美工绩效考核表
KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
(完整word版)美工绩效考核表
广告素材设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务,扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作,未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力(20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，较差得0分
责任心
4பைடு நூலகம்
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，很差得0分;不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
加权合计
工作态度（20％）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分,如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作,扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响,损害公司利益，一次扣完
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
市场部美工绩效考核表
20
4
视觉资料归档
1、所有对外宣传、推广活动，公司企业文化活动要进行拍照、录像，并分类存档；每少一次扣3分；
2、合作伙伴提供的关于公司的宣传照片、视频等，及时搜集归档，每发现一次缺失扣5分；
3、对以上两项资料进行整理编辑，用于推广每次加1分；
市场部经理
15
5
临时任务
按部门经理要求及时、高效完成日常其他设计任务，每延误一次扣3分。
30
2
市场推广
1、对公司所有新增车辆拍照，制作推广信息，每日发群内，要求相关人员转发，每少一辆，扣2分；
2、参与部门市场推广方案的制订，并落实先关推广计划，每延误一次扣3分；
市场部经理
20
3
品牌推广与维护
1、企业形象墙的设计和制作、日常维护，意见搜集；每月对企业形象墙进行更新新一次（3分）
2、每月制作品牌推广图片，不少于5张，并在公司相应宣传渠道进行推广，每少一张扣5分；
市场部经理
15
绩效改进计划
被考核人签字：
日期：
市场部美工绩效考核表
被考核人
职位
美工考核得分ຫໍສະໝຸດ 序号考核指标考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
视觉方案设计
1、公司推广图片、活动、网站、单页、海报等方面的视觉效果设计和策划，保证市场推广需要，每延误一次扣3分；
2、每月节日节气的朋友圈宣传，每个节日节气需提前5天设计图确定下来，三个方案备选，每少一个扣2分；
市场部经理
自媒体美工绩效考核指标表
（直接上级填写）
签名：
日期：
依据本次评价，
[[转正：在
特打算该员工：
任职
晋升意见
[1升职至
任
（直接上级填写）
[1降职为
[]提薪/降薪为
人力资源总监签字
员工签字
直接上级
主管领导签字
合计（最终得分二关键绩效考核指标得分》70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）
墉效分（B
廊
墉效系数
»ffis59
D
0.0
60s分（fls79
C
0.5
80s分值$99
B
0.8
100S分值<120
A
1.0
分ffi>120
S
X
缱效工资标准
绩效得分
惩办扣分
嘉奖加分
综合得分
绩效评级
绩效
系教
实发绩效工资
[辟退
50
直接上级
30
20
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员 投诉的，经查证届实一次扣5分
外部投诉
毁灭客户‘商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣
5分
违纪
一般违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣5分
严峻违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣10分
嘉奖
工作嘉奖
在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 依据实际状况酌情赐予加分
作为考核设计人员工作量的重 要指标。
25>- >=20
5
<20
0
日常工作行为指 标（30%）
电子商务美工KPI岗位绩效考评表
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
级别评估：
A：95分（含）以上优秀绩效工资旳 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资旳 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中档绩效工资旳 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资旳 * 0.6
活动图有差错或是任何设计上旳差错要及时旳改正，弥补！
20分
一种月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正旳行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突旳，
直接扣满20分
员工平常体现旳检查和考核
1、工作筹划和总结
20分
每周一次旳工作筹划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生状况
10分
发现二次不按值日表值日旳现象扣5分（不涉及调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊阐明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分构成，自行拟定旳岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责规定和工作目旳、筹划，准时、保质、保量完毕工作。
考核核心点：①工作质量②工作完毕及时性③工作饱和度④工作任务完毕率。
30分
1.完毕并满意30分
2.完毕并满意度一般20分
3.完毕并满意度交差10分
4.未完毕0分
6、其她各部门需要配合解决旳设计工作，有波及到图片或者本岗位有关旳工作，必须无条件旳高质量完毕。
10分
1.完毕并满意10分
2.完毕并满意度一般8分
3.完毕并满意度交差0分
2
行
为
美工绩效考核表
5.论坛更新20篇
能完成指标要求25分。 设计作品质量低扣3分； 配图需求缺少一张扣一分； 严重工作失误每项扣10； 扣完为止
2
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目 标，与团队成员协作完成团
队目标。每月：
1.1-2张海报设计
2.1-2张邮件群发设计
3.每月20张付费平台配图
4.其他临时需设计图片
有一定的学习能力和创新能 力，完全符合岗位需求并有 提升10分，长时间机械性劳 动无创新，酌情扣分
加权合计
73 / 2
美工绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年 月
美
工 考 核被考核人职位美工设计考核人
职位
业 绩 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
美工设计
25%
设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣 传效果。每月：
1.8-10张微信配图
2.8-10张博客文章配图3.、问答、博客更新1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10分。
信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新，一次
扣2分。
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身 专业技能，使之更加符合工 作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法
目标明确，团队配合紧密，
工作流程顺畅15分。
配图需求缺少一张扣一分； 其中一项出现严重失误扣5
美术绩效考核表
美术绩效考核表评分指标评分范围每个指标的评分范围为0-5分，分数越高代表表现越好。
评分细则创意能力- 5分：独特的创意和想象力，能够创造出独特且具有创新性的艺术作品。
- 4分：较高的创意和想象力，能够创造出较为独特的艺术作品。
- 3分：一般的创意和想象力，能够创造出符合要求的艺术作品。
- 2分：较少的创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
- 1分：缺乏创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。
执行能力- 5分：技术娴熟、操作熟练，能够灵活运用各种工具和软件完成艺术创作。
- 4分：技术较好、操作熟练，能够熟练运用大部分工具和软件完成艺术创作。
- 3分：技术一般、操作基本，能够使用一些工具和软件完成艺术创作。
- 2分：技术较差、操作不熟练，艺术创作存在明显的技术问题。
- 1分：技术很差、操作不熟练，艺术创作存在严重的技术问题。
完成质量- 5分：作品质量和准确性非常高，色彩搭配、构图、细节表现等方面均达到专业水准。
- 4分：作品质量和准确性较高，色彩搭配、构图、细节表现等方面表现良好。
- 3分：作品质量和准确性一般，色彩搭配、构图、细节表现等方面基本达到要求。
- 2分：作品质量和准确性较差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在明显问题。
- 1分：作品质量和准确性很差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在严重问题。
合作与沟通- 5分：善于与他人合作、沟通和协调，能够积极交流意见并促进团队合作。
- 4分：与他人合作、沟通和协调能力较好，能够与团队成员有效配合完成任务。
- 3分：与他人合作、沟通和协调能力一般，能够基本与团队成员合作完成任务。
- 2分：与他人合作、沟通和协调能力较差，团队合作存在明显的沟通问题。
- 1分：与他人合作、沟通和协调能力很差，团队合作存在严重的沟通问题。
自我提升- 5分：积极参加培训、研究新技术和关注行业动态，不断提升自己的综合能力。
- 4分：参加培训、研究新技术和关注行业动态积极，能够不断提升自己的综合能力。
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考勤
10%
考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
美工考核
被考核人
职位
美工设计
考核人
职位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
美工设计
25%
设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣传效果。每月：
1.8-10张微信配图
2.8-10张博客文章配图3.、问答、博客更新4.微博发布45篇以上
配图需求缺少一张扣一分；
其中一项出现严重失误扣5分；扣完为止
3
工作效率
10%
能按时或提前完成设计工作。
1.在设计需求规定时间内或提前完成
保质保量并按时完成本职工作10分。
一次未按时完成工作扣2分。
4
工作态度
10%
态度端正积极，充分利用工作时间提升团队业绩。每月：
1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10ຫໍສະໝຸດ 。信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新，一次扣2分。
5
学习及创新
10%
工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法
有一定的学习能力和创新能力，完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分
5.论坛更新20篇
能完成指标要求25分。
设计作品质量低扣3分；
配图需求缺少一张扣一分；
严重工作失误每项扣10；
扣完为止
2
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。每月：
1.1-2张海报设计
2.1-2张邮件群发设计
3.每月20张付费平台配图
4.其他临时需设计图片
目标明确，团队配合紧密，工作流程顺畅15分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团结互助
10%
考核部门团结，员工和谐相处的人际关系
部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分
2
仪容仪表
10%
考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重
穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，做事端庄稳重10分，违反一次扣1分，扣完为止