咨 询 项 目 建 议 书
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的_____：您好！在当今竞争激烈的建筑市场中，有效的造价控制对于项目的成功实施至关重要。
作为一家专业的造价咨询公司，我们致力于为您提供全面、准确、可靠的造价咨询服务，帮助您在项目建设过程中实现最佳的经济效益。
以下是我们为您精心准备的造价咨询服务建议书，希望能够为您的项目提供有益的参考和帮助。
一、公司简介我们是一家拥有多年行业经验的造价咨询公司，拥有一支高素质、专业化的团队，包括注册造价工程师、造价员等专业人员。
我们秉承“专业、诚信、高效、创新”的服务理念，为客户提供全方位的造价咨询服务，涵盖了建筑、市政、安装、装饰等多个领域。
二、服务范围1、项目投资估算在项目前期，我们将根据您提供的项目规划和设计方案，进行详细的市场调研和分析，为您编制准确、合理的投资估算，为项目决策提供重要依据。
2、工程预算编制根据施工图纸和相关规范，我们将为您编制详细的工程预算，包括工程量计算、定额套用、材料价格分析等，确保预算的准确性和合理性。
3、招标控制价编制在招标阶段，我们将为您编制招标控制价，确保招标过程的公平、公正、公开，同时为您合理控制项目投资。
4、投标报价分析对于投标单位提交的投标报价，我们将进行详细的分析和评估，为您提供专业的建议和意见，帮助您选择最优的中标单位。
5、工程变更造价审核在项目实施过程中，如发生工程变更，我们将及时对变更造价进行审核和评估，确保变更的合理性和经济性。
6、工程结算审核在项目竣工后，我们将对施工单位提交的工程结算进行审核，确保结算的准确性和合规性，为您节约项目投资。
7、全过程造价控制我们还可以为您提供全过程造价控制服务，从项目立项到竣工结算，对项目造价进行全过程跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目造价始终处于可控范围内。
三、服务优势1、专业团队我们的团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为您提供高质量的造价咨询服务。
2、先进技术我们采用先进的造价软件和管理系统，提高工作效率和准确性，为您提供及时、准确的造价信息。
公司营销管理体系咨询建议书
华X咨询简介
2
目录
项目背景－华X咨询对XX的理解 华X咨询的工业品销售主张 华X咨询的咨询方法 项目内容、实施方法与预期目标
华X咨询变革系统
输入
客户提出 咨询课题
1、华X根据课题和诊断结 果，改变客户心理架构（ 领导人及高管层之间的心 智模式）
2、研究客户物理架构解 决方案（如战略规划、营 销管理、企业文化、业务 流程、组织架构等）
16
改变心智模 式的客户与 华X一起将 解决方案个 性化并推动
输出
改变心智模 式客户运作 个性化的解 决方案
用户特点
多而杂，很难总结，要么同类聚在一起，要么分得很开 ，目标市场管理很困难
11
单一，理解和深入较容易
因此，做好工业品营销，必须把握住工业品营销的特点。华X咨询认为 工业品营销有以下七大特点
1. 客户数量的有限性 2. 客户开发周期长 3. 初始客户的偶然性与现有客户的同心多元开发 4. 销售过程阶段性强 5. 明星销售员起临门一脚作用 6. 老客户关系相对稳定，容易形成壁垒 7. 产品的技术知识传递形成销售环节附加值 8. 售后服务质量体现公司实力与理念的差别
•对立技术营销和服务营销理念
•健全售前、售中和售后的营销过程管理
•建立新型营销绩效管理体系，打破内部横向 比较的公平性，在薪酬和激励上向营销人员倾 斜
•对营销人员进行工业品营销知识和方法培训 ，提高营销人员的营销能力
7
XX营销上的发展需要实现三级跳，象IBM把自己定位于IT行业整体解 决服务商一样，成为中国企业锻压行业的整体解决方案服务商
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)2023简版
![咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/9ef75c230a1c59eef8c75fbfc77da26924c5964a.png)
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)咨询(可研、项目建议书)收费标准 (计价格[1999]1283号)1. 引言本文档旨在明确咨询公司在提供可研和项目建议书服务时的收费标准。
咨询公司将根据项目的性质、复杂性以及所需投入的工作量等因素，合理确定收费标准，从而提供准确、公正且可预见的服务费用。
本收费标准适用于咨询公司与客户之间的咨询合同，并遵守相关法律法规以及道德规范。
2. 收费方式咨询公司将根据项目的性质和范围，采用以下两种收费方式：2.1 固定费用收费方式在一些特定项目中，咨询公司将与客户达成固定费用的咨询合同，根据合同约定的工作范围和内容收取一笔固定费用。
：固定费用收费方式适用于项目范围确定、工作量可预估的咨询服务。
2.2 时间费用收费方式对于一些复杂、具有较高风险的项目，咨询公司将根据所投入的工作时间计算收费。
具体计费单位为人工天。
咨询公司将根据项目的实际情况和预期时间投入，以及咨询成员的级别和经验，确定适当的收费标准。
：时间费用收费方式适用于项目范围不确定、工作量无法准确预估的咨询服务。
3. 收费标准咨询公司将根据项目的性质和复杂性，采用不同的收费标准。
以下是咨询公司针对可研和项目建议书的服务所制定的收费标准范例：3.1 可研服务收费标准对于可研服务项目，咨询公司将根据以下因素确定收费标准：- 可研项目的规模和复杂性。
- 所需收集和分析的数据量。
- 可研报告的深度和广度。
基于以上因素，咨询公司将与客户进行详细讨论，并达成最终的收费协议。
3.2 项目建议书服务收费标准对于项目建议书服务项目，咨询公司将根据以下因素确定收费标准：- 项目建议书的详细程度和内容。
- 所需进行的市场调研和竞争分析工作。
- 项目实施的难度和风险。
咨询公司将与客户充分沟通，确认项目建议书的服务范围和所需投入的工作量，并根据商定的时间费用收费方式计算收费金额。
4. 收费调整在咨询合同签订之前，如果项目的范围、复杂性或预计工作量发生变化，咨询公司有权调整收费标准。
工程咨询项目建议书
工程咨询项目建议书一、项目背景随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多。
在项目的规划、设计、实施和运营过程中，工程咨询服务发挥着至关重要的作用。
为了满足市场需求，提高项目的成功率和效益，我们提出了本工程咨询项目。
二、项目目标本项目旨在为客户提供全面、专业、高效的工程咨询服务，帮助客户解决工程项目中的各种问题，提高项目的质量、进度和成本控制水平，降低项目风险，实现项目的预期目标。
三、项目服务内容1、项目前期规划协助客户进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济评价等。
为客户提供项目选址、功能定位、规模确定等方面的建议。
2、项目设计咨询审核项目设计方案，提出优化建议，确保设计符合规范和客户需求。
协助客户与设计单位沟通，协调解决设计中的问题。
3、项目招标与采购咨询为客户编制招标文件，协助进行招标工作，选择合适的承包商和供应商。
对招标过程进行监督和管理，确保招标程序合法合规。
4、项目施工管理咨询协助客户制定项目施工计划和进度安排，监督施工进度。
对施工过程中的质量、安全、成本等进行监控和管理，及时解决施工中的问题。
5、项目竣工验收咨询协助客户组织项目竣工验收，审核验收资料。
对验收中发现的问题提出整改建议，确保项目符合验收标准。
四、项目团队本项目将组建一支专业的工程咨询团队，团队成员包括：1、项目经理具有丰富的工程咨询经验和项目管理能力，负责项目的整体策划和协调。
2、专业工程师涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，具备扎实的专业知识和实践经验，负责相关专业的咨询工作。
3、经济分析师擅长项目经济评价和成本控制，为项目的投资决策提供依据。
4、招标采购专家熟悉招标采购流程和法规，能够为客户提供专业的招标采购服务。
五、项目实施计划1、项目启动阶段（第 1 个月）组建项目团队，明确团队成员职责。
与客户沟通，了解项目需求和期望。
制定项目工作计划和实施方案。
2、项目调研阶段（第 2-3 个月）收集项目相关资料，进行现场调研。
专家咨询建议书
专家咨询意见表篇二：某集团咨询项目方案建议书江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书 2007-2-27 声明i本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1.项目理解和项目开展思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2项目开展思路2.工作内容及成果 2.1项目工作方法 2.2 项目各模块内容 3.项目实施计划 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.项目组织6.项目专家组成员介绍1江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。
中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。
近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。
公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。
公司领导决定引入外脑——聘请专业的企业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。
经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。
1. 对项目的理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。
其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)
![咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)](https://img.taocdn.com/s3/m/c0ea625cc381e53a580216fc700abb68a982adac.png)
咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)咨询(可研、项目建议书)收费标准(计价格[1999]1283号)
根据《咨询(可研、项目建议书)收费管理办法》的规定，制定
以下收费标准：
1. 咨询(可研、项目建议书)费用的计算以项目规模和复杂程度为基础，并根据以下几个方面进行评估和确定。
2. 咨询(可研、项目建议书)费用计价所采用的基本单位为人民币元。
费用计算采用阶梯式计价办法。
3. 收费的具体标准如下：
项目初步可行性研究报告：每千字收费500元
项目可行性研究报告：每千字收费800元
项目建议书：每千字收费1000元
4. 对于临时增补或变更的内容，按照协商确定的方式进行费用支付。
5. 咨询费用的支付方式为预付款和尾款两次支付。
项目开展前，需支付项目总费用的30%作为预付款。
项目完成后，客户根据最终
结算的费用确认单支付剩余尾款。
6. 项目的质量和进度问题应由双方共同保障和监督。
如因咨询方原因导致项目质量问题或延期，应根据实际情况进行咨询费用的调整。
7. 如在项目实施过程中需要增加或调整项目范围，需经双方协商确定，并进行相应的费用调整。
8. 如遇到特殊情况或特殊项目，双方可以根据具体情况协商确定费用标准和支付方式。
9. 标准适用范围：本收费标准适用于所有咨询(可研、项目建议书)项目。
以上就是咨询(可研、项目建议书)收费标准的详细内容，请各方遵守执行。
如果有任何问题或疑虑，请随时与我们联系。
计价格[1999]1283号。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXX咨询项目建议书XX企业管理咨询有限公司二〇XX年XX月XX日声明XX企业管理咨询有限公司（以下简称XX公司）非常荣幸向XXXX公司（以下简称XX公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与XX公司初步沟通的基础上由XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............二、工作原则....................................三、工作计划....................................四、工作原则....................................五、咨询要求....................................六、咨询价值....................................七、项目实施计划................................八、项目组织....................................九、项目成员咨询背景............................十、咨询费用....................................一、项目背景XXXX公司于XXXXXX注册成立，投入资本XX万元，由XXX先生等X名股东出资组建。
XXXX公司主要从事XXXXXXXXXXXX(公司概况)XX企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对XXXX公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司XXXX提供必要的协助，为XXXX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
二、关键问题根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下：1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全面理解。
2.企业战略规划：存在的七大误区。
★对竞争环境的错误判断：许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
★有失偏颇的假设前提：有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提是假设的。
★竞争优势的自我削弱：源自于采用一成不变的公司战略管理，或者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。
★盲目扩张自损价值：有些公司的企业战略喜欢做大，盲目的扩张自己的领域，不考虑自身的条件和市场的情况。
★受制于组织结构：在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。
而在公司战略管理的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。
★失控：公司失控通常有两个起因：一是公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡，无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
★领导失效：在公司战略管理的实施过程中，强有力的领导力对最终的成功起着至关重要的作用。
但我们经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在公司实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。
如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地，公司的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。
3.品牌营销推广：当前营销策划存在的问题。
★营销理念落后：企业领导在做决策时，没有对市场环境对全方位的市场分析和调查，或者是市场调研不深入、调查力度不够，完全凭借自身的主观意识对企业的营销方向和营销模式做裁决，结果造成企业生产的产品与市场需求不匹配的现象，致使企业生产的产品供大于求，从而导致营销局面难以打开，企业的继续生产遭遇瓶颈。
★营销管理不完善：营销管理的不到位主要表现为营销管理缺位现象，包括市场开发状态无序，市场调研缺乏计划性，市场营销策略与营销措施不匹配，营销方案不健全，营销过程缺乏监督管理措施，营销过程中遇到的问题不能得到及时有效的解决等。
另一个重要表现就是企业员工没有形成营销共识。
一部分认为营销只是营销部门的任务，不能清楚意识到自身的营销职能，这种观念使企业难以形成全员营销的大局面，不能凝聚企业营销的集体合力，难以实现企业应经利润的最大化，长此以往，会使企业迷失发展方向，并最终陷入生产危机★营销手段单一：企业在生产经营中意识不到新产品、新营销策略的开发，就难以使企业形成竞争优势。
在当前的市场竞争环境下，企业的生存和发展空间一再受到挤压，增强企业的市场竞争力是企业谋求发展的必然选择。
目前，诸多企业就是由于营销手段过于单一，不能合理开发市场资源，导致企业占据的市场份额不断下降，最终面临退出市场竞争的危险。
★营销评估不科学：当前企业的营销评估体系，广泛存在着评估指标多、内容宽泛、变动幅度大等问题，使得营销效果评估开展不顺畅。
由于缺乏专业性的评估体制，当前企业的评估较多依赖于企业领导人的主观判断，使营销评估不具备科学性。
4.财务风险核算方面的问题：★风险意识淡薄：一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。
★筹资能力差，资金严重不足：一是自身原因，生产规模小，不能形成规模效益，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，以致使中小企业贷款徘徊不前。
★财务管理观念陈旧，财务人员专业素质不足：企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
企业财务人员年龄结构、知识结构搭配不合理，知识更新速度慢，缺乏自我加压和终生学习的精神，会计核算和财务管理观念滞后，甚至还存在任人唯亲，无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平低。
★财务控制薄弱，资产管理混乱：一是现金管理混乱，多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入帐，正常的费用支出也不入帐等。
现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
二是应收账款失控。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
四是固定资产管理混乱。
★经济政策环境引发企业财务风险：当前我国明显偏向于国有企业发展的宏观经济政策环境，是引发中小企业财务风险的重要原因，包括所得税税率、利率、汇率等主要宏观经济政策变量的波动以及产业结构调整政策和国家环保政策的实施给中小企业带来的困境和危机。
★市场环境引致中小企业财务风险：我国资本市场发展初级阶段客观存在的缺陷，也不能满足大部分中小企业的融资需求和促进其现代企业制度的建立。
对于企业来说面临着提高产品竞争力的严峻挑战。
★技术因素引致的中小企业财务风险：中小企业普遍面临着日新月异的高新技术环境和自身较低的技术创新能力，加大了中小企业财务风险发生的可能性。
5.企业组织管控：企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。
管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。
★管理模式粗放、管理观念落后：企业经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。
★企业内部的权责界定不够清晰：企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。
明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。
企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
★企业内部管理人才缺乏：企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。
★缺乏正确的管理决策机制：企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。
这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
6.人力资源管理：企业人力资源管理中存在的问题。
★企业在人力资源培训和人力资源生涯规划方面没有严格章程:新人入职后没有前期培训直接上岗，更多是在工作过程中同步学习，造成新人在前期工作过程中会有些不适应和犯一些错误。
新人新人入职后停留在前期适用阶段，没签定用工合同，对公司司机等人员也没有交保险等福利待遇。
★企业在员工激励方面措施不当：企业的很多激励方案有些只停留在口头上，激励方案在上传下达往往会发生偏差，激励方案不明确，激励措施不得当。
★企业员工工作分析上缺乏明晰度：员工在实际工作总部了解生产流程，作业性不清晰，例如：一名刚入职的新员工在未经公司培训就直接被分到作业的流水线作业学习，未来几天你去做什么也没有人告诉你，有时感觉员工的工作就像架空了一样，有种不踏实的感觉。
★在人员行为上没有严格的规章和制度约束：员工业务不熟练、擅长，没有正规的服务规范章程，造成或是一人全能，或是无人问津、互相推诿，效率与技能大打折扣。
而所谓遵守的制度就是顺应了你上面领导的性格特点。
★企业在人力资源管理上决策效率低，解决问题效率低：在经营过程中出现的问题不知道该找谁反映，因为基层员工是接触、维护行业和市场的人员，最容易发现问题，但有些问题我们却无力解决。
问题反映上去，也许每一逐级反映就像过滤网一样把一些问题都过滤掉了，很多问题也就不了了之了，听取问题的没能力解决问题，解决问题的却听取不到正确问题，或许也有在传递过程中人为不作为。
★各岗位职责权利不明确：现有的岗位职责描述笼统、程式化，未能明确界定任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。
新员工来了公司以后具体没做些什么没有具体规定，问题不知该找谁汇报和解决。
7.生产运营管理中的问题：★基础“5S”管理方面：整理(Seiri)：取舍分开，取留舍弃整顿(Seiton)：条理摆放，取用快捷清扫(Seiso)：清扫垃圾，不留污物清洁(Seiketsu)：清除污染，美化环境素养(Shitsuke)：形成制度，养成习惯。