外部环境分析(1)
外部环境分析1
山西企业如何确定自己的宗旨等山西焦煤集团公司§企业宗旨：奉献社会，造福员工§企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝§战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团§公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。
§公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。
§战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。
§坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。
与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。
§山西国际电力集团有限公司第2章企业战略环境分析2.1外部战略环境分析2.1.1外部环境研究的必要性企业是一个开放系统。
外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。
动态的环境为企业不断提供机会和威胁。
掌握、预见、利用、引导。
关键因素关键因素外部环境的构成§宏观环境：政治和法律环境经济环境社会文化和自然环境技术环境§行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、§外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。
2.1.2企业宏观环境分析1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。
§例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公平交易法、环境保护法……都是战略管理者必须注意的环境因素。
§对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。
企业外部环境分析(一)
企业外部环境分析（一）第二章战略分析第一节企业外部环境分析考情分析本章属于重点章，主要是针对企业内、外部环境分析所涉及的内容进行介绍，考点较多，需要考生予以重视。
考生应按照宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、企业资源与能力分析、价值链分析及SWOT分析等方面具体掌握有关内容及考本章题型包括客观题、主观题，预计2017年考试分值在15分左右。
本章基本内容框架主要考点PEST模型产品生命周期五力模型资源分类核心能力（基准分析）价值链分析波士顿矩阵SWOT分析企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求几个层面展开。
本节主要知识点：宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析一：宏观环境分析（PEST分析、重点掌握、主观题+客观题）（一）政治和法律环境分析（P）1：政治环境分析的内容①企业所在国家和地区的政局稳定状况；②政府行为对企业的影响；③执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性;④各政治利益集团对企业活动产生的影响2：法律环境分析的内容政府通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
这些法律法规的存在有以下四大目的：（1）保护企业，反对不正当竞争（2）保护消费者，包括涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规（3）保护员工，包括涉及员工招聘的法律法规和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规。
（4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害。
【例题1 -单选题】2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境B、技术环境C、经济环境D、社会和文化环境网校答案：A网校解析：中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场因此属于政治法律环境。
公司外部环境分析
一．公司外部环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣得改造，酿造出了茶酒，对于茶酒得产业政策，只有从我国对茶酒得产业政策调查了。
伴随着全球化经济进程得加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统得以订货为主得交易方式中融入新得功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时期得首要任务。
强化信息传播，推介新兴理念，开展国际交流，密切行业协作，注重品牌宣传等一系列措施，使展、会、技、贸真正融合。
目前，我国产茶大省当地政府根据国家产业政策与十二五规划，落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策，积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场得发展路子。
为推动参展茶企、酒企得品牌发展，构建中国茶酒产业一站式采购平台，促进茶酒产业得发展，深圳国际名酒·名茶博览会组委会，精心筹划组织了一系列得展会活动，以扩大参展企业得品牌宣传渠道、强化参展企业得品牌宣传力度。
2.经济环境（一）茶酒行业价值链描述与普通得工业企业生产大致相同，茶酒生产就是顾客在茶酒行业价值链中起到双重得重要作用，它既就是茶酒产品得接受者也就是产品得需求者。
我国目前茶酒产品得终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。
终端商通过专业分包与自己得营造服务，采购各类所需建材品类，最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。
（二）茶酒企业行业价值链分析，从行业价值链各环节得价值分布来瞧，茶叶生产商由于拥有生产与销售得双重地位，在行业价值链中具有优势，一般能获得最大得价值增值；包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备得价格差异，价值增值情况较为复杂，但就是主要得包装材料已经形成了全国统一市场，价格相对固定，利润水平居于全国正常水平；茶酒企业，由于同质化竞争，平均来说在价值链中利润水平较高。
各行业外部环境分析
各行业外部环境分析第一部分：引言外部环境对于各行业的发展有着重要影响。
对于企业或行业来说，了解和分析外部环境可以帮助他们制定相应的战略，并应对潜在的风险。
本文将对各行业的外部环境进行分析，以便更好地理解和应对行业挑战。
第二部分：经济环境经济环境是各行业外部环境中最为重要的因素之一。
经济的发展水平、增长速度以及通货膨胀率等指标都会直接影响到行业的发展。
不同行业对经济环境的依赖程度不同，例如房地产行业对经济的波动敏感度较高，而医疗行业则相对稳定。
因此，了解和预测经济环境的变化对于行业的发展至关重要。
第三部分：技术环境在现代社会，技术的发展速度非常快，各行各业都在不断涌现新的技术和创新。
技术的进步对于行业的发展和竞争力有着重要的影响。
例如，互联网和移动互联网的普及对于传统行业带来了巨大的冲击，企业需要利用技术创新来提高自身的竞争力。
因此，了解当前技术趋势和创新对于各行业的发展是必要的。
第四部分：社会文化环境社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、文化传统等。
这些因素会对各行业产生影响。
例如，消费者对健康、环保等方面的重视意识日益增强，这将带动健康食品、环保产品等行业的发展。
此外，年龄结构、人口结构的变化也会对行业带来机遇和挑战。
因此，了解并适应社会文化环境对于行业的发展至关重要。
第五部分：法律法规环境法律法规环境是各行业必须面对的一个重要环境。
不同国家和地区的法律法规不同，对行业经营活动有着不同的限制和要求。
企业需要遵守相关的法律法规，否则将面临罚款、被关闭等风险。
此外，政府的政策也会对行业的发展产生重要影响。
因此，了解和遵守法律法规对于行业的可持续发展非常重要。
第六部分：环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已逐渐成为各行各业关注的焦点。
企业需要关注并积极应对环境保护的要求，采取可持续发展战略，以减少对环境的负面影响。
各行业都需要遵循环境相关法规，并推动绿色低碳的发展。
因此，环境保护和可持续发展已成为各行业发展中不可忽视的因素。
会计外部环境分析(7篇)
会计外部环境分析(7篇)会计外部环境分析篇1众所周知，经济不断发展给人们的生活带来了极大的便利，但与此同时也给环境带来了非常大的破坏。
环境会计也正是在此基础上产生的。
中国处于迅速发展时期，其经济的飞速发展和人口的迅速增长，必然会带来环境方面的诸多问题。
会计的最终目标是提高经济效益，但环境的破坏给人类的生存带来了威胁，所以环境会计应得到充分的关注。
环境会计是一门集会计学、环境学和经济学为一身的新兴学科，它以货币为主要计量单位，通过对会计主体给环境资源造成的效益和损失的确认、计量、记录以及报告，提出合理策略，协调好经济发展与环境保护之间的关系，促进经济的可持续发展。
一、环境会计概述（一）国外环境会计的发展历程20世纪70年代初，比蒙斯和马林相继在《会计学月刊》上发表关于污染的会计处理文章，环境会计作为社会会计的一部分开始进入人们的视野。
然而环境会计这一概念仍未引起广泛的关注。
1989年，650名工业界领袖把环境问题列为企业面临的一号挑战，引起会计学术界及会计机构的重视。
随后，世界环境与发展国家首脑会议通过了保护世界环境的四个纲领性文件，联合国讨论通过了《环境会计和报告的立场公告》，这都进一步推动了对环境会计研究和发展。
此后各国政府纷纷研究建立本国的环境会计体系，日本、美国等发达国家出台环境法规及会计准则，将环境问题带入会计核算的新时代。
（二）我国环境会计的发展历程1982年颁布的《中华人民共和国海洋环境保护法》标志着我国环境立法的开始。
随后，《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国可再生能源法》及《中华人民共和国环境影响评价法》等一系列法律的通过，为我国环境会计的推行奠定了法律基础。
2001年我国成立了“绿色会计委员会”，同年，中国会计学会成立了第七个专业委员会——环境会计专业委员会，标志着中国环境会计研究进入了一个新的阶段。
此后，环境会计得到越来越多的重视，会计在环境管理上的应用给我国新时期经济与环境的和谐发展提供了充足的动力。
战略分析—外部环境(一)_真题-无答案
战略分析—外部环境(一)(总分159.5,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是( )。
A．差异产品 B．无差别产品C．个性化产品 D．优质产品2. 技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一是基本技术革新进步，另一方面是( )。
A．技术革新速度 B．技术应用水平C．新技术的出现 D．技术应用范围3. 宏观环境中，社会文化因素主要关注的是( )。
A．社会的政治法律条件B．社会的经济条件C．社会的态度和价值D．社会技术条件4. 行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。
A．供应商议价能力和购买商议价能力B．进入壁垒和退出壁垒C．进入壁垒和预期行业中先进入者的报复D．产品需求和产品差异5. ( )的情况下，新进入者的威胁会增加。
A．行业规模经济性高B．行业中产品差异化低C．行业对资本需求大D．现有产品有与规模经济无关的成本优势6. ( )的情况下，替代品的威胁高。
A．替代品价格低于行业产品价格B．转换成本高C．替代品质量低于行业产品质量D．替代品价格高于行业产品价格7. 迈克尔·波特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和( )。
A．新产品 B．替代品C．互补品 D．老产品8. 战略群组是指在一个产业中，( )战略的各企业组成的群体。
A．相同或相异 B．相同或相似C．相异或相似 D．相异或类似9. ( )提出了著名的“五力模型”。
A．钱德勒 B．波特C．魁因 D．安索夫10. 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。
A．起步期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期11. 在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括( )。
A．效率B．成本控制C．市场细分D．设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”12. 宏观环境分析常用的模型是( )。
A．SWOT分析模型B．PEST模型C．五力模型D．生命周期分析模型13. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
外部环境分析报告
外部环境分析报告一、引言外部环境分析对于任何组织都至关重要。
外部环境是指企业所处的宏观环境和微观环境，包括经济、政治、社会、技术、法律以及竞争对手等因素。
通过深入分析外部环境，企业可以更好地了解市场趋势、竞争格局和潜在机会与威胁，从而制定有效的战略决策。
二、经济环境分析1. 宏观经济环境目前，全球经济形势总体向好。
全球贸易逐渐恢复，国际投资增长稳定。
然而，各国经济增长速度不均衡，通货膨胀和汇率波动也带来一定的不确定性。
同时，全球化和经济一体化趋势也给企业带来了更激烈的竞争压力。
2. 国内经济环境我国经济持续向好的势头明显。
GDP增速稳定增长，消费市场扩大，对外贸易保持较高增长率，不断提升的技术创新能力也为经济发展提供了强大支撑。
然而，结构性问题和不平衡发展的困境仍然存在，金融风险和资本市场波动仍需警惕。
三、政治与法律环境分析1. 政治环境政治环境直接影响着企业的运营和发展。
我国政治稳定，坚定地推动开放型经济，积极参与国际合作。
政府支持创新和绿色发展，提倡公平竞争，为企业提供了良好的发展机遇。
然而，政策变化和行政审批仍然具有一定的不确定性。
2. 法律环境法律环境对企业经营活动的合法性和规范性具有重要影响。
我国法律体系逐渐完善，知识产权保护力度加大。
但是，管理层和员工对法律法规的理解和遵守程度还有待加强。
此外，一些行业监管不严，存在一定的灰色地带。
四、社会文化环境分析1. 社会文化变迁随着经济发展和城市化进程的加速，社会结构发生了巨大变化。
消费观念转变，人们对产品服务品质和体验的需求不断提高。
同时，人们对环保、健康、社会责任等方面的关注度也在不断增加，企业需要符合社会价值观。
2. 人口结构和教育水平人口老龄化趋势明显，家庭年轻人口减少，对市场需求和消费结构产生影响。
人口红利逐渐消退，劳动力成本上升。
此外，教育水平提高，技能人才和知识型劳动力需求增加。
五、技术环境分析技术的进步和创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。
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本章主要内容
第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 第四节 国家竞争力
一、外部环境的构成与特点
二、PEST分析
三、分析步骤
四、脚本法的简单介绍
第一节 一般环境分析
一、外部环境的构成与特点
企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外 部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产 生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而 且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这 些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞 争环境。
案例：Shell公司的环境分析
特点：1）高度参与； 2）采用脚本法 70年代OPEC的出现导致的价格上升，80年
代初，原油30$/桶，成本11$/桶，多数公司赢 利并预测石油价格还可能上涨。
该公司使用脚本分析法进行预测。认为一种 可能性是OPEC协议破裂，石油价格下降到15$/ 桶。
1984年，向下属公司提出对这种可能性做出 预防措施。
二、PEST分析
一般外部环境分析可以归纳为四方面的问题， 即：
政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不
正当竞争法以及国家的产业政策。
经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率
、利率、通货膨胀率等。
社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。 技术方面：重大技术成果的影响。
医药工业的PEST分析：政策与法律环境
脚本法的基本步骤
（定1所）要確進認行決的策決焦策點內（容d項eci目sio，n 以foc凝us聚）情：境意發即展確 焦點。所謂決策焦點，是指為達成企業使命與 經營視野下所必須做的決策。 ，與（K否D2關F）鍵）確因：定素即關，認鍵意定決即所策會有因直會素接影（影響k響e決y決d策e策c的is者各io做n項f此a成c一t功or 決策的外在環境因素。 f包or（括ce3：s/）d政r分iv治e析s、）外經：在濟即驅、認動社定力會重量等要（各的ex層外te面r在n，a驅l 以動決力定量閞， 鍵決策因素的未來狀態。 (关于脚本法，详见：本人Word电子版讲义)
企业的外部环境构成
P：政治
供应 商
潜在进入 者
产业内 竞争
S： 社 会
买方
E：经济
替代品
T：技术
一般环境 主要方面和主要内容
人口：地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化
差别等
经济： 增长率，政府支出，外贸收支及汇率，利率，
通货膨胀率，等
政策与法律：环境保护，社会保障，反不正当竞争法
，国家产业政策，等
医药工业的PEST分析：社会环境
国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科 学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问 题受到重视。
医药工业的PEST分析：技术环境
各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛 的应用。 生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是 互为替代的产品。
案例：Royal Dutch/Shell（续）
其他公司（如Exxon）实施多样化 壳牌公司围绕核心业务一系列的降低成本的努力 ——采用先进的开采技术 ——大量投资于开采设备 ——取消低利润的服务站 1986年1月，壳牌公司完成上述变革 ——此时27$/桶；OPEC协议失败，北海和阿拉斯加发现新产量； 需求下降 ——2月1日，17$/桶；4月，10$/桶。 1988年，壳牌公司的净资产收益率为8.4%，行业平均为3.8%
三、一般环境的分析步骤
1. 扫描（Scanning）：确定分析范围 2. 监测（Monitoring）：观察变化 3. 预测（Forecasting）：预测未来变化 4. 评估（Assessing）：未来变化的影响
一般环境因素的敏感性
电话设备
国民生产总值GNP
中
政府支出
很高
技术变化
很高
社会变化
高
四个层次的不确定性
第一层次：未来足够明确
残留的不确定性不会影响到战略的正确性，180计划
第二层次：多种未来
例如，政策变化的可能走势，预测加入WTO
第三层次：在一定范围内的未来
例如，对市场增长的估计，是否存在转折点？“不要做与战略关 系不大的预测”
第四层次：地地道道的不确定性
多种不确定性因素综合在一起，通常是一种过渡状态。
社会与文化：公民的环保意识，消费文化，就业观念
，工作观念
科学技术：高新技术，工艺技术，基础研究的突破
环境的不确定性与可知性
对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战 略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部 环境的基本特征。
在《不确定性之下的战略》一 文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战 略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也 不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还 会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直 觉取代战略分析。
环境污染
低
中东政治危机
低
石油 高 低 高 高 高 高
环境预测与评估方法
递进预测与长期预测 结果预测与可能性预测 脚本法（Scenarios）：长期可能性预测 脚本：剧本、情节、概要 定量脚本法和定性脚本法 认识未来，而非推导未来 脚本：一般环境、产业环境、方案/战略
四、脚本法的简单介绍
1950年代，由Kahn學者提出情境描述（Scenario Writing）的觀念。而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代開始從事未來學的趼究， 並研發出一套可實際應用的技術預測與規劃系統。 殼牌（Shell）石油利用此預測工具來描繪石油輪出國 家組織（OPEC）未來的可能動向，並為殼牌（Shell） 石油模擬了各種危機的因應對策，以避免了石油危機 所帶給該企業的重大衝擊。 情境分析法早被知名企業廣為運用，且依據學者調查 ，在1977年時，美國一千大企業中，有22%使用情境 預測分析法，而在1981年，其使用率，由22%驟升至 50%。
我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和 非处方药（OTC）的管理制度。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制 度。 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景 将发生变化。
医药工业的PEST分析：经济环境
城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断 提高。 我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资 渠道和融资方式趋向多样化。