央企员工LEED AP WELL AP考试经历-可昆推荐
LEED AP BD+C考生手册中文版
LEED AP China Group： 如果你是一个新入行者、学生，或产品供应商，欢迎你加入我们的 LEED AP 交流 QQ 群（各群讨论内容一致，请勿重复加群）： A 群：881 659 88 B 群：116 163 122 C 群：650 759 11 D 群：164 936 405 如果你已获得 LEED AP 证书，在 GBCI 网站上可查，可加入 QQ 群号： 146 756 507 ，欢迎邀请你认识的 LEED AP 加入。 LEED GA China Group QQ 群: 787 5486
您准备好了吗？ 计算机辅助测试 考试的安全性 考试中心简要情况介绍 身份证明要求 考试中心的规定 可被考试中心除名的事由
考试结束后..................................................................................................................................... 19
对特殊设备不收取额外费用。每项设施要求将就具体情况单独进行评估。GBCI 认证员工将在您提交申 请后 30 天内评审此文件；如通过审批，将提醒 Prometric 提供必要的设施。要求提供特殊考试设施参加 LEED 考试的考生在其要求得到批准、且已与 Prometric 作出安排后，方可通过 Prometric 进行预约。考生 将通过电子邮件获悉其要求提供特殊考试设施的审批状态。
质量测试工程师(QC工程师)岗位招聘面试题及回答建议(某大型国企)
招聘质量测试工程师(QC工程师)岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您在之前的工作中，遇到过的最复杂或最具挑战性的质量测试案例，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我之前的工作中，曾经遇到过一个最复杂且最具挑战性的质量测试案例是我们公司的一款大型电商平台的支付系统。
该系统涉及多个接口和复杂的数据交互，一旦出现故障，将直接影响用户的支付体验和公司的信誉。
具体来说，这个问题表现为在高峰时段，支付系统的响应速度明显下降，导致大量支付请求积压，甚至出现了支付失败的情况。
经过分析，我们发现主要原因是由于数据库的压力过大，导致查询速度缓慢。
解决这个问题的具体步骤如下：1.问题定位：首先，我与开发团队一起分析了系统的日志和监控数据，确定了数据库压力过大的问题。
2.性能分析：然后，我使用性能分析工具对数据库进行了详细的性能分析，发现是某些复杂查询导致数据库压力过大。
3.优化方案：根据分析结果，我提出了以下优化方案：•索引优化：对数据库中的关键查询进行索引优化，提高查询效率。
•缓存策略：引入缓存机制，对于频繁访问的数据进行缓存，减少对数据库的查询压力。
•负载均衡：在数据库层面进行负载均衡，分散数据库的压力。
4.实施与监控：与开发团队协作，逐步实施优化方案，并对实施效果进行监控。
5.效果验证：经过一段时间的优化后，支付系统的响应速度明显提高，支付成功率也得到提升。
解析：这个案例展示了面试者面对复杂问题时的分析能力、解决问题的能力和团队合作精神。
在回答中，面试者清晰地描述了问题背景、分析过程和解决方案，并强调了实施效果。
第二题题目：请简述软件质量测试的生命周期，并说明在每个阶段的主要任务和目标。
答案：软件质量测试的生命周期通常包括以下阶段：1.需求分析阶段：•主要任务：理解软件需求，识别潜在的测试风险。
•目标：确保测试计划与软件需求一致，为后续测试阶段做准备。
2.测试计划阶段：•主要任务：制定详细的测试策略、测试用例设计、测试资源和进度计划。
LEED V4 AP考试介绍
LEED v4 GA/AP考试相关介绍一．LEED简介LEED 全称Leadership in Energy and Environmental Design（节能和环保设计先锋）。
LEED是绿色建筑评级体系，正如LEED AP是绿色建筑从业人士的资格评级。
LEED涵盖人类发展和环境健康五个关键领域，节能、节水、节地、节材、空气品质等创新理念。
LEED是国际公认的第三方绿色建筑评级体系，融入绿色建筑或生态社区的设计元素和倡导可持续战略，旨在提高建筑性能，减少施工浪费，并改善环境质量，促进建筑、环境、人三者之间的和谐发展。
LEED绿色建筑评级体系，由美国绿色建筑委员会（USGBC）创建，是全球绿色建筑定义之一，是规划、设计、施工和运行维护的基准。
二．考试分级Tier 1：LEED Green Associate第一级：LEED助理级，通过考试获得资格Tier 2：LEED AP第二级：LEED专业级，通过考试获得资格有五个专业领域方向：LEED绿色建筑设计和施工（LEED BD+C）LEED绿色室内设计和施工（LEED ID+ C）LEED绿色运行和维护（LEED O+ M）LEED绿色家园（LEED HOMES）LEED绿色社区开发（LEED ND）Tier 3：LEED Fellow，通过推荐提名获得资格第三级：LEED专家级，通过提名获得资格三．考试对象公司：设计院、咨询公司、总包、业主、运行公司、节能公司、节能产品公司等。
个人：建筑师，机电设计师，学生，设备业主，总包分包，施工人员，律师，工程师，产品供应商，设备运行人员，房地产开发商，只要对绿色建筑感兴趣或想在绿色建筑行业规划自己职业的都可以。
四．考试方式LEED GA考试方式，上机考试，远程登录，2个小时，100个定向选择题。
总分200分，170分为及格线。
LEED AP考试方式，上机考试，远程登录，2个小时，分为不同的5个专业方向，100个专业选择题，也是定向选择题。
分享我的一次面试经历(IE必看,精益生产面试必看) 精品
第三题：听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？
在通过公司的参观，笔试，文员的交谈，工程经理的初考，我对公司的企业文化，以及公司对这个职务的要求都有了进一步的了解，面试是双向选择，经历了前几个阶段，以及您的前两个问题，我更加坚定了想为公司尽我微薄之力的信念，可以这么说，贵司已经通过了我的面试。
第四题：看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家？何种程度？帮公司赚了多少钱？
这个根据个人的经历作答，但是不要夸夸奇谈，要用货币来证明你的价值，以及你的领导能力。
第五题：精益不是消除一切浪费吗？你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个？如何消除？
制造型的企业造成最大的浪费就是为错误修补的费用，要想改变这个问题，最重要的就是改变公司管理文化《do it right the first time》，只有第一次将正确的事情作对，一定是最节约的，错误减少了，效率就提高了，利润就上升了。
然后，提取公司有关精益生产方面的成功案例，告诉大家我们已经在用精益生产的理念/方式，给公司创造了巨大的价值。提取案例的同时也可以物色TEAM成员。
最后，以上两点已经完成并成功推行，可以考虑功成身退了。
．听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？
------ 1、从我等了这么长时间可以看出我对这份工作的重视及对公司的尊重。
依照推行精益的總體計劃，一點一點的推行，公司不客意去強調精益和六西格马是因為目前公司還同有推行過，也沒有看到精益和六西格马的好處，侍我們推行成功（有成績）後，相信公司全體同位都會全力執行.
．听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？
LEED v4 LEED GA考试手册
一次安排 5 个或以上的考生，请联系 /help-topic/professional-exams
件 文 可昆
③关于考试
考试开发
所有 LEED 考试内容开发和定期更新都来自全球范围内的专项技术专家（SME）的测试研 究，并达到职业分析的技术指标。 所有的 LEED 考题通过 3 个层次水平来考察考生的能力，这三个层次分别是：记忆题，应 用题和分析题。 记忆题：这类题目评估考生记忆事实材料（原理，常识，程序，规章）的能力，考
保留您的确认通知，用于和普尔文考试中心之间任何关于考试的沟通。
考试费用
见 USGBC 网站考试页面的定价。 对于 USGBC 会员，想要获取考试会员价，在注册考试之前，必须要加入到 USGBC 会员 单位成为会员。
件 文 可昆
未能出席预定的考试
如果您缺席了一次您已预约的考试，根据考试政策，您不能重新预约或取消，或者说由 于您未能提供合适的身份证明被拒绝参加考试，这种情况下，在进行下一次预约之前， 您必须联系 GBCI 采用同样的资格代码。参加考试被拒或错过预约考试都要对所有考试费 用负责。 由于特殊情况不能参加考试，联系普尔文考生服务中心，在考试日期前 10 天内联系考 生管理人员。欲知您当地的普尔文电话号码。由于以下原因之一而无法参加预定的考试， 允许免费再次参加考试： 您自己或是直系亲属患有经证实的疾病 • 直系亲属的死亡 • 致人伤残的交通事故 • 出庭或陪审义务 • 军事义务
件 文 可昆
长考试时间。
如果考试时要求特殊设施，在注册时就要注明。为了申请特殊设施，您和您的医疗服务 人员分别都要完成一份表格，即考生表格和服务人员表格，以便于记录残疾方面及特殊 设施需求。
特殊设施不会额外收费，每一项设施申请要求都要根据具体情况进行单独评估。
在职大龄考生GMAT三战的过程心得
在职大龄考生GMAT三战的过程心得内容提要：3月11号那天考完的。
分数跳出来的时候心里小小咒骂了一句，但很快也就释然了。
数学只有49分，比上次还低，如果数学再好一点，总分可以好看很多。
小小遗憾了一下，但是自己也清楚，这种不完美是必然的。
不可能什么事情都十全十美，顺心顺意。
(在后面会提到的，考场上要的就是这种不追求完美的心态。
) 三次考试的成绩：2007年2月份一站，总分490， V只有12分，percentile只有4%。
出来就哭了，不知道何去何从。
从前台MM手里接过打印出来的临时成绩单的时候，很怕她看到要偷笑，四百多的分数还真是不多见吧。
2009年8月二战，680：M50，V32。
2010年3月三战，730：M49，V39 三次考试的不同状态：看到版上很多人说不知道自己复习到什么状态了。
我一站的时候也是不知道自己能拿多少分，但是二战三战上考场前其实是很清楚自己大概能拿多少分的。
一站状态：上了三个月XDF(没有收获太多对于提高分数有用的东西)，OG10没有看完就去考了。
考的时候正好遇到换题库。
事后还不知道换题库了，以为自己分数太低，和版上的太多人不是一个档次的，别人给出来的狗狗都是至少500分以上的。
所以没有遇到一个熟悉的题目。
呵呵。
二战状态：OG10看得很熟。
GWD-TN24模考了19套。
特地留了几套下次考试前模考(你看，那时候我都知道要再考一次了)。
GWD每套超时10-20分钟。
每套错17-18道左右。
每次模考GWD都想哭，为什么呢?就是发现自己永远无法按时做完一套题目的时候的那种绝望。
特别是遇到逻辑题目，我至少要看2遍提干才能明白它在说什么。
中等难度的GWD逻辑题，我需要3-4分钟一题。
Prep语法的错误率也很高，至少1/4。
而且平均每道题要1分半钟。
三战状态：OG12看了一遍，feifei逻辑看了2遍，prep语法看了大半。
GWD所有题目重新模考一边。
GWD模考每次都能提前15-20分钟做完，不觉得有特别难的题目，阅读文章都能一遍看懂。
利乐公司面试经
第一轮:笔试1.性格测试一张纸两面分别是"你觉得你的朋友希望你成为什么样的人"和"你觉得你现在是什么样的人",我觉得最后慎重填写,因为两面相减就是你现在的缺点,所以选择一些对做市场营销不太重要的缺点暴露出来.2.六道open question,不过全是用中文填写,感觉很像p&g的作文题,就是证明你的领导力创新力(其他忘记了)的例子.第二轮:group discussion六个人的小组,首先每个人用英文介绍自己,然后给一个case(一般就是某个企业出了问题,比如进入一个新市场等等),一刻钟后每个人做发言,说明自己解决这个问题的方法和途径,然后面试官问问题,然后小组其他成员问问题,个人认为,这个环节切忌制造尴尬气氛,否则你就死定了,利乐是一个很谦恭的欧洲企业,这点太重要了.第三轮:group discussion还是六个人的小组,和前轮很像,就是没了英文的自我介绍,改成中文介绍自己,这样就全是中文交流了,之后两个case,顺序和前一轮很像.他们似乎很重视你的sense,所以即使像我们这种不是科班出身的也很有希望入选几点注意:1.self introduction准备好2.group时如果可能就第一个或者最后一个发言，我的经验，在中间的全被cancel了3.利乐好像不喜欢太aggressive的人，谦恭，温和最好4.如果出现和客户打交道的case，天啊，一定要表现出对客户的极度关切和谦恭，我就因为最后一面对客户的强硬立场而被cancel了利乐公司是全球最大的包装公司，相信大家都不陌生，全球75％以上的鲜牛奶、果汁的外包装都是被利乐垄断的，像国内的蒙牛、伊利牛奶都是采用利乐的包装，有些就索性叫做“利乐枕”什么的，自然这公司也是个有钱的主，也属于暴利性质的，而且是瑞士的公司，公司氛围也应该不错。
通过hr网进行了网申，申请的职位是：manufacture trainee网申不算复杂，open question基本可以用中文回答，只要认真些就可以了，这里说一下，其实很多名企的的网上筛选，除了要求应聘者的硬件，像CET6等等，还十分看重应聘者的实习经历，因为这可以使你显得没那么“嫩”，自己认为能够顺利通过网申的原因也是自己在通用、大众的实习经历还有一些兼职有绝对关系。
渣打AC面试经验
渣打AC面试经验渣打ig/mtac面经其实昨天就该写些东西了，鉴于昨天是自己的节日（现在认为自己已经到了能过这个节日的年龄），出去逛街了，大商场里满眼的女性啊：）主要想要谈谈前天渣打复试的观后感，虽然晓得我实习的就是渣打的internationalgraduate项目，竞争可以很惨烈，毕竟能够赴美的名额全国也就几十个，但没想起小组里的牛人就是那么的多，这次复试使我更确切地认识到了自己的能力，也更确认了以后想要搞什么样的工作。
先说说小组的头号牛人，dennis，本科诺丁汉，硕士华威，已经拿了英国毕马威和安永的offer，当时还以为是中国项目，结果一问，居然是英国本土的，能和英国人一起竞争，并在ac中获得好评，实力肯定不一般，结果在面试过程中，他的发言都快是我的十倍了，关键是你还不能说人家是agressive，人家有很好的团队合作精神，自我介绍的时候把他在英国五年的经历基本上全说了一遍，1分钟的时间让他说了至少5分钟，具体的也记不清了，就是做了好多事情，学习成绩还名列前茅。
我不明白的一点就是这种强人还回国来和我们抢饭碗干吗。
第二个牛人就是sukie，厦门大学的本科大mm，看上去据传比我都明朗，思维灵巧，选题目的时候还不晓得什么就是hiv，转眼间一个对它的阐释就产生了框架，处事果断，在银行存有多样的进修经历，包含渣打，很会做人，复试完了还不忘给经理寄名片，送来推荐信。
第三个是人大的antonio，本科，已经拿到了毕马威的offer，原来也在渣打实习，现在就抱着来看看老同事的心态参加面试，虽然他的话不多，但是每句话都很有观点，难怪dennis会选他做最想合作的人，感觉和他也能聊得来，不是那么agressive。
除了一个中财的mm，她已经领到了普华的offer，但是退出了，我们的情况差不多，属慢热型的，在探讨的过程中不懈努力跟上小组的步伐，但是没太多的机会展现出自己，因为劲敌太弱了，复试完结之后，别人都打听理由离开了，我们俩还东站在寒风瑟瑟的东方广场聊起了一会儿，对劲敌的强悍深表感叹。
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GREEN BUSINESS CERTIFICATION INC. CERTIFIES THAT
shu yuan
HAS ATTAINED THE DESIGNATION OF
LEED AP® Building Design + Construction
by demonstrating the knowledge and understanding of green building practices and principles needed to support the use of the LEED green building program.
WELL考试&服务
WELL 的快速通过 1. WELL AP在培训后24天顺利通过，分数178
WELL培训两天，由可昆公司张强老师亲自讲解。培训班 多名学员参加，其中一位更是从上海赶过来参加周末的培训， 精神实属可嘉。张老师在第一天的授课中完成了将近60条条文 的讲解，虽然速度很快，但是并不是照本宣科和盲目填鸭式教 学，课堂氛围良好，大家随时发问并一同讨论。第二天上午基 本完成了WELL的培训，下午张老师又抽出宝贵的时间给我们 做了一些模拟题目，并帮助大家理解出题人思路。可以说张老 师的讲解是在分析理解的基础上帮助大家记忆考点，加深对 WELL健康建筑的认知，一些小的记忆技巧也很有帮助。 之后，张老师也为几位马上要参加LEED考试的同事从新勾画 了教材重点，并进行了答疑。
PS：购买考试的时候，语言选项是下滑键，有可能在操作中产
生鼠标滚轮误操作，导致语言变更，一定要再三确认，留好截
LEED GA&AP考试培训是在地点在北京中关村，集体培训。 培训班级总共十人左右，记得有清华毕业的建筑师，在房地产
到下午五六点钟，只有中午午餐时间有简短休整。可以说时间
还是比较紧张的，但是老师讲解的知识点很是细致而全面，对
第1节
LEED考试
LEED GA 和 AP 1. LEED GA 分数183 2. LEED AP BD+C分数178
LEED GA是在培训后去参加考试的，当时对LEED GA考试难 度和复习时间没有什么概念，认为很难，需要很多整块连续的 时间复习才有可能通过。另外由于工作上比较忙碌，约考和复 习一再搁置，直到真正预约了考试时间，才把自己逼上了绝 路，开始每天晚上定时定点的复习。同期一起培训的同事参加 完GA考试后，才发觉GA理解了老师全面培训内容就没有想象中 难，只需在理解的基础上强化记忆+做题巩固相结合便能通过。 LEED AP考试幸亏可昆帮忙，本想国庆假期好好复习，预约了 10.8的考试，进考场后发觉普尔文提供的题目是全英文的。在 购买考试的时候都会有语言选择， 也进行了Double Check，只 是没有截图。USGBC和普尔文后续发来的确认邮件中都只包含 考试地点和时间的信息，致使没有证据。通过可昆公司员工的 帮助， 在USGBC的官方网站上进行了问题申诉， 同时也给 LEED美国方相关工作人员发送了Argue邮件。漫长的一周之 后，收到了官方的道歉邮件，允许我在一年之内免费再次预约 一次LEED AP考试，并且许诺不会再出现问题。 对于考试本身，相较于GA，AP更注重分析，尤其是条文之间 的联系，比如协同作用或整合过程。记忆犹新的是材料与资源 部分考了很多题目，还有一些题目可以说文不对题，貌似选哪 个答案都是正确的，有传言说考题中有些是假题，不算分数， 未得求证。
4. 接触了解DGNB、BREEM、CASBEE等认证体
3. 继续从事中国绿色建筑 中国健康建筑咨询认证
写在后面
2. 开始从事 WELL 项目认证工作
1. 开始从事 LEED 项目认证工作
建筑之路的展望
第3章
5. 接触了解PEER、EDGE认证体系
工作
系
5
10987543-AP-BD+C
CREDENTIAL ID
26 OCT 2016
ISSUED
26 OCT 2018
VALID THROUGH
GAIL VITTORI, GBCI CHAIRPERSON MAHESH RAMANUJAM, GBCI PRESIDENT
师。主讲老师范进是一位暖通专业的学霸，后考入清华MBA以
4
GREEN BUSINESS CERTIFICATION INC.™ CERTIFIES THAT
SHU YUAN
has attained the designation of
CREDENTIAL ID: WELL-AP-0000005425
by demonstrating the knowledge and understanding of the interaction between health and wellness within the built environment and the implementation process for the WELL Building Standard™.
后期考试帮助很大。在讲解考试重点之外，老师也会根据自己
多年LEED咨询的经验分析一些典型的案例，帮助我们理解并
及美国哥伦比亚大学进行深造。课程两日，每天从早上8点半
公司上班的景观规划师等等，我单位第一拨培训了多位工程
LEED培训与服务
屏作为证据。
加深记忆。
第2节பைடு நூலகம்
3
第2章
WELL AP的考试是约在了10月18日，本想10.8考完LEED AP后十天考WELL， 时间刚刚好，但未料LEED AP考试约考 出了问题，只得先忘却所有LEED知识点，全身心投入到WELL 复习中。期间同事各种笑称为一定会混淆这两个考试的知识 点，事实却非如此。
MONICA YUAN
LEED&WELL 历程
可昆推荐
2016.10.28
第1章
LEED & WELL
历程
2015年冬，从业不足一年， 开始接触绿 色建筑。 LEED v4逐渐走进我这个新鲜人的视野， 懵懵懂懂，相约同事一同在中关村接受了 可昆公司的LEED v4训，历时两天。 2016年9月24、25日在中国建筑科学研究 院建筑设计院的会议室中，WELL培训两 日。
ISSUED: Oct 18, 2016
VALID THROUGH: Oct 18, 2018
2101 L Street NW | Suite 500 | Washington, DC 20037
Mahesh Ramanujam President, Green Business Certification Inc. Paul Scialla Founder, International WELL Building Institute