控股有限公司外部环境pest分析
中国工商银行外部环境分析
中国工商银行外部环境分析1一、战略分析1、企业核心能力分析（一）境外机构建设迅速（二）国际金融业务的比重存有非常大的减少（三）经营收入比较稳定2、工商银行外部环境分析（一）、宏观环境分析（pest分析）（1）政治环境1．政策环境：随着崭新资本协议的实行，中国银行业在资本管理水平上与世界并驾齐驱，中国银行业遭遇代莱资本环境和挑战。
2．法律环境：一系列有关电子支付以及电子银行管理的法律法规的推出显示金融互联网化环境越加成熟，相应的立法工作都在稳步进行中。
（2）经济环境1．宏观经济：中国金融体系由间接融资向轻易融资、从单一银行体系向多元化市场体系过渡阶段，这将进一步提振中国银行业负债业务和中间业务的发展。
2．居民财富：2021年底，中国城乡居民人民币储蓄已达21.8万亿元。
随着居民财富的增加，对新兴互联网化银行业务的要求也会越来迫切，这将极大的促进现代银行业互联网化的进程。
3．电子商务：电子商务的迅猛发展所产生的非常大缴付支付市场需求将给银行增添无穷的商机。
然而网络经济的发展也为网上银行增添了挑战：市场竞争激化。
（3）社会环境1．网络基础设施的建设：中国不论是在网络基础设施建设方面，还是在网络普及方面都有了长足的进步。
2．消费行为习惯：现阶段，中国银行业互联网化后还处在初级阶段，业务及运营商均未获得普通居民的充份高度关注和介绍，随着市场的进一步扩散，存有更多的银行客户可以逐步采用互联网化服务渠道，该市场将获得更进一步的发展。
（4）技术环境1．信息技术已经成为银行业运作的基础，银行在效率大大提升的同时，对2信息技术和设施的依赖程度也远高于以往任何时候。
2．无线宽带的发展必然将改变用户的使用习惯和使用方式，银行业互联网化也将随着终端用户需求的变化做出相应的改变。
（二）、微观环境分析（五力模型分析）（1）行业内竞争者工商银行的行业内竞争者主要有国有独资银行、新兴股份制银行、城市商业银行和外资银行，他的对市场进行抢占，银行市场竞争激烈，工商银行将面临严峻考验。
腾讯内外部分析
供 应 商
现 1、同一价值环竞争 Text 有 的数量较多 竞 2、力量对比差距小 Text 争 3、从企业内部进行 调整开发游戏 者 Text 替代品
网络游戏差异化程度 网游行业进入障碍 替代娱乐的威胁 现有企业竞争强度 总计
0.15
0.15 0.05 0.1 0.15 1
4
2 2 2 2
0.6
0.3 0.1 0.2 0.3 3.05
内部环境分析
PAST
VRIO
CPM
第一部分
第二部分
第三部分
PAST
资源
1、优秀的销售人员
2、优秀的技术研发 人员
企业简介
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯的 长远发展规划。目前，腾讯50%以上员工为研发人员， 有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多 媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大方向有 了相当数量的专利申请，是拥有最多发明专利的中国 互联网企业。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。腾 讯积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动 网络文明。秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成 长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步”的宗旨 ，通过互联网领域的技术、传播优势，缔造“人人可 公益，民众齐参与”的互联网公益新生态。
4、人力资源战略
WT战略： 1、创新战略 2、品牌战略 3、人力资源战略 4、并购战略
SPACE矩阵---财务优势（FS)
评分人 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 平均
海信集团战略管理分析
有形资源，无形资源
1、 海信公司人力资源分析
海信研发中心汇聚了专职技术开发人员数2000 多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，多年来海 信坚持“以人为本”的经营宗旨，建立了“求人、用人、 育人、晋人、留人”的人力资源开发机制，完善了“待 遇留人、事业留人、氛围留人”的文化，形成了良好的 人力资源开发和管理体系。
海信集团战略管理分析
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1
目录
1，公司简介
2，海信集团的外部环境分析
—— 宏观环境分析（PEST分析法）
期）
——行业环境分析（行业的经济特征，生
_____竞争环境分析（五力模型）
3，海信集团的内部环境分析
——资源，能力，核心竞争力
4，综合环境分析——SWOT分析法
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公司简介
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立 于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的 发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为 动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21 世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的 国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的 速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、 现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非， 埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设 有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地 区。
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（2）海信的劣势
• ①技术。这是与国外品牌来相比的，是整个中国彩电行业 的劣势。
• ②品牌。在与国际品牌的竞争上，中国品牌往往要落后于 国外品牌。消费者在购买的时候更加信赖的是国外的品牌， 如三星、索尼等。
• ③渠道。在市场竞争中，许多卖场在销售家电的时候，都 把最好的位置留给了国际上的知名品牌，而国内品牌的销 售地段就会影响其销售。导致许多品牌只有退居一二线城 市以三四线作为自己的主要销售点。
pest分析五粮液案例
二、pest工具
1 政治环境（Political） 2 经济环境（Economic） 3 社会环境（society） 4 技术环境（Technological）
政治环境：
国家对白酒行业实施的是“以市场为导向，以节粮、满足消费为 目标走优质、低度、多品种、低能耗、少污染、高效益”政策，对 白酒行业的调整力度加大。五粮液属国营企业，它受国家控股，在 国家的领导之下从事生产经营。所以五粮液集团拥有一个良好的政 治环境，受相关的政治力量和法律、法规等因素的支持。
0中国的白酒历史悠久，90后一代成长在中国经济社会高速发展 时期，市场经济和社会变革深刻的影响着他们的价值观乃至行为方 式。外来文化也逐渐渗透入人们的观念之中，传统的白酒产业如何 培养新一代忠实的消费者成为了白酒企业所面临的巨大挑战。五粮 液集团开始从事多种经营，包括运输、制药、旅游等各个行业，扩 展了企业的渠道，更大的满足大众的需要。
企业战略管理作业
——利用pest工具分析五粮液集团有限公司 的宏观环境
李俊 1302050106
CONTENTS
1
公司简介
2
pest工具
3
案例分析
一、公司简介
• 五粮液集团有限公司1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。公司占地10 平方公里，现有职工4万多人。2010年实现销售收入403.61亿元，实现利税111.55亿元； 荣列中国企业500强第186位，中国制造业500强第89位，较2009年上升13位，中国企业 效益200佳第90位。
01
经济环境：
我国国民收入不断增长，经济结构转型升级加快，新经济活力 四射，新业态快速成长，发展新动能加快积蓄。中国作为世界最大 的发展中国家，经济发展潜力大、优势足、空间广。由于经济的相 对稳定发展，人们的消费意愿较强，一定程度上使得白酒的消费量 日益增长。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
商业计划书制作与演示-副本(辽东学院)网课答案
商业计划书制作与演示-副本（辽东学院）网课答案商业计划书的基础知识 引言和导入1.商业计划书制作与演示课程的目标（）。
A.培养创业能力B.了解企业运营C.促进团队参与D.尽早融入社会答案：培养创业能力尽早融入社会了解企业运营2.商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。
答案：对商业计划书的基础知识 创业教学经历与创业能力培养1.创业能力培养具体内容包括（）。
A.领导力B.机会识别能力C.团队合作能力D.演示沟通能力答案：领导力机会识别能力团队合作能力演示沟通能力2.创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。
答案：对商业计划书的基础知识 商业计划书的定义和价值1.商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。
答案：正确2.进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。
答案：正确商业计划书的基础知识 商业计划书的作用1.投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。
答案：√商业计划书的基础知识 风险投资的历史1.风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。
答案：正确2.商业计划书的最重要消费者是银行家（）。
答案：错3.创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。
答案：正确商业计划书的基础知识 风险投资的运作模式和特点1.风险投资是一种借贷资本（）。
答案：×2.风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（）。
答案：×3.创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（）。
答案：√商业计划书的基础知识 风险投资的对象、分类与投资进程1.风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。
A.成熟的家电制造企业B.公共基础建设投资C.高技术快速成长企业D.发电站等具有稳定收益的企业答案：高技术快速成长企业2.风险投资的特点包括（）。
A.它是一种权益投资B.它是一种专家投资C.它需要通过股权退出获取高额回报D.高风险和高回报并存答案：它需要通过股权退出获取高额回报它是一种专家投资高风险和高回报并存它是一种权益投资3.风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（）。
联想的PEST分析论文
联想PEST分析班级:会计1103班学号:11415100309 11415100315作者:高荣荣谢敏摘要: 随着现代高新科技的发展和信息技术的日益进步,科技行业所面临的局面瞬息万变。
外部环境渐趋复杂和市场竞争日趋激烈，.让关于企业如何发展的战略分析变得尤为重要。
本文以联想电脑为例,从政治、经济、社会文化和技术等方面分析科技行业的发展前景，找出问题和不足，积极寻找对策，提高应对挑战的能力。
关键词:联想控股有限公司环境分析面临局境发展对策—、政治环境分析P（一）、财政政策对行业的影响分析1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，包括1）财税政策：继续实施软件增值税优惠政策，对符合条件的企业免征营业税等；2）投融资政策：鼓励、支持企业加强产业资源整合等；3）研究开放政策；4）进出口政策；5）人才政策；6）知识产权政策；7）市场政策。
2）关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市场。
3）扩大高新技术企业免抵退税范围（二）、货币政策对行业的影响为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。
（三）、产业政策对行业的影响1）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；2）根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；3）十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为PC市场需求的主要推动力。
二、经济环境分析E（一）、经济环比下滑，计算机行业增速放缓我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。
为抑制通货膨胀，货币政策的紧缩程度提高，再加上欧债危机加剧、美国经济二次探底的可能性加剧，中国经济周期性上行的趋势变缓。
Efe分析法
PEST1 政治环境：中国大陆的航空公司根据市场占有份额来看，排名靠前的基本是国有控股，其余大部分为民营控股，中国国内环境稳定，政局安定，有利于各大航空公司的发展，同时国家在政策上对各公司给予扶持和帮助（有哪些政策例举说明一下）2 经济环境：中国在世界经济多元化的今天，其战略地位可见一斑，虽然现在电子信息技术迅猛发展，减少了人员的流动，但是在中国这个航空市场中，还是很具有优势。
3 技术环境：由于中国航空业起步的比较晚，在国际上不具有竞争优势，尤其在技术开发上，处于落后的地位，这与我们的基本国情有关，在与国际上上其他航空公司的竞争上处于劣势，主要包括以下两点：1 网络安全存在隐患：虽然国内各大航空公司的信息服务越来越多，也越来越完善，但是在顾客在网上订票时，网上支付付款时，有时会出现信用卡密码丢失，使得我们不敢完全相信网络，同时网上的信息刷新的不够快，使得信息延迟。
2 自身技术的落后：国内任何一家航空公司豪华客机基本上都是向波音公司购买所得，同时在技术开发上落后，没有自己的核心技术。
在技术上主要依靠与国际上专门从事技术开发的公司合作以获得技术上的扶持。
各公司的维修部门当客运飞机出现故障时，过分依靠专家之类的，没有自己的专业维修队伍。
4 社会文化环境：国内各大航空公司所面临的社会文化环境主要包括以下几点：1 中国社会越来越重视自己的传统文化节日，中国是一个具有5000年悠久历史的发展中国家，对于传统文化的重视程度达到了一定高度，尤其是对中秋，清明确定为国定假期，使得客流量增加。
2 由于空运是最安全的一种运输方式，所以一般情况下，在不考虑价格的情况下，坐飞机是一种能够节省时间的选择。
同时由于空运能在最短的时间内到达目的地，所以在全球化的今天，时间等于生命使得空运成为首选。
3从全球化的发展趋势看：全球化的进一步加强，使国际间的经济文化交流增多，也为国内航空事业的发展带来机会。
4从人口统计环境看：首先，我国人口基数大是事实，其次，人口流动性强，人口流动人数多，尤其是节假日，这对航空公司的发展提供了发展机会EFE分析法关键外部因素权数川航南航深圳航空等级加权分数等级加权分数等级加权分数宏观经济发展0、15 4 0、6 4 0、6 4 0、6 航油供应0、11 4 0、44 4、1 0、45 4、2 0、46 飞机制造业的发展0、05 2 0、1 1、8 0、09 1、8 0、09 其他运输业的发展0、09 3、4 0、31 3、5 0、32 3、5 0、32 消费者购买力水平0、10 3 0、3 3、1 0、31 3、1 0、31航空业相关政策0、09 4 0、36 3、5 0、32 3、5 0、32 信息技术的发展0、05 1、5 0、08 1、5 0、08 1、5 0、08 下游产业的发展0、08 2、5 0、2 2、5 0、2 2、7 0、22 产业内竞争强度0、11 3、5 0、39 3、4 0、37 3、3 0、39 航空业发展规模0、07 3、5 0、25 3、3 0、23 3 0、21航空安全0、06 3、7 0、223 3、6 0、2163、5 0、213、21EFE外部环境因素分析（南方航空公司）关键外部因素权重等级加权分数机会宏观经济发展0、15 4 0、6 飞机制造业的发展0、05 1、8 0、09 消费者购买力水平0、1 3、1 0、31 航空业先关政策0、09 3、5 0、32 信息技术的发展0、05 1、5 0、08 下游产业的发展0、08 2、5 0、2航空业发展规模0、07 3.、3 0、23 航空安全0、06 3、6 0、2160、65 1、83 Σ威胁航油供应0、11 4、1 0、45 其他运输业的发展0、09 3、5 0、31 产业内竞争强度0、11 3、4 0、37 金融危机0、04 4 0、160、35 1、29Σ 1 3、12关键因素权数川航南航深圳航空评分加权分数评分加权分数评分加权分数广告0.05 1 0.05 2 0.1 2 0.1 服务质量0.2 3 0.6 4 0.8 3 0.6 价格竞争力0.2 3 0.6 4 0.8 4 0.8 管理0.1 2 0.2 3 0.3 2 0.2 财务状况0.05 1 0.05 2 0.1 1 0.05 客户忠诚度0.1 2 0.2 3 0.3 2 0.2 客户满意度0.1 2 0.2 3 0.3 2 0.2 社会信誉和责任0.1 2 0.2 3 0.3 2 0.2 市场份额0.05 1 0.05 2 0.1 2 0.1 国家政策0.05 1 0.05 2 0.1 1 0.05 总计 1 2.2 3.5 2.5注释：评分含义：4=强，3=次强，2=弱，1=次弱。
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Байду номын сангаас
• 这项海外并购，可以
提升中国汽车产业在
本土市场的竞争力，
•
为自主创新提供原始
技术依据，实现技术
跨越，并为中国汽车
产业“走出去”提供
现成的通道，迅速提
•
技术环境
• 技术落后轿车的关键生产技术仍然控制在合 资的外方手中，他们往往不愿意转让技术。 目前，我们的汽车自重约比国外同类车重10 ％-20％，耗油高10％-30％，汽车首次故障 里程一般为1千 -2 千公里，而国外达到1.5万2万公里。此外，电器系统、供油系统和附件 性能不稳定，经济寿命一般为10万-15万公里， 只及国外同类车的一半。
• 回报九：沃尔沃知识产权
吉利成功收购沃尔沃的意义
• 吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车 企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品 牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。
• 在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值 被低估，是中国企业出手的好时机。通过海外并购， 可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品 牌、核心技术和国际营销渠道。吉利成功收购沃尔 沃，是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，可 以迅速提高中国汽车产业的软实力。
• 1.宏观经济的持续稳定収展，汽车消费市场培 育良好。居民收入水平提高，市场潜力大。
• 2.经济全球化，世界经济形势复杂，外贸环境 不确定性增加。美国金融风暴，欧债危机。
• 3.要素成本：原材料、能源价格上涨,劳动力成 本上升且用工短缺，人民币升值，融资成本增 加等不少压力。
• 4 .能源紧张，油价持续攀升
• 三,老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但 相对应的汽车市场基本尚未开发
• 四,随着私家车的普及,人们的消费更加理性, 对品牌,质量和环保的认知度越来越高.
• 五,交通和环保因素.一方面,我国人均占有公 路的长度远远低于发达国家,严重限制了汽车的 普及,另一方面人们对环保要求的提高,短时间内 制约了汽车行业的快速发展.
税前利润
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现 了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
福特出售沃尔沃的原因
• （1）战略性出售：发 展福特品牌
• （2）经济压力：沃尔 沃成为烫手的山芋
• （3）继续持有风险更 高。
• （4）沃尔沃历史使命 已完成
福特选择吉利的原因
• 国内：
• 工信部：国家战略性新兴产业规划（新能源汽车） • 国税总局：自主开収享受所得税优惠、出口退税，小排量 • 汽车减征购置税。 • 财政部：购车补贴 • 政府采购：公务车国产化，吉利29款车入围。 • 汽车税费过重，结构不合理，公路收费站点多，造成消费者买
得起用不起，制约汽车市场的发展。
经济环境
控股有限公司外部环境pest分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
公司简介
• 公司名称：浙江吉利控股集团有限公司 • 外文名称：GEELY • 总部地点：浙江杭州 • 成立时间：1997年 • 经营范围：汽车制造 • 公司口号：让世界充满吉利！ • 资产总额：约1045亿元 • 董事长 ：李书福
公司简介
• 回报一：沃尔沃轿车品牌 • 回报二：9个系列产品。 9个系列产品包括S40、S60、
S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70，这几 乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。
• 回报三：3个最新车型平台 3个平台为沃尔沃的P1、 P2、P24平台。
• 回报四：2000多个全球经销商 • 回报五：供应商体系 • 回报六：研发人才 • 回报七：境外工厂和员工 • 回报八：福特的技术支持
浙江吉利控股集团是中国汽车行强
企业。1997年进入轿车领域来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主
创新，取得了快速的发展，现资 产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中 国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被 评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口 基地企业”。欧盟委员会2010年7月6日批准了中国浙 江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公司 100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽
车企业最大规模的收购项目，收购总资金约18亿美元。
吉利收购沃尔沃背景
• 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重
• 2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年 降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经 营数据：
销量
• 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔 沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销 量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
• （1）吉利的尊重 • （2）福特担心技
术为竞争对手所 用 • （3）看中中国车 市场
吉利的收获
• 2009年12月23日，中国汽车企 业浙江吉利控股集团和美国福 特汽车公司同时宣布，两家企 业已就吉利收购福特旗下沃尔 沃轿车公司的所有重要商业条 款达成一致，只待监管部门放 行。 名不见经传的中国民营车 企吉利，要把营业额超过自己3 倍的豪华车巨头沃尔沃收入囊 中，这个蛇吞象的故事从一开 始就吸引了大众的目光。支持 者将其视为中国民营汽车企业 发展的里程碑，反对者则担心 这笔交易将变成中国企业为国 际化缴纳的又一笔“学费”。 那么收购沃尔沃后的吉利，沃 尔沃的哪些有形/无形资产对吉 利最宝贵？
升中国汽车及零部件
在欧美日市场的比例，
解决中国汽车产业自
主创新所面临的知识
产权问题，实现在发
达国家汽车市场你中
有我零的突破，从根
本上改变中国汽车产
业的国际形象。
英伦
全球鹰
帝豪
政治环境法律
• 国际：
• 1.政治局势复杂（美国、俄罗斯、欧盟、叙利亚） • 2.欧美国家经济衰退 贸易自由转向贸易保护。 • 3.关税、反倾销、反丌正当竞争
国内生产总值年度统计
近年汽车产量走势
中国汽车市场潜力
宏观经济指数
城乡收入对比
近年成品油价格走势
企业景气和企业家信息指数
社会文化环境分析
• 一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋 媚外"也不少,自主品牌本土优势不明显.
• 二,人口规模大,汽车的消费者群体日益增长, 且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强, 市场潜力巨大.