美工岗位绩效考核表
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
实际所得绩效工资=绩效所得分/100*约定绩效工资
具体考核指标如下：
序号
指标
≤0次
宝贝的采集发布（免费服务）
（20分）
宝贝采集发布
出错次数
10
客户要求遗漏或设计错误包含免费站点投放按原价导致错误，一次扣1分
≤0次
客服投诉
客服投诉次数
5
因设计或图片处理错误导致客服投诉的，经查证属实一次扣1分
≤0次
工作完成准确及时
完成准确及时性
5
在规定时间内按要求完成，若推迟1天，扣1分
≤1天
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
绩效考核表-网站美工 - 实习
网站美工考核评分表考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设计完成速率30%普通企业站2天企业策划站3天功能性网站按规定时间交付按时完成 30分超半天内 25分超过一天内 20分超过一天10分2 返工率20%设计效果1次通过无大的改动客户认可满意无版块调整 20分客户认可部分版块调整15分客户不满意重做10分3 客户问题10%及时回应客户，按时解决客户问题并给与反馈优秀10分良好8分中5分差3分4 切图布局40%跟效果图一致；按制定时间完成（一般2天）按时完成40分超长半天35分超长一天30分超过一天20分超过两天10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2以客户为中心25%1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3 服务细致25% 1、完成公司KPI服务流程2、主动性问询服务性问题3、无客户性投诉的流程执行4、适用性全面服务与实诚性服务5、能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4 承担责任25%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；考核人签字：年月日。
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
美工岗位月度绩效考核表
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
月度绩效考核表(网络美工)
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
89Biblioteka 员工投诉内部员工投诉一次扣2分。
8
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
美工绩效 考核指标
1、有规划能力，主动行动，定时汇报结果（5分） 2、根据任务安排，能提出更高效方案，征求意见并通过（4分） 3、习惯被动等候指示，无主动性（3分）
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排，并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通（20分） 2、不按要求完成，同时出现滞后一次扣（5分）
1、所有任务均提前完成（15分） 2、大部分任务按时完成，偶尔有延误（8分） 3、约半数任务按时完成，其余有延误（6分） 4、大部分任务延误完成（4分） 1、工作量饱满且质量高，无返工情况（10分） 2、工作量饱满，偶尔有轻微质量问题需要返工（8分） 3、工作量一般，同时有较多质量问题需要返工（6分） 4、工作量不足，且质量问题频发（4分）
市场部美工绩效考核表
20
4
视觉资料归档
1、所有对外宣传、推广活动，公司企业文化活动要进行拍照、录像，并分类存档；每少一次扣3分；
2、合作伙伴提供的关于公司的宣传照片、视频等，及时搜集归档，每发现一次缺失扣5分；
3、对以上两项资料进行整理编辑，用于推广每次加1分；
市场部经理
15
5
临时任务
按部门经理要求及时、高效完成日常其他设计任务，每延误一次扣3分。
30
2
市场推广
1、对公司所有新增车辆拍照，制作推广信息，每日发群内，要求相关人员转发，每少一辆，扣2分；
2、参与部门市场推广方案的制订，并落实先关推广计划，每延误一次扣3分；
市场部经理
20
3
品牌推广与维护
1、企业形象墙的设计和制作、日常维护，意见搜集；每月对企业形象墙进行更新新一次（3分）
2、每月制作品牌推广图片，不少于5张，并在公司相应宣传渠道进行推广，每少一张扣5分；
市场部经理
15
绩效改进计划
被考核人签字：
日期：
市场部美工绩效考核表
被考核人
职位
美工考核得分ຫໍສະໝຸດ 序号考核指标考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
视觉方案设计
1、公司推广图片、活动、网站、单页、海报等方面的视觉效果设计和策划，保证市场推广需要，每延误一次扣3分；
2、每月节日节气的朋友圈宣传，每个节日节气需提前5天设计图确定下来，三个方案备选，每少一个扣2分；
市场部经理
电商设计美工绩效考核表
分数
25分
数据来源 考评部门 考评得分 考评人 财务部 电子商务部
个人自评 考评部门 考评得分 考评人
工作质量
页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0
15分
电子商务部
量 化 指 标 30%
内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误。例如：功能写错配图错误一次 扣分5分，2次或者以上此项得分为0
旗舰店美工考核表
项目类别
业绩 指标 40%
具体指标 考核分数
考核细则
100%
业绩完成率
100
90%--100%（含90%） 80%--90%（含80%）
80%以下
具体项目
配分标准
整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力，以上三项缺一项扣3分
首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护，低于2次此项得分为 0
内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改，平时需要整理 工作计划完成率 至少两个同行最优秀的版本，低于2次此项得分为0
活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补）
加减分项目 90%≤ X,每减少1%减1分
-10
80%≤ X,每减少1%减2分
-40
电子商务部 电子商务部 电子商务部
说明：1、最高分为120分，最低分为0分；2、店铺因图片：一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺因图片：一般违规被扣2分或者严 本月考核总
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前言
页脚内容
3
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：
美 工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总
分
经理评分 主管
评分
1 工 作
业
绩
网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 20分
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分
网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。 10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分
工作计划完在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。 2
前言
页脚内容
3
成率 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划） 0分
临时性设计工作 其他各部门需要配合处理的设计工作 10分
2工作态度 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 8分
3团队合作 沟通，协助，配合 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 8分
4 日 常 检 查 员工日常表
现的检查和考核
1、工作计划和总结 3分
2、卫生情况 3分
3、现场纪律 3分
4、会议、活动 3分
5、能源节约 2分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 人事部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 人事部
前言
页脚内容
3
5 加 减
分
违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。 人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 总经理
人事部
特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
前言
页脚内容
3
等级评定：
A：90分（含）以上 优秀
B：80分（含）——90分（不含） 良好
C：70分（含）——80分（不含） 中等
D：60分（含）--70分（不含） 及格
E：60分以下 不及格
本月考核建议：