阿迪达斯品牌介绍 (1)分析共35页
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
Adidas企业战略分析
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4 adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
阿迪达斯品牌介绍
成功历程
• 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。 阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接 近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上 姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代 诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享 受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育 事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用 品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运 动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪 伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学 的课堂。 阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴 迷的业余田径运动员。他从1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻 质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司 一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的 阿迪达斯。
历史中的悲惨命运
• 上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心 目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分 析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋， 穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年 的150人增加到1979年的5000人。然而进入80年 代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球 最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分 消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失 良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国。
作为一家国际化的企业，阿迪达斯向来致力于为全球消费者提供优质的运动产品和服务。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，探讨其文化特点、核心价值观以及文化对企业发展的影响。
二、阿迪达斯企业文化特点1. 创新精神：阿迪达斯向来以来都秉持着创新的精神，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
例如，阿迪达斯Boost科技的推出，为运动鞋市场带来了革命性的变革。
创新精神是阿迪达斯企业文化的重要组成部份。
2. 团队合作：阿迪达斯注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。
公司内部设有多个团队，每一个团队都有明确的职责和目标。
通过团队合作，阿迪达斯能够更好地实现协同效应，提高工作效率。
3. 激情与动力：阿迪达斯鼓励员工保持激情和动力，将这种激情转化为对工作的热爱和投入。
公司提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的能力和技能，激发他们的潜力。
4. 多元文化：阿迪达斯是一家跨国公司，拥有来自不同国家和地区的员工。
公司倡导多元文化，鼓励员工分享自己的文化背景和经验，促进文化交流和融合。
这种多元文化使阿迪达斯能够更好地适应全球市场的需求。
三、阿迪达斯核心价值观1. 运动精神：阿迪达斯的核心价值观之一是运动精神。
公司认为运动是人类生活的重要组成部份，通过运动可以激发人们的潜能，提高生活质量。
阿迪达斯致力于鼓励和推动人们参预各种运动活动，传递运动的积极能量。
2. 品质第一：阿迪达斯向来以来都坚持品质第一的原则。
公司对产品的品质要求非常严格，通过严格的质量控制和检验流程，确保每一件产品都符合高标准。
品质第一是阿迪达斯赢得消费者信任和忠诚的重要原因之一。
3. 可持续发展：阿迪达斯注重可持续发展，将可持续性纳入企业战略的核心。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续生产和消费。
阿迪达斯积极采用可再生能源、回收利用材料等措施，努力实现经济、环境和社会的可持续发展。
阿迪达斯品牌介绍分析
历史中的悲惨命运
上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者 心目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查 曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的 运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选 手从1970年的150人增加到1979年的5000人。然 而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在 美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金 字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激 增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克抓住 时机，最终大获成功。
价值。此外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，
而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。阿迪达斯出现了品牌
问题是不奇怪的，尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好
用，但不时髦。
在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年 后达到50%。与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。当 然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。 1978年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力， 1985年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远 见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一 位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过 他的商业兴趣。3年后，当他发现自己身陷财务困境时，他把阿迪 达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
18%。同时耐克在欧洲的销量上升了38%，阿迪达斯则下降了差不
多20%，公司损失一亿美元，一直到1993年后才略有改善。
阿迪达斯经典三叶草 （adidas classic 三叶草）
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使 用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世 界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志 被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上 最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。 整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 也许是 因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远 是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季， 阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都 是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
阿迪达斯品牌介绍
impossible is nothing
目录
• 品牌历史 • 旗下的品牌 • 阿迪达斯经典三叶草
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1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
阿迪达斯经典三叶草 （adidas classic 三叶草）
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三叶草号召全球女性艺术家，打造属于自己的白色空间。中国青年艺术 家闫威，接受三叶草品牌的邀请，从本季adidas Originals Women Collection中获得灵感， 通过一个神话故事来鼓励女性了解自己、从内心汲取力量，打开幻想世 界，在这里进行小小冒险找回最初的自己。 范冰冰作为坚强勇敢具有独特魅力的女性艺人代表与闫威在迷思空间内 拍摄了三叶草品牌本季的广告，完美诠释了品牌的女性原创精神。并与 微软合作制作了三叶草迷思空间网站HTML5版。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国。
阿迪达斯以其创新的产品和积极的营销策略而闻名于世。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯成功的关键之一，公司不断推出新产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，并以此激励自己和团队取得更好的成绩。
诚信是阿迪达斯的核心价值观之一，公司始终遵守道德和法律规范，以诚信为基础与客户、供应商和员工建立长期的合作关系。
多元化是阿迪达斯文化的重要组成部分，公司鼓励员工的多样性和包容性，以创造一个充满创造力和创新的工作环境。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为三个主要的业务部门：品牌业务、创新业务和体育业务。
品牌业务负责阿迪达斯和Reebok品牌的销售和市场推广；创新业务致力于开发新产品和技术；体育业务负责与体育赛事和运动员合作，提升品牌形象。
此外，阿迪达斯还设有多个全球地区的分支机构，以便更好地管理和服务于不同的市场。
四、沟通方式阿迪达斯鼓励开放和透明的沟通，以促进团队合作和信息共享。
公司通过定期举办员工大会、团队会议和在线平台等方式，向员工传达公司的战略目标和重要信息。
此外，阿迪达斯还鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进和创新。
五、员工培训和发展阿迪达斯非常重视员工的培训和发展，以提升员工的专业能力和职业发展。
公司提供各种培训计划和机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业协会和学术研究，以保持行业领先地位和知识更新。
六、团队合作和社会责任阿迪达斯鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司通过组织团队建设活动、项目合作和跨部门合作等方式，促进员工之间的合作和互动。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
Adidas广告简析
不足：整个电视广告画面其实是十分的繁杂和紊乱 的，因为需要表现全民参加奥运，没有不可能的主 题，那么就需要大规模的展示人的数量，因此广告 里面的画面看起来就不是十分的协调，因为人的数 量很多，所以驾驭起来就很困难，这也算作整个广 告的微微不足吧，这可能也是这一系列的广告花费 将近一个亿人民币的原因之一吧！
• 上面是一则阿迪达斯的没有不可能的电视广告，整 个广告的格调比较沉痛，因为这是与病 魔作斗争，军人为保卫祖国与敌人与艰苦环境作斗 争，地震时，人类与大自然作斗争。 • 很显然，这是一则励志，积极向上的电视广告，阿 迪达斯在广告中一直宣传坚持，努力，没有不可能， 让任何的不可能变成可能。作为阿迪的广告语 Nothing Impossible，在这则广告一直贯彻着，那一 份坚持，那一份不屈，那一份与命运作斗争的精神， 值得我们每个人学习，每个人铭记！
整个电视广告画面其实是十分的繁杂和紊乱的因为需要表现全民参加奥运没有不可能的主题那么就需要大规模的展示人的数量因此广告里面的画面看起来就不是十分的协调因为人的数量很多所以驾驭起来就很困难这也算作整个广告的微微不足吧这可能也是这一系列的广告花费将近一个亿人民币的原因之一吧
Adidas广告简析
一.阿迪达斯品牌简介
• 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫.达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名。 • adidas在设计上、功能上不断有新突破，代表性 的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风 潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带 领全球运动商品迈向更多元化的远景。
二.阿迪广告之上帝都哭了
首先，简介一下整个广告的背景：广告主角麦 迪是火箭队的核心球员，在09年与马刺队的一场 NBA比赛中，在最后的35秒时，火箭队还落后马 刺队10分，这个时刻，麦迪站出来拯救球队，在 最后的35秒中连砍13分，带领球队获得了最后的 胜利。 阿迪是最擅长借助实时事件来做广告提高产品 知名度的，这个广告的也不例外。当麦迪事件一 出，阿迪就以这个为题材。在这个广告里，麦迪 作为拯救神帮助球队追分儿，一个对抗两个，一 个对抗三个…直到最后一刻，球场所有的人（包 括球迷）都来防守麦迪，但是麦迪还是投中了最 后一球，连上帝都感动的哭了。