乡镇企业发展
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，对促进农村经济发展、增加农民收入、推动乡村振兴具有重要意义。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以期为乡镇企业的可持续发展提供参考。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业的数量与规模根据我国统计数据，目前全国乡镇企业的数量已超过100万家，其中小微企业占据绝大部分。
乡镇企业的规模普遍较小，资金、技术和管理等方面存在一定的短板。
2. 乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构主要以农业、农村副业和服务业为主，农产品加工、农村电商、旅游服务等领域发展较为突出。
但是，乡镇企业在高技术制造业、现代服务业等领域的发展相对滞后。
3. 乡镇企业的发展环境乡镇企业的发展环境受到多方面因素的影响。
首先，乡镇企业面临着土地资源、人才、资金等方面的制约。
其次，乡镇企业在市场竞争中面临着来自城市企业的竞争压力。
此外，乡镇企业的创新能力和管理水平相对较低，制约了其发展的潜力。
三、乡镇企业发展的思路1. 加强政策支持政府应加大对乡镇企业的政策支持力度，包括提供财政资金支持、减免税收、优化创业环境等。
同时，建立健全乡镇企业发展的长效机制，为其提供稳定的政策支持。
2. 提升创新能力乡镇企业应加强技术创新和管理创新，提升产品和服务的附加值。
可以通过引进高端技术、培养人才、加强与高校、科研院所的合作等方式，提升乡镇企业的创新能力。
3. 加强合作与联盟乡镇企业可以通过建立合作伙伴关系、组建联盟等方式，共同开展生产、研发、市场拓展等活动。
通过合作与联盟，乡镇企业可以共享资源、降低成本、提升竞争力。
4. 推动产业升级乡镇企业应积极参与产业升级，通过技术改造、产品升级等方式，提升企业的竞争力和附加值。
政府可以提供相应的政策支持，引导乡镇企业向高技术制造业、现代服务业等领域发展。
5. 建立乡镇企业联络机制建立乡镇企业联络机制，加强政府与乡镇企业的沟通与合作。
乡镇企业发展经验、思路、目标和措施
乡镇企业发展经验、思路、目标和措施一、乡镇企业发展经验在过去的几十年里，乡镇企业在摸索中不断发展壮大。
在这个过程中，它们积累了许多宝贵的经验。
首先，立足当地资源优势是关键。
许多乡镇企业利用当地的自然资源、农业资源和劳动力资源，发展起了特色产业。
这不仅降低了生产成本，还提高了产品的市场竞争力。
其次，创新是乡镇企业持续发展的动力。
一些乡镇企业通过引进新技术、开发新产品，逐渐在市场上树立起了品牌形象。
此外，与大企业的合作也是乡镇企业发展的重要途径。
通过与大企业合作，乡镇企业可以获得资金、技术和市场支持，提高自身实力。
二、明确发展思路面对新的发展环境，乡镇企业需要明确新的发展思路。
首先，要转变发展方式，由粗放型向集约型转变。
这意味着乡镇企业需要更加注重技术进步和生产效率提高，而不是单纯地扩大规模。
其次，要走绿色发展之路。
随着消费者对环保问题的日益关注，绿色、低碳、循环的生产方式成为了新的发展趋势。
乡镇企业应注重节能减排，推广环保技术，实现可持续发展。
最后，要推进产业升级。
通过引进先进技术、改造传统产业、培育新兴产业等方式，提高乡镇企业的产业层次和竞争力。
三、设定发展目标为了实现上述发展思路，乡镇企业需要设定明确的发展目标。
首先，提高技术创新能力。
通过加大研发投入、引进高端人才、建立研发中心等方式，提高企业的自主创新能力。
其次，优化产业结构。
逐步淘汰高耗能、高污染、低附加值的产业，培育新兴产业和现代服务业，使产业结构更加合理。
再次，推进品牌建设。
通过打造特色品牌、提高产品质量、加强市场营销等方式，树立企业的良好形象，提升品牌价值。
最后，加强人才培养和引进。
通过内部培训、外部招聘等方式，培养和引进一批高素质的管理和技术人才，为企业发展提供人才保障。
四、采取有效措施为了实现上述发展目标，乡镇企业需要采取一系列有效措施。
首先，加大投资力度。
通过引进民间资本、争取政府资金支持等方式，增加对技术研发、设备更新和人才培养等方面的投入。
中国乡镇企业发展报告
中国乡镇企业发展报告引言乡镇企业作为中国经济发展的重要力量，扮演着推动地方经济增长、提供就业机会和改善农民收入的重要角色。
本报告对中国乡镇企业的发展现状进行分析，探讨了面临的挑战和未来的发展方向。
一、乡镇企业的发展现状乡镇企业是指在乡镇村落中注册并运营的企业，涵盖了各个领域和行业。
随着中国经济的快速发展，乡镇企业也取得了长足的进步。
根据最新统计数据显示，目前中国有超过500万家乡镇企业，年营业额超过10万亿元，为地方经济作出了巨大贡献。
乡镇企业在推动地方经济发展和解决就业问题上发挥了关键作用。
乡镇企业不仅通过提供就业机会改善了农民收入水平，还带动了服务业和制造业的发展。
许多乡镇企业通过不断创新和技术升级，提高了产品质量和竞争力，取得了良好的发展。
二、乡镇企业面临的挑战然而，乡镇企业也面临着一些挑战。
首先，由于乡镇企业在规模和资金方面的限制，很多企业难以进行科技研发和创新，造成产品技术含量相对较低。
其次，乡镇企业面临着市场竞争的压力。
随着城市化进程不断推进，一些大型企业进入乡镇市场，对乡镇企业的竞争形成了威胁。
另外，乡镇企业在融资方面也存在一定困难，由于缺乏资金支持，一些企业无法扩大生产和改善设备。
三、乡镇企业发展的方向为了应对乡镇企业面临的挑战，需要采取一系列政策和措施来促进其发展。
首先，政府应加大对乡镇企业的支持力度，通过提供贷款、税收减免和创新创业培训等方式，帮助企业解决融资和创新问题。
其次，乡镇企业应加强与大型企业的合作，通过技术引进和产品升级等方式提高竞争力。
同时，注重人才培养和引进，提高员工的技能水平，推动企业技术进步和创新。
另外，乡镇企业也应加强品牌建设和市场营销，提高产品的知名度和影响力。
通过加强品牌形象塑造和营销策略的创新，乡镇企业可以在市场竞争中占据优势地位。
结论中国乡镇企业作为推动地方经济发展和改善农民收入的重要力量，发挥着重要作用。
虽然面临着一些挑战，但通过政府的支持和企业的努力，乡镇企业有望迎来更加辉煌的发展。
乡镇企业的发展历程
乡镇企业的发展历程乡镇企业的发展历程可以分为以下几个阶段。
第一阶段：初创期乡镇企业的初创期通常是指从企业成立到正式开始经营的阶段。
在这个阶段，乡镇企业通常会面临寻找合适的经营模式、市场定位和产品定位等问题。
初创期的乡镇企业通常会面临着资金短缺、雇员招募难度大、市场竞争激烈等挑战。
第二阶段：稳步发展期随着经营时间的推移，乡镇企业通常会逐渐稳定下来并取得一定的市场份额。
在这个阶段，乡镇企业通常会加强自身的核心竞争力，提升产品质量和服务水平，加大市场拓展力度等。
稳步发展期的乡镇企业通常会逐渐吸引到更多的顾客和投资者，并开始实现盈利。
第三阶段：扩张期当乡镇企业在市场中取得一定的竞争优势和盈利能力后，往往会考虑扩张业务规模。
在这个阶段，乡镇企业可能会选择开设新的分店、增加生产线、拓展销售渠道等。
扩张期的乡镇企业通常需要面临管理能力的提升、资金的筹集、市场风险等挑战。
第四阶段：巩固发展期当乡镇企业经过一段时间的扩张后，通常需要静下心来进行巩固发展。
在这个阶段，乡镇企业可能会加强内部管理，优化组织架构和流程，提升员工的综合素质和技能水平等。
巩固发展期的乡镇企业通常会更加注重品牌建设、市场份额的稳定和提升以及顾客满意度的提高。
第五阶段：转型升级期乡镇企业在发展过程中，随着市场环境和技术进步的改变，可能需要进行转型升级。
在这个阶段，乡镇企业可以选择实施新的经营模式、拓展新的市场领域，引入新的技术和设备等。
转型升级期的乡镇企业需要具备敏锐的市场洞察力，积极应对市场变化，并及时调整企业的经营策略和发展方向。
通过以上几个阶段的发展，乡镇企业可以逐步实现规模化、专业化和可持续发展，同时为乡镇经济的发展做出积极贡献。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是指在乡镇地区注册并经营的企业，是乡镇经济发展的重要组成部分。
本文将探讨乡镇企业的发展现状，并提出相应的发展思路。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业数量和规模根据最新统计数据显示，目前我国乡镇企业数量已超过100万家，其中小微企业占绝大部分。
乡镇企业的规模相对较小，多数员工规模在50人以下。
2. 乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构相对单一，主要集中在传统农业、制造业和服务业。
传统农业仍然是乡镇企业的主要支柱产业，制造业和服务业的比重逐渐增加。
3. 乡镇企业的经营状况乡镇企业的经营状况存在一定的差异。
一些乡镇企业在市场竞争中表现出色，实现了较高的盈利；而另一些乡镇企业面临着市场竞争压力和资源短缺等问题，经营困难。
4. 乡镇企业的创新能力乡镇企业的创新能力相对较弱。
缺乏技术研发投入和创新意识，导致乡镇企业在产品研发、技术创新和品牌建设方面存在一定的欠缺。
三、乡镇企业发展的思路1. 产业结构调整和升级乡镇企业应积极调整产业结构，减少传统农业的依赖，加大对制造业和服务业的支持力度。
同时，鼓励乡镇企业向高附加值和技术密集型产业转型升级，提高企业的核心竞争力。
2. 创新驱动发展乡镇企业应注重技术创新和管理创新，加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
政府可以提供相应的支持政策，鼓励乡镇企业与高校、科研机构合作，促进技术转移和创新成果的应用。
3. 加强人才培养和引进乡镇企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和技能水平。
政府可以通过制定相关政策，吸引人才到乡镇企业就业和创业，提供相应的培训和发展机会。
4. 加强金融支持乡镇企业在发展过程中需要充足的资金支持。
政府可以加大对乡镇企业的金融支持力度，包括提供贷款、减免税收和降低融资成本等措施，帮助乡镇企业解决资金难题。
5. 加强政府服务和政策支持政府应加强对乡镇企业的服务和支持，提供便利的创业环境和政策支持。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨标题：乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业是指在乡镇地区设立的企业，是乡镇经济发展的重要组成部分。
随着城乡发展不平衡问题的日益凸显，乡镇企业的发展现状备受关注。
本文将从乡镇企业的发展现状入手，探讨其发展思路，为乡镇企业的可持续发展提供参考。
一、乡镇企业的发展现状1.1 产业结构单一乡镇企业大多集中在传统产业领域，如农业、手工业等，产业结构单一，缺乏多元化发展。
1.2 技术水平低乡镇企业在技术研发和创新方面投入不足，技术水平相对较低，难以适应市场需求的变化。
1.3 人才短缺乡镇企业面临人才短缺的问题，缺乏高素质的管理人才和技术人才，制约了企业的发展。
二、乡镇企业发展思路2.1 产业升级乡镇企业应积极进行产业升级，拓展新兴产业领域，提升产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力。
2.2 技术创新乡镇企业要注重技术创新，加大科研投入，引进先进技术和设备，提高产品技术含量，提升企业核心竞争力。
2.3 人才培养乡镇企业应加强人才培养工作，建立健全的人才培养体系，培养一批具有创新意识和实践能力的人才，为企业发展提供有力支持。
三、加强政策支持3.1 制定优惠政策政府应出台有利于乡镇企业发展的优惠政策，降低企业税负，简化审批手续，鼓励企业投资兴业。
3.2 提供金融支持政府应加大对乡镇企业的金融支持力度，为企业提供贷款、担保等金融服务，解决企业融资难题。
3.3 加强产业扶持政府应加强对乡镇企业的产业扶持，支持企业技术创新和产品升级，促进企业健康发展。
四、拓展市场空间4.1 发展电商乡镇企业可以通过发展电商平台，拓展线上销售渠道，提升产品的市场覆盖面和销售额。
4.2 拓展国际市场乡镇企业可以积极开拓国际市场，参与国际贸易合作，拓展海外销售渠道，提升企业的国际竞争力。
4.3 加强品牌建设乡镇企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
五、加强合作共赢5.1 建立产业联盟乡镇企业可以通过建立产业联盟，整合资源优势，共同开展产业合作，实现优势互补，提升整体竞争力。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部份，对于促进地方经济的稳定增长和就业的提供具有重要意义。
然而，当前乡镇企业面临着一些困境和挑战，如市场竞争激烈、技术创新不足等。
因此，本文将探讨乡镇企业的发展现状以及发展思路，以期为乡镇企业的进一步发展提供一些启示。
一、乡镇企业的发展现状1.1 市场竞争激烈乡镇企业面临来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
由于乡镇企业规模相对较小，生产能力有限，难以与大型企业竞争，导致市场地位不稳定。
1.2 技术创新不足乡镇企业在技术创新方面存在欠缺，缺乏研发投入和创新人材。
这导致产品技术水平相对较低，难以满足市场需求，同时也限制了企业的发展潜力。
1.3 资金短缺乡镇企业往往面临资金短缺的问题，难以进行扩张和升级。
由于缺乏足够的资金支持，企业很难进行新产品开辟、设备升级和市场推广，限制了企业的发展空间。
二、乡镇企业的发展思路2.1 加强市场营销能力乡镇企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争环境，根据市场需求调整产品结构和生产布局，提升产品质量和服务水平，以增强企业的市场竞争力。
2.2 提升技术创新能力乡镇企业应加大对技术创新的投入，培养和引进一批高素质的创新人材，建立健全的研发机制，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品升级，提高企业的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道乡镇企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以解决资金短缺问题。
同时，企业还可以积极发展与金融机构的合作，开展金融衍生品的创新，提高企业的融资效率和融资能力。
三、乡镇企业的发展前景3.1 优化产业结构乡镇企业应根据市场需求和自身优势，调整产业结构，发展具有竞争力的新兴产业。
通过优化产业结构，乡镇企业能够更好地适应市场需求，提高产品附加值，实现可持续发展。
3.2 加强企业合作乡镇企业应积极开展企业间的合作，通过资源共享、技术互补等方式，提高企业的综合竞争力。
我国乡镇企业发展存在的主要问题
我国乡镇企业发展存在的主要问题一、乡镇企业发展面临的问题乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动农村经济转型升级等方面扮演着重要角色。
然而，乡镇企业在发展过程中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从规模化困难、技术创新不足、市场竞争压力大和政策支持不完善四个方面，详细探讨我国乡镇企业发展存在的主要问题。
二、规模化困难1. 吸引招商引资难乡镇企业多集中在较为偏远地区或基础设施相对薄弱地区。
由于交通不便利、人口密度较低以及市场需求有限等原因，这些地区往往无法吸引外来投资和招商引资项目。
因此，乡镇企业在获取资金和资源方面存在困难。
2. 缺少现代化管理理念由于历史原因和相对较少的外部竞争压力，一些乡镇企业在管理上仍停留在传统模式下，缺乏现代化管理理念和先进的管理技术。
这导致了企业的管理效率较低，限制了规模化发展。
三、技术创新不足1. 研发投入不足乡镇企业往往面临着资金和资源有限的挑战，无法进行大规模的研发投入。
相比于国内外大型企业，乡镇企业在技术研究开发方面的投入较少，导致其缺乏竞争力和创新能力。
2. 人才流失现象严重由于条件有限和薪酬待遇相对较低，乡镇企业很难留住高端人才和专业技术人员。
许多优秀的人才倾向于选择到一线城市或者国外发展，这使得乡镇企业在技术创新方面受到了严重的制约。
四、市场竞争压力大1. 品牌影响力不强由于乡镇企业多数是中小微型企业，并且缺乏强大的品牌建设能力，在市场上缺乏竞争力。
消费者更倾向于购买知名品牌产品，使得乡镇企业面临巨大的市场竞争压力。
2. 区域性竞争激烈乡镇企业往往集中在同一地区，从而形成激烈的区域性竞争。
这意味着企业必须在同质化产品和服务中寻求差异化和创新，才能在市场上脱颖而出。
五、政策支持不完善1. 资金支持缺乏尽管国家政府对乡镇企业发展提供了一系列的财政资金支持政策，但由于信息不对称、申请程序复杂以及扶持力度不足等原因，使得这些资金并未有效到位，限制了企业的可持续发展。
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乡镇企业发展存在的问题及对策
[摘要] 乡镇企业的不断发展，对区域经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。
促
进乡镇企业又好又快发展，既是企业主体自身发展需求，又是地方政府经济管理的重要工作目标。
该文结合笔者多年乡镇经济管理的工作实践及所在辖区乡镇企业发展的
实际情况，通过入驻企业等多种形式，调查乡镇企业分布、产业结构及发展过程等情况，分析乡镇企业发展面临的困难和问题，并就如何加快乡镇企业科学发展提出相关
建议。
[关键词] 乡镇企业发展问题发展对策
近年来，随着乡镇企业不断发展，带动了区域农民致富，解决农村就业问题，涌现一
批市场占有率较高的品牌产品，地方特色产业效应逐渐显现。
然而，随着外部经济环
境变化及企业自身发展内在制约因素，也出现了市场化进程相对滞后、竞争力不足、
产品结构不合理等发展瓶颈，地方政府经济管理也随之面临新情况、新问题。
对此，
政府应积极引导，把加快乡镇企业市场化、社会化发展放在更加重要的位置。
1 辖区内乡镇企业发展现状
辖区内共有 12 个乡镇（街道），其中沿海乡镇（街道）7 个，山区乡镇 5 个，区域内交通发达，基础设施完善，区位优势明显。
改革开放以来，乡镇企业迅猛发展，截至2012年，全区乡镇企业发展到750 家，从业人员5.2 万余，创造增加值122.7 亿元，占地区生产总值的 38.3%。
特色产业明显，“一镇一产业”、“一村一产品”的特色
专业镇、村有 20 多个，如蔬菜种植镇、枇杷镇、海蛏养殖镇、电子加工镇、家具生产村、鞋面加工村、渔网村、米粉村、粮行米市村以及豆腐村等。
特别是手织鱼网，占
据全省同类鱼网销售市场的优势；特色枇杷吸引省内外客户前来洽谈交易；粮行米市
一直是闽中规模较大的民营粮食加工中心；特色海蛏干畅销省内外。
可见，乡镇企业
发展对区域经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用，其产业类别多、产品多样化，特别是一些地方特色产品具有得天独厚的发展优势，产业优化升级潜力较大。
2 乡镇企业发展存在的困难及问题
2.1 企业管理水平低下
区域内乡镇企业多数是“宗族式”经营管理模式，企业经营管理人员主要由有血缘关
系的亲戚组成，管理过程中兼顾亲情关系，公私不分；企业负责人既抓生产、销售，
又管招聘人才、财务，未能充分利用外来人才、信息等优势，没有形成一套适应市场
经济发展的健全的管理机构；企业管理不注重“以人为本”的宗旨，奖惩制度不完善、“五险一金”保障不健全，企业员工积极性未充分调动；调研中有多数企业经营管理
者表示平时很少接受企业管理相关培训、继续教育等，只是凭借自身积累的经验管人管事，部分企业还处在计划经济行政命令式的管理模式状态。
2.2 品牌战略意识不强
由于存在“自我满足”、“小农意识”等制约因素及没有做强做大的品牌战略眼光，多数乡镇企业的产品竞争力低下，在迷惑中懵懂前行，发展速度缓慢。
区域内许多企业规模小、零散分布，企业品牌经营能力不高，自然难以树立品牌知名度和提升品牌效应。
还有部分产品实行无品牌、无生产日期等简易包装，扰乱市场秩序，影响特色产品的声誉，甚至带来负面效应。
2.3 资金不足，技术、设备水平落后
由于乡镇企业相当一部分是使用农村集体土地或租赁土地进行生产经营，企业融资抵押物受限，同时，使用第三方担保方式获得贷款数额又十分有限，常常造成企业生产经营资金链紧张或断裂，影响企业财务状况、正常运行及规模化发展。
资金不足，加上企业自身发展制约因素，相应的技术创新、设备改造或更新也跟不上，造成企业生产效率低下，产品质量水平不高。
2.4 产业结构不合理
产品结构中，劳动密集型产品多，高科技、技术密集型产品少；与异地可替代产品、传统产品多，名特优新和高附加值的产品少；市场销售中销往本地或省内产品多，销往全国或出口产品少。
山区乡镇企业中，龙头企业不多，农副产品加工企业少，较难实现农业产业化发展，枇杷、龙眼、橄榄等特色水果多数停留在初级产品——鲜果的产销层次，其果脯、饮料等深加工产业发展滞后。
2.5 政府管理、引导力度不强
在市场经济大背景下，政府应充分发挥市场管理、科学引导的作用，为企业发展营造良好的市场环境。
当前，由于政府较重视规模化大型工业项目的招商引资、扶持等工作，同时，随着当地旧城改造工作的推进，作为城市建设和财政资金重要来源之一的经营性土地招拍挂工作成为政府重要工作内容，而对乡镇企业发展重视程度不够。
政府在企业安全生产管理、人才交流市场平台建设、被征地农民分流进乡镇企业就业、企业优惠政策、融资渠道、建立区域支柱产业及主导产业等方面，还应进一步加大工作力度，树立科学发展观，服务企业。
3 促进乡镇企业科学发展的对策
3.1 发挥市场配置土地资源的基础性作用，加快产业集聚
充分发挥市场配置资源的基础性作用，规范有序竞争的市场环境，促进生产要素有效
流动、集聚和优化配置。
乡镇企业发展很重要的制约因素是土地产权影响融资贷款问
题及未形成产业集聚市场效应。
在区域乃至全国土地资源日益紧张的形势下，充分发
挥市场配置土地资源的基础性作用，显化土地资源价值，有利于企业土地使用产权合
法化和贷款融资的实现，更有利于企业产业集聚效应的显现[1]。
政府应以乡镇企业产业集聚为规划目标，以乡镇或区域为单元，结合城乡规划、土地规划及区位交通等因素，规划若干乡镇企业发展产业功能区，将办理审批手续后产权完整的成片土地，按
幅分割出让或租赁给乡镇企业，并建设和完善道路、生活、文化、教育等相关配套设施，逐步吸引相关企业入驻，特别是积极引进关联性大、带动性强的大企业，发挥其
辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用，加快乡镇企业产业集聚，鼓励企
业规范化、规模化发展。
同时，对企业自身因素或客观发展需要无法进驻成片区域的，应着力引导企业办理用地审批手续和土地使用权证，破解企业融资难题。
3.2 地方政府加强乡镇企业协调服务
一是适时开展乡镇企业生产经营的总结分析，加大对乡镇企业的帮扶力度。
深入企业
现场，注重调控、管理和服务工作的针对性和实效性，协调解决各乡镇企业发展的突
出问题，重点关注减产、滞销企业，采取“一企一策，一企多策”等有效方式，促其
迅速复产、达产；二是帮助企业拓宽市场销售渠道。
发挥部门职能，组织本土优质企
业参加农副食品会、工艺美术博览会等各类展销会，企业参展费用给予适当补贴，鼓
励企业积极拓展国内外市场；三是用好用活优惠政策。
帮助企业用好用活各类扶持政
策和措施，积极向上争取各项资金支持，引导企业投资方向，注重提高效益；四是着
力解决企业用工难问题，根据企业用人需求，与中西部省、市对接，实施招聘、进厂
一站式服务，与高校、职业技术院校联姻，实现实习期择人、培训直到毕业后定岗、
就业的校企直通车用人机制。
3.3 树立品牌战略意识，提升品牌效应
注重品牌与区域特色产品相结合，区域内米粉、早钟枇杷、方糕及红团等都是特色产品，应该进一步打造品牌产品，加大广告宣传力度，组织引导企业参加相关展览会、
推荐会等，培育“本土品牌”，提高产品品位和知名度；注重品牌与文化的结合，随
着社会经济的发展和人们价值观念的转变，人们的价值取向也发生了很大的改变，产
品不仅要提供给人们基本的使用功能，更应该通过价值潜力、历史文化内涵、服务方
式等传达给消费者文化享受，文化品位的提高，可以提高产品的附加值，为企业带来
更大的效益。
3.4 创新管理机制，向管理要效益
在管理机制上创新，贯彻以人为本的管理机制，建立以人为本的激励和约束机制，政
府应转变管理方式，变审批、行政管理为简政、服务企业，积极组织劳动、人才交流、工商及现代企业家进驻乡镇企业，把服务平台推向企业前沿，培养企业负责人现代管
理理念，组织企业有关人员，通过培训、讲座、座谈、到外地调研考察等形式，提高
他们的现代经营管理意识；企业自身要转变观念，打破“宗族式”管理模式，治理生
产管理的混乱状态和组织经营的无序状态，建立健全适应市场经济的管理机构和相关
制度；建立健全企业生产、销售、财务、人力资源等各职能的管理机构，制定并履行
企业各项科学分工职责；树立安全生产意识，在生产工艺、设备、原材料、人员等各
个环节设立安全生产操作制度，落实消防设施及制度，确保企业安全生产；加大人才
引入力度，让企业员工享受医疗、社会养老、住房等基本保障，用企业文化增强团队
凝聚力。
3.5 优化升级产业结构，增强企业市场竞争力
乡镇企业产业结构调整，应围绕“抓龙头、铸链条”的总体要求，按照“做强调优、
集聚延伸”的思路，组织编制区域乡镇企业产业结构优化相关实施意见[2]，具体工作方案应按区域内主要产业进一步细分，以提高可操作性；从壮大龙头企业、培育高新
技术企业、增加产品科技含量、突出名特优新和高附加值的产品等方面，推动产业结
构调整；加大山区乡镇特色农业、种养殖基地等项目的扶持力度,运用招商引资，重点开发一批农产品深加工项目，实现“技术、资金引进来，产品带出去”的战略目标。
通过各种措施和策略，打造区域特色产业和拳头产品，促进产业结构转型升级，增强
企业市场竞争力。
参考文献：
[1] 冷宏志朱道林. 土地资产管理理论与实务[M].北京:中国财政经济出版
社, 2008.
[2] 徐锦锋. 一路凯歌——聚焦 2011 福建地市经贸发展[J]. 福建质量管理,
2011(12).。