信息安全应急响应与风险评估及加固概述
信息安全事件与应急响应
建立安全监控体系
通过部署安全设备和软件，实时监测 网络和系统的安全状态，及时发现异 常情况。
加强安全预警和分析
对监测数据进行深入分析，及时发现 潜在的安全威胁，提供预警和应对建 议。
定期审计和评估
定期对信息安全事件进行审计和评估 ，总结经验教训，不断完善信息安全 管理体系。
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漏洞修补与系统升级
在系统恢复过程中，要及时修补系统漏洞，并对系统进行升级，提高系统的安全性和稳定性。
安全审计与加固
在系统恢复后，要进行全面的安全审计和加固，确保系统能够抵御类似的安全攻击。
恢复过程中的人员协调与沟通
内部协调与沟通
在恢复过程中，要组织相 关部门和人员，明确各自 的职责和任务，确保工作 有序进行。
分类
根据事件的性质和影响程度，信息安全事件可分为个人行为 、组织行为和国家级行为三种类型。
信息安全事件的影响
经济损失
信息安全事件可能导致企业或 个人遭受经济损失，如数据泄 露导致客户隐私泄露、财务信
息泄露或业务秘密泄露等。
声誉损失
信息安全事件可能对企业的声誉 造成严重影响，导致客户流失、 合作伙伴失去信任等后果。
提高员工对信息安全的认识和重视程 度，使其了解常见的安全威胁和应对 措施。
要点二
制定并执行安全政策
明确信息安全的重要性，制定相关的 安全政策和规范，并确保员工了解并 遵守。
要点三
建立安全意识文化
通过宣传和教育，培养员工的安全意 识，使其能够自觉地保护公司信息安 全。
建立健全信息安全事件管理制度
01
法律责任
根据国家法律法规，企业或个人在 信息安全事件中可能需承担相应的 法律责任，如侵犯他人隐私、违反 信息安全管理规定等。
信息安全风险评估与管理
信息安全风险评估与管理随着信息技术的快速发展和信息化程度的提高，信息安全问题也越来越突出。
信息安全风险评估与管理是确保信息系统和数据安全的重要手段。
本文将从信息安全风险评估的概念、流程以及管理措施等方面进行探讨。
一、信息安全风险评估的概念信息安全风险评估是指对信息系统及其相关组件存在的安全隐患进行全面、系统和科学的评估，以确定可能导致信息泄露、破坏、丢失等安全事件发生的潜在风险。
通过评估，可以了解风险的来源、可能造成的损失以及其概率，从而为后续的安全管理提供依据。
二、信息安全风险评估的流程1.确定评估目标和范围：评估目标包括评估的信息系统、组件以及评估的重点。
在确定评估范围时，需要考虑系统所涉及的各个方面，如硬件、软件、网络、人员等。
2.收集资料和信息：收集与评估对象相关的资料和信息，包括系统的架构、配置、运行状态等。
同时，还需了解外部环境因素对系统安全的影响，如法律法规、政策要求等。
3.识别和分析风险：通过对收集到的资料和信息进行分析，识别可能存在的安全隐患和潜在风险。
通过风险识别和分析，可以确定风险的来源、等级和可能造成的损失。
4.评估风险的概率和影响：对已识别的风险进行概率和影响的评估，确定安全事件发生的概率以及可能对系统和组织造成的影响程度。
通常使用定性和定量的方法进行评估，如风险矩阵、概率论等。
5.制定风险处理策略：根据评估结果，制定相应的风险处理策略。
对于高风险事件，可以采取风险规避、风险转移、风险减轻等措施来降低风险。
同时，还需制定防范和应急预案，以应对可能发生的安全事件。
6.监控和控制：监控和控制已实施的风险防范和应对措施的有效性，并及时修订和改进。
信息安全风险评估是一个持续的过程，需要不断跟踪和监测风险情况，及时采取相应的管理措施。
三、信息安全风险管理措施1.风险意识培养：组织内部应对信息安全风险有足够的认识和理解，培养全员的风险意识，使其能够主动参与并有效参与到信息安全风险评估与管理过程中。
信息安全事件的应急响应与处理
信息安全事件的应急响应与处理随着互联网技术的飞速发展，信息安全已经成为企业和个人必须面对的重要问题。
然而，即使采取了各种防护措施，仍然无法完全防止信息安全事件的发生。
面对信息安全事件，及时的应急响应与处理是至关重要的。
本文将重点讨论信息安全事件的应急响应与处理方法。
一、预防措施信息安全事件的应急响应与处理应该始于预防措施的建立。
企业应采取以下几项预防措施：1. 加强网络安全防护。
包括使用防火墙、入侵检测系统和反病毒软件等，定期更新安全设备和软件，确保网络设备和系统的安全性。
2. 建立合理的权限控制机制。
对不同级别的用户设置不同的权限，限制敏感数据的访问和操作权限，确保信息的保密性。
3. 定期进行安全漏洞扫描和风险评估。
及时修复系统漏洞，提高系统的稳定性和安全性。
4. 员工安全培训与教育。
加强员工信息安全意识的培养，提供信息安全的培训和教育，确保员工能够正确使用和保护信息资产。
二、信息安全事件的应急响应1. 发现事件并评估威胁。
当发生信息安全事件时，首先需要及时发现并确定事件的性质和威胁程度。
根据事件的等级和威胁程度，制定相应的应急响应计划。
2. 抢救关键信息。
对于涉及到重要信息的事件，需要立即采取措施确保关键信息的安全。
例如，对于数据库遭受攻击的情况，应及时断开与互联网的连接，并备份受影响的数据，以免数据丢失或被篡改。
3. 隔离受感染设备或系统。
对于已经感染病毒或被攻击的设备或系统，应立即进行隔离，并利用安全设备进行全面检测和清除。
4. 收集证据与记录相关信息。
在应急响应的过程中，需要对事件进行详细记录和收集证据，包括事件的发生时间、攻击的方式、受影响的系统和数据，以及响应过程中采取的措施等信息。
这些信息将有助于事后的调查和分析。
三、信息安全事件的处理1. 分析与调查。
在事件发生后，对事件的原因进行分析和调查，找出系统漏洞或安全问题的根源。
同时，也需调查是否存在内部人员的行为失范，防止类似事件再次发生。
信息安全事件与应急响应管理规范
信息安全事件与应急响应管理规范信息安全事件与应急响应管理规范是指企业或组织在面对信息安全事件时，应采取的一系列措施和流程，以保证对事件进行有效的应急响应，并最大程度地减少损失和影响。
下面将就信息安全事件与应急响应管理规范进行详细介绍，并提出一些建议。
一、信息安全事件与应急响应管理规范的重要性信息安全事件是指对企业或组织的信息系统、网络系统、数据库等信息资源进行非法入侵、破坏或盗窃的行为，如黑客攻击、病毒感染、数据泄露等。
这些事件可能会给企业带来直接经济损失，同时也会对企业的声誉和客户信任造成严重影响。
应急响应是指企业在面对信息安全事件时，采取的一系列紧急措施和行动，以最快速度恢复系统正常运行，并对事件进行彻底的调查和分析，以防止类似事件再次发生。
信息安全事件与应急响应管理规范的制定和实施可以帮助企业及时发现和响应信息安全事件，控制和减轻安全事件造成的损失，保护企业的核心业务和信息资产，同时也有助于提高企业的安全意识和能力，增强对事件的预防和防范能力。
二、信息安全事件与应急响应管理规范的制定内容1.制定安全策略和政策：企业应明确和制定信息安全策略和政策，包括相关的管理制度、流程和技术措施，以保护信息系统和网络的安全。
2.建立应急响应组织和流程：企业应建立专门的应急响应组织和流程，明确各级应急响应人员的职责和权限，规范应急响应工作流程，确保信息安全事件的及时响应和处理。
3.建立监测和预警系统：企业应建立信息安全监测和预警系统，对关键系统和网络进行实时监控，及时发现和报告异常情况，提高对信息安全事件的预警和预防能力。
4.建立事件分析和调查机制：企业应建立事件分析和调查机制，对信息安全事件进行全面和深入的分析和调查，找出事件的原因和漏洞，并采取相应措施进行修复和加固。
5.制定应急预案和演练计划：企业应制定相应的应急预案和演练计划，明确应急响应人员的任务和行动方案，定期进行应急演练和培训，提高应急响应能力和效率。
信息安全管理应急响应
信息安全管理应急响应信息安全管理应急响应是指在网络攻击、信息泄露和其他安全事件发生时，组织所采取的一系列措施和步骤，以迅速应对和阻止安全事件的扩散，降低损失并恢复正常的网络环境。
信息安全管理应急响应是一个组织的信息安全管理体系不可或缺的一部分，也是保障信息系统安全的重要环节。
一、应急响应的概述信息安全管理应急响应主要包括以下几个方面的工作：1. 预防控制：组织应部署预防控制措施，包括网络设备的安全配置、漏洞的及时修复、安全策略的制定、安全教育培训等，以减少安全事件发生的可能性。
2. 风险评估与威胁情报：组织应定期进行风险评估，识别潜在的安全风险，并密切关注威胁情报，及时了解新出现的攻击手法和漏洞情况，提前进行防范和准备。
3. 安全事件发现与分析：组织应建立完善的事件检测与分析机制，及时发现并识别已经发生的安全事件，进行调查和分析，确定事件来源、影响范围和损失程度，以便更好地制定应急响应方案。
4. 应急响应方案制定：组织应根据不同的安全事件类型和严重程度，制定相应的应急响应方案，明确应急响应的步骤、责任人和沟通渠道等，以确保在安全事件发生后能够迅速做出有效的应对和响应。
5. 漏洞修复与系统恢复：在发生安全事件后，组织应立即进行漏洞修复、系统恢复和数据恢复等工作，以恢复到安全的状态，并采取措施防止类似事件的再次发生。
6. 事后总结与改进：每次安全事件发生后，组织应进行事后总结和分析，确定改进措施和完善应急响应的流程和制度，以提高组织的应对能力和抵御能力。
二、应急响应的关键要素1. 快速响应：在发生安全事件后，组织应迅速做出响应，并根据事件的紧急程度制定相应的应急方案，尽快切断被攻击系统与其他系统的连接，并限制事件的影响范围。
2. 敏捷协调：应急响应需要各部门之间的紧密协作和沟通，组织应制定好危机管理计划和沟通机制，明确各部门的职责和权限，以便在应急情况下能够迅速、高效地协调行动。
3. 高效处置：组织应建立完善的安全事件处置流程和工具，确保能够迅速定位并分析安全事件的原因和影响，采取相应的处置措施，快速恢复系统的正常运行。
信息安全事件与应急响应
强化安全技术防护
建立多层次、全方位的安全技术防护体系， 如防火墙、入侵检测系统、数据加密等，以 保护网络和系统的安全。
落实安全人员管理
加强供应链安全管理
加强安全人员的选拔、培训和管理，提高安 全人员的素质和能力，确保安全工作的专业 性和有效性。
应急响应计划的实施
01
定期演练
02
启动应急响应计划
定期进行应急响应演练，确保计划的 有效性和可操作性。
在发生安全事件时，快速启动应急响 应计划，并按照计划进行调查、分析 和处置。
03
记录和报告
记录应急响应过程中的重要信息，并 及时向上级主管部门报告。
应急响应计划的演练与改进
评估演练效果
通过对演练过程的评估，发现 计划中存在的问题和不足。
THANK YOU.
建立完善的安全管理制度
制定并执行一系列信息安全管理制度，包 括安全策略、应急预案、处置流程等。
提高技术防范能力
加强安全设备和系统的建设，提高对各类 攻击的监测和防御能力。
强化人员安全意识
开展信息安全培训和意识教育，提高员工 的安全意识和技能水平。
加强信息共享和合作
与其他组织和企业建立信息共享机制，共 同应对信息安全威胁。
2023
信息安全事件与应急响应
contents
目录
• 信息安全事件概述 • 信息安全事件发现与报告 • 信息安全事件响应与处置 • 信息安全事件预防与控制 • 应急响应计划与实施 • 案例分析与讨论
01
信息安全事件概述
信息安全事件定义
信息安全事件
指在信息化建设过程中，由内外因素引起的信息系统安全异 常，导致信息系统服务或数据遭受威胁或损失，可分为人为 和非人为因素。
信息安全风险评估概述
5
Computer Security Risk Assessment 2015.9
课程内容
1. 信息安全风险评估概述 2. 信息安全风险管理与风险评估标准 3. 信息安全风险评估的基本过程 4. 信息安全风险评估技术 5. 信息安全风险分析理论和方法 6. 信息安全风险评估工具 7. 信息安全风险评估实例
Computer Security Risk Assessment 2015.9
信息安全的内涵
对于建立在网络基础之上的现代信息系统，信息 安全的定义是保护信息系统的硬件、软件及相关 数据，使之不因为偶然或者是恶意的侵犯而遭受 破坏、更改及泄露，保证信息系统能够连续、可 靠、正常地运行。
在商业和经济领域，信息安全主要强调的是削减 并控制风险，保持业务操作的连续性，并将风险 造成的损失和影响降低到最低程度。
课程简介
信息安全风险评估是一项重要的信息安全技术、 理论和方法。
信息安全风险评估是信息安全风险管理的一个阶 段，是信息安全风险管理的核心环节。
信息安全风险评估既是信息安全建设的起点和基 础，也是评价信息安全建设成效的科学方法。
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Computer Security Risk Assessment 2015.9
Computer Security Risk Assessment 2015.9
计算机风险评估
董开坤
1
Computer Security Risk Assessment 2015.9
联系方式： 研究院北楼424 电话：5687079 E-mail: dkk@
信息安全的网络安全风险评估与管理
信息安全的网络安全风险评估与管理在当今信息时代，网络安全问题愈发严重，各种安全风险对个人、组织和国家的信息系统造成了巨大的威胁。
为了确保信息的安全性，网络安全风险评估与管理变得尤为重要。
本文将探讨信息安全的网络安全风险评估与管理方法。
一、风险评估风险评估是网络安全管理的首要步骤，通过对潜在的威胁进行识别和分析，可以有效地发现和评估安全风险。
以下是一些常见的风险评估方法：1. 漏洞扫描：漏洞扫描可以帮助识别系统或应用程序中存在的漏洞，通过使用自动化工具来扫描和分析系统，找出潜在的安全漏洞。
2. 安全策略审查：对网络安全策略进行审查，评估其合规性和有效性。
这包括检查密码策略、访问控制策略、网络架构等方面，以确保其符合最佳实践和相关法规。
3. 威胁建模：通过分析系统中的威胁模型，评估潜在的攻击向量和风险。
威胁建模可以帮助发现系统中的薄弱点，以及可能被攻击的关键资源。
二、风险管理风险评估后，需要采取相应的风险管理措施来降低和控制风险。
以下是一些建议的风险管理措施：1. 强化安全措施：基于风险评估结果，加强密码策略、访问控制和网络防火墙等安全措施，以减少系统遭受攻击的概率。
2. 安全意识培训：加强对员工和用户的网络安全教育培训，提高他们对安全风险的认识和防范意识。
只有全员参与，才能形成强大的安全防护墙。
3. 定期演练和测试：通过定期组织演练和测试，检验网络安全的可行性和有效性，并及时修复发现的问题，以确保系统的稳定性。
三、应急响应信息安全事件时有发生，为了应对未知威胁，并减少安全事故造成的损失，应急响应是至关重要的环节。
1. 建立响应计划：制定详细的应急响应计划，明确责任分工和应急响应流程，以确保事件得以及时、高效地处理。
2. 备份与恢复：定期备份关键数据和系统，确保在发生安全事件时能够及时恢复至最新的备份状态，减少数据丢失和服务中断。
3. 预警和监控：建立实时监控和预警机制，发现异常活动和可能的攻击行为，并采取措施及时阻止和处置。
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日程
什么是风险
• 风险就是不利事件发生的可能性。 • 风险管理是评估风险、采取步骤将风险消减到
可接受的水平并且维持这一风险级别的过程。 • 人们会意识到针对其利益的各种威胁，并采取
预防措施进行防范或将其影响减到最小。
什么是风险
• 风险是一种不确定性。 • 风险三要素：
安全意识和知识培训
风险评估关系模型
业务战略
依赖
脆弱弱性点
暴露
资产
利用
威胁 威胁
演变
安全事件
增加 可能诱发
风风险险
残留
残残余余风风险险
拥有 导出 未控制
资产价值
成本
安全需求
被满足
安全安措全施措施
ISO13335安全风险评估模型
威胁
利用
弱点
抗击
增加
增加
暴露
安全措施 降低
风险
信息资产
被满足
引出
增加
拥有
风险评估的定位
网络与信息安全体系
指
推
导
进
业务 目标
PLAN:安全方针、目标
安全要求
DO:实施安全技术要求
实施安全管理要求
ACTION:安全实施
安全建设
CHECK: 安全风险评估
业务 安全
实施风险管理
识别风险和确定安全需求
实施适合的安全策 略和控制措施
建立核心安全体系
监督并审查安全策略和 措施的有效性
管，
理 需满要足的安基全 本要求
管通理过需良要好的定基义过通程过来良提好 定对义安过全程管来理提能力对进安行全计管理能力进行计
高安全管理能力高安全管理能划力和跟踪
划和跟踪
物理安全
物G通A理/用T安技全3术90要《求等》G通级A/用T保技3护术90要《求相等》当于级该保标护准基相本当要于求该标准相基当本于要该求标准较相高当要于求该标准相较当高于要该求标准严相格当要于求该标准严格要求
库
系框架统
数 安T库C全据S安E库C全中要系的求统《》可T库C信S安E数C全中据要的求《》相当可于信该数标据准C1相当于该标准相C当1 于该标准中相C2当于该标准相中当C于2 该标准中相B1当于该标准中B1
应用系统、 数据安全
应 数IS据用O1安系54全0统8(、CC)
ISO15408(CC在全)保内障部要管求理
信息安全应急响应与风 险评估及加固
日程
应急规划
应 计划
急 规
流程
划 技术
基础信息网络 重要信息系统
应急计划类型（1/2）：
计划
目的
范围
业务连续性计划 业务恢复/再继续计划
运行连续性计划 支持连续性计划
提供在从严重破坏中恢复时保 涉及到业务过程，并由于其
持必要的业务运行的流程
对业务过程的支持而涉及到IT
复提供详细流程
间破坏影响的主要破坏
提供经过协调的流程，从而在 应对物理威胁时,将生命损失 和伤害降到最低，并保护财产 免遭损害
关注针对特定设施的特殊 人员和财产；而不是基于 业务过程或IT 系统功能
常见的考虑事项包括
• 数据、应用和操作系统的备份与异地存储 • 关键系统组建或能力的冗余 • 系统配置和要求文档 • 在系统组件间以及主备点间互操作，以加快系
平全技台 术
主GA机T与3平88台等 级GA保 护T 操388 等相级当保于护该标操准中相的当系于统该标相准当中于的该系标统准中相安当全于标该 标相准当中于安该全标标准中相的当结于构该标准中的结构
安作全系统技术要求作系统技术要审求核保护级 审核保护级 记保护级
记保护级 化保护级
化保护级
框 架
数据 安全
网御神州 风险评估
风险评估要素及属性
信息资产
属性
资产价值
风险
威胁
属性
发生的可能性
评估
要素
弱点/脆弱性
属性
严重程度
风险
属性
风险值的高低
项目概述-参考标准
• GB/T 20984-2007 信息安全技术 信息安全风险评估规范
• GB/T 22019-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求
• GB/T 22020-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护定级指南
• GB/T 19716-2005
信息技术 信息安全管理实用规则
• ISO/IEC 27001:2005 信息安全技术 信息安全管理体系要求
• ISO/IEC 17799:2005 信息安全技术 信息安全管理实用规则
• 相关技术及管理最佳实践
网络与通讯 网络与通讯
安全
安全
安
安
为 撑 施
保证 能力
网 应
络 采
对 业为务保的证支网 取 的撑基能本力措应
施
络采通高对取网过业的络良务基的好的本安定支措全义管过通高理程网过能来络良力的提好安定全对行义管计网过理划络程能和安来力跟全提踪管理对行能计网力划络进和安跟全踪管理能力进
全 技 术主机 安全源自与安全需求价值
ISO15408安全风险评估模型
所有者
对策 弱点
攻击者
威胁
风险
资产
对抗性、动态性
风险评估参考标准
框架
框架主要参照标准 主要参照标准 第一级
强度描述 第一级 第二级
强度描述 第二级
第三级
第三级
安全策略框架 安全组织框架 安全运作框架
安安安全全全策组运略织作ISISPT框框框O8I10L架架架70、7－9C95O3B，ITISOISI1SPT5OI84L10070、87－，9C95O3B，IT满本IS要足O1求安540全8
破坏；不关注业务过程
应急计划类型（2/2）：
计划 危机沟通计划
目的
提供将状态报告分发给员工和 公众的流程
范围
涉及到和人员及公众的沟 通,不关注IT
计算机事件响应计划
为检测、响应恶意计算机事件， 关注于对影响系统和/或网
并限制其后果提供战略
络的事件的信息安全响应
灾难恢复计划 拥有者应急计划
为帮助在备用站点实现能力恢 经常关注IT,限于会带来长时
提供灾难发生后立即恢复业务 运行的流程
涉及到业务过程；并不关注IT； 仅限据其对业务过程的支持 而涉及到IT
提供在30天之内在备用站点 涉及到被认为是最关键的机
保持机构必要的战略功能的能 构使命子集；通常在总部级
力
制定；不关注IT
提供恢复主应用或通用支撑系 同IT应急计划；涉及到IT系统
统的流程和能力
–资产价值 –威胁 –脆弱性
风险管理模型
所有者 采用
措施
消除
希望最小化 降低
可能知道
可能引入新
弱 弱点 点 导致
威胁机构 提升
威 威胁 胁
利用 增加
风险 险
希望滥用或破坏
作用于
有价值
作用于 信 信息 息资 资产
安 安 全 全 风 风 险 险 管 管 理 理 模 模 型 型
图示：
风险评估
风险处理
网御神州 安全加固
环 境在下内的部安管 理在环复境杂下管的理安环 全保障要求 全保障要求
境在下复的杂安管 理在环强境对下抗的环安境下在的强安对全抗环境下的安全