建筑设计公司工作流程手册
建筑公司工作流程及内容
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某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册
某建筑装饰工程有限公司标准家装流程手册第一章：准备工作1.1 沟通：与客户进行沟通，了解客户的需求和预算，确定家装风格和设计方案。
1.2 签订合同：与客户签订装修合同，明确装修范围、工程进度和费用等事项。
1.3 施工准备：准备施工所需的人力、材料和设备等。
第二章：设计与方案确定2.1 测量与设计：对房屋进行准确的测量，并设计出详细的装修方案。
2.2 材料选择：根据客户需求和设计方案，选购合适的建材和家居用品。
2.3 方案修改：若客户对设计方案有其他要求，可进行适当的修改。
2.4 确定方案：与客户最终确认设计方案。
第三章：工程准备3.1 工程预备：确定施工顺序和施工人员，并进行工程培训。
3.2 扬尘防护：在施工区域进行合理的封闭和扬尘防治措施。
3.3 施工设备调试：检查和调试施工设备，确保正常运行。
第四章：水电工程4.1 水电预埋：按照设计方案在墙体和地板上进行水电预埋工程。
4.2 水电施工：根据预埋的水电管线进行细化的水电施工工作。
4.3 报验调试：完成水电施工后，进行相应的报验和调试工作。
第五章：瓦木工程5.1 门窗安装：安装门窗，并进行调试和验收。
5.2 隔墙、吊顶、地面：按照设计方案进行隔墙、吊顶和地面的施工。
5.3 定制家具：根据设计方案进行定制家具的制作和安装。
5.4 厨房、卫生间施工：完成厨房和卫生间的瓦木工程施工。
第六章：油漆工程6.1 基层处理：对墙体和木制品进行处理，保证油漆效果。
6.2 底涂施工：进行底涂施工，为后续的涂装工作做好准备。
6.3 中涂施工：进行中涂施工，使墙面色彩更加均匀。
6.4 面涂施工：进行面涂施工，保证油漆效果和质量。
6.5 拆除保护：拆除和保护油漆施工过程中的保护措施。
第七章：收尾工作7.1 清洁工作：对施工现场进行清洁，清理垃圾和杂物。
7.2 验收工作：与客户进行最终验收，核对装修合同约定内容。
7.3 整理材料：整理和归档装修过程中涉及的各种资料和发票。
建筑设计手册
建筑设计手册一、引言建筑设计手册是在进行建筑设计工作过程中，对于设计原则、规范标准、技术要求等内容的综合总结和规范化的文档。
它不仅对建筑设计人员具有重要指导意义，也对相关工程人员、施工单位和监理部门等有着重要的参考价值。
本文将以综合介绍建筑设计手册的内容和编写要求为主线，为你详细阐述建筑设计手册的重要性和编写方法。
二、设计原则1. 设计目标明确：建筑设计手册应明确规定设计的目标和要求，如功能性、安全性、美观性等。
2. 充分考虑环境与可持续发展：建筑设计手册需要强调对环境的保护和可持续发展原则，如节能减排、资源合理利用等。
3. 结构稳定与安全：建筑设计手册应明确规定有关建筑结构安全性的技术要求，如承重能力、抗震能力等。
4. 人性化设计：建筑设计手册需要关注使用者的舒适度和便利性，如通风采光、无障碍设计等。
三、规范和标准1. 建筑设计规范：建筑设计手册应包含针对各类建筑的相关设计规范，如住宅、商业建筑、公共建筑等，以确保设计符合国家和地方规范要求。
2. 技术标准及要求：建筑设计手册应详细列出有关建筑材料、施工工艺、设备选型等的技术标准和要求，以指导设计人员进行设计方案的选择和设计计算的依据。
3. 相关法规法规定：建筑设计手册需要涉及有关建筑领域的法律、法规和相关政策，以确保设计符合法律法规的要求。
四、设计流程1. 概念设计：建筑设计手册应明确规定概念设计的要求，包括设计构思、功能定位、景观规划等。
2. 方案设计：建筑设计手册应详细描述方案设计的步骤和要求，包括平面布局、立面效果、材料选用等。
3. 施工图设计：建筑设计手册应包含施工图设计的规范和要求，涉及到平面布置、详图设计、图纸标注等。
4. 施工阶段：建筑设计手册需要对施工阶段的工艺要求和质量控制进行详细的描述，以确保设计方案的顺利实施。
五、附录1. 建筑示意图：建筑设计手册通常会附带建筑示意图，以展示设计方案的整体效果和空间布局。
2. 技术资料：建筑设计手册会附带相关的技术资料，如材料规格、技术手册等，以提供给施工单位和监理部门等使用。
建筑设计师工作手册
建筑设计师工作手册第一章：职业概述与职业素养 (2)1.1 职业定义与职责 (2)1.2 职业素养与道德规范 (2)第二章：建筑设计基础 (3)2.1 建筑设计基本原理 (3)2.2 建筑设计流程与方法 (3)2.3 建筑设计规范与标准 (4)第三章：建筑方案设计 (5)3.1 设计概念与创意 (5)3.2 方案设计与深化 (5)3.3 设计评审与调整 (5)第四章：建筑结构与构造 (6)4.1 建筑结构设计 (6)4.2 建筑构造设计 (6)4.3 结构安全与耐久性 (7)第五章：建筑环境与可持续发展 (7)5.1 建筑环境设计 (7)5.2 绿色建筑与可持续发展 (8)5.3 环境影响评价与优化 (8)第六章：建筑技术经济 (8)6.1 技术经济分析 (8)6.2 投资估算与成本控制 (9)6.3 技术创新与经济效益 (9)第七章：建筑项目管理 (10)7.1 项目策划与管理 (10)7.2 项目实施与监控 (10)7.3 项目验收与交付 (11)第八章：建筑法规与政策 (11)8.1 建筑法律法规 (11)8.1.1 基础性法律法规 (11)8.1.2 行政法规与部门规章 (12)8.1.3 地方性法规与政策 (12)8.2 建筑行业政策 (12)8.2.1 节能减排政策 (12)8.2.2 产业升级政策 (12)8.2.3 市场监管政策 (12)8.3 建筑市场管理 (12)8.3.1 市场准入管理 (12)8.3.2 工程招投标管理 (13)8.3.3 工程质量安全管理 (13)8.3.4 建筑市场信用管理 (13)第九章：建筑表现与可视化 (13)9.1 建筑表现技巧 (13)9.2 计算机辅助设计 (13)9.3 虚拟现实与可视化 (14)第十章：建筑设计师职业发展 (14)10.1 职业规划与成长 (14)10.2 职业技能提升 (15)10.3 建筑设计行业发展趋势 (15)第十一章：建筑设计师团队协作 (16)11.1 团队沟通与协作 (16)11.2 项目分工与协调 (16)11.3 团队管理与发展 (17)第十二章：建筑设计师职业责任与法律责任 (17)12.1 职业责任与法律责任 (17)12.2 职业道德与法律风险 (18)12.3 法律纠纷与应对策略 (18)第一章：职业概述与职业素养1.1 职业定义与职责职业，是指个人在社会分工中所承担的一种长期、稳定的劳动角色，它是人们为了生存和发展，根据自身能力和市场需求所选择的特定工作。
建筑设计内部管理流程
建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成，所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。
下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。
一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步，也是项目的起点。
在这个阶段，建筑设计团队与业主充分沟通，了解项目目标、要求以及特殊需求，并对项目进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。
二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后，设计团队将根据业主的需求和目标，制定出多种可能性的设计方案。
这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法，制定出有针对性的设计方案，并与业主进行详细讨论，确定最终的设计方案。
三、深化设计阶段在设计方案确定之后，设计团队将对设计方案进行细化，包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。
这个阶段的主要任务是完善设计方案，明确技术要求和设计细节，为后续的施工图设计做好准备。
四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后，设计团队将根据设计方案进行施工图设计。
在这个阶段，设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书，并与施工方进行有效的沟通和协调，确保施工图的准确性和可行性。
五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环，能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。
在质量控制阶段，设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查，包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。
六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步，也是项目的重要节点。
在这个阶段，设计团队将整理和归档所有的设计文档，包括设计方案、施工图纸、相关计算书等，并与业主进行项目交付和验收。
同时，设计团队还需向业主提供技术支持，确保项目的顺利运行和后续的维护工作。
建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
建筑方案设计工作流程
建筑方案设计工作流程一、整理填写项目建设需求表。
以文字和草图的形式明确现场工作内容和建设方建设需求，必要时整理为电子文档，发送甲方确认。
现场工作：听取建设方意见，做好记录。
现场工作内容要收集现状资料（包括图纸资料情况、建设任务情况、用水用电情况，周边外围情况等与下步设计工作相关的情况），拍照、测量并做好记录。
掌握建设方人事关系，明确对接沟通人员和对方上下级关系。
二、收集设计资料，提出总体工程思路。
根据建设需求资料，团队召开碰头会，研究项目建设需求，提炼中心问题和解决方案。
在做好前期设计调研的基础上提出总体工作思路。
一是总结提炼中心问题，罗列主要问题和次要问题，确保工作方向正确。
二是安排专人收集项目相关的工程资料，包括既往工程案例、相关图文资料、有关规范和标准。
三是根据整理的有关资料，修正前期提出的主要问题是否正确，并在此基础上提出总体工作思路，提出两个以上解决问题的方向。
三、深化构思，提出方案设计草案。
在前期工作苊上制定方案设计计划，明确时间节点、工作内容和作业成果。
强化设计过程沟通，突出“整体设计概念、深化设计手法、设计成果筹划”三个阶段的过程把控，禁止一切工作思路不清晰、盲目作业的设计行为。
方案设计草案为手绘草图，无特殊情况不上机作业，对部分尺度要求高的部分可以用CAD或SU加以验证。
四、设计草案内部评审，填写内部方案评审记录。
根据项目建设需求、规范标准、前期调研资料等对方案设计草案进行内部评审，验证方案设计草案的可行性、合理性和优势，明确方案深化的主要内容和作业标准，评审主要结论和评价标准，填写内部方案评审记录留档。
五、提交方案设计成果，明确图册文本标准。
按照内部CAD、PS、SU、PPT、PDF、Word等标准制作设计文件，严格统一各软件数据交互标准（组织专门课程培训并制作示例文件），提交统一格式的图册文本，由公司负责人签发，填写明确业主方接收人和反馈情况。
概念性方案图册文本，一般包括封面、目录、项目概况、建设任务、设计展示、平立面设计、设计分析、造价估算。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
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目录
0、流程图标准符号解释 (2)
1、报建图设计流程 (3)
2、规划/消防总平面图设计流程 (6)
3、单体平立剖设计流程 (12)
4、扩初设计流程 (15)
5、专业扩大初步设计流程 (19)
6、施工图设计流程 (23)
7、专业施工图设计流程 (27)
8、施工图二次深化设计流程 (32)
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0、流程图标准符号解释
Word资料.
报
建
图
设
计
流
程
Word资料.
1.6 报建图设计流程图Word资料.
1.7流程导读Word资料.
2、规划/消防总平面图设计流程Word资料.
Word资料.
2.6规划/消防总平面图设计流程Word资料.
2.7流程导读Word资料.
Word资料.
Word资料.
3、单体平立剖设计流程
Word资料.
3.6单体平立剖设计流程图
Word资料.
3.7流程导读
Word资料.
扩
初
设
计
流
程
Word资料.
Word资料.
4.6扩初设计流程图
Word资料.
4.7流程导读
Word资料.
5、专业扩大初步设计流程Word资料.
Word资料.
5.6专业扩大初步设计流程图
Word资料.
5.7流程导读
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6、施工图设计流程
Word资料.
6.6施工图设计流程图
Word资料.
6.7流程导读
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9 施工图二次深化
设计流程
设计公司
对施工图进行二次深
化设计➢详见施工图二次深化设计流程导读。
10天施工图
序号工作步骤负责部门
（岗位）
工作容工作标准
工作
时限
输出文档
与信息
10 设计变更流程设计公司在施工过程中对施工
图进行修改➢详见设计变更流程导读。
2天
表一：工程联系单.
doc
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7、专业施工图设计流程Word资料.
Word资料.
7.6专业施工图设计流程图
Word资料.
7.7流程导读
Word资料.
Word资料.
8、施工图二次深化设计流程
Word资料.
8.6施工图二次深化设计流程图
Word资料.
8.7流程导读
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附件表格：
表一：工程联系单
表二：设计修改通知单
表三：工程项目设计文件校审记录单表四：标准图框
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