乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为农村经济的重要组成部份，对于促进农村经济发展、增加就业机会、改善农民生活水平具有重要意义。
然而，由于乡镇企业发展面临的问题和挑战，其发展仍然面临一定的困境。
本文将从市场需求、资金支持、人材培养和科技创新四个方面，分析乡镇企业的发展现状，并探讨相应的发展思路。
一、市场需求1.1 市场调研与产品定位：乡镇企业应通过市场调研了解消费者需求，合理定位产品，提高市场竞争力。
1.2 品牌建设与营销推广：乡镇企业应注重品牌建设，提升产品形象和信誉度，并通过多样化的营销推广手段拓宽市场渠道。
1.3 创新产品与服务：乡镇企业应加强技术研发，推出符合市场需求的创新产品和服务，提高产品附加值，满足消费者多样化需求。
二、资金支持2.1 政府扶持政策：政府应加大对乡镇企业的扶持力度，提供财政补贴、税收减免等优惠政策，降低企业运营成本。
2.2 银行信贷支持：银行应加大对乡镇企业的信贷支持力度，提供低息贷款、担保等金融服务，解决企业资金短缺问题。
2.3 资本市场融资：乡镇企业可通过股权融资、债券发行等方式，吸引社会资本，解决企业发展资金需求。
三、人材培养3.1 教育培训机制：乡镇企业应与高校、职业学校等建立合作关系，开展技能培训和创业教育，提升员工综合素质。
3.2 人材引进与留住：乡镇企业应加强人材引进工作，通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和良好的工作环境，留住优秀人材。
3.3 创新人材培养模式：乡镇企业应探索创新人材培养模式，如与高校合作开展校企合作、实习就业基地等，培养适应企业需求的人材。
四、科技创新4.1 技术引进与转化：乡镇企业应积极引进先进技术，加强技术与市场的结合，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。
4.2 创新创业平台建设：乡镇企业应加强与科研院所、孵化器等的合作，建立创新创业平台，提供技术支持和资源共享。
4.3 创新创业文化建设：乡镇企业应营造创新创业的良好氛围，鼓励员工创新思维和创业精神，激发企业内部创新活力。
乡镇企业调研报告3篇
乡镇企业调研报告3篇乡镇企业调研报告1为深入了解我镇经济发展现状及其存在的主要问题，积极探讨我镇的经济发展规律，更好的服务我镇经济又好又快发展，20xx年3月14日、15日，通过对企业进行走访和开座谈会的形式，对我镇主要规模企业进行了调研。
现将情况报告如下：我镇规模企业主要以焦炭、纺织、化工、食品、新材料和房地产开发为主。
在镇委的正确下，各行各业都有较快发展，取得了骄人成绩。
来，由于国际经济形势，经济结构性调整等因素，对许多企业都产生了较大冲击，但也有少数企业在这场危机中把握住了“机遇”，取得了较快发展。
一、以焦炭、化工行业为主的资源密集型产业：xx是我镇资源密集型产业的典型，焦化行业一度成为xx的支柱产业。
20xx年房地产调控以来，焦化行业遭受直接冲击。
今年，焦炭价格持续下跌，两家企业库存一直居高不下，凭借企业多年来建立起的良好信誉和进行的焦化煤气发电降低了产品成本，企业在微利中谋求发展。
二、以纺织、食品为主的劳动密集型产业：xx是一家以肉鸭养殖、屠宰、加工一条龙的农产品加工企业。
来，由于劳动力价格上涨因素，招工难一度成为这家企业的巨大难题，满负荷运转需要200人的生产线，却只有100多人。
如何提高产品的知名度，增加产品的附加值成为提高企业竞争力的头等大事。
三、以新材料加工为主的知识密集型产业：xx是一家以氧化铝制品加工为主的企业。
多年来，xx非常重视新材料的研发和知识产权的保护，20xx年企业建成省级研发中心一处。
公司年产10万吨氧化铝粉，因科技含量高供不应求，企业生产的陶瓷粒在市场占有率已达到90%。
公司新开发的陶瓷粒支撑剂项目更是达到了国际先进水，为企业将来的大发展、快发展奠定了良好的科技。
综上所述，单纯依靠以前的粗放经营模式，传统行业已经很难在当今的经济形势下实现大发展、快发展，依靠节能降耗降低成本的发展在产能过剩的今天也已经捉襟见肘，由此可见，企业想要生存只有不断完善管理体系，加快转型升级，提高产品质量和附加值，制造出具有高科技含量的特色产品才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，对促进农村经济发展、增加农民收入、推动乡村振兴具有重要意义。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以期为乡镇企业的可持续发展提供参考。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业的数量与规模根据我国统计数据，目前全国乡镇企业的数量已超过100万家，其中小微企业占据绝大部分。
乡镇企业的规模普遍较小，资金、技术和管理等方面存在一定的短板。
2. 乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构主要以农业、农村副业和服务业为主，农产品加工、农村电商、旅游服务等领域发展较为突出。
但是，乡镇企业在高技术制造业、现代服务业等领域的发展相对滞后。
3. 乡镇企业的发展环境乡镇企业的发展环境受到多方面因素的影响。
首先，乡镇企业面临着土地资源、人才、资金等方面的制约。
其次，乡镇企业在市场竞争中面临着来自城市企业的竞争压力。
此外，乡镇企业的创新能力和管理水平相对较低，制约了其发展的潜力。
三、乡镇企业发展的思路1. 加强政策支持政府应加大对乡镇企业的政策支持力度，包括提供财政资金支持、减免税收、优化创业环境等。
同时，建立健全乡镇企业发展的长效机制，为其提供稳定的政策支持。
2. 提升创新能力乡镇企业应加强技术创新和管理创新，提升产品和服务的附加值。
可以通过引进高端技术、培养人才、加强与高校、科研院所的合作等方式，提升乡镇企业的创新能力。
3. 加强合作与联盟乡镇企业可以通过建立合作伙伴关系、组建联盟等方式，共同开展生产、研发、市场拓展等活动。
通过合作与联盟，乡镇企业可以共享资源、降低成本、提升竞争力。
4. 推动产业升级乡镇企业应积极参与产业升级，通过技术改造、产品升级等方式，提升企业的竞争力和附加值。
政府可以提供相应的政策支持，引导乡镇企业向高技术制造业、现代服务业等领域发展。
5. 建立乡镇企业联络机制建立乡镇企业联络机制，加强政府与乡镇企业的沟通与合作。
乡镇经济发展中存在的问题及对策调研报告
乡镇经济发展中存在的问题及对策调研报告随着国家对城市化进程的大力推动，经济发展重心逐渐向城市转移，乡镇经济发展面临着不少问题。
本文通过对乡镇经济现状及问题进行调研，并提出应对措施，旨在为乡镇经济发展提供一些思路和参考。
调研方法本文通过实地走访、问卷调查和专家访谈等方法开展调研，并对收集的数据进行统计和分析。
乡镇经济现状人口分布根据调研数据显示，目前乡镇地区人口数量较少，主要集中在60岁以上的老年人群体中，而年轻人则更倾向于向城市迁徙。
这样的人口结构导致的乡镇市场需求偏低，对国内外市场的产品需求也不强烈。
基础设施乡镇地区基础设施建设远远落后于城市市区，特别是在教育、医疗、交通等关键领域，非常欠缺。
这样影响了乡镇地区对各类产业的吸引力，同时制约了当地经济的快速发展。
企业生存乡镇企业存在很多生存问题，包括缺乏市场竞争力、技术力量薄弱、管理水平不高、信息不畅通等。
此外，许多乡镇企业在发展初期就遭遇到了各种难题，无法顺利运营。
存在的问题及对策缺乏市场竞争力的问题在市场竞争方面，乡镇企业与城市企业存在显著的差异，乡镇企业的市场占有率较低，经济收入较为不稳定。
解决这一问题的路径是：•加强市场调研，深入了解目标市场的消费行为和心理，制定准确的市场定位和营销策略，提高乡镇企业的市场竞争能力；•鼓励多元化经营，让企业不只停留于单一产品的开发销售，而是将自己的产品和服务不断拓展，寻找更多产品或服务相互补充的机会。
技术力量薄弱的问题在乡镇企业的技术能力方面表现一般，普遍面临着专业技能不足、研发资金缺乏等困境。
•在政策上，针对乡镇企业的产业升级推进行动计划要进一步落实，对于创新的项目加大投入；•在教育上，加强高校与乡镇科技合作，结合农村产业的实际需要，为乡镇人才的技术水平提升提供保障；•在培训上，加强培训机构与乡镇企业的合作，将实际工作的场景引入到课堂中，提高员工的实际操作技能。
经营管理水平不高的问题乡镇企业的管理水平一般，往往存在着组织结构不合理、人员管理混乱、市场营销策略滞后等方面的问题。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、乡镇企业的发展现状乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，包括农村合作社、家庭农场、小型工厂、个体经营等形式。
乡镇企业在中国乡镇经济中占领重要地位，对促进农村经济发展、增加农民收入、实现乡村振兴具有重要作用。
以下是乡镇企业的发展现状：1. 规模较小：由于乡镇企业多为小型企业，规模较小。
这主要是由于乡镇地区资源有限、市场需求较为有限以及企业管理水平相对较低等因素所致。
2. 技术水平相对落后：乡镇企业在技术创新和研发方面相对滞后。
由于乡镇企业缺乏资金和技术支持，很难进行科技创新和研发，导致技术水平相对落后。
3. 缺乏品牌影响力：乡镇企业在品牌建设方面存在较大的难点。
由于乡镇企业规模较小，很难在市场上建立起有较大影响力的品牌，导致乡镇企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 资金短缺：乡镇企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。
这导致乡镇企业在扩大生产规模、改善设备和技术水平方面受到限制，影响了企业的发展。
二、乡镇企业发展的思路为了促进乡镇企业的发展，以下是一些发展思路的探讨：1. 加强政府支持：政府应加大对乡镇企业的支持力度，提供资金、技术和政策支持。
政府可以通过设立专项资金、减免税费、提供技术培训等方式，匡助乡镇企业解决资金短缺、技术落后等问题。
2. 推动合作发展：乡镇企业可以通过合作发展，实现规模效应和资源共享。
可以通过合作社、联合经营等形式，共同采购原材料、共享市场渠道，降低企业成本，提高竞争力。
3. 强化创新能力：乡镇企业应注重技术创新和研发，提高企业的核心竞争力。
可以通过引进高新技术、培养科技人材、与高校、科研院所合作等方式，提升企业的技术水平。
4. 建立品牌形象：乡镇企业应注重品牌建设，提升企业的竞争力和市场影响力。
可以通过加强产品质量管理、提升服务水平、加大市场推广力度等方式，建立起有较大影响力的品牌形象。
5. 发展特色产业：乡镇企业可以通过发展特色产业，实现差异化竞争。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，是乡镇经济发展的重要组成部份。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以促进乡镇经济的持续健康发展。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业数量及分布情况根据统计数据显示，目前我国乡镇企业数量众多，分布广泛。
其中，以创造业、服务业和农业相关企业为主要类型。
不同地区乡镇企业数量存在一定差异，发达地区乡镇企业数量相对较多，而欠发达地区则相对较少。
2. 乡镇企业经济规模乡镇企业的经济规模相对较小，大部份企业属于中小微型企业。
由于资源和资金等方面的限制，乡镇企业往往面临着生产规模小、技术水平低、市场竞争压力大等问题。
3. 乡镇企业的发展瓶颈乡镇企业在发展过程中面临着一些瓶颈制约因素。
首先，乡镇企业的技术水平相对较低，创新能力不足，难以适应市场需求的快速变化。
其次，乡镇企业的融资渠道相对有限，资金成本高，限制了企业的发展。
此外，乡镇企业在管理水平、人材培养和市场营销等方面也存在一定的问题。
三、乡镇企业发展的思路1. 提升技术创新能力乡镇企业要加大技术创新力度，引进先进的生产技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。
可以通过与高校、科研机构合作，开展技术研发和转化，推动乡镇企业向技术密集型、高附加值的产业方向转型升级。
2. 加强融资支持政府可以加大对乡镇企业的金融支持力度，建立健全乡镇企业融资体系，提供低息贷款、风险补偿等金融服务，降低企业融资成本。
同时，鼓励乡镇企业积极参预股权融资、债券发行等市场化融资方式，拓宽企业融资渠道。
3. 加强人材培养乡镇企业要加强人材培养和引进工作，提高企业管理水平和员工素质。
可以通过设立专业培训机构、引进高级管理人材等方式，提升乡镇企业的组织管理能力和创新能力。
4. 拓宽市场渠道乡镇企业要积极拓宽市场渠道，开辟国内外市场。
可以通过参加各类展会、加强与大型企业的合作等方式，提高产品知名度和市场份额。
乡镇企业生存现状、发展瓶颈问题调研
——廊坊师范学院2013年暑期河北省百万大学生和青年教师千乡万村“体验省情服务群众”主题实践调研报告题目：乡镇企业生存现状、发展瓶颈问题调研二级学院：年级：专业班级：姓名：学号：实践单位：满城县二金平价家电门市部等实践时间：2013年7月15日至8月15日今年暑期社会实践活动要以党的十八大精神为指导，将“我的中国梦”教育实践活动贯穿活动始终，紧密结合我省基层经济发展和社会民生的实际需求，并提出寻访百姓梦、富强河北梦、共筑中国梦、公益青春梦、就业成才梦、美丽乡村梦六项具体要求。
应此要求我选择《乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题》为这次暑期实践活动的调研课题，并深入基层、深入企业、深入农村，选择工作于小规模的乡镇企业，主要负责办公室内外沟通联络和协调。
因为企业规模较小的原因，工作内容相应地比较繁杂，几乎辐射全部的业务内容。
很庆幸我能适应得了这样的工作环境，并且以此为例，切身的了解乡镇企业的生存现状，发展瓶颈问题，对于办公室文职的工作也有一些体会。
此次实践不仅通过深入企业实践调查，我还走访了当地其他中小企业，调查询问了多家企业经营管理者的经营现状及发展中遇到的问题，并查阅了现有各方面关于中小企业的资料，进行仔细的阅读整理，吸收采纳，推陈出新，力求真实反映当前乡镇企业的生存现状，为其冲破发展瓶颈提供有效方案。
乡镇企业由于资金实力的限制和发展规划的定位均处于摸索时期，有些并非走专业线路，而是在一定领域内相关的有利可图的业务都会涉猎，或者会以代理或分包方的形式依附其他规模较大的企业单位。
同时这就要求办公室人员尤其是接电话必须懂得如何灵活，迅速分辨各种状况和应对办法。
随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露．事实上，乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是乡镇企业本身问题所致。
乡镇企业的调研报告
乡镇企业的调研报告1. 背景介绍本次调研旨在了解乡镇企业的发展状况、困难和需求，为乡镇企业提供合适的支持和帮助。
2. 方法论本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式，共收集到200份有效问卷和10个有效访谈。
3. 调研结果3.1 乡镇企业的发展状况根据问卷调查结果，调研对象中有60%的企业在过去三年实现了增长，25%的企业保持了稳定的发展，15%的企业出现了下滑。
访谈中也得知，乡镇企业在发展初期面临着资金、经验和市场等方面的问题，但通过调整经营策略和不断创新，很多企业逐渐取得了成功。
3.2 乡镇企业的困难问卷和访谈中普遍反映，乡镇企业面临着以下几个困难：3.2.1 人才短缺乡镇企业普遍面临着人才短缺的问题。
大多数企业表示很难吸引到高素质的人才，或者人才培训周期长，对企业发展造成了一定的影响。
3.2.2 资金压力乡镇企业的融资渠道相对较少，很多企业需要面对资金压力。
借款利率高、融资渠道狭窄以及财务报表不规范等问题使得企业融资困难，限制了企业的扩张和发展。
3.2.3 市场竞争激烈乡镇企业面临着市场竞争激烈的压力。
随着城市化进程的加快，越来越多的企业进入乡镇市场，给乡镇企业带来了巨大的竞争压力，部分企业因此面临着生存困境。
3.3 乡镇企业的需求根据调研结果，乡镇企业主要有以下几个需求：3.3.1 政策支持乡镇企业希望政府能提供更多的政策支持，降低企业的税务负担、简化审批流程、提供更多的补贴和奖励等，以减轻乡镇企业的发展压力。
3.3.2 人才培养乡镇企业希望政府能加大对人才培养的投入，提供更多的培训机会和学习资源，提升企业人员的技能水平和素质，以满足企业发展的需求。
3.3.3 融资支持乡镇企业需求更多的融资支持，降低企业融资的门槛，拓宽融资渠道，使得企业能更容易地获取到所需资金，推动企业扩张和发展。
4. 结论与建议本次调研表明乡镇企业在发展中面临着一定的困难和挑战，但也取得了一定的成绩。
为了支持乡镇企业的可持续发展，我们提出以下建议：1. 政府加大对乡镇企业的政策支持力度，简化审批流程、降低税务负担、提供补贴和奖励等，以促进乡镇企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研
改革开放以来，我国的乡镇企业不断发展起来，已逐渐成为中国农民脱贫致富的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。
乡镇企业对充分利用农村地区的自然及社会经济资源，生产的深度和广度进军，对促进农村地区经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的农村剩余劳动力，以及改善工业布局，逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系具有重要意义。
所以，我们有必要对乡镇企业在发展过程中所遇到的问题进行剖析并加以解决，以促使其又好又快发展。
随着全球化经济的到来，市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战，面对国内国际两个市场，乡镇企业如何找到自己的市场定位，强化自己的竞争力，在全球化经济中不落伍、不退后，特别是在全球金融危机的大背景下持续发展，保持住自己的优势和特点。
说到底，就必须认清乡镇企业在发展中所面临的问题，并加以解决。
（一）、发展战略问题。
在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。
据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手。
但是，我国的众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性，这使得我国众多乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。
（二）、目前中国乡镇企业的人资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全。
由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。
究其原因，主要有：第一，管理者的思想观念保守，惧怕风险，排斥新技术，许多乡镇企业经营者受小农经济意识影响，更多地留恋或注重一些传统做法，习惯于稳定而惧怕变革与风险；第二，大部份乡镇企业的经营管理者自身的专业素质不高，本身就缺乏科学管理的专业知识；第三，乡镇企业的管理体制、组织结构设计不尽合理，不能充分发挥出应有的作用。
（三）、发展过程中的结构调整问题。
在全球化经济中，乡镇企业靠什么来跻身于国际、国内两个市场？只能靠自己的拳头产品。
“拳头”产品的诞生是不容易的，这要求乡镇企业根据两个市场的变化和要求，本着“名、优、新、特”的原则。
确立自己的主攻方向，找到自己的市场定位。
从现实经济生活看，优势产业，“拳头”产品，骨干企业三者互为条件，互相依存。
只有精心培育优势产业，才能诞生“拳头”产品。
这首先要搞好结构调整。
但是，我国众多乡镇企业，主要是乡村中的小企业，总是以牺牲环境为代价来谋求自己的既得利益，使得当前环境污染严重，总体经济增长质量不高。
这也使得我国众多乡镇企业难以形成自己优势产业，基本没有自己的“拳头”产品，竞争力极弱。
（四）、新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。
造成信息化建设滞后的原因是：（1）一些企业经营者出生于70年代前，受教育程度比较低，互联网知识比较匮乏，自身素质存在缺陷；（2）企业舍不得花费资金进行信息化建设，经营观念依然传统老道，思想跟不上信息高速发展的时代；（3）对信息化的意义、什么是信息化和信息化的系统性和长期性认识不足.
乡镇企业在发展过程中所遇到的诸多问题，对于我国乡镇企业来讲是发展的桎梏，是必须给予解决的。
对于这些问题的解决，是使我国乡镇企业重新认清国际国内形势，重新取得发展的必由之路。
由此，针对以上问题特提出几点建议：
(一)、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略。
乡镇企业要及时跟踪研究外部环
境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项。
因为乡镇企业存在着太多的竞争对手，所以对制定自己的发展战略时，必须考虑各方因素。
如自己要进入或退出哪一市场；如何选择技术发展方向，如何确定新产品开发方案，作为一个经营者，如此众多的问题，在外部环境急剧变化过程中，都是需要认真研究和回答的。
（二）、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位。
科学技术是第一生产力，而科学技术的发展靠人才，所以，企业只有重视人才培养，人才引进，才有机会发展壮大。
乡镇企业的发展前景是广阔的，但资金方面并不占据优势，所以不能只从薪酬方面入手，还应表现在未来发展方面，给人才的发展创造条件，使其有条件实现自己的人生价值。
如果实现了对人才的掌握，那么技术开发和市场营销的实力便会得以壮大，乡镇企业的发展便有了基本保障。
（三）、乡镇企业必须搞好结构调整，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门。
乡镇企业必须严格遵循国家的产业政策，产业计划和项目布局；必须法律化，产业结构要不断高级化，要树立规划先行的意识，只有规划合理，规划和谐，才能确保开发建设建立在“高智能、高水准、高品位”的平台上。
乡镇企业应该按规划发展，不能盲目随意发展，才能走好可持续发展之路。
有效扩大市场知名度和辐射力，从而占领国际、国内两个市场。
（四）、应努力为乡镇企业创造好的发展生存环境。
促进乡镇企业发展，政府起着至关重要的作用。
在外部环境十分不利于乡镇企业发展的形势下，政府应该为乡镇企业的发展提供一系列的政策支持，帮助乡镇企业解决融资难、贷款难、担保难等问题。
其次，政府也应全面认识到乡镇企业在国民经济中日趋重要的作用，应成立专门机构来管理乡镇企业，以便能够及时帮助乡镇企业解决问题，也能够及时制止乡镇企业在生产过程中的某些不法行为。
更重要的，乡镇企业本身也要努力为自身发展找出路。
当今时代离不开互联网，乡镇企业也离不开互联网。
乡镇企业要想把好的产品打出去，就得借助互联网的宣传功能。
同时，也可以借助互联网了解市场信息，走科学生产、营销子路。
中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，已经形成相当大的规模，是国民经济的重要组成部分，乡镇企业的地位越来越重要。
但是在发展过程中也存在一些技术、资金、人才、管理等问题，也不是一朝一日就能改变的，因此，乡镇企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验，提升乡镇企业技术创新能力，加快乡镇企业信息化建设，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
2014年2月11号星期二天气多云
今天去了几个乡镇企业，是排名比较靠前，被大家所熟知的几个企业。
进入企业后，看到他们的工作环境非常的好，工作进行的有条不紊。
通过了解，他们的发展战略有待加强。
在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。
据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场
更要面对众多的竞争对手。
但是，众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性，这使得这些乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。
这几个企业的领导者正在想办法解决，希望他们能够解决问题，走向世界。
2014年2月12日星期三天气阴
今天去的几个乡镇企业是规模较小，排名靠后的。
首先他们的工作氛围就没有昨天去的企业好。
通过了解，发现他们存在的问题还是比较大的。
由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。
他们没有属于自己的“拳头产品”，没有什么市场，所以经济收入就比较低，吸引不了人才。
并且生产时环境污染较重。
所以他们必须重新研究自己的发展战略，确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门。