农业公司各部门职责

公司各部门主要职责
综合办公室是公司的综合协调、企业管理、党群政工和
后勤保障管理的职能部门。

主要职责是:
一、负责综合类相关政策管理。

组织贯彻落实国家及集团的政策、
法规，制定相关规章制度并组织实施。

二、负责综合协调工作。

协调公司各部室工作关系；司对外联
负责公络和与上级部门的对接。

三、负责战略管理。

构建卓越绩效管理体系，牵头组织编制公司中
长期发展规划、战略调整、年度任务、关键绩效指标体系等。

四、负责人力资源管理。

协助集团人力资源部绩效考核。

五、负责公司会议筹备工作。

六、负责公司的各类接待工作。

七、负责文字起草工作。

起草公司工作报告、工作总结、会议纪要
等综合性文稿。

八、负责督查督办工作。

督促、检查、汇总、通报公司例会、负责
人安排部署的各项事项的落实情况。

九、负责公文与信息处理工作。

负责日常发文、收转文工作。

十、负责公司行政印章、营业执照和组织机构代码证等资质证书的
管理和使用。

十^一、负责企业文化建设工作。

制定企业文化建设方案; 负责公司
各项宣传和大事记工作。

十二、负责档案管理。

拟定档案工作计划；负责各类档案的收集、整理、分类、立卷工作。

十三、负责党、纪、工、团等工作。

配合集团各项党、纪、工、团总结、报告等相关文件资料；传达落实各项工作要求。

十四、负责后勤综合管理。

负责公司办公场所和办公设施的配备工作；负责办公用品、低值易耗品、水电、网络等管理与结算工作。

十五、负责报账工作。

营销部是公司顾客与市场管理、供应商管理的职能部门,
主要职责是:
、负责货源开发。

考察、收集、分析货源信息。

—、负责严品销售。

根据严品特点，编与严品资料、整
理产品宣传点与卖点，进行各项销售工作。

、负责产品包装。

四、负责商务管理。

负责采购、销售环节的商务管理,
解决商务纠纷；各项采购、销售合同的洽谈、起草、签订、履行等实施全过程管理。

五、负责票据管理。

依据合同协议开具各类费收发票;
对计费资料、票据存根和原始记录进行分类、归档、备案。

六、负责应收账款管理。

按照合同约定定期进行款项清
算，对应收账款安排专人进行及时催收。

七、负责货物运输管理。

对货运服务的各环节展开质量
跟踪。

八、负责出入库管理。

定期收集标杆、竞争对手和其他
实华码头在生产运营、财务、顾客与市场等方面的绩效结果, 及并时反馈给公司各相关部室O
九、负责各项营销渠道的开展。

包括实体店面经营、线
上各项销售推广等。

生产部是公司生产组织管理的职能部门，主要职责是:
、负责生产政策管理。

组织贯彻落实国家及上级主管
部门的政策、法规，制定相关规章制度并组织实施。

二、负责生产计划管理。

指挥调度年度生产活动；编制
公司年度、季度生产计划；定期组织召开种养殖基地生产调度会议。

、负责采购环节的商务管理，解决商务纠纷；各项采
购合同的洽谈、起草、签订、履行等实施全过程管理。

四、负责种养殖基地协议洽谈及各项细节。

五、负责质量管理。

分析土壤、种养殖产品质量管控情况;
组织各类质量方面的检查，起草检查通报、整改意见和处理建议。

六、负责作业过程的监控管理。

及时掌握流转地、种养
殖基地各项信息，全程监控管理方式及种植、养殖过程等。

七、负责现场安全管理。

定期开展各项安全检查及安全教育
活动。

八、负责生产统计分析工作。

定期开展各项物资（有机化肥、
有机农药等）使用量，种养殖产量、销售量等统计、分析，指导改进今后工作。