建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度是确保项目顺利进行、安全高效的重要环节。
为此，建设单位需要制定一系列明确、全面的管理机制，以约束施工方的行为，从而保障项目的质量和安全。
在现场管理制度中，建设单位应包括以下内容：1. 施工方责任和义务的明确建设单位需详细明确施工方的责任和义务，并在现场管理制度中明确列出。
施工方应遵守相应的法律法规和本项目的技术规范，确保施工质量和安全，并承担相应的责任。
建设单位应确定好各方的责任边界，避免责任的模糊和混淆。
2. 施工现场管理人员的要求和培养在现场管理制度中，建设单位需对施工现场管理人员的要求进行明确规定。
要求施工方必须配备具备一定资质和经验的现场管理人员，并对其进行培训和考核，确保其对工程施工的全面把控。
建设单位还需要确保施工方的现场管理人员具备较强的沟通能力和协调能力，有效推动项目的进度和质量控制。
3. 施工现场安全生产管理建设单位应制定详细的施工现场安全管理制度，并在现场管理制度中做明确规定。
施工方必须按照相关法律法规和项目要求进行安全生产管理，建设单位要求施工方制定安全分工表、安全作业指导书等，确保所有作业人员了解和遵守安全操作规程，提高现场安全管理水平。
4. 施工现场质量控制措施建设单位应设立专门的质量控制部门，严格按照相关质量控制标准进行施工现场的质量控制。
建设单位还需对施工方的质量控制措施进行明确规定，确保施工方按照相关标准进行施工，提高工程质量。
5. 施工进度管理和监督建设单位应制定严格的施工进度管理制度，并在现场管理制度中明确规定施工方的进度要求。
施工方必须按照建设单位的进度计划进行施工，确保项目的按时完成。
建设单位也需加强对施工进度的监督和检查，确保施工方的施工进度符合项目的要求。
6. 施工方与相关单位的协调管理建设单位应制定施工方与相关单位的协调管理制度，并在现场管理制度中明确规定各方的合作要求。
施工方必须与相关单位及时沟通、协调，解决施工过程中的问题和矛盾，确保各方的利益得到平衡和保障。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，提高工程质量、安全、文明施工水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理，负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人，负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度，确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理，确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求，按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验，并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度，服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识，确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识，确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查，确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督，确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理，确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督，确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时，施工单位应立即采取措施进行处理。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方的现场管理制度模版
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模版1. 总则1.1 目的和范围（1）为了保障工程施工的顺利进行，规范施工方在现场的行为，确保施工质量和安全。
（2）本制度适用于建设单位与施工方签订的工程施工合同。
2. 质量管理2.1 施工方应制定详细的施工方案，并按照合同和相关规范执行。
2.2 施工方应按照建设单位要求的质量标准进行施工，不得擅自降低质量标准。
2.3 施工方应配备专业的质量管理人员，对施工现场进行日常巡查和记录，并及时处理发现的质量问题。
2.4 施工方应按照建设单位的要求做好施工工序的验收工作，确保每个工序的质量符合要求。
3. 安全管理3.1 施工方应制定详细的安全管理方案，并按照国家和地方有关安全生产法规执行。
3.2 施工方应提供必要的安全防护设施和器材，并对施工人员进行安全培训。
3.3 施工方应组织定期的安全生产会议，强调安全意识和安全管理要求。
3.4 施工方应做好施工现场的安全巡查，及时处理施工现场的安全隐患，并记录处理情况。
3.5 施工方应对发生的安全事故进行调查，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 施工现场秩序管理4.1 施工方应保持施工现场的整洁和安全。
4.2 施工方应制定施工现场秩序管理规定，明确责任和处罚措施，严禁乱扔垃圾、乱堆放材料等行为。
4.3 施工方应设立临时设施，如临时办公室、员工宿舍等，并保持其卫生和安全。
4.4 施工方应合理利用施工现场的空间，确保施工进度和施工质量。
5. 环境保护管理5.1 施工方应制定环境保护方案，按照建设单位以及国家和地方有关环境保护法规执行。
5.2 施工方应采取措施防止施工过程中对环境的污染，如设置防尘设施、防水设施等。
5.3 施工方应做好废弃物处理工作，分类收集、妥善处置，确保不对环境造成影响。
5.4 施工方应监督和指导施工人员以及相关人员遵守环境保护管理规定。
6. 施工协调与沟通6.1 施工方应与建设单位保持良好的沟通和协调，及时反馈施工情况和问题。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面：
1.施工现场管理责任：明确施工方在现场管理中的责任和义务，包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织：设立专门的现场管理组织和管理人员，明确各个管理岗位的职责和权限。
同时，对管理人员进行培训和考核，确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护：制定环境保护管理措施，包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等，保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工：制定文明施工管理制度，规定施工现场的文明施工要求，包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理：制定施工人员培训管理制度，明确施工人员的培训要求和培训内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查，确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求，保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度现场管理是建设项目中非常重要的一环，对于施工方而言，制定一套科学合理的现场管理制度是确保项目顺利进行和质量安全的基础。
下面将从准备工作、人员管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面，对施工方现场管理制度进行详细阐述。
一、准备工作1.确定项目经理：项目经理负责现场的全面管理，需要具备一定的技术和管理能力，对项目的目标、技术要求和进度计划等有清晰的认识和把握。
此外，项目经理还需要制定并执行施工方案、安全计划、质量计划等，并做好与建设单位之间的沟通与协调工作。
2.制定施工方案：施工方案是项目施工的指导文件，要求详细列出施工过程中的工序、工艺、设备等，并注明质量标准和安全要求，确保施工过程的顺利进行。
3.协调相关部门和供应商：建设项目通常需要涉及多个部门和供应商的协调配合，施工方需要提前与相关方沟通、协商和签订合作协议，确保材料供应、设备安装等工作的有序进行。
二、人员管理1.建立项目组织架构：项目施工通常涉及多个工种和岗位，施工方需要根据项目的规模和需求，合理划分人员的职责和工作互动关系，确保人员的协同合作和施工安全。
2.选拔合适的人才：为了确保施工品质，施工方需要拥有一支专业技术过硬的施工队伍。
建设单位可以要求施工方提供人员的资质证明和相关工作经验，以确保施工方具备必要的专业素质。
3.建立人员培训机制：施工方需要定期组织培训，提高员工的专业技能和安全意识，使他们能够适应现场施工的要求，并熟练掌握工序和工艺。
三、安全管理1.制定安全生产责任制：施工方需要制定明确的安全责任制，明确项目经理和各个工种的安全责任，并规定安全巡查人员和安全监护人员的职责和权力，确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全教育培训制度：施工方需要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、工作现场的安全警示等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全检查与隐患排查：施工方需要定期进行安全检查，对施工现场以及相关设备进行检查，并及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全。
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建设单位对施工方现场管理制度
质量管理制度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工组织设计及方案的报审制度
1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制。
二、开工申请报审制度
1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不
良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
四、工程质量的巡视检查和旁站检查制度
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
1、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款100元。
不及时进行书面回执每一份罚款100元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位500元/次。
2、施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。
加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
五、工程材料成品、半成品质量管理制度
1、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
2、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
3、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
4、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
5、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
6、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。