安利PEST政治法律环境分析
PEST分析三个分析案例
所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
安利的pest战略分析
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每人1111-2222字。
提示点：从跨国公司与其竞争对手之间比较分析，以及与供应商或分销商等的合作分析，必须用到PEST 分析开动脑筋想。
不要随便复制粘贴。
不懂的就百度安利的pest战略分析1．政治法律环境政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
政府的政策广泛影响着企业的经营行为，即使在市场经济中较为发达的国家，政府对市场和企业的干预似乎也是有增无减，如反托拉斯、最低工资限制、劳动保护、社会福利等方面。
当然，政府的很多干预往往是间接的，常以税率、利率汇率、银行存款准备金为杠杆，运用财政政策和货币政策来实现宏观经济的调控，以及通过干预外汇汇率来确保国际金融与贸易秩序。
因此，在制定企业战略时，对政府政策的长期性和短期性的判断与预测十分重要，企业战略应对政府发挥长期作用的政策有必要的准备；对短期性的政策则可视其有效时间或有效周期而做出不同的反应。
市场运作需要有一套能够保证市场秩序的游戏规则和奖惩制度，这就形成了市场的法律系统。
作为国家意志的强制表现，法律法规对于规范市场和企业行为有着直接规范作用。
；立法在经济上的作用主要体现在为维护公平竞争、维护消费者利益、维护社会最大利益三个方面，因此企业在制定战略时，要充分了解既有的法律的规定，特别要关注那些正在酝酿之中的法律，这是企业在市场中生存、参与竞争的重要前提。
2．经济环境经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
安利公司综合分析报告
安利公司综合分析报告安利公司综合分析报告一、公司概述安利公司是一家美国大型直销公司，成立于1959年，总部位于密歇根州艾达市。
公司致力于生产和销售保健、家居、个人护理产品等。
安利公司在全球多个国家设有分支机构，并通过直销模式销售产品。
随着健康意识的不断提高和直销行业的发展，安利公司已成为全球直销巨头之一。
二、公司战略分析1. 产品多样性：安利公司生产的产品涵盖了保健、家居、个人护理等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
同时，公司通过不断创新和研发，不断更新产品线，保持市场竞争力。
2. 国际化战略：安利公司在全球多个国家设有分支机构，通过直销模式销售产品。
这种战略使公司获得了全球市场份额的扩大，并且在不同市场中实现了良好的表现。
3. 品牌形象：安利公司在全球范围内具有较高的知名度和信誉度，积极参与公益事业，为提升品牌形象贡献力量。
公司通过塑造正面形象，增加了消费者对其产品的信任度。
三、公司财务分析1. 营收增长：安利公司的营收在过去几年中保持了较高的增长率。
公司通过不断扩大市场份额和增加产品线，实现了营收的稳定增长。
2. 利润稳定：安利公司的利润一直维持在较高水平，并且具有稳定性。
这主要得益于公司管理的高效性和有效的成本控制。
3. 现金流稳定：安利公司的现金流稳定，公司通过严格的财务规划和管理确保了稳定的现金流，为公司的运营提供了稳定的资金支持。
四、公司市场竞争分析1. 直销行业竞争激烈：直销行业是一个竞争激烈的市场，许多公司都加入了这个行业。
安利公司需要不断提升自身的竞争力，通过创新和研发不断与其他竞争对手区分开来。
2. 品牌信誉优势：安利公司在市场中具有较高的知名度和品牌信誉度，这为公司在市场中立足提供了强大的竞争优势。
3. 产品创新：安利公司通过不断创新，并引入符合市场需求的新产品，提供了给消费者的不断刺激。
产品创新可以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
五、公司风险分析1. 法律风险：安利公司在全球范围内经营，需要遵守不同国家的法律和商业规定。
pest分析案例
pest分析案例PEST分析是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或项目的影响。
PEST是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个方面的缩写，通过对这四个方面的分析，可以帮助组织更好地了解外部环境的变化和趋势，从而做出更明智的决策。
首先，政治因素对于企业的影响是不可忽视的。
政治稳定与否直接影响了企业的经营环境，政府的政策和法规也会对企业的发展产生重大影响。
例如，政府的税收政策、贸易政策、环境保护政策等都会对企业的经营产生直接影响。
因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整战略，以适应政治环境的变化。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
通货膨胀率、利率、汇率等经济指标的变化都会对企业的经营产生影响。
此外，消费者的购买力和消费习惯也是经济因素中的重要内容。
企业需要根据经济因素的变化，调整产品定价策略，灵活应对市场需求的变化。
社会因素是企业发展的另一个重要考量。
人口结构、文化价值观、生活方式等社会因素都会对企业的产品销售和市场需求产生影响。
例如，随着社会老龄化趋势的加剧，针对老年人的产品和服务市场需求也将逐渐增加。
因此，企业需要密切关注社会因素的变化，及时调整产品和营销策略，以满足不同消费群体的需求。
最后，技术因素是企业发展的重要驱动力。
科技的发展不断改变着人们的生活方式和消费习惯，也促进了许多新兴产业的兴起。
企业需要不断关注技术的发展趋势，加大对研发和创新的投入，以保持竞争优势。
综上所述，PEST分析是企业战略决策中不可或缺的工具之一。
通过对政治、经济、社会、技术四个方面的分析，企业可以更全面地了解外部环境的变化和趋势，及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。
因此，企业在制定发展战略时，应充分利用PEST分析，做出更加明智的决策，提升竞争力，实现可持续发展。
PEST 分析模型
1-----向辉PEST分析模型UnRegisteredPEST模型简介PEST 分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political ）、经济（Economic ）、技术（Technological ）和社会（Social ）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST 分析法。
如图所示：2U n R e g i s t e r e d典型的PEST分析3U n R e g i s t e r e dPEST分析的内容(一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系4地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为U n R e g i s t e r e d(二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
安利环境分析
安利环境分析目录一、安利公司概况 (2)1. 公司背景与发展历程 (2)2. 主营业务及产品范围 (4)3. 市场份额与行业地位 (5)二、市场环境分析 (6)1. 宏观经济环境分析 (7)（1）国内经济状况 (8)（2）政策法规影响 (9)（3）全球化趋势 (10)2. 竞争环境分析 (11)（1）同行业竞争对手分析 (12)（2）市场份额对比 (13)（3）竞争格局及趋势预测 (14)3. 消费者环境分析 (15)（1）消费群体特征 (16)（2）消费趋势与需求变化 (18)（3）客户满意度调查 (19)三、内部环境分析 (20)1. 组织架构与管理团队 (21)（1）组织架构设置 (22)（2）管理团队及员工素质 (23)（3）企业文化与价值观 (24)2. 研发创新能力分析 (25)（1）研发投入情况 (27)（2）技术创新能力 (27)（3）新产品开发速度及质量 (28)3. 生产与供应链分析 (30)（1）生产能力及布局 (31)（2）供应链管理策略 (32)（3）成本控制与效益优化 (32)四、SWOT分析 (33)一、安利公司概况安利公司(Amway Corporation)是一家总部位于美国密歇根州的跨国直销企业，成立于1959年。
安利公司主要经营保健品、化妆品、家居用品等多元化产品，以及个人护理、营养补充品、家居清洁等服务。
安利公司在全球范围内拥有超过700万名独立销售代表，业务遍及全球80多个国家和地区。
安利公司以“为消费者提供优质产品和服务”为核心价值观，致力于为全球消费者创造更美好的生活。
公司通过直接销售模式，让消费者在家中就能购买到高品质的产品，并享受到专业的咨询和服务。
安利公司还积极参与社会公益事业，关注环保、健康、教育等领域的发展，为社会进步作出贡献。
自成立以来，安利公司凭借其优质的产品和服务，赢得了广泛的市场认可和消费者信赖。
在全球范围内，安利公司已经成为直销行业的领导者之一，为数亿消费者提供了优质的生活方式选择。
安利（中国）纽崔莱营销环境分析
（一）安利(中国)纽崔莱营销环境分析宏观环境分析：外部环境为企业的生存提供了基础条件，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。
外部环境的不断变化，给安利纽崔莱带来了机遇或挑战。
只有不断了解外部环境的变化，洞悉所面临的机遇或挑战，采取相应的战略与战术，方能保证企业的健康发展。
下面将使用PEST分析方法，通过对直销业四个方面因素的分析，从总体上把握直销业的宏观环境，并评价其对直销企业战略制定的影响。
1．政治法律环境中国经济的高速发展，引起了中国社会的相关变化。
对保健品而言，由于国家政策、法律日趋严格，媒体与公众的逐步成熟，市场开始细分，零售结构变化以及自身管理的缺陷等原因，导致保健品企业现行营销模式面临重大的挑战。
具体内容如下：总体说来，中国的法律正在一步一步的走向成熟，不仅仅体现在法律文本上，同时，也体现在法律的执行上，法律的执行逐步地准确、严格。
贯彻国家政策变化的一条主线就是政府对市场的不断规范，对广告的不断规范，迫使企业以真实的信息面对公众，这将使保健品行业奉行的以夸大产品功能和功效的广告、以地面轰炸为撬开市场的策略受到了最为严重的挑战，迫使保健品行业求新、求变。
但安利纽崔莱却有着自身优势，一方面，宏观经济环境为直销业的发展提供了机遇；另一方面，直销被认为是解决就业的有利方式之一，中国庞大的劳动力市场也为直销行业的发展提供了必要条件。
大量剩余劳动力通过安利直销重新就业，安利也就此得到了迅速发展。
2．经济环境2010年是中国“十一五”计划的最后一年，2011年是中国第十二个五年计划的第一年。
特别需要注意的是，“十二五”同以往任何一次战略规划所面临的内外背景大不相同，尤其是人口发展红利丧失、能源环境承载力严重不足、产业空壳化等内在压力，同后危机时代中国作为新兴主导力量参与国际规则制定的外在机遇交互作用，国际政治经济格局的重新洗牌，新技术、新产业的不断涌现，使得“十二五”中国的发展面临着改革开放以来变数最多、国内外形势也最为复杂的阶段。
全面解析pest分析法
PEST分析方法的研究PEST最初是被称为“ETPS”。
在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者描述“ETPS”这个称呼是他对于四种企业环境因素（经济、科技、政治、社会）的一种记忆法。
这本书发行之后，人寿保险协会的 Arnold Brown 将之称为“STEP”。
之后一些学者及企业界的人士重新定义为“STEPE分析”，增加了生态因素（Ecological）。
1980年代，许多学者加入了各种不同的分类，而有了PEST、PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。
由于“PEST”有着负面的含意，因此依然有人使用“STEP分析”的称呼，但使用者已越来越少。
有些学者认为PEST分析已足够应付各种情况，但也有其他人认为，加入其他的因素分析能更有效地帮助个人或团队去进行环境扫描。
PEST分析是利用环境扫描分析总体环境中的政治(P olitical)、经济(E conomic)、社会(S ocial)与科技(T echnological)等四种因素的一种模型。
这也是在作市场研究时，外部分析的一部份，能给予公司一个针对总体环境中不同因素的概述。
这个策略工具也能有效的了解市场的成长或衰退、企业所处的情况、潜力与营运方向。
政治要素（Political Factors）：有一位德国的哲学家曾经这么说过：“经济学家经常看不懂政治家们的经济政策，但还要去执行!”从这句话可以不难看出政治要素的重要性。
政治要素是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
安利分析报告(邵朋朋)
学生实验报告学院：经济管理学院课程名称：《营销案例分析》专业班级： 11市场营销（1）班摘要：安利是美国最大最著名的直销企业，是一家生产日用消费品的多层次直销公司。
目前安利（中国）面临着转型不彻底政策风险过高、营销团队不稳定，人员流失率高；销售渠道不通畅，囤货问题严重；员工培训管理混乱，导致顾客信任危机等一系列挑战。
安利的销售策略是“直销模式”，直销员主动了解顾客需要，并将产品送到顾客手里，提供亲切、方便的服务。
安利的产品策略是保持多元化的同时又具有与同类商品相比较大的差异性；同时注重企业形象的树立（CIS)拉近与消费者之间的距离和重视员工的培训，培养企业人才。
1.背景分析：在日用品市场上可以与安利互相竞争的企业只有为数不多的几家巨头公司如保洁和完美，由于特殊的文化背景安利的“直销模式”在抢占市场份额方面会明显低于进驻各大商场的保洁和完美公司的系列产品。
但由于安利产品的中高级定位以及产品的高质量、健康、环保等优势加上其温馨的服务营销观念还是获得了一部分我国消费者的青睐；安利产品在我国消费者的眼中还是值得信赖的，对于我国的一般城镇居民和广大的农村地区来说安利产品的价格还是比较昂贵的，所以安利的市场目前还是比较发达的城市和地区，未来的发展潜力还是很大的。
2.目前急需解决的只要问题1、产品开发不足。
由于地区的差异性的普遍存在，欧美国家和我国的消费者的实际需求并不相同，比如有人追求的是产品的使用价值而有的人更加关注的是产品的外观设计。
以安利的营养品为例，欧美人的人体营养均衡比例肯定和我国消费者存在较大的差异，针对我国巨大的市场消费人群和实际需求，应该加大产品的研发投入，按需创新，与“需”俱进，增强产品的核心市场竞争力，与竞争者拉开技术创新上的差距。
2.经营和管理制度的创新。
成功的企业经营之道便要善于“入乡随俗”，安利的直销模式与我国的环境大文化并不是太协调；虽然安利是我国工商部批准的可以实行直销的企业，但是在我国大多数国民在内心深处是有抵触心理的，这种在美国等发达国家可以一帆风顺的销售模式在我国则是很难发挥太大的作用；所以要想抢占我国的消费市场，安利的销售模式要做出符合我国国情的适当创新。
安利中国案例分析报告
安利（中国)投资环境分析报告学院：经济学院专业：国际商务姓名：过明娟学号：1002040１２5目录一、公司背景二、总体环境分析三、产业环境分析四、竞争环境分析一、公司背景安利，是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
安利于199２年进入中国内地，并于19９5年正式开业,成立安利(中国）日用品有限公司，总投资额为2。
２亿美元.安利作为化妆品和食品生产商，其投资领域也是化妆品和食品，安利的产品基本上有五大系列，分别为：个人日常洗护系列；美容系列;健康保健系列；安利皇后锅；家居护理系列;中国大陆目前有大概五百种产品.安利(中国）采用直销的方式经营,通过遍布全国的店铺和营销人员为顾客提供优质的产品和服务.二、总体环境分析1、政治环境安利在进入中国的时候是以直销的方式进入，但是进入中国市场的准备期时间长达２年，１9９4年才获得运营批准，1９95年正式投产。
不到半年时间,安利的销售额就达到9亿元，并成为国内首家通过IＳO9002国际质量认证的日化企业.不过,好景不长，安利的发展模式在中国遇到了变数.一些带有欺诈性质的金字塔传销公司，见安利在中国市场有所斩获，便趁政府并不了解直销，浑水摸鱼，造成1994年开始的传销混乱。
于是政府开始对安利进行整治，19９8年４月21日,政府一纸禁令全面停止传销业，安利也被包括在其中。
对于任何一位安利老员工来说，那是一段不堪回首的经历。
后来，安利（中国）副总裁张明德对媒体回忆安利的历次变革，“19９8年的调整才是一次‘伤筋动骨’的改变。
”在危机发生之后，当时的对外贸易经济合作部、国家国内贸易局和国家工商行政管理局组成工作组以期解决问题.3个月后，三部局颁布《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》(４55号文件,下称“通知"），恢复安利等10家外资直销公司运营，但运营模式必须改变。
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安利（中国）
政治法律环境分析
一、政治环境：
1、安利作为一家矢志扎根中国、在国际市场驰骋了几十年的一流跨国公
司，甚至，中美之间良好的贸易关系对两国乃至全球的稳定发展具有举足
轻重的作业，在实现自身发展的同时，安利极力致力于中美友好，大力推
动双方经济贸易与技术的交流与合作。
2、1999年6月、2000年2月，时任美国商会副主席的温安洛（安利的两
个创始人之一）先生两度在美国国会听证会上发言，积极支持中国加入
WTO组织及给与中国永久正常贸易关系地位。
3、温安洛先生以美国商会领导人和安达公司主席的双重身份多次访华，
硬要参加了APEC上海峰会和厦门投资贸易洽谈会等重要经贸活动，受到了党和国家领导人的亲切接见。
4、踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安
利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。
1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性
5、国际社会的认可：2005年，由知名人士组成的评审团评估了来自30
个国家的600多个项目，最终选择了安利的“爱心手牵手”活动作为
“最佳社会责任项目”。
2005年，“爱心手牵手”活动荣获了三项大奖：
《纽约邮报》国际企业大奖的“最佳社会责任奖”；由美国直销协会
颁发的“明日愿景奖”；美国商会企业公民中心颁发的“国际企业社
会责任奖”
6、安利有57名员工在全球各地的直销协会担任领导职位。
此外，安利还
鼎力支持直销教育基金会的工作，通过教育、信息传播以及科研等形式为
大众服务。
（世界直销协会联盟（WFDSA）在56个国家设立协会，并设有1个区域性联会，其成员均承诺遵守《世界直销协会联盟商德约法》，
保护消费者利益。
）
7、安利国际荣誉：联合国环境保护成就奖，1989年；全球联合荣誉奖，1993
年；联合国教科文组织极地奖章，1992年；联合国教科文组织极地奖
章，1992
二、法律环境：
2、1998年4月21日，为打击传销。
国务院出台《关于禁止传销经营活动
的通知》，安利公司停工，寻求发展新思路：一种是完全转型为店铺经营；另一种是店铺家雇佣推销员。
之后两个月，中国政府下达通知，准许安利、雅芳等10家外商投资企业转型经营，安利成为了第一家获得国务院部门批准的以“店铺销售加雇佣推销”模式转型经营的公司。
3、2005年9月国家出台《直销管理条例》，安利对经销商的工作内容、计
酬方式进行调整，2006年12月1日，安利（中国）进入群星的直销业务模式，即通过安利销售代表、直营店铺和授权服务网点等渠道，为广大消费者提供多元产品，销售代表可以再公司核准活动地区内的非固定场所向消费者销售产品。