地铁施工技术管理工作总结
地铁站施工工作总结_个人工作总结
地铁站施工工作总结_个人工作总结地铁站施工工作总结引言概述：地铁站施工是一个复杂而重要的工程项目，需要各个工作人员的密切配合和高效执行。
作为一名参与地铁站施工工作的工作人员，我在这次施工过程中积累了许多经验和教训。
在这篇文章中，我将对自己在地铁站施工工作中的表现进行总结，希望能够为未来的施工工作提供一些参考和借鉴。
一、项目进度管理1.1 准确把握施工进度：在地铁站施工过程中，我始终保持对项目进度的关注，及时调整工作计划，确保工程按时完成。
1.2 合理分配工作任务：我根据各个工作环节的重要性和紧急程度，合理分配工作任务，保证每个环节都能够按时完成。
1.3 预防和解决延误问题：我在施工过程中及时发现并解决可能导致项目延误的问题，确保项目能够按时交付。
二、质量管理2.1 严格执行施工标准：我在地铁站施工中始终严格执行相关的施工标准和规范，确保施工质量达到要求。
2.2 定期进行质量检查：我定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，保证施工质量稳定。
2.3 加强施工质量控制：我在施工过程中加强对关键工序的质量控制，确保每个环节都符合标准要求。
三、安全管理3.1 遵守安全规定：我严格遵守施工现场的安全规定，做好个人防护，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.2 定期进行安全培训：我定期参加安全培训，提高自身的安全意识和应急处理能力，保障施工现场的安全。
3.3 加强安全监督：我在施工现场加强对安全情况的监督，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
四、协调管理4.1 加强团队沟通：我与团队成员保持密切的沟通，及时交流工作进展和问题，确保团队协作顺畅。
4.2 处理好工作关系：我与其他相关部门和单位保持良好的合作关系，协调解决工作中的矛盾和问题，确保项目顺利进行。
4.3 解决工作冲突：我在施工过程中遇到工作冲突时，及时沟通协调，找到解决问题的有效方法，确保工作顺利进行。
五、总结反思5.1 总结经验教训：我在地铁站施工工作中总结了许多宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了借鉴。
地铁站施工工作总结_个人工作总结
地铁站施工工作总结_个人工作总结地铁站施工工作总结引言概述地铁站施工是一个复杂而重要的工作，需要各个环节的人员密切配合，确保工程顺利进行。
在这次地铁站施工工作中，我担任了重要的角色，通过总结个人工作，希望能够发现不足，进一步提高工作效率和质量。
一、工作内容1.1 确保施工进度在地铁站施工中，我负责监督工程进度，及时发现问题并解决。
通过合理安排工作时间和人员，确保施工按时完成。
1.2 质量把控我负责对施工过程中的质量进行把控，确保施工符合相关标准和要求。
对于施工中出现的质量问题，及时进行整改和改进。
1.3 安全管理在地铁站施工中，安全是首要考虑的因素。
我负责制定安全管理计划，加强安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
二、工作收获2.1 提高管理能力在地铁站施工中，我不断提高了自己的管理能力，学会了如何合理安排工作时间和人员，如何有效解决问题，如何提高工作效率。
2.2 增强团队合作意识在地铁站施工中，我与团队成员密切合作，共同努力完成施工任务。
通过团队合作，我学会了如何有效沟通和协调，如何更好地发挥团队的力量。
2.3 提升专业技能在地铁站施工中，我不断学习和提升自己的专业技能，了解了更多关于地铁站施工的知识和技术，为今后的工作提供了更好的基础。
三、工作不足3.1 沟通不畅在地铁站施工中，我发现自己在沟通方面还有不足之处，需要更加主动和及时地与团队成员和领导沟通，确保工作顺利进行。
3.2 缺乏创新意识在地铁站施工中，我发现自己缺乏创新意识，对于问题的解决方式比较单一，需要更加灵活和创新地思考问题，找到更好的解决方案。
3.3 学习不够深入在地铁站施工中，我发现自己对于一些专业知识学习不够深入，需要加强学习和提升自己的专业水平，以更好地适应工作需求。
四、改进措施4.1 加强沟通为了改进沟通不畅的问题，我将主动与团队成员和领导沟通，及时反馈工作进展和问题，确保信息畅通，工作顺利进行。
4.2 提升创新意识为了提升创新意识，我将多参加培训和学习，了解最新的技术和方法，积极思考问题，寻找更好的解决方案。
地铁车站施工年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，得到了迅速发展。
地铁车站施工作为地铁建设的关键环节，其质量和进度直接影响到整个地铁项目的顺利实施。
本年度，我司承担了多个地铁车站施工项目，现将年度施工情况进行总结。
二、项目概况本年度，我司共承接了5个地铁车站施工项目，包括北京地铁、上海地铁、广州地铁等。
项目涉及地下三层、地下二层、地上三层等多种结构形式，车站长度从200米至800米不等。
在施工过程中，我司严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，确保了施工质量和安全。
三、施工亮点1. 技术创新（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率。
（2）研发新型模板体系，提高模板周转率，降低施工成本。
（3）引入智能监测系统，实时掌握施工过程中的关键数据，确保施工安全。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程控制。
（3）加强原材料、施工工艺和验收环节的质量控制，确保工程质量。
4. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）协调各方资源，确保项目顺利推进。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目施工进度滞后，影响整体进度。
（2）部分项目施工质量存在隐患，需加强质量控制。
（3）施工现场安全风险较高，需加强安全管理。
2. 改进措施（1）优化施工方案，提高施工效率，确保项目按期完成。
（2）加强原材料、施工工艺和验收环节的质量控制，提高工程质量。
（3）加强施工现场安全管理，降低安全风险。
五、下一年度工作计划1. 加强项目管理，提高项目执行力。
2. 深化技术创新，提高施工效率和质量。
地铁项目年度技术总结(3篇)
第1篇一、项目概述本年度，我司承担了XX地铁项目的建设任务，该项目位于我国XX城市，线路全长XX公里，设有XX个站点，总投资约XX亿元。
项目自XX年XX月开工以来，经过全体员工的共同努力，已按期完成建设任务，于XX年XX月正式通车运营。
现将本项目年度技术工作总结如下：二、技术管理1. 组织架构与职责本项目成立了技术管理部，负责整个项目的技术管理工作。
技术管理部下设设计管理、施工管理、质量安全管理、设备管理等四个科室，各科室明确分工，协同作战，确保项目顺利进行。
2. 技术管理体系建立健全了技术管理体系，包括技术管理制度、技术标准、技术规范、技术档案等，确保项目技术管理工作有章可循。
3. 技术培训与交流定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
同时，积极开展技术交流活动，借鉴国内外先进经验，提升项目技术水平。
三、设计管理1. 设计质量严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
在设计过程中，注重技术创新，提高设计水平。
2. 设计变更管理建立设计变更管理制度，对设计变更进行严格控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。
3. 设计优化在设计过程中，积极开展设计优化工作，降低工程成本，提高工程效益。
四、施工管理1. 施工组织根据项目特点，制定了详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理制定合理的施工进度计划，加强施工进度管理，确保项目按期完成。
4. 施工安全文明管理严格执行国家相关安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全文明。
五、质量安全管理1. 质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量标准、质量检查等，确保工程质量。
2. 安全管理体系建立健全安全管理体系，包括安全管理制度、安全检查、安全事故处理等，确保施工安全。
3. 质量安全事故处理对发生的质量安全事故，及时进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
地铁施工年度技术总结(3篇)
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，地铁作为一种高效、便捷的城市公共交通工具，在我国各大城市得到了广泛的应用。
本年度，我国地铁建设取得了显著成果，施工技术和管理水平得到了进一步提升。
现将本年度地铁施工技术管理工作总结如下：二、施工技术管理1. 施工组织与方案编制本年度，我们针对地铁施工项目的特点，及时调整施工组织，优化施工方案，确保了工程进度、质量和安全。
在施工组织设计中，我们充分考虑了施工现场的实际情况，如地形、地质、周边环境等因素，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 技术支持与创新为确保工程顺利进行，我们加强了施工技术支持工作。
针对地铁施工中的关键技术问题，如隧道开挖、盾构施工、隧道支护等，我们组织开展了技术研讨和攻关，引进了多项先进技术，提高了施工效率和质量。
3. 施工工艺改进本年度，我们针对施工过程中出现的问题，不断改进施工工艺。
如在隧道开挖过程中，针对不同地质条件，采用不同的开挖方法，提高了开挖效率；在盾构施工过程中，优化了盾构参数，降低了施工风险。
三、质量安全管理1. 质量管理体系我们建立健全了质量管理体系，明确了各岗位的质量责任，确保了工程质量。
在施工过程中，严格执行国家标准、行业标准和企业内部标准，对关键工序进行严格把控，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理工作安全是地铁施工的生命线。
本年度，我们加强了安全管理工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加大安全投入，完善安全设施，确保施工现场安全。
四、责任成本管理1. 成本控制措施我们制定了严格的成本控制措施，从材料采购、施工组织、设备租赁等方面入手，降低工程成本。
在施工过程中，加强对成本费用的核算和分析，确保成本控制在预算范围内。
2. 效益分析本年度，地铁施工项目取得了良好的经济效益。
通过优化施工方案、提高施工效率、降低工程成本，实现了项目利润的最大化。
五、施工进度与进度计划控制1. 进度计划编制我们根据工程特点，制定了详细的进度计划，明确了各阶段的施工任务和时间节点。
地铁施工管理员工作总结
地铁施工管理员工作总结引言作为地铁施工管理员，我的工作是监督和管理地铁工程的施工进程。
这篇文章将总结我在过去一年的工作成果和经验教训，以及未来的发展方向和改进措施。
工作成果在过去一年中，我在地铁施工管理方面取得了以下成果：1. 施工计划管理：我负责制定和管理施工计划，并与各个施工队协调，确保施工进度按时完成。
通过合理安排工期和资源，我成功推进了多个地铁区段的施工，让整个项目能够顺利运行。
2. 质量控制：我致力于确保地铁工程的质量符合标准和要求。
通过及时检查和监督施工现场，我发现并解决了一些潜在的质量问题，提高了整体施工质量。
3. 安全管理：我积极参与地铁项目的安全管理工作，制定了详细的安全预案，并组织相关培训和演练。
在我负责的项目中，没有发生重大安全事故，工作人员的安全意识和操作技能也得到了提升。
4. 风险管理：我注意到工程项目中存在许多潜在的风险因素，例如地质问题、气候变化等。
我主动与相关部门和专家进行合作，制定了应对策略，并成功应对了一些紧急情况，保证了工程的正常推进。
经验教训在过去的工作中，我也遇到了一些问题和教训，对此我总结如下：1. 沟通不畅：由于施工队伍众多，各个部门之间的沟通经常出现问题。
我认识到及时有效的沟通是解决问题的关键，因此我会加强与各个团队的沟通，确保信息畅通。
2. 预算控制不力：地铁项目涉及的预算庞大且复杂，我在预算控制方面有所欠缺。
为此，我将加强财务管理知识的学习，提高对项目预算的掌控能力，确保合理的资源分配。
3. 紧急情况处理不当：在一次紧急情况中，我没有及时决策和采取行动，导致事态进一步恶化。
我深感教训，将确保自己处于高度警惕的状态，并学会灵活应对突发状况。
未来发展方向基于过去的经验和教训，我对自己的未来发展有以下规划：1. 学习与提升：我将不断学习新知识、技能和管理方法，以适应地铁工程的日益发展。
我将报名参加相关培训课程，并在工作中应用所学，提高自己的专业素养。
地铁施工管理员工作总结
地铁施工管理员工作总结
作为地铁施工管理员，我深知这项工作的重要性和挑战。
在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和收获了许多成就。
现在，我想对我的工作进行总结，分享一些经验和感悟。
首先，作为地铁施工管理员，我们需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
地铁施工是一项复杂而又具有高风险的工作，我们必须对地铁施工的各个环节了如指掌，严格按照相关规定和标准进行管理和监督。
同时，我们还需要具备卓越的组织和协调能力，能够有效地协调各个施工单位和相关部门的工作，确保施工进度和质量。
其次，作为地铁施工管理员，我们需要具备良好的沟通和协调能力。
地铁施工
涉及到多个部门和单位的协作，我们需要与各方保持密切的沟通和联系，及时解决各种问题和矛盾，确保施工进度和质量。
同时，我们还需要与地铁相关部门和乘客进行有效的沟通，做好施工期间的安全和服务工作。
最后，作为地铁施工管理员，我们需要具备高度的责任感和使命感。
地铁施工
关乎广大市民的出行和生活，我们必须时刻牢记自己的责任和使命，全力以赴地做好施工管理工作，确保地铁施工的安全和顺利进行。
在过去的工作中，我深刻体会到地铁施工管理员的工作不仅需要丰富的专业知
识和严谨的态度，更需要良好的沟通和协调能力，以及高度的责任感和使命感。
我将继续努力学习和提升自己，为地铁施工的安全和顺利进行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为地铁施工管理工作做出更大的贡献。
地铁施工技术管理工作总结
地铁施工技术管理工作总结一、工作背景地铁建设是近年来城市发展中的重要组成部分，为了保证地铁项目的顺利实施，施工技术管理是至关重要的环节。
作为地铁施工技术管理人员，我在过去一段时间内负责地铁施工技术管理工作，通过对工作的总结和分析，我认为在施工技术管理方面还存在一些问题和不足。
本文旨在总结分析这些问题，并提出改进的措施，以期在今后的工作中更好地推动地铁施工技术管理工作的进展。
二、问题分析在过去的工作中，我发现以下问题存在于地铁施工技术管理工作中：1. 施工进度控制不够精细由于地铁施工涉及到许多层面的工作，施工进度控制是一项非常关键的任务。
但过去我发现，在进度控制方面存在一定的不足之处。
在一些地铁施工项目中，施工队伍的协调配合不够紧密，导致施工进度拖延。
特别是在施工队伍配备不足的情况下，进度控制问题更加突出。
2. 施工质量监督不到位地铁施工质量是关系到地铁使用安全的重要因素。
在过去的工作中，我发现施工过程中存在一些质量问题，例如施工材料不符合要求、施工技术操作不规范等。
这些问题可能会影响地铁的使用寿命和安全性能。
3. 施工安全管理不完善地铁施工安全是保障施工人员生命财产安全的重中之重。
然而，过去我注意到施工安全管理方面存在一定的不完善，例如一些施工现场安全设施不到位，施工人员个人安全意识不强等问题。
这些问题可能会导致施工事故的发生，严重影响施工进展。
三、改进措施在对以上问题进行分析的基础上，我制定了以下改进措施，以期在今后的工作中提升地铁施工技术管理工作的效果：1. 加强施工进度管理为了加强施工进度的管理，我将采取以下措施：•精细化施工计划：制定详细的施工计划，并将其分解到各个施工队伍，明确各队伍的任务和里程碑节点。
•加强沟通协调：加强施工队伍内部的协调配合，定期开展施工会商会议，解决施工过程中的问题和困难。
•提前预判问题：及时发现施工过程中可能出现的问题，并采取相应的措施进行预防和应对。
2. 强化施工质量监督为了确保施工质量，我将采取以下措施：•加强材料质量把关：严格按照规范要求对施工材料进行检验和验收，确保施工材料的质量符合标准。
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xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结编制人：编制日期：xxxx1号线1标施工技术管理工作总结时间似白驹过隙，眨眼间2012年已经过去，新的一年也即将开始。
在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。
一加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。
车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。
1、施工组织、方案编制与完善项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。
⑴在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。
由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。
在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。
如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。
⑵在施工工期安排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度计划考核。
⑶在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成本控制的方案。
在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进行方案调整、优化，提高功效。
如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。
2、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。
技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。
⑴为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。
⑵在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好详细的交底记录。
⑶采用书面及口头交底相结合的方式。
在交底后，在现场认真检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，及时进行技术更新、交流，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。
3、施工图纸的绘制与规范应用施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。
施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。
因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。
⑴熟悉施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体，严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。
⑵认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并及时进行范本的更新，规范施工图纸。
4、施工监测与信息反馈xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的稳定性进行跟踪监测，是基坑安全的眼睛。
因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。
这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。
鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后，将信息发至项目主要领导。
如监测单位在监测过程中发现异常，须立即电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行讨论并制定应急处理措施并立即实施。
5、工程内业管理与改进工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理办法、措施，并严格实施：⑴建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。
分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。
对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标志，并建立受控文件清单。
因此，我部从一开始就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。
⑵及时收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。
如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了及时的收集。
⑶建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。
在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。
二实施全面质量安全管理，确保车站施工质量安全可控xxx北站及xxx站的建设需要全面质量安全管理，只有将整体质量安全目标细化到工序目标后，每道工序的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。
为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。
以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开始就坚持《质量安全管理办法》并将其落到实处。
每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改进，提高质量安全管理效果。
1、施工质量管理办法与落实根据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。
如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。
现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。
2、现场质量控制与改进现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。
我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实情况，使整改的问题形成闭合。
同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。
对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。
严格执行工程质量验收逐级负责制。
3、安全管理办法与落实经常定期和不定期的对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。
在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次强调，将安全生产制度日常化。
安全管理不是一个人的事情，是参与工程建设每个管理人员的职责和义务。
因此，在施工生产中，现场管理人员必须加强安全巡查，勤于找出安全隐患，并通过有效的解决途径消除安全隐患。
4、现场安全管理与改进在平时的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。
因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。
三全面实施责任成本管理，提高全员成本意识，促使成本管理有效可控一个项目管理的好坏，成本管理起着决定性的作用。
有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。
作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个方面加强管理：1、施工组织、方案优化与完善施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。
其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。
而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。
所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的决定性因素。
在编制施工组织时，需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要认真研究和分析，找出直接影响成本的决定因素，并采取正确的对应措施。
另外在人力资源投入方面也要按需分配，尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。
在编制施工方案时，需进行施工方案比选，比较多个方案的可行性、经济性，选择最优方案。
在施工过程中也应该根据现场的实际情况进行调整，采取最有利于施工生产，成本也最节约的施工途径。
如我们组织进行了桩基、支架、土方、支撑等方案的比选和优化。
2、工程材料、机械计划与控制工程材料费用约占一个施工工程60%左右的成本，严格控制材料费用是降低成本最重要的途径。
针对在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撑及主体结构施工中，严禁施工班组任意切割方木、模板，造成材料浪费，且规定了模板的周转次数，凡是周转次数未达到就损坏的材料就必须由施工班组自行承担再次购置的材料费用。
在钢筋、支架使用方面，加强施工管理，严防偷盗，合理配料，提高施工班组节约材料的成本意识。
另外我部在材料管理方面也加强了周转材料及辅助材料的管理。
严格执行限额领料的制度，凡超额使用的材料，由施工班组自付费用，节约的由项目部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识。
我部的大部分机械是采取租赁的方式，因此，合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途径。
在我部刚开始展开施工生产时，多次出现吊车、装载机在一个工点闲置，另一工点出现等待施工机械的状况，造成了施工机械利用率大幅下降的现象。
还有施工机械在平时的日常保养方面做得也不是很好，经常出现施工机械损坏影响施工的状况。
为此，我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量及时间，使施工机械管理做到全盘统筹考虑和分配。
同时，需加强施工机械设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备停机误工，更应优化施工工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运转。
3、进度控制与措施资源投入xxx站的施工工期较短，施工工艺复杂，面临的拆迁工作也相当艰巨。