简析房建工程管理的有效方法
论加强房建工程质量管理的有效措施
论加强房建工程质量管理的有效措施加强房建工程质量管理是保障建筑工程质量、确保人民群众生命财产安全的重要举措。
关于如何加强房建工程质量管理，现提出以下有效措施：一、建立健全质量管理体系要加强对房建工程质量管理，首先要建立健全的质量管理体系。
这包括建立质量管理部门和相关机构，建立质量管理制度和规章制度，培训和选拔质量管理人员等。
只有有了健全的质量管理体系，才能够从制度上保障工程质量的有效管理。
二、严格执行质量标准在加强房建工程质量管理过程中，要严格执行质量标准，包括建筑材料的选择、施工工艺的执行、安全防范的措施等方面。
只有严格执行质量标准，才能够确保建筑物的稳固耐久，达到国家相关标准要求。
三、加强工程监理工程监理是保障房建工程质量的重要环节。
要加强工程监理，提高监理水平，确保监理工作的独立公正性。
要加强监理人员的培训，提高其专业水平和管理水平，提高监理工作的有效性。
在房建工程质量管理过程中，要加强对施工过程的管理。
这包括施工现场的管理、材料的管理、工程进度的控制等方面。
只有加强对施工过程的管理，才能够有效地管理建筑工程的质量。
五、建立健全质量检查制度建立健全的质量检查制度是加强房建工程质量管理的重要举措。
要在施工过程中，建立定期的质量检查制度，对建筑工程的质量进行全面检查。
只有建立了健全的质量检查制度，才能够及时发现和解决建筑工程的质量问题。
六、加强质量管理的信息化建设七、加强对施工企业和从业人员的监管加强房建工程质量管理是当前建筑工程领域亟待解决的重要问题。
通过建立健全的质量管理体系、严格执行质量标准、加强工程监理、施工过程管理等措施，可以有效地加强对房建工程质量的管理，确保建筑工程质量安全。
还需要加强对施工企业和从业人员的监管，建立健全的质量检查制度，加强质量管理的信息化建设等措施，提高质量管理工作的效率和水平。
只有通过这些措施的有效实施，才能够有效地加强房建工程质量管理，确保建筑工程质量安全。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策
1. 安全管理：施工过程中必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，确保施工现场的安全。
在施工现场设置警示标识，明确施工区域和禁止通行区域，设立安
全防护措施，如搭设安全网、安全带等。
2. 质量管理：合理组织施工过程，确保施工质量符合工程标准和相关法规要求。
建
立完善的质量管理制度，设立专门的质量检验部门，定期进行抽查和复查，及时发现并处
理施工中的质量问题。
3. 进度管理：合理安排施工工序，严格控制施工进度，确保工程按计划完成。
施工
单位应制定详细的施工进度计划，并加强对施工单位的日常管理，监督施工进度的执行情况。
4. 人员管理：施工单位应合理配置施工人员，确保施工队伍的专业素质和工作能力。
建立健全的人员培训制度，加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高工作效率和安全
意识。
5. 资金管理：合理安排施工资金流动，确保施工资金的使用透明、规范。
建立健全
的财务管理制度，加强对施工资金的监督和审计，杜绝浪费和贪污现象的发生。
6. 材料管理：合理选择施工材料，确保材料的质量符合工程要求。
建立材料验收制度，加强对材料供应商的监督和管理，严格控制材料的进货和使用情况。
7. 环境保护：施工过程中要符合环境保护的要求，减少污染物排放，合理利用资源。
施工单位应制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，定期清理施工废弃物。
8. 沟通协调：加强与相关部门和各方面的沟通协调，做好相关手续的办理和文件的
备案。
及时与业主、设计单位、监理单位等沟通，解决问题，确保施工工程顺利进行。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施随着社会经济的发展，房地产建筑行业已经成为了一个极为重要的装备制造领域。
如果说我们要说到房地产建筑工程施工管理的措施，那么必须要着重从施工管理的三个方面来进行分析：工程管理、现场管理、技术管理。
1. 工程管理工程管理是房地产建筑施工管理中最核心的部分之一。
在进行房地产建筑工程施工管理时，首先要确立权责清晰、分工明确的管理模式，使各项工作按规定程序有序展开。
施工项目的各个方面应该能够具有合理性、科学性，施工管理人员应该能够以合法的方式从根本上保证施工项目的合格性和安全性。
2. 现场管理现场管理是工程管理中最为基础的环节，它满足了管理层所制定的施工计划和各个施工工艺的工作需要。
现场管理应该从以下几个方面来着手推进：（1）加强劳动安全教育，确保工人保持良好的工作状态。
（2）增强对施工现场的安全监管，采用一系列安全措施，防止事故的发生。
（3）强化施工现场环境保护，并积极推行绿色施工。
3. 技术管理技术管理是房地产建筑施工管理中最为细节化的环节，它是建筑施工管理的灵魂所在。
技术管理的内容非常广泛，包括施工方案制定、施工进度安排、质量管理、费用控制、资金运作等等。
尤其是在质量管理方面，每个细节都涉及到整个房地产建筑工程的质量、安全和环境保护，因此非常重要。
总之，房地产建筑施工管理的措施是固定的，是必须遵守和执行的。
施工管理人员必须能够全面掌握房地产建筑施工管理中的各项内容，严格按照施工计划和各项工艺的工作需要进行管理。
同时也需要注重对现场环境保护、劳动安全、质量管理等方面的优化和探索，在确保施工安全的前提下，尽可能保证工作的进度和质量。
论加强房建工程质量管理的有效措施
论加强房建工程质量管理的有效措施加强房建工程质量管理是确保房屋工程质量的重要举措。
以下是几个有效的措施：第一，强化设计阶段的质量管理。
在设计阶段，应该组织专业人员进行全面而细致的设计方案审查，包括结构设计、施工图绘制、材料选择等等。
对于有缺陷的设计方案，要及时纠正和改进，确保设计符合相关的法规和标准。
第二，严格控制施工过程中的质量。
在施工过程中，应该建立严格的施工质量管理体系。
要进行工程施工方案编制，确保施工过程的安全和质量。
要加强施工现场的管理，确保工作人员严格按照规定的施工工艺和操作规程进行施工。
要加强对施工材料的质量控制，从材料采购到使用过程中，都要进行严格的验收和检查。
加强对施工现场的监督和检查。
为了有效地管理房建工程质量，要加强对施工现场的监督和检查。
可以通过派遣专业的监理人员进行现场巡查，对施工质量和安全进行随时的监督和检查。
对于发现的问题，要及时采取有效的措施进行整改和纠正。
第四，建立健全的质量评价体系。
对于房建工程的质量评价，可以建立一个完善的评价体系，包括质量验收、质量评估和质量监督等环节。
通过对工程质量的全面评估，及时发现问题并进行整改，可以提高工程质量管理的效果。
第五，加强质量管理人员的培训和能力提升。
对于质量管理人员来说，他们应该具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地进行质量管理工作。
应该加强对质量管理人员的培训和能力提升，使他们能够更好地履行质量管理工作。
加强房建工程质量管理要采取全面、系统的措施，从设计阶段到施工阶段再到质量评价阶段都需要进行严格把控。
只有建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，并提升质量管理人员的能力，才能确保房屋工程质量的有效管理。
分析加强房建工程质量管理的有效措施
分析加强房建工程质量管理的有效措施加强房建工程质量管理是确保房屋安全和居民居住质量的关键，而有效的质量管理措施可以在整个房建过程中确保工程质量的可控性和可靠性。
本文将从不同角度分析加强房建工程质量管理的有效措施，以期为工程质量管理提供一些参考和启示。
一、加强管理机制，强化监督检查对于房建工程质量管理来说，强化管理机制是确保工程质量的基础。
应建立健全的质量管理体系，包括完善的质量管理制度、规章制度和操作流程，明确每个环节的责任和要求。
应定期进行监督检查，及时发现和解决存在的问题，防止质量隐患的积累。
需要加强对施工单位和人员的监督，建立健全的监督检查机制，确保施工过程中各项质量管理制度的执行落实，及时发现和处理可能存在的质量问题。
二、加强质量控制，强化质量监测在房建工程过程中，加强质量控制是保证工程质量的关键。
施工单位应根据工程特点和要求，制定相应的施工方案和措施，确保施工过程中各项质量控制措施的有效实施。
应加强对工程质量的监测，定期进行工程质量检测和评估，及时掌握工程质量状况，预防和避免可能存在的质量问题。
还需加强对建筑材料和设备的监测，确保建筑材料和设备的质量符合规定要求，有效防止因建材问题导致的质量安全隐患。
三、加强技术管理，强化技术支持技术管理是保证房建工程质量的基础，加强技术管理是提高工程质量的必要措施。
应加强技术支持，确保施工单位和人员具备足够的技术能力和水平，以保证工程施工过程中各项技术要求的实现。
应加强对施工工艺和施工质量的管理，注重施工工艺的合理性和先进性，确保施工过程中各项技术措施的落实和实施效果。
应加强技术管理人员的培训和交流，不断提高技术管理水平和能力，为房建工程的质量管理提供更有力的保障。
四、加强安全管理，强化安全意识安全管理是保障房建工程质量的重要环节，加强安全管理是提升工程质量的重要手段。
应加强安全监督和检查，确保施工现场安全生产，杜绝事故发生，为工程质量管理提供安全保障。
房屋建筑工程质量管理对策
房屋建筑工程质量管理对策房屋建筑工程是人们生活的基本需求，其质量直接关系到人们的生命财产安全和生活质量。
因此，为保证房屋建筑工程质量，必须实施有效的工程质量管理。
本文将就房屋建筑工程质量管理所需采取的对策进行阐述。
一、加强施工过程管理房屋建筑工程从施工前的准备、施工中的施工工序、到施工后的验收、保养等环节都需要按照质量管理的要求进行。
因此，施工企业应重视施工过程管理。
1. 建立高效、合理的施工组织架构，实行责任落实制度。
确保施工过程中各个环节有明确的责任人和工作流程，统一安排和协调施工工作。
2. 严格控制材料、设备的质量，采取有效措施杜绝假冒伪劣产品，规范材料使用方法。
同时，对于使用旧材料的情况，应严格进行检查，同时建立入库检验制度。
3. 实行动态管理制度，及时记录施工过程中的每个环节的进度、质量验收情况等，并进行监督检查。
对于发现的问题和缺陷，应及时整改和追责。
二、加强质量检测质量检测是保证房屋建筑工程质量的重要手段之一，加强质量检测可以及时发现和解决质量问题，提高工程质量。
检测工作应当严格按照质量标准，建立科学、合理的检测机构和专业化检测人员队伍。
1. 对于工程中每个环节的施工工序都应有明确的检测标准和方法，及时跟踪和检验。
2. 定期进行对整个工程的全过程检测、定期检测和抽查检测，确保工程质量合格。
3. 对于质量问题应及时沟通、整改，建立相应的反馈机制。
对于严重质量问题要进行回溯和追责。
三、强化技术管理施工企业应注重技术管理，加强技术培训和管理。
技术管理包括了解使用新技术、新材料，加强施工工艺的研究和创新，提高施工效率与质量。
1. 建立专业的技术管理机构，包括制定施工方案、检查技术执行情况，制定控制标准等。
2. 进行技术培训，提高技术人员的专业水平和服务质量。
3. 积极推广、采用先进的施工工艺和管理方法，增强施工效率和工程质量。
四、建立监督机制建立健全监督机制是房屋建筑工程质量管理的必要手段。
分析加强房建工程质量管理的有效措施
分析加强房建工程质量管理的有效措施加强房建工程质量管理是确保工程质量的关键措施，对于保护人民群众的生命财产安全和促进社会经济的持续发展具有重要意义。
下面从提高质量意识、加强项目管理、加强建设监督等几个方面，分析加强房建工程质量管理的有效措施。
提高质量意识是加强房建工程质量管理的基础。
各级政府和相关部门应加大对房建工程质量的宣传力度，组织开展质量知识培训，提高从业人员的质量意识和技术水平。
加强对房建企业的信用管理，建立健全失信行为黑名单制度，加大对不良房建企业的处罚力度，推动整个行业形成良好的质量文化。
加强项目管理是保证工程质量的重要手段。
要建立健全工程项目管理制度，包括项目建设阶段的规划设计、施工、验收等各个环节的管理制度。
加强项目前期工作，落实项目审批和设计论证的程序，确保项目的可行性分析和风险评估。
在施工过程中，要加强对施工方的管理，确保施工单位具备相应的技术、人员和设备条件，严格按照施工合同和相关技术标准进行施工。
加强对工程质量的监督检查，定期进行质量抽查和验收，及时发现和解决质量问题。
加强建设监督是房建工程质量管理的重要环节。
要完善建设监督体制，明确监督责任，建立健全监督机构和队伍，提高监督能力和水平。
加强对工程质量监督的全过程管理，从施工前的准备工作到施工过程中的监督，再到工程竣工验收的监督，确保全面覆盖和无死角。
加大对违法违规行为的查处力度，严厉打击质量违法行为，形成对违规行为的高压态势。
加强对建筑材料的监管也是提高工程质量的重要措施。
要建立健全建筑材料市场准入制度和质量检验制度，加强对建筑材料的质量监督。
加强对建筑材料供应商的资质审核，确保供应商具备生产能力和质量控制能力。
加强对建筑材料市场的监督检查，严格把关建筑材料质量，杜绝使用假冒伪劣材料。
加强房建工程质量管理需要多个方面的协同努力。
政府部门要加大监管力度，加强对房建工程的监督；房建企业要提高质量意识，加强项目管理和建设监督；建筑材料供应商要提高产品质量，杜绝假冒伪劣材料的流入市场。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
加强房屋建筑施工质量管理的措施
加强房屋建筑施工质量管理的措施1.加强施工组织管理：在房屋建筑施工过程中，建立完善的施工组织管理体系，明确各施工单位的责任和任务，确保施工作业按照规范进行。
同时，加强现场管理，严格按照图纸和设计要求进行施工，减少施工错误和疏忽。
2.加强质量监督检查：建立健全的质量监督机构，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合相关标准和法规要求。
通过定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的问题，防止质量不良问题的发生。
3.提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的复杂操作操作正确无误。
同时，加强施工人员的管理，建立激励机制，激励他们积极参与质量管理，提高施工质量。
4.严格控制施工材料质量：建立供应商合格评估机制，严格控制施工材料的质量。
采购施工材料时，要选择可靠的供应商，对每批材料都进行严格的检验，确保材料符合质量要求。
同时，对材料的运输、储存和使用进行严格管理，防止材料受到损坏或污染。
5.加强施工现场安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控，严格执行安全操作规程，保障施工人员的安全。
在施工过程中，加强对危险源的控制和防范，避免安全事故的发生。
6.引入先进的施工技术和设备：引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少施工风险。
通过科技创新，推动建筑施工行业的发展，提高工作质量和效益。
7.加强施工质量验收工作：在房屋建筑施工结束后，进行全面的施工质量验收工作。
严格按照国家和行业相关标准进行验收，对施工合格的房屋进行认定，确保房屋质量符合要求。
总之，加强房屋建筑施工质量管理需要从组织管理、监督检查、施工人员素质、材料质量、现场安全管理、施工技术设备和施工质量验收等方面进行综合考虑和措施实施，从而确保房屋建筑施工质量的有效管理和提升。
浅析房建施工管理与质量控制措施
浅析房建施工管理与质量控制措施房建施工管理与质量控制措施是指在房屋建筑施工过程中，采取的各种管理和控制措施，以确保施工质量达到设计要求和相关规范的要求。
下面将从施工管理与质量控制两个方面进行浅析。
一、施工管理1. 组织管理：通过科学的施工组织设计，明确施工责任、任务和流程，合理配置人力、物力、技术等资源，实现施工过程中各项工作的有序进行。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，明确每个工作环节的起止时间和工期要求，对施工进度进行监控和管理，及时调整和补充措施，确保工程按时完成。
3. 成本管理：制定科学的施工成本预算，对施工过程中的投入和支出进行监控和管理，做到合理控制成本，并及时采取措施避免成本超支。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，对施工中的各个环节进行质量监督和控制，严格按照相关规范和设计要求进行施工，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：制定完善的安全管理制度，加强对施工现场和作业人员的安全检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到有效控制，达到施工安全和人员安全的目标。
6. 环境保护管理：制定环境保护方案，采取有效措施控制施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物的排放，保护周围环境。
二、质量控制1. 材料选用：对建筑材料进行严格的质量把关，选择符合国家标准和设计要求的材料，杜绝使用劣质材料，确保材料质量可靠。
2. 工艺控制：对施工工艺进行管理和控制，采取科学的施工方法和流程，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工质量检查：建立完善的施工质量检查制度，通过抽查和全面检查的方式，对施工工艺和质量进行评估和检测，及时发现和纠正质量问题。
4. 质量验收：按照设计要求和相关规范对工程进行质量验收，确保施工质量达标。
5. 施工记录与档案管理：对施工过程进行详细记录和整理，建立施工档案，以备后续的质量评估和管理。
房建施工管理与质量控制措施是保证施工质量的重要手段，通过科学的管理和控制，能够有效地提高施工质量，保障人员安全和工程进度，提高工程的可持续发展能力。
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简析房建工程管理的有效方法
发表时间：2018-01-04T16:16:30.227Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：陈侠
[导读] 本文结合房建工程的特点，分析影响房建工程管理的因素，探讨了房建工程管理的有效方法。
摘要：随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。
管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。
本文结合房建工程的特点，分析影响房建工程管理的因素，探讨了房建工程管理的有效方法。
关键词：房建工程；管理；质量
一、房建工程的特点
从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：
1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。
房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。
1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。
房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。
1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。
在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。
这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。
二、影响房建工程管理的因素分析
2.1材料因素
材料因素对于工程施工过程的顺利进行也有着重要的影响。
在工程施工过程中，材料所占的比例最大，要想实现对工程施工过程的有效控制与管理，就必须对材料因素进行有效的控制和管理。
材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响，因此，施工企业在工程施工过程中要加强对这些影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。
2.2人的因素
在房建工程施工过程中，人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。
人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响，管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影响，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。
施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
2.3技术因素
在工程施工过程中，技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。
随着市场经济的不断发展，房建企业之间的竞争愈发激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断的引进先进的科学施工技术，并不断的对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。
此外，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。
因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。
三、房建工程管理的有效方法
3.1材料的管理
在材料购买过程中，保证所购买材料的物美价廉是非常重要的，采购人员一定要保持质量第一的心态，对所需要的材料进行多家对比，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。
在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。
在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。
而对于现场施工材料的管理，施工企业则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐，有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。
在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。
3.2人的管理
在工程施工过程中，一定要加强对人为因素的管理，以有效促进工程施工的顺利进行。
在对管理层人员的管理过程中，施工企业首先要对管理人员进行有效的综合素质培训，以培养其管理素质，更好的在工程施工中进行有效的管理，其次，施工企业要对管理人员进行必要的技能素质培训，以使其可以在工程施工监管过程中发现问题并能够及时有效的解决问题，以促进工程施工的顺利进行。
在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。
3.3技术的管理
先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此，在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。
首先，施工企业要不断的引进先进的施工技术，以有
效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，以更好的适应市场经济的发展。
其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序，以更好的对工程施工进行控制与管理。
四、结语
在建筑工程施工中，建筑工程管理有着十分重要的意义，它不仅有效的保障了建筑工程的施工质量，还有利于我国建筑行业的可持续发展。
因此加强建筑工程的质量管理，是保证建筑工程安全稳定发展的主要手段。
参考文献
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