商业活动的创意创新与创造之商机篇三青年创业84页PPT
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发展前景
PART 03
The user print the presentation and make it into a it into a film to be used in a wider field And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
创意通用商业计划书PPT
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汇报人：xx
时间：2020.9
目录
公司与团队
PART 01
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创业成功与商业模式创新培训ppt
能力。
资源整合
合理配置人力、物力和 财力等资源，确保计划
的顺利实施。
创业团队的组建与管理
01
02
03
04
人才选拔
寻找具备专业技能和创业精神 的团队成员。
团队文化
建立积极向上的团队文化，提 高团队凝聚力和执行力。
培训与发展
定期开展培训和分享活动，提 升团队整体素质。
激励机制
设计合理的薪酬和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造
实践操作与模拟
提供实践操作平台，让创业者模拟 真实商业环境，进行商业模式创新 实践。
商业模式的优化与调整
数据分析与运用
通过数据分析，了解市场 需求、竞争态势和消费者 行为，为商业模式优化提 供依据。
优化策略制定
根据数据分析结果，制定 针对性的商业模式优化策 略，提升企业竞争力。
调整与改进
在实践中不断调整和改进 商业模式，以适应市场变 化和客户需求。
创业成功与商业模式创新培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业概述 • 商业模式创新 • 创业成功要素 • 创业实践与指导 • 商业模式创新实践与指导 • 总结与展望
01
创业概述
创业的定义与特点
创业定义
创业是指个人或团队发现并抓住商业 机会，通过创新、创造和提供产品或 服务来实现商业价值的过程。
商业模式创新的实践案例
总结词
商业模式创新在不同行业和企业中有着广泛的应用，以下是一些具有代表性的实 践案例。
详细描述
Uber通过共享经济模式改变了出行行业；Airbnb通过平台模式重塑了酒店业； 阿里巴巴通过电子商务模式改变了零售业；Netflix通过订阅模式重塑了娱乐业。 这些企业通过创新的商业模式，成功地占领了市场，获得了竞争优势。
资源整合
合理配置人力、物力和 财力等资源，确保计划
的顺利实施。
创业团队的组建与管理
01
02
03
04
人才选拔
寻找具备专业技能和创业精神 的团队成员。
团队文化
建立积极向上的团队文化，提 高团队凝聚力和执行力。
培训与发展
定期开展培训和分享活动，提 升团队整体素质。
激励机制
设计合理的薪酬和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造
实践操作与模拟
提供实践操作平台，让创业者模拟 真实商业环境，进行商业模式创新 实践。
商业模式的优化与调整
数据分析与运用
通过数据分析，了解市场 需求、竞争态势和消费者 行为，为商业模式优化提 供依据。
优化策略制定
根据数据分析结果，制定 针对性的商业模式优化策 略，提升企业竞争力。
调整与改进
在实践中不断调整和改进 商业模式，以适应市场变 化和客户需求。
创业成功与商业模式创新培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业概述 • 商业模式创新 • 创业成功要素 • 创业实践与指导 • 商业模式创新实践与指导 • 总结与展望
01
创业概述
创业的定义与特点
创业定义
创业是指个人或团队发现并抓住商业 机会，通过创新、创造和提供产品或 服务来实现商业价值的过程。
商业模式创新的实践案例
总结词
商业模式创新在不同行业和企业中有着广泛的应用，以下是一些具有代表性的实 践案例。
详细描述
Uber通过共享经济模式改变了出行行业；Airbnb通过平台模式重塑了酒店业； 阿里巴巴通过电子商务模式改变了零售业；Netflix通过订阅模式重塑了娱乐业。 这些企业通过创新的商业模式，成功地占领了市场，获得了竞争优势。
第六章 商业模式 《创新创业基础》PPT课件
2010
商业模式是复杂公司的描述，通过商业模式能够研究公司的结构和各结构要素间的关系， 以及公司如何响应现实世界。 商业模式解释了企业如何运作，各个部门间的组织关系。 商业模式的概念划分为三个层面：经济层面、运营层面和战略层面，基于这三个层面可 以建立一个商业模式的动态分析框架。 从企业投入产出角度来看，商业模式就是企业在其实施过程中使其产出大于投入而获得 利润的系统。
和服务
6.2.2商业模式画布
3.分销渠道 分销渠道渠道构造块用来 描绘公司是如何沟通、接 触其客户细分而传递其价 值主张
企业组织可以选择通过 自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户
渠道类型
直接 自有 渠道 渠道
销售队伍 在线销售
非直
合作伙 伴渠道
接渠 道
自有店铺 合作伙伴店铺
批发商
渠道阶段 1.认知 2.评估 3.购买 4.传递 5.售后
能力、伙伴网络）、财务（成本结构、收入模式、赢利模式）
（2005）
价值主张、价值评定、价值支撑、价值维护
项国鹏（2008）
产品/服务/信息、收入来源、价值链配置、合作网络、客户关系
Lambert （ 2003 ）
价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润来源、价值网络、竞争战略
Chesbrough
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
商业模式是复杂公司的描述，通过商业模式能够研究公司的结构和各结构要素间的关系， 以及公司如何响应现实世界。 商业模式解释了企业如何运作，各个部门间的组织关系。 商业模式的概念划分为三个层面：经济层面、运营层面和战略层面，基于这三个层面可 以建立一个商业模式的动态分析框架。 从企业投入产出角度来看，商业模式就是企业在其实施过程中使其产出大于投入而获得 利润的系统。
和服务
6.2.2商业模式画布
3.分销渠道 分销渠道渠道构造块用来 描绘公司是如何沟通、接 触其客户细分而传递其价 值主张
企业组织可以选择通过 自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户
渠道类型
直接 自有 渠道 渠道
销售队伍 在线销售
非直
合作伙 伴渠道
接渠 道
自有店铺 合作伙伴店铺
批发商
渠道阶段 1.认知 2.评估 3.购买 4.传递 5.售后
能力、伙伴网络）、财务（成本结构、收入模式、赢利模式）
（2005）
价值主张、价值评定、价值支撑、价值维护
项国鹏（2008）
产品/服务/信息、收入来源、价值链配置、合作网络、客户关系
Lambert （ 2003 ）
价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润来源、价值网络、竞争战略
Chesbrough
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
创新创业课件ppt专业版PPT模板分享
成功因素：美团外卖的成功因素包括其强大的技术能力、高效的物流体系、良好的用户体验 以及不断创新的产品和服务。
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创业机会与创意ppt课件
6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的：满足顾客需求，解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题，创造价值 手段：实现价值的途径
7
好利来：如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月， 现为拥有上亿元固定资产，七千多 名员工，及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团，创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场，选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比，市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求，能观察到真实的顾客行为，而不是通过 提出假设性问题来估计，还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为，一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造，而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究，对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够
有
未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测
必
要
对创业机会进行系统评价
创新创业课件ppt课件
03
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
创业创新PPT课件
--摘自《中国第三产业》03.02
45
第七节 经 营 创 新
46
经 营 创 新
以与众不同、与 己不同的经营战略和 战术，更加有效地掌 握趋势提高机会占有 率；更加有效地赢得
顾客、巩固顾客以超
越对手、超越自我。
定位
47
价 值
研发 检测
生产制造
品牌
环节
营销
W曲线之经营模式
48
沙丁鱼的启示
策略同盟求发展
27
因为想不到 所以做不到
因为想不通
机 稳压机
所以行不通 地瓜
零钱不能少 改买市场货
28
二
要
有
创
空调 空气压缩产热
新
思
维
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
逆向思维
背道而驰水壶
发散性思维
以点带面传化大地 04.10水务民营化—公用事业
水利工程-污水—供水 水—气—热—垃圾—市政—公交,—别公安税务 江西邮政农资分销配送公司
有思维才有思路 有思路才有出路
3
LIAN px
●
未来赢在学习力
4
经 常 保 持 微 笑
5
学会和各种伙伴和谐的相处
6
7
第一节 创新之风扑面而来
8
9
10
11
--
连 云 尧
能 力
学 习 和 创 新
力 的 核 心 是
能 力 这 种 能
变 化 的 适 应
自 己 对 环 境
是 迅 速 提 高
当 务 之 急 就
现 实 我 们 的
创新不止 发展无限
16
创新之风扑面而来 中国企业在经历了多年的积累以后 在经历了初级阶段从众型模仿型的创业以后 正在面临实质性的转型 举国上下讲创新 日日夜夜在创新 你可以选择不创业 但如果创业了就不能不选择创新 创新已经成为战略型企业的必由之路
45
第七节 经 营 创 新
46
经 营 创 新
以与众不同、与 己不同的经营战略和 战术，更加有效地掌 握趋势提高机会占有 率；更加有效地赢得
顾客、巩固顾客以超
越对手、超越自我。
定位
47
价 值
研发 检测
生产制造
品牌
环节
营销
W曲线之经营模式
48
沙丁鱼的启示
策略同盟求发展
27
因为想不到 所以做不到
因为想不通
机 稳压机
所以行不通 地瓜
零钱不能少 改买市场货
28
二
要
有
创
空调 空气压缩产热
新
思
维
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
逆向思维
背道而驰水壶
发散性思维
以点带面传化大地 04.10水务民营化—公用事业
水利工程-污水—供水 水—气—热—垃圾—市政—公交,—别公安税务 江西邮政农资分销配送公司
有思维才有思路 有思路才有出路
3
LIAN px
●
未来赢在学习力
4
经 常 保 持 微 笑
5
学会和各种伙伴和谐的相处
6
7
第一节 创新之风扑面而来
8
9
10
11
--
连 云 尧
能 力
学 习 和 创 新
力 的 核 心 是
能 力 这 种 能
变 化 的 适 应
自 己 对 环 境
是 迅 速 提 高
当 务 之 急 就
现 实 我 们 的
创新不止 发展无限
16
创新之风扑面而来 中国企业在经历了多年的积累以后 在经历了初级阶段从众型模仿型的创业以后 正在面临实质性的转型 举国上下讲创新 日日夜夜在创新 你可以选择不创业 但如果创业了就不能不选择创新 创新已经成为战略型企业的必由之路