联想薪酬体系样本

联想集团薪酬体系设计
一、公司背景简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员开办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展大型公司集团。

财年营业额达到202亿港币，当前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成分股。

，联想电脑市场份额达28.99％，从1996年以来持续9年位居国内市场销量第一，至3月底，联想集团已持续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去近二十年里，联想集团一贯秉承“让顾客用得更好”理念，始终致力于为中华人民共和国顾客提供最新最佳科技产品，推动中华人民共和国信息产业发展。

面向将来，作为IT技术与服务提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小公司、大行业大公司四类客户需求，为其提供针对性信息产品和服务。

二、联想集团组织构造图
三、联想公司薪酬战略分析
战略性薪酬管理是环绕公司战略来思考和设计以及管理公司薪酬系统一种新概念。

它着眼于薪酬战略支持功能。

作为勉励工具之一联想薪酬体系始终都在不对优化调节。

对于薪酬设计最怕固有政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理能力，当公司发生变革时，自己不能处在被动状态，而是要为公司战略转型先期提供重要支持。

为IT服务员工拟定薪酬时，一方面就要调节市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考核。

随着公司战略转型进一步进一步，要不断运用某些先进工具来协助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位
总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析
（一）总经理工作分析表
表一：
表二：
（二）销售经理工作分析表表一：
表二：
（三）人力资源主管表一：
表二：
六、职位评价以及职位级别划分
1、重要岗位评价：
（1）报酬要素选用及其权重拟定：
(2)、报酬要素级别界定
①知识级别界定：
②沟通级别界定：
③责任级别界定
④决策级别界定
⑤努力级别界定
⑥技能级别界定
⑦自主性级别界定
（3）报酬要素不同级别所相应点值（几何法比率差为30%）：
（4）运用报酬要素分析和职位评价：①总经理评价过程及其成果
②销售经理
③人力资源经理
（5）建立职位级别构造
七、薪酬调查及薪酬定位：
对于公司只有借助薪酬市场数据调查与分析才干实现薪酬外部竞争力，从而达到公司吸引并留住人才目。

由于人才是公司获取核心竞争优势源泉所在，对于要建立竞争优势联想公司而言，薪酬市场竞争力可以协助公司获得创造优势先进员工。

但是，薪酬水平过高既会阻碍公司产品市场灵活性，也会限制公司再人力资源其她方面投入——培训和开发。

而薪酬水平过低则会不利于公司对人才吸引和保存。

解决两者之间平衡关系现实办法就是借助薪酬数据调查和分析来完毕。

1、调查方式：
以问卷调查为主，辅之以访谈法
2、调核对象：
以总经理、销售、人力资源主管
3、调查目：
只有通过对公司薪酬市场定位影响因素调查和分析，公司才干清晰制定出有助于自身经营战略薪酬市场方略，从而保证公司薪酬在市场上有力竞争，而又不必付出过高代价。

重要需要理解本行业其她公司各职位薪酬水平、薪酬方略、薪酬构造、，理解我司潜在竞争对手劳动力成本，理解本行业类似公司在薪酬管理实践中最新发展和变化趋势。

4、职位描述示例：总经理职位描述
销售经理职位描述：
人力资源主管职位描述：
5、调查问卷：
7、调查数据分析
通过回收调查问卷和整顿访谈成果，咱们得出如下薪酬数据分析表：
8、有关薪酬调查成果
依照智联招聘网发布行业薪酬调查报告显示出如下信息：
（1）、在全国所有行业中，最高职位薪酬是最低职位五六倍。

最明显是地产业，总经理月均收入1元以上，普通员工为1585元左右，相差7.6倍。

（2）在IT行业中，销售经理薪酬时最高，平均月薪在1左右，其她岗位薪酬
（3）、人力资源部职位方面，经理平均年薪达到14984元，浮动工资为9072
元，津贴补贴为3672元，分红为814元，人才资源部主管平均年薪为20248元，浮动工资为9005元，津贴补贴为1916元，分红为420元。

人才资源专人平均工资为20822元，浮动工资为6715元，津贴补贴为1641元，分红为115元
9、调查成果分析
本次调查共发出100份问卷，收回78份，通过对有关数据进行分析，剔除7份无效问卷，最后对71份有效问卷进行分析，得到有关职位薪酬数据，以人力资源主管为例阐明
10、公司薪酬市场定位：
调查结束后来，将调查分析成果和工作评价成果结合起来，用最小二乘法来进行拟合，将评价点数设为X，市场薪酬水平设为Y，那么薪酬曲线方程为：Y=bX+a，运用联合方程解出a,b ：
∑Y=na+b∑X
∑XY=a∑X+b
解上述方程组，可得：
a﹦[ ∑X²×∑Y-∑X×∑(XY)]／ [n∑X²-(∑X) ²]
b﹦[ n∑(XY) －（∑X）（∑Y）]／ [n∑X²-(∑X) ²]
有工作描述内容，咱们得到下表：
代入上表值数值得：
a=（1777954×21700-2258×18196000）／（3×1777954-2258×2258）=1260 b=（3×18196000-2258×21700）／（3×1777954-2258×2258）=8.1
则Y=bX-a=8.1X-1260
可得如下图示：
八、薪酬构成
（一）IT行业薪酬构成：1.薪酬构成图
2、薪酬构成比例：
不同部门及不同类型岗位，其薪酬构成比例即：职位薪酬总和：（4个季度绩效薪酬总和+年终奖金）不同，薪酬构造划分矩阵将公司不同部门和不同类型岗位薪酬构成比例进行了划分和拟定，详细如下：
薪酬构成比例表
（二）解决后各职位级别所相应薪酬区间中值表：
职位级别相应薪酬区间表
（三）公司薪酬构造模型
依照已拟定个职位级别价值，结合相应外部市场薪酬水平，建立公司薪酬构造如下图所示：
薪 资 区 间 中 值
1 2 3 4 5
1
8000
6000
职 位 等 级。