员工心态与自我激励(2)
员工心态培训心得（2篇）
员工心态培训心得在我参与的员工心态培训课程中，通过学习和交流，我获得了很多宝贵的心得和体会。
以下是我对员工心态培训的一些总结和感悟，希望能对您有所启发。
首先，员工心态的培训要从根本上理解和认识到员工心态对工作成果的重要性。
很多时候，我们在培训中往往忽略了员工的内心需求和态度，而只关注于工作技能的培训。
但是，员工心态的积极与否，直接影响着他们对工作的投入程度、工作效果和团队合作。
因此，在员工心态培训中，我们应该注重培养员工对工作的热情和责任感，以及积极的工作态度。
其次，员工心态培训要注重激发员工的自我驱动力。
员工的自我驱动力是指他们对工作的主动性和自我管理能力。
在培训中，我们应当帮助员工认识到自己的潜力和能力，并激发他们充分发挥自己的才能。
一方面，我们可以通过设立明确的目标，帮助员工明确自己的工作方向和追求，从而激发他们的责任感和积极性。
另一方面，我们还可以通过赋予员工更多的自主权和决策权，帮助他们更好地发挥个人能力和主动性。
此外，员工心态培训要关注员工的心理健康和压力管理。
现代社会的竞争压力和工作压力越来越大，员工的心理健康问题也越来越突出。
在培训中，我们应当帮助员工认识到压力的来源和影响，并给予他们适当的解决方法和技巧。
此外，我们还可以学习一些心理健康的知识和技巧，帮助员工更好地管理自己的情绪和应对工作压力，从而提升工作效率和生活质量。
值得注意的是，员工心态培训要与企业文化和价值观相结合。
企业的文化和价值观是企业的灵魂和核心竞争力，员工的心态和态度要与之相一致。
在培训中，我们应该让员工认识到企业文化和价值观的重要性，并帮助他们理解和接受企业文化和价值观。
只有员工和企业的价值观相一致，才能形成良好的工作氛围和团队合作。
最后，员工心态培训要注重实践和反馈。
培训不仅仅是知识的传授，更是一种行为的改变和提升。
因此，在培训中，我们应该让员工通过实践来巩固和运用所学的知识和技巧。
同时，我们还应该及时给予员工反馈和指导，帮助他们不断优化和改进自己的工作表现。
EQ情商-员工激励与积极心态 精品
一、激励的认知—认知篇
1、为什么需要激励
内在
提高员工士气 减少员工流失 增强企业的绩效
外在
增强店铺的形象 增加顾客的满意度与信心 传递企业的文化，实现顾客的忠诚
“用兵之法，教戒为先” ---《吴子兵法。治兵第三》
“凡制国治军，必教之以礼，励之以义，使有耻也。” --《吴子兵法·图国第一》
6、制度激励
制度是文化的载体 以人为本的制度是正激励 以制度为本的制度是负激励
文件是远在 存发展的第
一方针
7、绩效激励
绩效管理改决的对象 绩效管理的激励原理 绩效管理的激励手法
8、文化激励
质形
象 、
制 度
行 为
价值观
推进系统
物
9、员工激励中需更正的观念
小奖不如不奖 小罚不如不罚 好事有选择不如无选择 坏事没选择不如有选择 大中之小不与小中之大 有用的不与无用的 说要的不与想要的 公开的不与不公开的
“凡与敌战，须激励士卒，使忿怒而后出战。” --《百战其略．怒战》
“要使一家企业有活力、有朝气、激励就是一切，一个 管理者能够激励他人，便是最大的成绩，建立能调动员 工积极的有效机制是企业成功的一半。
---管理大师艾社卡曾说
常见的激励误区
激励是公司的事情 重业务，不重激励 把激励与奖励等同 认为激励是钱的事 认为激励没有问题
成长的可能性 责任 成就
期望理论
--佛隆《期望理论》（1964）
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。
如何塑造优秀员工十大心态
如何塑造优秀员工十大心态如何塑造优秀员工十大心态优秀员工是每个企业都希望拥有的宝贵财富，他们能够为企业创造价值，推动组织的发展。
然而，要成为一名优秀员工，并不仅仅需要优秀的能力和技能，还需要一种积极向上的心态。
下面是塑造优秀员工十大心态的关键要素。
1. 以积极的态度面对工作。
积极的心态是成为优秀员工的关键，无论面对什么困难和挑战，都能够保持积极乐观的态度，并以主动的方式解决问题。
2. 拥有高度的责任感。
优秀员工愿意承担起自己的责任，对自己的工作负责，并愿意为组织的目标和使命负责任。
3. 保持学习的心态。
优秀员工不断地学习与成长，不断提升自己的能力和技能，以满足工作中的需求，并为组织提供更多的价值。
4. 热爱自己的工作。
优秀员工能够找到自己对工作的热爱，喜欢自己所从事的工作，并从中获得成就感和满足感。
5. 保持专注和集中。
优秀员工有着很强的专注力和集中力，能够将注意力完全放在工作上，避免分散注意力和心思。
6. 乐于合作和团队合作。
优秀员工懂得与他人合作和协作，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务，实现共同目标。
7. 善于沟通和表达。
优秀员工具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够与他人进行有效的沟通交流。
8. 具备自我管理能力。
优秀员工懂得如何管理和控制自己的情绪，如何安排和管理自己的时间，并在工作中保持高效率和高效能。
9. 具备创新和进取精神。
优秀员工具备创新思维和进取精神，能够不断提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
10. 保持良好的自我激励和自我驱动。
优秀员工能够保持高度自我激励和自我驱动力，即使在面对困难和挑战时，也能够保持积极的态度，持续地工作和努力。
要塑造员工的这十大心态，企业可以采取以下措施：1. 建立积极向上的企业文化。
企业应该倡导积极健康的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和创新，并对员工的贡献和努力予以认可和奖励。
2. 提供良好的培训和发展机会。
企业应该为员工提供培训和发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，满足自身的职业发展需求。
员工素质、心态、自我激励
一个阳光灿烂的上午，蛹看着美丽的蝴蝶在 花丛中飞舞，非常羡慕，于是问：“我能不能 像 你一样在阳光下自由地飞翔？” 蝴蝶告诉它：“想和我一样自由地飞翔，需 要 具备两点：第一，你必须渴望飞翔；第二，你 必须有脱离你那非常安全、非常温暖的巢穴的 勇气。“ 蛹听了之后有点害怕，问蝶：“这是不是就 意 味着死亡？” 蝶告诉它：“从蛹的生命意义来说，你已经 死 亡了；从蝴蝶的生命意义来说，你又获得了新 生。”
这种行为是一种背叛，这种不 忠诚结果就是搬起石头砸自己 的脚，倒霉的还是自己！忠诚 不仅关系到员工的职业操守， 还关系到员工的名誉和切身利 益，忠诚是企业用人最基本标 准，也是衡量员工职业道德最 基本的标准，任何员工谨守这 条底线对老板、企业、职业、 更对你良心忠诚！
成功从心开始
黄金心态
阳光心态 A B 积极心态
助别人获得了财富，取得了双赢 的成果。 独占易纷争，分享才能共赢，在 企业里，任何成功都是集体劳动 的结果，仅靠个人很难做出事业 来，学会与别人分享、合作，才 能实现双赢，收到1+1》2的结 果。
F故事：柯达建议制度
想在职场中获得成长， 就要抛弃“打工心态”， 正如英特尔前总裁安迪葛洛夫在加州大学伯克 利分校毕业生发表演讲 时所说的：“不管你在哪 里工作，都别把自己当 成员工—应该把公司看 做自己开的一样。”你应 该想：“这公司是我的， 我要为它的繁荣和发展 贡献自己的才智和心 力。” 在柯达公司的走廊里，每个员工都可以取到建 议表，而后可送到“建议秘书”手中，然后他将 建议送到各部门审议，作出评鉴。建议者随时可 打电话询问结果。好的建议不仅提高工作效率， 降低工作成本，一举两得。 廖基程是一个普通员工，他在工厂劳动时常看 到，工人们操作精密度高的零件，为了防止零件 生锈，都必须戴手套，而且要套很紧，手指头才 能灵活自如。但是发现戴、脱就相当麻烦，也容 易坏。他就想只能戴手套吗？不能改进吗？但一 天他在帮妹妹制作纸的手工艺时，手沾满了糨 糊，干的时候变成一层透明薄膜，紧裹在手指 上，他想厂里有这样方便的指头套该多好。 时间过得很快，一天清晨醒来，躺在床上，望 着天花板发呆，突然想到：可以设法制成糨糊一 样的液体，手往液体中一放，一双又柔又软手套 便戴好，不要时往另一种液中一浸，手套便消失 。这比橡皮手套方便多了吗。他将这一想法大 胆向公司汇报了，领导非常重视，成立了研究小 组，也把他从生产车间调到了这个组里，反复研 究，最终发明了这种液体手套。
员工心态培训
员工心态培训员工心态培训是一项重要的企业培训活动，旨在提升员工的心理素质、情绪管理和工作动力，以提高员工的工作效率和工作满意度。
以下是一些关键的参考内容，用于员工心态培训中：1. 了解心态对工作的重要性：- 引导员工认识到心态对工作的影响，理解一个积极的心态在工作中的价值。
- 解释心态对工作效率、创造力和职业发展的影响，并阐述一个良好心态的益处。
2. 培养积极的心态：- 培养员工积极乐观的心态，鼓励他们以积极的态度看待问题和挑战。
- 强调积极思维的重要性，并分享一些积极思维的方法和技巧，如正向思考、设定目标、解决问题等。
3. 情绪管理和应对压力：- 教导员工如何管理情绪，包括情绪识别、情绪调节和应对压力。
- 分享一些情绪管理技巧，如深呼吸、放松训练、寻求支持等方法，帮助员工有效应对工作和生活中的压力。
4. 建立健康工作生活平衡：- 员工心态的培训中，强调工作和生活的平衡对于心态的重要性，帮助员工更好地管理工作和生活之间的关系。
- 分享个人时间管理技巧，如合理安排工作时间、休息间隙和休假以保持健康的工作生活平衡。
5. 培养团队精神和合作能力：- 员工心态培训中，强调团队精神和合作能力对于心态的重要性，鼓励员工与同事合作和互助。
- 强调共同目标的重要性，分享一些团队合作的策略和技巧，如沟通技巧、合作协调和冲突解决等。
6. 激发工作动力和自我激励：- 培养员工对工作的热情和动力，鼓励员工为工作设定目标并追求卓越。
- 分享激励和自我激励的方法和技巧，如奖励制度、自我评价、自我反馈等，帮助员工保持高度的工作动力。
7. 培养发展和学习的心态：- 员工心态培训中，强调学习和发展的重要性，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
- 分享一些学习和发展的机会和资源，如培训课程、行业知识分享等，帮助员工保持学习的心态和持续进步。
8. 管理心态的关键要素：- 引导员工认识到心态的关键要素，如积极的情绪、自信、灵活性、适应性和专注力等。
激励员工心态小故事（通用50篇）
激励员工心态小故事（通用50篇）激励员工心态小故事一、心态情绪的自我调节方法1、用表情调节情绪，有研究发现，愤怒和快乐的脸部肌肉使个体产生相应的体验，愤怒的表情可以带来愤怒的情绪体验，所以当我们烦恼时，用微笑来调节自己的情绪可能是个很好的选择。
2、人际调节，人与动物的区别在于他的社会属性，当情绪不好时，可以向周围的人求助，与朋友聊天、娱乐可以使人暂时忘记烦恼，而与曾今有过共同愉快经历的人则能引起当时愉快的感觉。
3、环境调节，美丽的风景使人心情愉悦，而肮脏的环境会使人烦躁。
当情绪不好时可以选择一个环境优美的地方，在完美的大自然中，心情自然而然会得到放松。
还可以去那些曾经开心过的地方，记忆会促使你想起愉快事情。
4、认知调节，人之所以有情绪，是因为我们对事情做出了不同的解释，每件事情不同的人观点不同，则会产生不同的情绪反应。
所以我们可以通过改变我们的认知，来改变我们的情绪。
比如说在为了每件事儿烦躁时，可以对事情进行重新评价，从另外一个角度看问题，改变我们刻板的看问题方式。
5、回避引起情绪的问题，如果有些引起情绪的问题我们既不能改变自己的观点又不能解决，就可以选择逃避问题，先暂时避开问题，不去想它，待情绪稳定时，再去解决问题，而且有时候问题的解决方案会在从事其他事情时不经意的想出来。
二、激励员工心态小故事（通用50篇）良好的心态对一个人来说是极为重要的，想要员工有良好的心态？其实一则小故事也能激励员工心态，以下是小编为大家整理的激励员工心态小故事（通用50篇），希望大家喜欢！激励员工心态小故事1在非洲的塞伦盖蒂大草原度假时，我曾一连3小时坐在河边，看一小群角马如何鼓起勇气下河饮水。
每年夏天，上百万只角马从干旱的塞伦盖蒂北上迁徙到马赛马拉的湿地，这群角马正是大迁徙的一部分成员。
在这艰辛的长途跋涉中，格鲁美地河是唯一的水源。
这条河与迁徙路线相交，对角马群来说既是的希望，又是死亡的象征。
因为角马必须靠喝河水维持，但是河水还滋养着其他，例如灌木、大树和两岸的青草，而灌木丛还是猛兽藏身的场所。
员工激励与自我调节
自我调整—全力以赴
• 什么力量阻止我们施展才华？ “与我们应有旳体现相比，我们实在是只发挥了二分之一
旳潜能。” ——心理学家.詹姆士
• 埋没才干就是挥霍才干。不论天赋高下，善用才干必为天 神所喜。
一、我们没有认清自己旳潜力。 二、我们有时会高估自己旳能力。 三、我们根本忽视了自己多方面旳宝贵才干。
1.
2.
1. 提出他感爱好 • 尊重对方
旳问题；
• 拟定自己充分
2. 言论乐观进取；
了解对方旳语
3. 要以服务为目
意；
旳；
• 守时
• 换位思索为别 人着想。
沟通——倾听 1、倾听不是被动，而是主动旳行为。 2、意思要明确，条理要分明。
低碳雇佣军团
沟通之道—相处原则
看待同事
看待自己
You can do
低碳雇佣军团
自我调整—事分缓急
把幸福、成功等快乐旳经验迟延到不可预期旳将来， 便是助长了内心悲观、怀疑、自欺旳情绪。
• 脑中自有轻重之分：
找出自己不能完毕主要工作旳原因。
• 优先事项不可迟延
排定每日工作表，排出优先顺序。
工作表：
1.立即要做 2.今日之内做好 3.有时间便做
低碳雇佣军团
沟通之道
最伟大旳沟通技巧就是注重别人旳意见
DID YOU HAVE THOSE?
心态
心态就是指对事物发展旳反应和 了解体现出不同旳思想状态和观 点。
感恩旳心态 日常旳心态 自律旳心态 付出旳心态
低碳雇佣军团
心态—日常旳心态
日常心态就是面对已经来临或者将要 面正确事物旳时候保持一种日常临危 不乱旳态度。
假如我们是正确旳，那么我们旳世界 也是正确旳。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案作为公司管理者，如何激励员工，提高工作积极性是一项重要的任务。
以下是几种可行的员工激励方案。
一、目标激励确定每个岗位的职责，并告知员工应从事的工作。
每月制定可达到的生产目标，并对于达到目标的员工进行口头表扬和言语鼓励。
对于未达到目标的员工，应适度安慰并给予培训等帮助，以帮助员工达到工作目标。
效果分析：1.员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情；2.未完成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励在制定某些规定时，可挑选1-2名员工参与讨论并听取员工意见。
这样做不仅让员工感到受到公司的重视，而且便于了解第一线员工的思想。
同时，也能表明公司制度是在了解员工想法的基础上制定的，体现公平及人本思想。
效果分析：1.员工感觉自己受到公司重视，可增强工作积极性；2.便于了解第一线员工的思想；3.可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的，体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1.荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性；2.评选优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性；3.被评选为优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
这样做不仅让员工感受到公司的关怀，而且总经理的鼓励会增强员工的工作热情。
效果分析：1.员工感觉受到公司重视；2.总经理的鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励制定工龄工资，每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推。
这样做便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
效果分析：工龄工资的制定，便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。