足，并进一步改进自己。
四、加强自我的改进公司在不断的发展和进步，作为财务人员，我也应该紧跟公司的脚步，积极的发展自己，为企业贡献出自己的一份力量。
为此，我会在今后的工作中多加自我总结，提高对自己的认识，并积极的钻研准财务方面的知识，让自己成为一名成长型的财务人才。
国库支付中心内控工作总结
国库支付中心内控工作总结
国库支付中心是财政部门的重要部门，负责处理政府的财政支付和结算工作。
为了保障资金的安全和合规性，国库支付中心开展了一系列内控工作。
在过去的一段时间里，国库支付中心内控工作取得了一定的成绩，现总结如下：首先，国库支付中心建立了完善的内部控制制度。
通过制定内部控制政策和流程，明确了各个岗位的职责和权限，规范了资金的使用和流动，有效地防范了各类风险。
其次，国库支付中心加强了内部审计和监督力度。
定期对各项财务活动进行审计，发现并及时纠正了一些不规范的行为，确保了资金的安全和合规性。
此外，国库支付中心还加强了对人员的培训和教育。
通过开展内控知识的培训
和教育活动，提高了员工的内控意识和能力，增强了整体的内控效果。
最后，国库支付中心积极推动信息化建设，利用先进的技术手段提高了内控的
效率和准确性。
通过建立信息系统和数据分析平台，实现了对资金流动的实时监控和分析，及时发现并处理了一些异常情况。
总的来说，国库支付中心内控工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，国库支付中心将继续加强内控工作，不断完善内部控制制度，提高内控水平，确保资金的安全和合规性。
同时，也将不断适应新的形势和要求，推动内控工作向着更加科学、规范和有效的方向发展。
高级会计师财务工作总结6篇
高级会计师财务工作总结6篇第1篇示例：高级会计师财务工作总结一、财务数据分析在过去一年的工作中，我立足于公司的实际情况，全面深入地分析了各项财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些数据的分析，我不仅帮助公司及时发现了财务风险和问题，还为公司提供了一定的决策参考。
我也积极参与了公司的财务预测和预算编制工作，为公司的发展提供了重要的支持和保障。
二、财务内控管理在财务工作中，内控管理是至关重要的环节。
在过去一年的工作中，我主持了公司的内部审计和风险评估工作，及时发现了一些潜在的风险和问题，并及时提出了解决方案。
我也加强了与公司各部门的沟通和协作，确保了内部控制制度的有效实施和执行。
通过这些工作，我提高了公司内部控制的水平，为公司提供了有力的保障。
三、财务报告编制作为高级会计师，我对财务报告的编制要求自己严格。
在过去一年，我认真负责地编制了公司的年度财务报告和季度财务报告，确保了报告的准确、全面和及时。
我也做了一些工作，提高了公司的财务报告透明度和可读性，为公司的投资者和债权人提供了更为全面和清晰的财务信息。
四、税务筹划与风险管理五、未来展望和规划在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业水平和工作能力，不断学习和掌握新的财务管理理论和工具。
我还将继续加强与公司各部门的沟通和协作，深化对公司业务的理解和把握。
我也将继续关注国家税收政策和法规的变化，及时调整公司的税务筹划方案。
最重要的是，我将一如既往地关注公司的长期发展和利益最大化，为公司的发展提供更加有效的财务支持和保障。
第2篇示例：高级会计师是企业财务管理中非常重要的一个职位，他们负责着企业财务报表的编制、资金管理、税务筹划等多个方面的工作。
在工作中，高级会计师承担着重要的责任，需要具备较高的财务知识和丰富的工作经验。
下面就让我们来总结一下高级会计师在财务工作中的主要职责和工作内容。
高级会计师要负责企业财务报表的编制和审核工作。
财务报表是企业财务状况的真实反映，也是外界对企业财务状况和经营成果的一种重要了解途径。
财务资金内控工作总结
财务资金内控工作总结亲爱的同事们,大家好!我们公司的财务资金内控工作一直以来都非常重视。
过去一年中,我们在这方面做了很多工作,取得了一定的成效,现将主要情况总结如下:一、加强制度建设,健全内控体系我们根据公司的实际情况,进一步完善了资金管理制度、账务处理制度、财务审核制度等,并严格执行,使各项工作程序化、规范化。
同时建立健全了财务收支审批制度,对大额资金支付进行审查把关,有效防范资金安全风险。
二、强化预算管理,合理配置资金我们加强对公司资金需求的预测分析,合理制定资金预算方案。
在执行预算过程中,采取定期跟踪、动态调整的方式,保证资金使用符合预算计划和公司发展需要。
我们还定期分析资金情况,采取适当方式调剂资金,提高资金使用效率。
三、规范会计核算,准确反映业务我们要求会计核算工作必须遵循会计法规和公司制度,认真执行各项会计制度,对账务处理中的每一笔业务都进行充分的凭证审核,保证会计记录的真实、准确和完整。
同时,我们还加强会计档案管理,确保各种会计资料真实可靠。
四、加强内部审计监督,完善内控机制我们建立健全了财务内部审计制度,通过定期和不定期对财务收支及业务情况进行审计监督。
一旦发现问题,我们会及时采取纠正措施,并进一步完善相关制度,防止类似问题再次发生。
通过持续开展财务内部控制工作,我们公司的资金管理更加规范,资金使用效率也得到提高,为公司的发展提供了有力保障。
今后,我们将继续努力,不断改进和完善各项内控制度,使公司的财务管理水平达到新高度。
以上就是本年度我公司财务资金内控工作的总结情况。
感谢大家的共同努力与支持!让我们继续携手前行,为公司财务管理再创佳绩!祝大家身体健康,工作顺利!。
财务内部控制工作总结
财务内部控制工作总结财务内部控制工作总结篇1一、认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
20某某年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义。
在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。
同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。
今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。
在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。
一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。
财政局内控工作总结
财政局内控工作总结
近年来，财政局在我市兴起，在经济中发挥着重要作用。
我市财政部门一直积极开展内控工作，并取得了一定的成效。
经过几年的努力，财政局内控工作现已取得良好的效果。
首先，财政局加强了内部管理，制定了财务管理制度，增强了内部控制的有效性。
以财务管理制度为抓手，促进财政局的财务运作逐步规范。
同时，严格执行审计制度，加强内部审计，进行全面监督，有效加强内控的有效性。
其次，财政局加强要素管理，坚持以人为本，深入实施精细化管理，改进财务管理，强化财务管理水平，增强财务督导能力，建立财务管理体系，形成独特的财务管理模式。
再者，财政局还加大了技术支持力度，建立了精细化、无纸化管理系统，充分发挥计算机在财务管理中的作用，有效提高了财务管理水平。
此外，财政局还大力宣传财务管理知识，通过培训，向财务人员、财务领导普及财政知识，提高财务管理水平，把财务管理与财政法规结合起来，加深对财政管理工作的理解，维护财政局内控工作的规范性。
总之，过去几年财政局在内控工作方面取得了良好的成绩，相信未来ě，财政局的内部控制能力将会得以进一步提高。
本文着重介绍了财政局近几年来在内控工作方面取得的成绩。
通过加强财务管理制度和精细化管理，增强内部控制的有效性。
把财务
管理与财政法规结合起来，提高财政管理水平；大力宣传财政管理知识，加强财政局内控工作的规范性，建立精细化、无纸化管理系统，充分发挥计算机在财务管理中的作用。
最后，希望财政局能够继续发挥自身优势，继续深入开展内控工作，不断提高财务管理水平，为经济发展做出更多贡献。
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篇一：内部控制工作总结贯彻实施行政事业单位内控规范强化行政事业单位风险管理长岭县卫生局关于行政事业单位内部控制实施工作总结按照财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，以及长岭县贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案的要求，为进一步提高我局内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理，并进行了适当的评价。
现将有关贯彻实施情况报告如下：一、准备工作继三月中旬，县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，对全县贯彻实施《内控规范》工作做动员部署后，我局制定了长岭县卫生局贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》工作方案，成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施、协调领导小组，负责本局贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
二、贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》目标和原则（一）内部控制的目标和原则1、内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体职工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。
我局内部控制的目标是：（1）合法性——管理和服务活动的合法合规（2）安全性——资产安全（3）可靠性——财务报告及相关信息真实、完整（4）效率性——提高管理服务的效率和效果（5）风险防范——排除障碍实现单位发展战略2、我局建立与实施内部控制应遵循的原则（1）全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。
（2）重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。
内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。
（3）制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设臵及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。
内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。
（4）适应性原则内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
内部控制不能拷贝，也不能克隆。
别人的成功经验，拿过来不一定能用。
行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。
（5）成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。
成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。
3、建立与实施内部控制应包括的要素：（1）内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。
（2）风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（3）控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。
（4）信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。
（5）内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
三、当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费、办公费、会议费、水电费等，普遍缺乏严格的控制标准；即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后，行政事业单位固定资产的购臵得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。
如未按规定建立起定期财产盘点制度，购臵的固定资产未能及时登记入账，未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产账实不符及资产流失。
3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
票据管理不到位。
未建立定期或不定期抽查制度，出现延期上缴收入，挪用公款问题；对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设臵不够合理由于多种原因，一些单位岗位安排不尽合理，存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。
记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管等现象，出现管理漏洞。
5.预算控制比较薄弱首先是没有预算或预算编制比较粗糙，部门预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，没有细化到具体项目，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。
其次是预算刚性不够，预算的计划性、科学性不强，预算调整追加较为频繁，资金使用缺乏预见性，削弱了预算的约束控制力。
四、行政事业单位内部控制薄弱的主要原因1.内部控制观念淡薄良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。
但一些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不强，重发展、轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内部控制看成仅是财务部门的事。
2.内部控制制度不完善财政部制定的《内部会计控制规范》主要是针对企业的，对行政事业单位的适用性较差；有的单位虽然制定了一系列内控制度，但未能严格执行，对制度的执行及效果缺乏必要的监督，导致有章不循、违章不究，内部控制制度未能发挥应有的作用。
3.信息与沟通衔接不够行政事业单位会计集中核算后，由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监督业务，由于会计主体单位与核算部门不一致，双方沟通衔接不够，极易形成账物分离的资产管理现状，造成核算中心管账不管物、核算单位管物不管账、账物不符的问题，影响单位内部控制制度的有效实施。
4.管理人员业务素质不能适应内部控制工作的需要管理人员竞争意识差，缺乏创新精神，业务素质难以满足实施内部控制和监督的要求。
5.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。
缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
五、我局实施行政事业单位内部控制情况（一）控制环境任何行政事业单位的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏直接影响到行政事业单位内部控制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。
在coso报告《内部控制——整体框架》的内部控制五要素中，控制环境被放在了第一的位子上，它作为推动单位发展的动力，是所有其他内控组成部分的基础和核心。
它对行政事业单位内部控制的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了行政事业单位内部控制整体框架实施的效果。
1、操守和价值观诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到重要业务流程的设计和运行。
内部控制的有效性直接依赖于负责创建、管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念。
单位是否存在道德行为规范，以及这些规范如何在单位内部得到沟通和落实，决定了是否能产生诚信和道德的行为（1）.领导的操守和价值观具有杠杆作用诚信的原则和道德价值观，主要取决于单位负责人。
严格一致地保持诚信行为和道德标准，任何人不得凌驾于内部控制制度之上。
负责人要以身作则，并传达给全体职工。
（2）.制定行为准则和其他原则明确可以接受的商业行为，利益冲突的处理方式，员工行为的道德标准并确保这些准则和原则的有效执行。
对员工精神规范、仪容仪表、工作纪律、待人接物、环境卫生以及组织管理及违反守则的处理办法等方面做出规定。
可通过标语、宣传册、培训等手段，推动内部员工对单位理念的理解和接受，使员工理解和把握单位文化和管理理念。
（3）.处罚规定对于背离单位政策和程序，违反行为准则的行为，能够采取补救施。
保证这些措施被单位员工所知悉。
（4）.管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的态度应一贯重视管理者对于干涉正常程序或越权行为的态度。
（5）.面临不现实的目标的压力管理层在制定关键绩效指标时，要考虑适当，过高的不现实的目标会导致员工丧失积极性和舞弊。
2、管理哲学和经营风格单位管理者的观念、方式和风格，通常会从三个方面极大地影响控制环境：第一、管理者对待风险的态度和控制风险的方法；第二、为实现预算和其他财务及经营目标，对内部控制的重视程度；第三、管理者对会计报表所持的态度和所采取的行动。
（1）管理层的主导作用管理层负责单位管理服务活动的运作以及管理策略和程序的制定、执行与监督。
控制环境的每个方面在很大程度上都受管理层采取的措施和作出决策的影响，在管理层以一个或少数几个人为主时，管理层的理念和经营风格对内部控制的影响尤为突出。
（2）管理理念管理层的理念包括管理层对内部控制的理念，即管理层对内部控制以及对具体控制实施环境的重视程度。
管理层对内部控制的重视，将有助于控制的有效执行。
本单位负责人如果不重视内部控制，甚至反对内部控制，那么该单位的内部控制制度就是纸上谈兵，就是一句空话。
衡量管理层对内部控制重视程度的重要标准，是管理层收到有关内部控制弱点及违规事件的报告时是否作出适当反应。
管理层及时地下达纠弊措施，表明他们对内部控制的重视，也有利于加强本单位内部的控制意识。
（3）管理层的经营风格管理层的经营风格是指管理层所能接受的业务风险的性质。
管理哲学和经营风格通常对企业有普遍深入的影响。
这些影响是无形的，但可以找到一些积极和消极的标志。
3、文化建设文化建设是行政事业单位的灵魂，是推动行政事业单位发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是行政事业单位的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指行政事业单位管理中的各种文化现象，而是行政事业单位中的员工在从事工作与管理中所持有的价值观念。
行政事业单位应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。
单位应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。
单位主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。
行政事业单位员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。
行政事业单位应当建立文化评估制度，分析总结文化在单位发展中的积极作用，研究发现不利于单位发展的文化因素，及时采取措施加以改进。