[创业者,错误,易犯]创业者易犯的八大错误
创业会碰到的问题
创业最容易碰到的问题一）项目选择时的问题首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。
在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。
有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。
二）成本核算不到位成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
三）资金的合理安排问题现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
四）突发情况的处理开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
五）管理方式简单这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。
互联网创业的八大风险注意事项
互联网创业的八大风险注意事项互联网创业，已经成为时下最为热门的话题。
很多年轻人都希望自己创业，获得成功与财富。
然而，创业过程中面临的困难和风险也是不可回避的。
在这篇文章中，我将和大家分享八大互联网创业风险注意事项，希望能对互联网创业者提供一些有用的帮助。
一、资金风险资金问题一直是创业过程中最大的风险之一。
很多创业者容易陷入痴迷状态，过度投入，导致资金链断裂。
因此，创业者需要在事前做好充分的资金规划和筹备工作。
不要把所有的资金都投入到一个项目上，需要保留一定的备用资金。
同时，可以考虑一些贷款、合作或融资方案来解决资金问题。
二、市场风险在创业之前，必须先完成市场研究和分析。
如果没有正确的市场预测，就很难确保项目的可行性和成功。
创业者可以聘请专业人才进行调研，收集市场信息，或者直接去参加市场活动，了解行业发展趋势，为自己的产品或服务明确目标用户，并制定合适的市场推广策略。
三、技术风险对于互联网创业者而言，技术风险就特别重要。
如果产品或服务技术不够成熟或者无法达到用户的需求，那么企业很难建立起来。
因此，创业者要拥有强大的科技研发能力，并且知道如何市场化转化自己的技术成果，推出成功的产品或服务。
四、竞争风险在互联网行业中，市场竞争格外激烈。
如果创业者不能在竞争中占据良好的位置，很容易被其他企业所替代。
因此，创业者需要了解竞争对手和市场动态，制定合理的竞争策略，时刻保持对自己的优势的保护和加强。
五、人才风险人才问题是任何创业者都需要关注的问题。
对于互联网行业来说，很难找到合适的人才来共同协作打造新项目。
创业者需要有足够的资源来保障招聘和管理人才，管理好团队，建立合理的工作体系。
计划好发掘、雇用、培养和留住人才的机制。
六、法律风险创业过程中的法律问题不可忽视。
因此，创业者需要提前研究相关的法律法规，并寻找专业的法律服务。
创业者应该知道自己在经营过程中所承担的义务和责任，并能够对自己的商业行为负责。
同时，在与用户或其他公司合作的时候，也需要签署合理的合同，以确保双方权益。
马云创业过程中犯过的十大错误
马云创业过程中犯过的十大错误导语：这是一篇在i黑马网点击过万的文章。
目前各大媒体歌功颂德历数阿里巴巴和马云的成功经验。
但《创业家》认为，马云并不是神坛那个人，他也犯过错误，我们整理了马云创业过程中犯过的十大错误，供君借鉴。
本文由《创业家》&i黑马记者王方根据《谁认识马云》、《互联网风云16年》等公开资料整合马云已经是“神”了，不需要《创业家》&I黑马注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。
财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
民营企业易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
创业者常犯的20个错误
错误1:从陌生的行业开始创业谢瑞麟：房地产让他“三起三落”吴作仁：从送奶工到亿万富翁错误2:选项目时常常随波逐流王奇志：盲目跟风，败走土家烧饼如家酒店：遭遇行业寒流，冰火两重天步步高：晚起的鸟儿照样有食吃分众传媒公司：创意得到“金子”错误3:相信高科技会有高回报铱星公司：一个科技神话的破灭永和大王：一杯豆浆打造的商业帝国错误4:错误的时间做正确的事五谷道场：一个食品行业的早产儿陈春先：中关村创业第一人错误5:忽视与投资相关的环境凤凰制水公司：直饮机中国之行步履维艰哈慈集团：六年的广州“游击战”丝宝集团：以武汉为革命根据地错误6:立足未稳便追求多元化活力28：转瞬即逝的流星澳柯玛集团：盲目多元化之殇春都：远去的“会跳舞的火腿肠”用友软件：专注成就“财务软件之王”错误7:唯利润是求而忽视创新太子奶：固步自封陷危机杰里米：拷贝啤酒，赢来成功耐克公司：持续创新的领跑者错误8:不重视对无形资产的保护万燕公司：为别人做嫁衣火了“鳖精”，冷了“圣达”错误9:为了融资而放弃控股权王志东：被资本驱逐的“英雄”张树新：被“资本”左右的“网络教母”李国庆与俞渝：做不被资本驾驭的当当网错误10:没有坚持“现金为王”普尔斯马特集团：疯狂的资金运营模式巨人集团：将银行的支持拒之千里红高粱快餐公司：从“挑战麦当劳”到断送自己李嘉诚：金融危机巧“过冬”错误11:过于铺张，不计成本吴晓：铺张创业，不堪重负奥克斯集团：节俭赢来的“大买卖”宜家：省一分钱就是赚一分钱错误12:盲目乐观地分析市场重庆奥妮：改旗易帜的“百年润发”吴鹰：成也小灵通，败也小灵通错误13:低估竞争对手的实力诺基亚：在摩托罗拉的不屑中崛起可口可乐：轻敌等于树敌错误14:重情义，轻管理百信鞋业：兵败“家族管理”李宁：冲破家族企业的壁垒刘冬晨：重义轻利，枉送公司错误15:常用信任代替制度胡志标：来自内部的致命一击李玉刚：平等合伙，现多头决策李斌：过于相信合伙人而被欺骗华帝燃具：10年不变的“北斗七星阵”错误16:小事不做，大事难成郭楠：眼高手低，兵败消毒机梁伯强：以“小器”成大器徐成春：擦皮鞋擦出百万富翁错误17:遇到困难，缺少坚持杨池：轻言放弃，创业屡屡受挫迅雷网：绝望中寻找希望北大纵横：“第一”源于坚持错误18:因患得患失而失良机杨致远：犹豫中，雅虎网错失中国市场王传福：从“电池”到“汽车”的惊险一跳陈玉书：冒险成就“世界景泰蓝大王”错误19:没有充分调查就行动重庆订餐网：仓促上马，一年关张娃哈哈童装：在喧嚣中沉寂错误20:停留在昨天的童话中福特：迷恋T型车，痛失霸主宝座顺驰：因速度而辉煌，因速度而落寞秦池酒厂：成也广告，败也广告。
创业千万不能犯的十种错误
出 钱 购 买 你 提 供 的 产 品 或 服 务 ， 则 ， 据 否 根 个 人 喜 好 盲 目投 资 ， 定 导 致 公 司 的败 落 。 注 获 得 与 大 公 司合 作 的可 能 因 为 在 起 家 时 ，能 够 有 机 会 取 得 大 公 司 、 合 同 的机 会 非 常 少 ， 大 多 数 刚创 建 大 对 的 公 司 而 言 ， 往 要 从 小 客 户 做 起 ， 想 争 往 如 取 大 客 户 ，必 须 要 坚 持 不 懈 地 联 系 并 要 付 出 艰 辛 的 工 作 来 建 立 大 客 户 所 要 求 的 声 誉 。 除 此 之 外 ， 有 两 种 可 能 性 ： 是 刚 起 只 一 家的小 公 司拥 有的产 品或 服 务很 独特 ， 大 公 司 不 能 或 不 想 自 己做 而 外 包 给 它 ；二 是 这 个 小 公 司进 行 了周 密 的 调 研 ，摸 清 楚 了 某 个大公 司的运作程序 ，探察到 它 的具体
一
户像 老朋友 ， 他们对 你的公 司 、 品及服 务 产 已 非 常 了解 ， 就 对 你 很 宽 容 ， 于 对 你 太 也 由 熟悉 ， 几乎注意不到你公司 的问题。而新客 户则 不然 ， 们看到 什么就认 为你是什 么 ， 他 同老客户相 比， 他们要客观得多。 要 自谦 多 问 要 想 事 业 成 功 ，必 须 注 重 顾 客 需 要 什 么 ， 不 是 自 己有 什 么 。要 改 变 自 己过 去 的 而 错误理念 ： 总是 自认 为客户一定 需要这个 ， 定需 要那个 ； 为商家 ， 当把精 力放在 作 应 研 究 顾 客 自身 的需 求 上 。 当投 资 某 项 业 务 时 ， 忌 讳 因 为 你 个 人 的 喜 好 盲 目投 资 ， 最 除 非 ， 正 有 客 户 恰 好 与 你 的 喜 好 相 同 ， 意 真 愿
创业失败的十个思维误区
创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
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创业者易犯的八大错误
错误一：
投资项目过于单一
近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了饭桌上的抢手货。
一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其他投资项目，一心一意搞起了特色养殖。
这位投资者，倾其所有，投入到他选定的特色养殖项目上，但一场突如其来的疫情，却使其梦想破灭。
虽然单一投资因为资源和资金集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益;但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。
错误二：
投资规模过大，资产负债比率过高
王先生对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给自己带来不菲的收益，加上拥有人脉，他轻而易举就从银行贷得大笔资金，这更加让他信心爆棚，要大干一场。
这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力，他一心只想扩大投资规模，将摊子铺得越来越大。
然而企业的负债也随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。
在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。
但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，市场开始拼命压价。
王平的产品生产出来却卖不出去，企业顿时陷入了危局之中。
一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。
同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
在进行具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
错误三：
过度相信他人，不亲自进行市场调查
一位北京白领因所服务的外资企业准备撤出中国而面临失业，就想寻找一个合适的项目自己投资做老板。
听到消息后，一位朋友跑来向他竭力鼓吹××项目的美好前景，并说：“只要投资20万元，其他一切事情全部搞定。
到时候，五五分成。
”这位朋友又一一列举了自己的市场调查数据，分析了市场前景，结论是：××项目前景一片光明。
这位白领受朋友蛊惑，不仅对20万元投资一口应允，而且在将钱交给那位朋友之前，也没有亲自或委托他人重新对这一项目的市场前景和这位朋友的办事能力进行任何调查。
结果他的朋友拿到钱后，没多久
就将项目做垮了，这位白领的20万元投资打了水漂。
通常，创业者对他人尤其是亲密朋友的意见过度信任，认为朋友的话即代表了市场的真相，从而导致投资失败。
在做投资决策时，不要轻易相信任何人的意见与建议，哪怕这个人是赫赫有名的专家、你的亲兄弟。
对此，投资者更要牢记在心。
错误四：急于获取回报
温州有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品钱都赚疯了，不由得心动，赶紧筹集了资金，决定尽快投资这一项目。
就在这时，他手下的一名技术员劝他：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。
”不料，这位老板听了却很不高兴地说：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。
”但不出那位技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。
这位老板不得不重新投入巨资，对才开工没多久的工厂进行技术改造。
创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。
投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
错误五：进行没有希望的“友情”投资
王先生和李先生同为一企业下岗人员，创业时这两位兄弟般的好友，各自经营着一家同类性质的公司。
开始时，双方的经营状况差不多，但一年之后，王先生开始考虑长远发展，壮大自己的企业，而此时，李先生却资金耗尽，面临破产。
求贷无门的李先生着急地求上门来。
面对多年的朋友和同事那羞愧落魄的样子，王先生明知李先生根本不是搞企业的料，但还是答应将原计划用来扩大生产的资金资助好友。
然而几个月之后，李先生花光了借来的钱，企业却毫无起色，而王先生也因为这笔不小的“友情投资”，使公司因资金紧张而陷入恶性循环，一蹶不振。
商场不认友情，只讲事实。
王先生在明知道对方能力不行的情况下，顾及友情，勉强将自己本来不多的资金投资，结果既没救活好友的企业，也使自己陷入困境。
投资者在投资时，一定要记住，感情代替不了理智，不要被感情的温情面纱蒙住眼睛，迷惑了头脑，最后却伤害了双方的感情。
错误六：情绪化的投资策略
赵先生是一家民营企业的经理，几年来，连续投资的几个新项目均因各种各样的原因流产了。
恰巧这时，有下属又呈上一个据说是一本万利的新商机，急于翻本和挽回形象的赵经理连看都没有细看，更别说科学评估该投资项目，便当即批准。
用赵经理的话说就是：“一回不成，两回不成，我就不信这回还不成！”可惜市场很快回了话：他的投资又泡汤了。
为了这一次又一次的投资失败，赵经理的精神几乎崩溃。
不害怕失败是好事，失败乃成功之母。
但胆大不等于鲁莽，创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的思维决策方式去决定投资方向、投资项目，必败无疑。
情绪化是最可怕的投资陷阱之一，一个创业者在任何情况下，都必须保持清醒的头脑，冷静而客观地决策。
如果觉得自己把握不住，可以请专家或组织智囊团来帮助自己，不能让情绪左右了自己的头脑，导致投资一错再错。
错误七：忽视投资回报，投资陌生行业
张厂长经营着一家食品厂。
张厂长喜欢读书看报，知道现在专家们都在讲企业经营要多元化。
他决定到一个完全陌生的行业一试身手――办服装厂。
由于他从来没有搞过服装，对服装行业两眼一抹黑，而他在食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上，结果不到一年，张厂长的服装厂就败下阵来，而且还拖累了主业。
一个企业经营者爱学习、有上进心是好的，但张厂长在学习时却不善于分辨，忘记了对于一个投资新手来说，不熟不做乃是一条普遍法则。
盲目进入不熟悉的新行业，既使一个经营者过去积累的经验不容易发挥，又浪费了时间和宝贵的资金。
错误八：对合作缺乏真诚，频频违约
赵先生精明过人，人称“小精灵”。
在与一家企业合作共同开发项目时，为了让自己占到更大便宜，他在脑子里把小算盘拨了又拨，极力寻找合作条款的空当，不按合约规定办事，屡屡推诿、延迟、压缩投资时间和数额，寻找各种借口让对方替其出资、垫资。
对方也并非傻瓜，很快察觉他的小九九。
因为赵先生的失信行为，使对方对合作丧失了信心，从而在投资上与他相互扯皮，大大延长了项目的开发时间。
当他们共同开发的产品上市后，竞争对手的产品早已在市场上广泛推广。
留给他们的只是残羹剩饭，投资回报少得可怜。
私心太重，合作缺乏诚意，不信守承诺，是投资合作中常见的事，亦常常成为投资失败的诱因。
作为一个投资者，如果你打算寻找一个合作伙伴，你就一定要有与对方真诚相处的准备，1加1等于2，1减1就是零，1虽比2小，但却大于零。
所以，如果你不能做到与合作对方真诚相处，最好还是一个人单干。