汽车主机厂访谈提纲
三花汽车访谈提纲
三花汽车访谈提纲三花汽车是中国汽车制造商中的知名品牌之一，其产品涵盖了轿车、SUV、MPV等多个领域。
为了了解更多关于三花汽车的情况，我们特地进行了一次访谈。
以下是我们与三花汽车代表进行的访谈内容摘要。
一、三花汽车的发展历程1.1 三花汽车成立于20世纪90年代初，起初主要从事汽车零部件生产。
1.2 在不断发展壮大的过程中，三花汽车逐渐扩大了业务范围，开始涉足整车制造领域。
1.3 如今，三花汽车已经成为一家集设计、研发、制造和销售于一体的综合性汽车企业。
二、三花汽车的产品特点和竞争优势2.1 三花汽车注重产品质量，通过严格的品质控制和技术创新，为消费者提供可靠的汽车产品。
2.2 三花汽车不断推陈出新，推出了一系列具有创新设计和领先技术的汽车产品。
2.3 三花汽车注重用户体验，致力于提供舒适、安全、智能化的驾驶体验。
2.4 三花汽车在市场竞争中具备一定的优势，其产品性价比较高，受到了消费者的认可和青睐。
三、三花汽车的发展战略和未来规划3.1 三花汽车将继续加大研发投入，提升技术创新能力，推动产品不断升级。
3.2 三花汽车将进一步拓展国内外市场，寻求更多的合作机会和发展空间。
3.3 三花汽车将加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和市场竞争力。
3.4 三花汽车将积极响应可持续发展理念，致力于研发和推广环保节能的汽车产品。
四、三花汽车关于新能源汽车的看法和布局4.1 三花汽车认为新能源汽车是未来汽车行业的发展趋势，将加大对新能源汽车的研发和生产。
4.2 三花汽车计划推出更多的新能源汽车产品，满足消费者对环保节能的需求。
4.3 三花汽车将积极参与新能源汽车政策的制定和实施，为新能源汽车的发展提供支持。
五、三花汽车关于智能驾驶技术的研究和应用5.1 三花汽车正积极投入智能驾驶技术的研究和开发，以提升驾驶安全性和便利性。
5.2 三花汽车计划将智能驾驶技术应用于其汽车产品中，为消费者提供更智能、便捷的驾驶体验。
汽车行业专家访问提纲
汽车行业专家访问提纲访问目的：1、通过专家访谈，了解到汽车行业资料资源来源，通过什么途径和方法进行收集，以及汽车行业特别是大众乘用车整体发展情况。
2、进一步了解未来数年内中国大众化乘用车的普及发展趋势，具体影响其发展的最关键的因素包括哪些？3、大众乘用车进入成长期的关键时间段会在什么时候？4、中国不同区域（特大城市、大城市、中等城市、小城市及农村，细化为具体的城市）大众化乘用车普及的时间节点如何？目标城市的市场容量如何？不同区域的市场增长特点如何？5、什么样的大众化乘用车能够成为未来中国占主导地位的普及车型？具有什么样的产品特点？具有什么样的价位特点？6、目前中国大众化乘用车市场如何细分，主要竞争者分别占据了哪些细分市场？提供的产品与细分市场的用户需求有什么差距？对细分市场的控制力如何？这里讨论的大众化乘用车是指排气量在 1.6 升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、经济型轿车、小型 SUV、小型 MPV、皮卡。
在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。
具体可以划分为以下几类：7 万元以下微型轿车（排气量 1.0 升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发；7 万— 13 万经济型轿车（排气量 1.0 升以上， 1.6 升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康；5 万— 10 万皮卡：长城、扬子、田野、阳光；小型 SUV ：北京 2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV 、跃进优尼柯 NJ6400GHA、万丰、扬子、双环；小型 MPV （13 万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景；小型SRV：神龙毕加索；微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；ID ： PP0109受访者姓名：受访者电话：单位名称：企业性质：访员姓名：访问时间：年月日:-:大众乘用车市场机会深访提纲您好！我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关大众乘用车市场方面的研究。
新势力车企专家访谈纪要
新势力车企专家访谈纪要嘉宾（大概率是哪吒汽车华南区总经理）华南区销售占比全国10% 左右，无季节性影响，销售情况较全国来说偏好一些。
Q&A1. 近三个月的销量情况怎么样？按订单数的比例来看如何？去年12月份是整个新能源市场最好的一个月份，一方面是国补退坡影响，另外各个车企还有整个市场都在渲染涨价的氛围，所以订单集中在12月份。
1月份受到涨价影响是最惨淡的一个月，从春节之后到现在，整个的市场的回暖的状况是好于我们预期的，这几天基本上已经恢复到去年11月份水平。
1月份订单量和12月份相比是腰斩，从2月份这几天来看，基本上已经恢复到12月份70%的水平。
这几天已经恢复到和11月底每天订单数持平。
2. 目前的提车周期情况相较于12月跟1月提车周期变动幅度怎么样？整个新能源市场的供货周期在拉长，整个行业的供应链出现了恶化，无论是芯片还是电池，我了解头部的品牌可能交付周期在3-4个月，本品牌交付周期大概在两个月左右。
3. 我们在去年的几月份开始就提前做了涨价的预热？从11月份开始做预热，渲染气氛，这个事也是国家的政策，基本上消费者也都清楚。
有些品牌是做了一些过渡期，比如在1月份的第一周或者15号之前还能享受去年的价格，有些品牌就是一刀切，从1月1号开始就正式切换新的价格。
每个品牌根据自己的对销量的预期和涨价对销量影响程度的不同，涨价的幅度也不太一样。
基本上在20万以上的基本上会涨价1万-1万5左右，那么20万以下的基本上在5000~8000左右。
4. 我们调价有多少是通过直接去改变终端销售价格，还有多少是通过收回之前的促销政策来实现的价格变动？大部分车企它直接就把国补退坡的价格直接加到车价上面，因为20万以下的或者是 400公里续航以下的，基本上大概在3000到4000左右，可能再增加一点成本的增加，因为电池和芯片都是在涨价的，这样结合起来可能就是5000左右的涨价幅度。
有一些车企特别是造车新势力，以前它就是在亏钱，所以它会在这个基础上再加一点，加到8000到1万。
(2021年整理)企业采访问题提纲
（完整）企业采访问题提纲
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）企业采访问题提纲）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为（完整）企业采访问题提纲的全部内容。
采访问题提纲
1.作为公司的广州负责人,您平常在公司负责的职务是什么？
2.您认为贵公司有清晰的战略吗？请您简单地说一下吗?
3.请您介绍贵公司简要发展历史、经营历史？
4.您觉得在贵公司是怎样的一种工作环境？对您的工作状态有什么样的影响?
5.您觉得任广州负责人一职需要怎样的能力以及素质要求？可以通过怎样的努力来达到经理
一职的要求？
6.就您所在贵公司而言，教育培训行业的员工工资是怎么样的水平？一般可以享受什么样的
福利待遇？
7.您一般的工作时间是怎样的？如果用一句话来形容，您会怎么描述您在贵公司的生活形态
呢?
8.您觉得在教育培训行业中您所在贵公司有着怎么样独特的优势和发展动力？相对的公司在
发展过程中面临的主要问题有什么呢?
9.在您所在的公司中，您觉得有着怎样的组织文化？可否简单地介绍一下呢？而对于员工的
表现又有着怎样的规范呢?
10.凭借您从参与工作以来的经验，能不能请您谈一谈您对这个行业现状的一些看法以及对未
来的展望？。
企业采访提纲
企业采访提纲
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
#汽车主机厂访谈提纲
个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________最高学历：____________________________________来公司工作时间：______________________________目前所在部门和职位：_____________________________远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限公司委托正在进行内部管理改善咨询项目。
此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上柴的供应链合作关系的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和最真实的回答。
我们承诺您的访谈将只作为此次项目之用。
中国 上海2002年10月上海柴油机股份有限公司管理咨询项目（汽车主机厂）访谈提纲上柴汽车主机厂客户调查表（由调查员根据资料填写）一、基本信息1、主机厂名称：__________________________________________________________地址：_______________________________________________________________隶属何集团：_________________________________________________________近三年销售收入:______________________________________________________主要产品种类：_______________________________________________________主要负责人：____________________ 联系电话：______________________2、上柴供应供应的主要机型与相应配套的车型：135机型：114机型：C121机型：3、上柴与主机厂配套的历史：A、小于1年B、1-3年C、3-5年 D、超过5年4、上柴与主体厂2001年的交易量：5．1 135型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于7000万5.2 114型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万5.3 C121型号部件：A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万访谈提纲一、上柴厂在重汽的供应商中的位置：1、上柴厂供应的发动机占重汽采购的发动机的比例？（整体比例）2、上柴厂供应的发动机占重汽采购的同类型发动机的比例？（细分产品的比例）3、主机厂对上柴厂产品使用的满意度：●与同类产品相比，上柴厂产品在质量上有何优缺点？针对质量中存在的问题，上柴厂处理的速度和效果如何？●与同类产品相比，上柴厂产品在匹配性上有何优缺点？●与同类产品相比，上柴厂产品的性能价格比（综合使用成本）如何？●与竞争对手相比，上柴厂供货的及时性（平均供货周期）如何？●与竞争对手相比，上柴厂的售后服务如何？（服务质量、服务价格）对于上柴厂未来的服务的改进，您有何建议？二、重汽对产品的售后服务的要求1、重汽产品的主要购买对象类型？其对维修服务的要求？目前重汽的服务能满足其要求否？客户对售后服务的主要要求有哪些？2、重汽目前的上游供应商和下游的中环对汽车维修提供的支持力度如何？3、重汽目前维修网点的类型（自建、利用中环的维修网点、特许加盟、与重要部件供应商合作建设亦或其他？）4、重汽目前的维修网点的主要分布（分布区域、规模、技术水平、主要的赢利模式）5、重汽对维修网点的管理形式（筛选方式、费用结算、技术支持、考核淘汰机制）6、重汽目前的维修服务网点存在的主要问题？准备如何改进？7、对柴油机的售后服务，重汽最看重哪些方面：网点、技术水平、价格？亦或其他？三、重汽未来对售后服务网络的展望1、重汽对汽车尤其是载重卡车未来市场的判断？根据这种判断，重汽采取的重要前瞻举措是什么？其中汽车的维修网络的建设和拓展在重汽的发展战略中占据什么样的地位？2、重汽对未来服务网络拓展方面的设想：a)重点拓展区域b)维修网点的间隔距离和选址要求c)对维修点的要求和建设的方式：重汽对2S商或3S商的看法？（未来的网络建设是主要靠自己投资建设还是通过吸引2S商或3S商加盟的办法来解决未来日益庞大的维修网络，亦或与中环或重要的部件供应商合作建设？费用的结算方式？。
采访提纲 汽车模板
公司概况
1.成立时间
2.硬件设施，员工水准，企业管理理念
3.发展概况
4.主营品牌（概述）
主要车型款式
1.主要消费群体
2.相对其他同价位品牌，该车性价比如何，有何优势
3.销量如何
4.有何优惠活动
4S店特色
1.服务特色
2.互动活动如何
3.如何保持高水准服务，服务理念是什么
4.口碑信誉如何
为消费者推荐几款车型，为什么这样推荐
今后的公司发展目标是什么？有何计划，有何准备
对于公司或是产品觉得还有哪一些不足之处，有待改变的？现在发展中遇到哪些问题。
汽车深访大纲【范本模板】
吉利网络深访大纲（45分钟左右）此大纲仅作为访谈的参考，可根据实际情况调整询问方式或顺序。
需要重点询问部分：3. 未满足需求与期望探索主要研究目的：●了解消费者基本背景信息●了解消费者现有的车内储物空间的使用习惯、场景及原因●探索消费者对现有车内储物空间未满足的需求及期望1.热身（5 mins)目的：活跃气氛，建立信任,了解消费者的生活背景•主持人自我介绍-简要解释此次研究的背景-答案无对错,您的意见对我们很重要•受访者做简单的自我介绍-家庭、工作、兴趣爱好等任何关于自己的事情-平时都比较关注什么类型的话题，会和同事朋友议论些什么？-用一句话形容自己的生活方式的话,会怎么形容？-对未来生活的期望是怎么样的？2.现有车内储物空间使用习惯及原因（10 mins）主持人：从此前的网络日志中能看出您对车辆储物空间利用的大致情况，我们对这些习惯产生的原因比较感兴趣，所以希望能更深入的了解有关信息。
1.不同储物空间储存物品清单(5mins) (重点在补充网络日志中可能遗漏的物品）看到您在不同的储存空间存放了不同的物品，我们一一来看看，●[逐个询问不同储存空间］最常放置什么物品？会在什么时候什么场景下用到这些物品?●您刚才提到的这些场景挺丰富的,我们再延伸一下，在不同场景之间做个比较，您回想下，不同场景下会放置不同的物品么？比如：工作日和周末时会放置不同的物品在车上么？公务就餐和朋友聚会时会么?对您来说还有什么特别的场景会使用到特定的储物空间么？(可提示:日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等）［参考]储存空间list：中控台、中央扶手箱、副驾驶座前方、左前车门、右前车门、左后车门、右后车门、后排扶手、后备箱、座椅后背挂篮、车顶储物架[参考］物品list：驾驶证、墨镜、纸巾、水杯、矿泉水、咖啡、烟灰缸、零食、备用鞋、运动用品等2.不同储存空间的角色(5mins）想象一下,如果这些储物空间会变成您身边的朋友，按和您的关系远近来划分,•形影不离的死党有哪些？他收纳了什么物品?在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•给予有力支持朋友是?他收纳了什么物品？在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助？•一般交情的朋友是?可能会收纳什么物品？可能在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•有没有什么时候或特定场景下,这些储物空间所扮演的角色会发生变化？比如，工作日和周末时他们的角色一样么？（可提示：日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等）3.未满足需求与期望探索（30mins)(深入挖掘）主持人：刚才我们聊了聊您现在的车辆储物空间使用习惯，接下来我们再深入的谈一谈这些储物空间有没有被优化的可能,只要告诉我您的真实想法就可以了1.我们现在一起来回忆一下，当您作为驾驶员正在驾驶座上的时候，在车内会使用到什么物品,(10mins）•如果用使用频率从高到低进行划分，最常使用到的3个物品会是什么?•您到将这些物品放置在什么地方？您会在什么时候什么场景下用到这些物品?•在这些物品的存储使用过程中，有没有某一时刻或某些场景下您觉得有一些困扰或者不便?具体是怎样的困扰?(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开）2.我们再来想一想，当您的家人或者您的朋友/客户搭乘这辆车的时候（10mins)，•他们最可能在车上使用到哪3个物品？会在什么时候什么场景下用到呢？•您觉得现有的储物空间对他们拿取、使用这些物品来说方便么?•有没有某一时刻或某些场景下方便了他们的使用但是给您带来了困扰或者不便?具体是怎样的困扰？(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开）3.假设您现在是一个设计师,可以为以上我们谈到的这些最常被您及搭乘您车的亲朋好友所使用的物品设计属于它们的储存空间,您理想中的设计是怎样的？(10mins）•储存在什么位置？•设计为怎样的形状？(长、宽、高、是否有开关/遮盖/搭扣等）•可以用怎样的创意设计提升物品放置的安置稳妥性、拿取方便性、视觉美观性?•您在现实生活中有没有您觉得特别理想的车辆储物空间设计方案?能和我们分享一下么?（结束语，致谢）。
汽车从业采访发言稿范文
汽车从业采访发言稿范文
大家好，我是一名汽车从业人员，很高兴能在这里和大家分享一些关于汽车行业的看法和经验。
作为一名汽车从业人员，我深知汽车行业的竞争激烈，但同时也充满机遇。
随着科技的不断发展，汽车行业也在不断地创新和进步。
我们需要不断学习和提升自己的技能，才能适应行业的变化。
同时，我也认为客户的需求是我们工作的重中之重。
我们需要不断了解客户的需求，为他们提供更好的汽车服务和体验。
只有通过满足客户的需求，我们的工作才能取得更好的成绩。
另外，我认为团队合作也非常重要。
在汽车行业，一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作，我们才能更好地完成工作，提高效率，为客户创造更大的价值。
最后，我想强调的是责任和安全。
作为汽车从业人员，我们需要时刻牢记安全第一的原则，确保客户的出行安全。
同时，我们也要对自己的工作负责，确保服务质量和客户满意度。
总而言之，作为汽车从业人员，我们需要不断学习和提升自己的技能，关注客户需求，加强团队合作，保障安全和服务质量。
这样才能更好地适应行业的变化，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
专访提纲
专访提纲Q1.您好，请您向大家简单介绍一下贵公司的情况，以及最近销售车型和主推车型有哪些？大家好，我是东创建国汽车集团福田品牌经理徐扬,目前东创建国汽车集团代理了35个汽车品牌。
其中，商用车品牌是北汽福田汽车！建国所代理的福田汽车的车型有蒙派克、风景、迷迪、萨普等车型；MPV蒙派克、福田风景是目前最为畅销车型，经常需预定才能提车。
Q2. 请问贵公司经营方面和同品牌竞争对手相比之下有什么差异和优势呢？我们细分管理模式，岗位责任制，有合理的人员组织架构，此外，与时俱进制定适合终端的市场推广的市场营销计划和方案，不断的迎合终端市场的需求！我们最大的优势，就是这得益于建国集团覆盖全川的销售服务网络，无论客户在哪儿都能买车，无论客户走到哪儿，都可以进行维修,在哪儿都可以享受到高标准的服务！Q3.请问一下今年车市继去年车市持续偏淡，请问您对成都车市这一块有什么看法？同往年相比，今年乘用车市场相对偏淡，商用车也受宏观经济的影响增长也有所减缓，但是整体还是呈上升趋势！今年，福田商用车在川的市场占比稳步提升，同比也有了很大的提升，逆市上升得益于不断升级的产品品质和不断完善的服务网络。
Q4.这次成都车展上对消费者有什么样的优惠措施？本次国际车展，福田汽车也是第一在成都车展上亮相，为了打好这次车展的战役，福田公司给予了我们建国汽车巨大的政策支持，本次车展的优惠力度也是空前的，蒙派克最高优惠达到了2万以上，特价蒙派克也只要9万元！风景带空调、带助力也只要5.98万元！Q5请问一下贵公司在客户关怀服务上是怎么做的？我们目标就是“商用车客户也能在建国汽车享受到豪华车般的尊贵服务！”“用心创造完美服务“是我们建国汽车的标准，针对商用车，我们成立了专门的客户关爱中心。
顾客遇到问题，可以在第一时间致电028—96667进行咨询。
此外，针对行业客户，大客户，我们会制定专门的上门拜访计划，在不影响客户生活与工作的情况下，定期上门拜访，让客户感受到福田公司倡导的“全程无忧”服务体验！Q6.请问贵公司战略上有什么规划？一、下沉渠道东创建国福田汽车已计划在金堂，南充增设4S店，不断下沉全川各地区、市州的销售、福服务渠道，优化产品结构！二、向服务转型目前，福田汽车的客户已达2万余名，巨大客户群正在提醒我们，要做好关怀服务。
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上海柴油机股份有限公司
管理咨询项目（汽车主机厂）访谈提纲
个人资料（仅用于统计目的）
年龄：________________________________________
最高学历：____________________________________
来公司工作时间：______________________________
目前所在部门和职位：_____________________________
远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限公司委托正在进行内部管
理改善咨询项目。
此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上
柴的供应链合作关系的真实状况而进行，希望您能提供给我们最全面和
最真实的回答。
我们承诺您的访谈将只作为此次项目之用。
中国•上海
2002年10月
上柴汽车主机厂客户调查表（由调查员根据资料填写）
一、基本信息
1、主机厂名称：__________________________________________________________
地址：_______________________________________________________________
隶属何集团：_________________________________________________________
近三年销售收入:______________________________________________________
主要产品种类：_______________________________________________________
主要负责人：____________________ 联系电话：______________________
2、上柴供应供应的主要机型与相应配套的车型：
135机型：
114机型：
C121机型：
3、上柴与主机厂配套的历史：A、小于1年B、1-3年C、3-5年 D、超过5年
4、上柴与主体厂2001年的交易量：
5．1 135型号部件：
A、小于2000万
B、2000-4000万
C、4000-6000万
D、6000-8000万
E、大于7000万
5.2 114型号部件：
A、小于2000万
B、2000-4000万
C、4000-6000万
D、6000-8000万
E、大于8000万
5.3 C121型号部件：
A、小于2000万
B、2000-4000万
C、4000-6000万
D、6000-8000万
E、大于8000万。