薪酬绩效专员KPI绩效考核表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
薪酬绩效专员KPI绩效考核表
薪酬绩效专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位薪酬绩效专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工资情况统计分析对工资情况进行统计分析，并且事前反映及提出处理方案按要求完成统计并分析分对工资统计但未分析分对工资未统计分2 考勤、薪酬核算%薪资核算准确并及时（每月5日之前）申报按所有要求执行分无标准流程，薪资核算按要求完成分未按标准完成分3 交办事项执行 %对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上分完成率75%-80%以上分完成率低于75%者分4 薪资调整初审初步审核入职、转正、调薪，收到资料2天内反馈，并报人资部经理审核。
按所有要求执行分每延迟一天扣分，扣完即止5 考核信息收集每月5号前收集公司职能部门考核情况并上报到计薪部门。
按时完成为分每延迟一天扣分，扣完即止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计2工作服从1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
薪酬绩效考核表
薪酬绩效考核表
薪酬绩效考核表
我建议你采用KPI，便于操作。
先编制每个岗位的岗位说明书，并进行流程梳
理，提取关键指标。
这个指标建立得是否科学、能否反映各岗位的关键性要求、设
立标准的高低直接关系到绩效考核管理体系的成功与否。
完整的绩效指标(KPI)应
当有明确的定义、指标间相互关联、具有驱动力和可测量，同层间、上下层间沟
通、联系、可对比。
绩效管理流程可分为目标、跟踪、分析、激励四大步骤，充分
体现公司与部门目标的一致性。
好的绩效管理流程应有清晰的责任方、自上而下的
细分流程、明确的时间要求。
完整的绩效管理体系，是企业决策层掌握运营情况、
并围绕公司整体战略和策略、对工作进行调整和再决策的循环往复的过程，即
首先，围绕公司的年度目标和策略，制定各个层面绩效管理的关键绩效指标和确定
目标值;其次，结合绩效管理目标，确定总体预算和具体的运营生产计划;第三，对
照既定目标，对实际工作的结果进行监测、分析和考核;最后，根据绩效结果出现
的'问题，及时修改原有的目标、预算、计划，以确保价值的实现。
教师学年度绩效工资考核表
教
师年月日
总
评
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索薪酬绩效考核表。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
20%
培训计划完成率
实际培训场数/计划培训场数*100%
x<90%，y＝0；
90%<＝x<=100%，y＝x；
30%
扣分项
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
4、岗位：企业文化部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二级部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
翔实、生动、有感召力，少一篇扣5分
-5
5、岗位：人事专员
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
员工2
直属上级
人事部经理
薪资（月）
2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）
薪资（年）
30000
工作内容:
1、协助部门经理掌握全公司人力资源状况；并对E—HR系统进行动态维护，对OA系统的审批流程进行核实和审批；
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按所有要求执行分
无标准流程，薪资核算按 要求完成 分 未按标准完成 分
3
交办事项执行
%
对于交办事项跟踪 执行，完成率80%以 上
完成率80%A上分
完成率75%-80%以上 分
完成率低于75%者分
4
薪资调整初审
初步审核入职、转 正、调薪，收到资料2天内反馈，并报人 资部经理审核。
2
工作服从
1级:
2级:
3级
怨
服从上级，并能做好工作
:服从工作，并能对上级不妥的命令 合理化建议
:绝对忠诚态度工作，并产生良好结
不需要命令就能产生良好工作结果
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=
考
核
人
签字：
年月日
按所有要求执行分
每延迟一天扣分，扣完
即止
5
考核信息收集
每月5号前收集公司 职能部门考核情况 并上报到计薪部门。
按时完成为 分
每延迟一天扣分，扣完
即止
加权合计
行 为 考 核
序 号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
承担责任
25%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计
薪酬绩效专员考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位薪酬绩效专员
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等
得分
:级
自 评
上 级
结
果
1
工资情况统计分 析
对工资情况进行统 计分析，并且事前反 映及提出处理方案
按要求完成统计并分析 分
对工资统计但未分析分
对工资未统计分
2
考勤、薪酬核算
%
薪资核算准确并及