盘活企业现有人力资源的途径和方法研探
盘活人力资源先进做法
盘活人力资源先进做法人力资源是企业发展的重要资源之一，盘活人力资源能够最大限度地发挥人才的潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将介绍一些盘活人力资源的先进做法，以帮助企业更好地管理和利用人才。
1. 引入多元化的人才选拔和培养机制传统的人才选拔和培养机制往往过于依赖学历和岗位经验，忽视了人才的多样性和潜力。
盘活人力资源的先进做法之一是引入多元化的人才选拔和培养机制。
通过开展面向不同人群的选拔和培养计划，如校园招聘、外部人才引进、内部晋升等，充分发掘和培养各类人才，为企业的发展注入新的活力。
2. 建立灵活的工作制度和激励机制盘活人力资源的另一个重要做法是建立灵活的工作制度和激励机制。
传统的工作制度往往过于僵化，限制了员工的发展和创新能力。
而灵活的工作制度可以根据员工的个人需求和能力，提供更多的工作选择和发展机会。
同时，激励机制也是盘活人力资源的关键之一，通过合理的薪酬、福利和晋升机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是盘活人力资源的基础。
企业应建立有效的沟通渠道和协作机制，提供良好的内部交流平台，促进员工之间的信息共享和团队合作。
同时，企业也应注重领导者的沟通和协作能力的培养，打破部门之间的壁垒，提高整个企业的协同效率。
4. 提供良好的职业发展和学习机会人才的成长和发展是盘活人力资源的关键。
企业应提供良好的职业发展和学习机会，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
通过制定个人发展计划和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人和企业的共同发展。
5. 建立人性化的管理制度和文化人性化的管理制度和文化是盘活人力资源的重要保障。
企业应注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，企业也应建立公平、公正的绩效评价制度，激励员工的工作积极性和责任心。
通过营造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，实现人力资源的最大化利用。
如何解决企业的人力资源瓶颈问题
如何解决企业的人力资源瓶颈问题企业作为一个组织，需要富有活力的人力资源作为支撑。
人力资源是企业正常运营的重要保障，也是企业转型和发展的核心问题之一。
人力资源瓶颈是企业面临的一个普遍问题，如何解决人力资源瓶颈问题是企业必须要面对的一个挑战。
本文将从人才引进、培养和留存三方面探讨如何解决企业的人力资源瓶颈问题。
一、人才引进人才引进是解决人力资源瓶颈问题的首要任务之一。
企业需要通过各种渠道来进行人才引进。
招聘会、网络招聘、社交平台、推荐招聘等方式，可以为企业带来一批优质人才。
但仅仅通过引进外部人才可能并不能彻底解决企业的人力资源瓶颈问题。
企业还需要注重内外部的结合，注重挖掘员工的内在潜力，给员工提供学习和成长的机会，提高员工的绩效能力。
二、人才培养人才培养是加强企业人力资源的核心。
企业需要注重人才培养，建立完善的培训机制，积极开展内部培训和外部培训。
内部培训可以加强员工团队内部的凝聚力，提高员工的工作技能，外部培训可以让员工学习其他企业的经验和技术，提高员工的综合素质。
另外，企业也可以通过员工的工作经验，在工作中积累经验，提高员工的绩效能力。
同时，企业还应该建立多元化的培养机制，包括社会培训、职业培训、专业培训和领导力培训等，全方位提升员工的能力和素质。
三、人才留存企业纷繁复杂的人才市场中，如何留住优秀人才是关键。
公司可以从多方面考虑如何留住人才，包括：提供优厚的薪资福利、提供良好的工作环境、提供良好的职业发展机会等等。
企业引进一批高素质人才，为了留住这些人才，公司需要认真倾听员工的反馈，为员工打造更适宜的工作环境和职业发展平台，以提高员工工作积极性和满意度。
此外，企业可以注重员工价值和企业文化的相互匹配，让员工与企业形成强烈的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和归属感。
结论企业人力资源瓶颈问题是一项长期性的工作，需要企业牢固树立人才重要性的意识，积极推行招聘、培训、留存发展机制，确保企业人力资源的长远发展。
人力资源优化盘活方案
人力资源优化盘活方案作为企业管理者，优化人力资源是一个长期的任务。
通过盘活人力资源，不仅可以减少企业的人力资源浪费，还可以提高各部门的效率、增加企业的竞争力。
因此，我们需要制定一份科学有效的人力资源优化盘活方案。
1. 识别人力资源浪费在设计优化方案之前，我们需要了解当前企业的人力资源状况。
首先，需要识别人力资源的浪费情况。
一般来说，企业的人力资源浪费主要体现在以下几个方面：•某些职位的工作量过小，人力资源被浪费；•某些职位的工作量过大，导致人力资源无法有效利用；•某些员工的能力被低估或被忽视，缺乏合理的调配。
2. 设计人力优化方案识别了人力资源浪费之后，我们需要制定一个人力资源优化盘活方案。
以下是一些有效的优化方案：首先，我们需要对当前的职位进行重新评估，并逐步地定位职位和分配人力资源。
通过重新评估职位，确定每个职位的具体职责和任务，以及所需的技能和经验等。
然后，我们可以合理地调整职位，将工作量分配得更加合理，避免了有些员工过度工作、有些员工工作不足的情况。
此外，我们还可以通过职业途径规划，为员工提供晋升的机会，激励他们的工作热情，提高员工的拥有感。
2.2 培训为了让员工更好地胜任工作，在职位调整之后，我们可以根据员工的能力和职业规划，制定一些有效的培训计划，提高员工的技能水平，增加员工的专业知识和经验。
通过培训，员工能够更好地应对未来的工作挑战，并且能够适应公司的发展需求。
2.3 奖励与激励员工的工作热情受到奖励和激励的影响非常大。
我们可以通过薪酬体系、绩效考核体系、晋升机制、职业发展规划等方式，来激励员工的工作热情。
在这个过程中，我们需要尽可能地满足员工的需求，让他们感受到公司的关爱，并鼓励他们在工作中积极创新和探索。
最后，在制定了有效的人力资源优化方案之后，我们需要实施计划并逐步完善。
此外，我们还需要不断地监控调整后的效果，及时听取员工的意见和反馈，以调整计划并推进持续优化。
通过优化人力资源，我们可以使企业更具活力，提高企业的竞争力。
盘活人力资源先进做法
盘活人力资源先进做法
盘活人力资源先进做法
一、提高员工福利待遇，增加工作动力
员工是企业的重要资产，为了留住员工及提高工作动力，企业应不断完善员工福利制度。
具体做法包括：提高薪资待遇、完善假期制度、实行节假日福利、提供员工培训等。
二、建立专业化培训机制，提高人员素质
企业人力资源规划需要不断提高员工素质，才能适应不断变化的市场和企业需求。
通过建立专业化培训机制，不仅可以提高员工的职业素养、技能和工作能力，还可以提高员工的自我认识、自身价值和成长潜力。
三、实行灵活的工作制度，提高工作效率
企业应该根据不同的岗位、不同的工作性质和员工个性特点实行灵活的工作制度。
如弹性工作制、远程工作制等，这样能够让员工更好地利用时间、地点等资源，提高工作效率和工作质量。
四、建立开放的沟通渠道，提高员工满意度
企业需要建立开放的沟通渠道，以增强企业与员工之间的互动和信任。
员工可以自由地表达态度和意见，这样能够更好地反映员工的需求，
进而完善员工管理制度，提高员工满意度和忠诚度。
五、推行多元化文化，增强企业凝聚力
企业应该推行多元化文化，为员工提供丰富多彩的工作和生活。
通过
举行各种文化活动，如团队建设、亲子活动、志愿者活动等，增强企
业文化凝聚力，促进员工之间的相互了解和交流。
以上做法都是盘活企业人力资源的有效办法，企业应该结合自身的实
际情况进行合理的规划和实施，以提高员工的满意度和凝聚力，增强
企业的市场竞争力。
同时也要注意实施的具体情况和效果，并对人力
资源管理进行不断地改进和创新。
浅谈如何盘活人力资源保持企业发展活力
管理观察54作者简介：杨洋（1987— ），男，汉族，湖北武汉人，中级经济师。
主要研究方向：人力资源。
人力资源工作是一项传统的职能性管理工作，但是新的竞争环境和经营状况对企业的人力资源工作提出了新的要求和挑战。
勇于面对和分析这些挑战，盘活人力资源，一方面使人力资源管理体系持续完善，另一方面也推动了企业的战略转型、创新发展。
结合员工发展通道盘活人力资源：构建企业员工职业发展双通道体系是一项具有长期性、系统性、探索性的工作。
企业建设员工发展通道，要结合企业发展需求，比如在生产制造型企业，其横向设计职位一般可划分管理类、技术类、操作类等。
但随着市场竞争愈发激烈，很多企业在原有3个序列外，另增加市场营销岗位职业发展岗位等级序列。
同时与市场接轨，推行职业经理人制。
在合理划分出职类的基础上，再设计划分职业发展的等级，即职业发展通道的纵向设计，决定了员工什么时候从一个等级跨入另一个等级。
其必须考虑两个方面的因素：一是变革的因素，要求在进行设计时，要有一定弹性；二是协调的因素，避免员工之间的职业发展通道近期“撞车”，必须兼顾考虑到每位员工的纵向通道与其它员工的职业发展通道的关系，尽可能的将其互相结合。
这样既能让员工在企业发展通道内可以自由的流动，又可结合企业需求，定向引导职工流动，如积极推进管理层人员转到业务岗位，变身份管理为岗位管理，并实行“岗变薪变，以岗定薪”。
结合内部劳动力市场调剂盘活人力资源：人力资源是企业第一资源,是生产力最关键的要素,是企业发展的核心竞争力,目前很多大型国有企业为了巩固和提升自己的竞争优势,都纷纷探索建立企业级内部人力资源市场。
特别是在企业改革发展中因优化岗位设置形成的富余人员，或因个人原因、岗位技能等原因不能从事离岗前工作的复岗人员，可以进入“内部劳动力市场”，进行统一培训、管理和调剂。
体检合格、经考察符合上岗条件的人员参加竞争上岗，充实到一线重点生产单位，以此来不断保证员工流动的良性循环。
人力资源优化盘活方案
人力资源优化盘活方案1. 引言人力资源是企业发展的核心，是企业取得成功的关键因素，也是企业持续发展的重要保障。
而如何优化和盘活人力资源，是每个企业经营者必须思考和解决的问题。
本文将从以下几方面探讨人力资源优化盘活的方案。
2. 优化人力资源的渠道2.1 招聘人力资源的渠道主要是通过招聘来实现。
优化招聘渠道，可以有效地提高招聘效率，节约招聘成本。
以下是几种优化招聘渠道的方案：•利用社交媒体平台推广招聘信息，如用人单位的微博、微信公众号等；•利用大型招聘网站发布招聘信息，如拉勾、BOSS直聘等；•利用校园招聘渠道招聘高校毕业生，如通过高校的官方招聘网站、校园招聘会等。
2.2 培训除了招聘外，培训也是优化人力资源的重要环节。
通过培训，提高员工的综合素质，增强企业的竞争力。
以下是几种优化培训渠道的方案：•利用在线教育平台，如千职、薪人薪事等，提供员工在线学习的机会；•利用企业内部培训，如以公司内部的专家、管理人员为讲师，针对企业的业务、管理、技术等方面进行培训，提高员工的专业素养；•利用外部的培训机构，如职业技术学校、培训机构等，让员工参加相关的培训，增强其技能水平。
3. 合理规划人力资源3.1 制定人才流动计划制定人才流动计划，是规划人力资源的一个重要措施。
通过人才流动计划，能够最大限度地发挥人才的潜力，满足企业不同岗位对人才的需求。
以下是几种规划人力资源的方案：•制定人才储备计划，为企业未来的发展留下充足的人才储备；•制定职业发展规划，为员工提供职业发展的空间，提高其职业发展的动力；•制定人才培养计划，制定培养、考评、奖励等制度，提高员工的工作积极性和主动性。
3.2 建立绩效考核体系建立绩效考核体系，是规划人力资源的有效途径。
通过绩效考核，能够公正、客观地评价员工的工作表现，并基于表现结果对其薪酬、职务及培训机会等进行分配。
以下是几种建立绩效考核体系的方案：•制定明确的评价标准，建立绩效评价矩阵，通过定期绩效考核，来调整个人的薪酬、晋升、培训等；•对员工进行职业规划，制定符合其职业发展规划的工作计划和绩效目标。
关于国有企业盘活人力资源的探讨
关于国有企业盘活人力资源的探讨摘要：现阶段，随着我国社会的不断发展，经济全球化进展加深提高企业自身的竞争价值是企业发展的必要条件。
人力资源作为企业最重要的资源成为企业核心竞争力，提高国有企业的人力资源管理有助于提升企业的对外形象，增强企业的发展动力并为企业提供保持竞争优势的手段。
尽管我国国有企业在人力资源管理方面取得了一定的成就，但在发展过程中在人力资源管理中仍存在很多问题，在国有企业的发展过程中，我国的人力资源管理还没有建立一套完善、系统、科学的人力资源管理体系，国有企业必须改变人才发展战略与企业经营管理相结合，采取有力的措施，解决我国人力资源管理中存在的问题。
关键词：国有企业；盘活人力资源；探讨引言国有企业人力资源管理中存在的弊端在一定程度上严重制约了企业的发展，采取有效措施盘活现有人力资源，充分发挥人力资本的优势，是国有企业发展的必由之路。
1国企人力资源的发展现状现在我国社会的发展速度越来越快，企业的发展也得到了改革，呈现出多种多样的变化，特别是在最近几年，私营和民营企业的壮大，给国有企业带来了很大的发展压力。
面对这样的形势，有些国有企业开始展开运营机制的变动，但是由于长时间来传统管理方式的桎梏，导致企业在改革的过程中并不是十分地顺畅，在改革的过程中产生了很多矛盾和制约因素，国企在改革的过程中没有得到充分地发展，导致企业在人力资源中人员的波动非常大，给企业带来了很大的经济损失，对于员工的发展也带来了一些阻碍。
2我国国有企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理意识淡薄人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。
然而当前许多企业的管理层对人员管理还停留在传统的管理当中，一味地限制人才个人的发展，强制压迫时间，没有把员工当成企业发展的重要资源，对人才发展不够重视，没有把人的发展和也的发展有机的联系在一起。
内部人力资源盘活方案
内部人力资源盘活方案在企业管理中，内部人力资源管理是至关重要的一环。
随着时代的变迁和企业的发展，原有的经营模式已经不再适用，人力资源的管理与发展也需要不断改进和完善。
本文将探讨如何盘活企业的内部人力资源，提高企业的管理水平和绩效表现。
1.分析企业内部现状企业内部员工数量、结构、能力、工作习惯等都是影响企业内部人力资源盘活的因素。
因此，需要在日常管理中对人力资源进行有效地分析，以便更好地制订方案和策略。
首先，需要对员工的能力和技能进行全面评估和梳理。
根据企业的业务特点和发展需求，制定不同的人才培养和激励方案，培养和选拔有潜力的员工，提升整体人力资源质量。
其次，需要对企业的组织架构和岗位职责进行评估和调整。
通过优化组织结构和人员布局，合理调整各岗位职责，提高工作效率和工作质量，提升企业的管理水平和绩效表现。
2.建立内部管理体系为了更好地盘活企业内部人力资源，建立完善的内部管理体系至关重要。
企业需要制订有关人力资源管理的制度和规范，以保证员工的权利和福利受到保护，激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业需要加强对员工的职业生涯规划，为员工的个人发展提供支持和方向。
企业可以制订员工培训和晋升计划，在业务和管理方面提供培训和指导，帮助员工不断提升自我实力。
3.加强企业文化建设企业文化对内部人力资源的盘活至关重要。
企业需要注重员工的文化建设和企业的文化传承。
通过举办各种文化活动和培训，增强员工的归属感和凝聚力，实现员工与企业的共同发展。
其次，企业需要建立和维护良好的人际关系。
通过维护员工之间的良好关系和团队合作，提高员工的边际效应和工作效率，实现企业的共同发展和共同繁荣。
4.形成内部孵化机制企业可以通过建立内部孵化机制，培养更多的后备人才和创新者，提高企业的创新能力和竞争力。
企业可以采取“走进企业”、“学习企业”等方式，向内部员工宣传企业文化，激发员工的创新思维和创造力，为企业的发展注入新的动力和能量。
5.总结企业内部人力资源盘活是一个长期的过程，需要不断的努力和探索。
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摘要：本文分析了盘活现有人力资源的重要意义，总结出盘活人员配置应具备的外部条件，在此基础上提出了动态优化员工配置、盘活现有人力资源的六种办法。
关键词：人力资源盘活方法
在现代企业管理中，人力资源是企业最核心资源的观点为越来越多的管理者所认同。
如何科学配置人力资源，发挥员工最大工作效能，是众多企业管理人员深入思考的问题。
本文试图从人力资源现状分析出发，探讨盘活企业现有人力资源的有效途径和方法。
一、盘活人力资源现状的重要意义
在现代企业管理中人力资源已成为最重要的资源，人力资源的合理使用是企业健康、稳定发展的保障，人力资源的浪费是企业最大的浪费。
在实际工作中，人尽其才、才尽其用，做到“人岗匹配”是每位管理者必须面对和思考的问题。
科学盘点本企业人力资源，掌握员工的工作水平、教育背景、性格特点、擅长事务等个人要素，将员工与企业发展联系在一起一并规划，充分发挥员工的工作效能，创造最大价值，从而实现双赢，是现代企业管理的核心问题。
盘活人力资源就是动态地调整本企业的人员配置，最大限度地提高人力资源利用率。
盘活现有人力资源有以下优点：一是节约企业成本，减少新进员工的招聘，最大限度减少员工数量；二是提高员工队伍活力，防止官僚的、僵化的团队氛围；三是提高员工忠诚
度，不断给员工新的挑战，及时调整员工岗位；四是提高整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。
二、盘活人力资源配置的外在条件
盘活企业的人力资源虽然对企业的长期健康发展有着至关重要的意义，但频繁的人员调整也会影响企业的发展、员工队伍的稳定，因此需要研究影响盘活人力资源的外在条件。
总结起来大体需考虑以下几个因素：
1.企业所处的发展阶段
在企业初创期、高速发展期不易进行大量的人员调整，不能因为人员变动影响正常工作。
处于成熟期、战略转型期的企业需要认真分析员工配置现状，发现企业发展的短板，找出人员配置与战略发展之间的差距，盘活人力资源。
2.企业文化的影响
文化影响到企业的各方面，实现人力资源的动态盘活需要开放式、友好型的企业文化，若企业内的非正式组织消极对待人员调整，过分担心职位变动，刻意散布错误信息，不但不能改善企业环境还将影响正常的生产秩序。
因此，盘活人力资源工作需要在良好企业文化的基础上开展。
3.现有的人员配置情况
不同企业人员配置情况差别较大，有些企业追求精简、高效配置，追求高的劳动生产率，一岗多责或加班加点较多；有些企业注重企业与员工的和谐发展，人员配置比较均衡；有些企业具有高的流动性，员工忠诚度不高，技能要求不高。
企业需要根据自身的经营特点和人员配置情况，有选择地推进现有人力资源的盘活。
4.对本企业人力资源现状的准确分析
资源的科学组合源于对资源的充分了解，企业管理者必须对自己的人才队伍有清晰、全面的了解，建立基于员工个人能力、业绩、个性的人才档案，特别是针对公司的核心人才，应有计划地合理使用和培养。
三、盘活现有人力资源的建议方式
1.优化人员配置策略，实现人岗匹配
人员配置策略与业务管控模式密切相关，企业应根据业务管控模式的变化动态调整人员配置策略，在业务模式分析基础上进行岗位分析，对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细研究、分析，制定岗位任职资格和胜任力模型，明确完成岗位职责需要的业务能力、知识以及员工性格。
在此基础上对公司员工的能力与素质进行综合评价，分析员工能力素质与所在岗位职责匹配情况，据此优化人员配置，实现人岗匹配。
2.组织架构重组
企业发展到一定阶段，尤其进入发展平稳期后，容易出现结构僵化、运转效率降低、官僚化抬头、人浮于事的情况，处理不好企业很可能就此进入衰落期。
适时进行组织架构重组，配合战略规划进行业务和人员的重新整合，促进企业转型，焕发员工新的活力。
组织架构重组是盘活现有人力资源最全面、最彻底的方式，是企业转型过程中应重点考虑的方法。
3.建立竞争性选拔机制
员工职业发展通道是否通畅是判断企业活力的重要参考。
优秀的企业应该给员工充分的发展空间和公平的竞争平台，竞争性选拔、竞聘上岗是盘活现有人力资源的有效方式。
引入内部竞争机制，打破沉闷的、官僚的、裙带关系的用人机制，将组聘和竞争上岗作为员工上岗的主要形式，按照岗位胜任能力和岗位职责科学合理配置人员，让员工充分感受到企业的活力，提高主观能动性和工作效能，如此可为企业节省大量的行政成本，创造更大的效益。
4.建立关键岗位接班人计划
关键岗位员工的大量外流会对企业生产经营造成较大影响，从企业发展和个人发展的双重角度加强关键岗位接班人的培养，减少人员流动带来的人才断层十分重要。
企业可以通过建立关键岗位接班人管理机制，通过制定与实施关键岗位接班人甄选、培养与开发计划，以及岗位轮换计划、导师计划（在职辅导）、在职培训计划等，合理挖掘、开发、培养后备人才
队伍，建立强有力的人才梯队，为企业可持续发展提供充足的人才支持。
5.建立学习型组织，开展针对性培训
不断提升员工工作能力是企业健康、稳定发展的保障，也是盘活人力资源的有效方法之一。
结合员工培训计划，有针对性开展培训，提前为人员调整做足准备。
提倡建立学习型组织，倡导员工全面熟悉公司业务，交叉培训。
对列入关键岗位接班人计划的员工重点培训，提高工作适应性。
6.创新激励机制，充分发挥正向、反向激励作用
企业应建立覆盖全员的、科学合理的岗位晋升、调整及退出管理机制，畅通员工职业发展通道。
发挥正向激励作用，通过薪酬、股权分配、岗位晋升等激励手段，按照岗位胜任能力评价结果，引导优秀员工的合理配置，激励员工提高工作效能，充分盘活内部人力资源。
发挥负向激励作用，加强员工退出岗位管理，依据岗位胜任能力评价和绩效考核结果，让工作效能差的员工退出现有岗位，合理发挥负向激励作用，消除惰性思维，增强履职动力。
四、总结
人力资源是企业的战略性资源，是企业的第一资源，提高人力资源的使用水平和使用效益，使人力资源效用得到最大程度的发挥，培养一支稳定的高素质的专业技术、管理人才队伍和操作技能人才队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。
盘活现有人力资源，采取更加柔性的方式调剂人力资源需求，充分发挥员工工作效能，是最节约成本、最行之有效的人才培育方式，值得企业管理者认真研究。
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