现场管理星级评价企业自我评价表
施工现场管理自我评价
施工现场管理自我评价在施工现场管理方面，我意识到自己需要不断地改进和进步。
我始终致力于提高自己的管理水平和团队管理能力，以确保施工现场的安全和高效。
在这个过程中，我不断地对自己进行评估和反思，以便找到改进的空间，并取得更好的成绩。
首先，我对安全管理非常重视。
我明白施工现场的安全事故可能会给项目带来严重的后果，因此我始终将安全放在首要位置。
我每天都会对施工现场进行安全检查，并严格执行安全规定。
我还会组织安全培训和演练，以增强工人的安全意识和应急处置能力。
由于我的努力，施工现场的安全事故率得到了明显的降低，这也是我在安全管理方面的一大成就。
其次，我注重施工现场的人员管理。
有效的人员管理对于施工现场的运作至关重要。
我会根据工程的需求、工期等因素合理安排人员，并且根据各人的特长和能力做出合理的分工。
我还会根据工人的情况给予及时的奖励和激励，以激发他们的积极性和创造力。
人员管理得当，不仅可以提高施工效率，还可以增强团队的凝聚力和协作性。
我的团队管理能力得到了同事和上级的认可，这也是我对自己的一大自豪之处。
另外，我对施工现场的材料管理也非常重视。
合理的材料管理不仅可以节约成本，还可以提高施工效率。
我会根据项目需要提前做好材料的准备工作，确保施工过程中的材料供应充足。
我还会加强对材料的质量管理，以确保施工质量。
在我管理的项目中，由于我合理的材料管理，材料浪费得到了有效的控制，项目的成本得到了有效的控制。
这也是我在材料管理方面的一大成功之处。
最后，我还注重施工现场的环境管理。
施工现场的环境管理不仅关乎工人的健康和安全，还关乎周围居民的利益。
我会按照相关法律法规，严格执行施工现场的环境管理要求，确保施工过程中的噪音、扬尘等环境污染得到有效的控制。
我还会积极与周围居民和相关部门沟通，及时解决环境管理方面的问题。
由于我的努力，施工现场的环境管理得到了良好的效果，避免了环境事故的发生，也保护了周围居民的利益。
总的来说，我对施工现场管理非常重视，始终致力于提高管理水平和团队管理能力。
企业自我评价评分表
工作部门（单位）
职务（职称）
签字
自我评价持续改进措施
企业最高管项目
规定得分
扣分
实际得分
得分说明
企业标准化工作地基本要求
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系实施监督与持续改进
加分项目
否决项目
1．企业未建立和运行有效的标准体系，产品标准覆盖率未达到目的100%，进行无标生产或不能满足国家、行业或地方强制性标准要求。
2．企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家、地方通报或处分的。
3．国家或地方质量监督部门抽查的产品质量，未达到产品标准要求，并两年连续两次抽查不合格的。
以上凡有其中一项者，均不得申请企业标准体系的社会确认。
合计
最后得分
评价结论
达到国家级标准化良好行为企业
评价小组人员名单
5S现场管理自评及实地核查表1
评价内容
企业自评
考核评价
三、资源
（3分）
1、组织应建立有利于采纳员工、相关方意见和建议的人力资源管理系统、制定员工5S现场管理的激励政策。（1分）
2、组织应有人力资源策划，并按照人力资源规划、制定员工5S管理教育、培训计划。（1分）
3、组织应确保推行5S现场管理的合理资金需求和供给。（1分）
3、订购化学品时，是否将化学品名称、危险分类、数量等信息作登记以便查看？（3分）
4、化学品储存及使用区是否保持清洁？化学品溅漏是否有有效措施清理？（3分）
5、化学品的储存及使用区域是否有良好的通风系统以减少有害蒸汽积聚？对空气污染物是否定期测试？（2分）
6、使用及处理化学品泄漏的安全守则是否张贴于使用区域的表
企业名称：
评价项目
评价内容
企业自评
考核评价
一、领导
（6分）
1、组织高层领导应有较强的推行5S现场管理理念和决心，重视推行5S组织的建设。（1分）
2.组织高层领导应参与组织企业文化建设，结合历史改革、行业特点、内外部环境等实际确定组织自身的价值观，并贯彻于全体员工。（1分）
③电力装置及设备
（12分）
1、配电房内是否存放杂物或无用物料？（2分）
2、电力设备的名称、编号、状态等信息有无标识可供分辨？故障和损坏的电气设备、插头或电线能否清楚地分辨？（3分）
3、配电板的导电体是否标明？电掣板上外露的导电体是否采取围栅等有效隔离措施？（2分）
4、机房、配电箱、电气设备、电线上的灰尘、污垢是否清除？（3分）
（13分）
1、机械设备的名称、编号、状态等信息有无标识可供分辨？（3分）
2、机械设备摆放处是否划线区分？是否有不需使用的设备占用工作区域或堵塞通道？（3分）
自我评价企业管理
自我评价企业管理
作为企业管理者，我一直以来都在不断的提升自己的能力，努力学习和应用各种管理理论和实践经验，在实际工作中不断总结和反思，积极主动解决问题，不断提高自己的管理水平。
首先，我具有良好的组织能力和协调能力。
在过去的工作中，我负责组织团队完成各项任务，合理安排工作流程和分配工作任务，协调各个部门之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
我能够有效地调动员工的积极性和激励团队成员的工作热情，使整个团队朝着共同的目标努力。
其次，我具有一定的决策能力和执行能力。
在面临各种复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出决策并且付诸执行，同时注重团队的合作和沟通，使决策更加科学合理，执行更加顺利高效。
再次，我具有很强的人际沟通能力和团队建设能力。
我擅长与员工进行有效沟通，善于倾听员工的意见和建议，根据员工的特长和兴趣激励他们，并且培养团队合作精神，形成共同的团队文化。
另外，我具有一定的风险判断意识和应对危机的能力。
在面对种种风险和挑战时，我能够及时判断并且采取相应的措施，有效地化解危机并且保持团队的稳定和发展。
最后，我具有不断学习和思考的精神。
作为企业管理者，我深知自己的不足之处，因此我不断学习新的管理理论和方法，加强自身的能力和技能，不断总结工作中的经验教训，不断反思
和修正自己的管理思维和工作方式，以更好的适应和应对工作中的各种挑战。
总的来说，作为企业管理者，我具有较强的组织协调能力，决策执行能力，人际沟通和团队建设能力，风险判断和危机应对能力，不断学习和思考的精神。
我也深知自己的不足之处，会继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。
6S现场管理评价标准自查反馈表
141
b)保持柜子完好无损，内外清洁，并有定置 编号；
a)在现场明确标识出设备的的点检路线、点
53
检部位等；（条件不具备的可以在现场做看 板，利用示意图，明确点检路线、点检部位
、点检标准等）；
54
b)对关键旋转振动体的螺栓、螺母松紧状态 进行标示，以便于及时发现问题、进行处
8.2生产区域设备管 理
55
c)对重点给油部位进行标示，注明给油周期 8.2生产区域设备管 、给油时间、下次给油时间；
71
72
c)无废弃、无用管线；
73
d)管线上无垃圾、悬挂不要物；
8.4设施介质管道
（风、水、电、 e)各类管道按照不同的要求若采取相应的包
74
气）
裹方法的，包裹规范、整齐，无变形、破烂
现象；
75
f)管道分支接口、主管道阀门处管道铺设规范 横平竖直；
76
g)按照介质流向将管道外壁每100m处表示出 其流向，关键部位必须有流向标识；
37
a)帐、物相符，统一标注“四号定位”（排、 架、层、格）座标，并按位定置存放；
38
b)各类物品系列化定置存放；
6生产单位机旁
c)有存储期限的物品应设有提示栏，准确提
39
备件管理
示物品名称、规格、数量及有效期限。超期
物品应下架，并实施有效隔离；
40
d)储物间清洁整齐，物品分类定置存放，符 合定置要求，无不要的物品。
100
挂置在设备附近，且醒目、清晰、无尘、无
破损；
101
b)无违章作业、违章指挥，禁止酗酒操作；
10.1生产现场安全
102
c)劳动防护措施符合规定；
103
现场管理星级评价申报现场自我评价材料模板
现场管理星级评价申报现场自我评价表一、现场管理推进要素1、市场要求强化服务观念，不断改善热线人员服务能力，进一步领会和落实当前乃至今后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化满足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的服务形象。
通过加强10086热线现场管理活动，强化服务标准、落实服务规范、提升服务能力，塑造竞争新优势，以优质的服务博得客户的满意，向服务要市场。
2、领导重视领导重视是10086现场管理的重要推进要素，在客户服务中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的管理下，按照“5S”规范管理要求进行动作。
形成了以服务质量为中心，塑造竞争新优势，以制度及人性化管理相结合的管理机制。
同时制定每月定期培训及新业务出台后的不定期培训机制相结合的管理方式，组织现场管理项目团队人员参与学习，致力于提高团队业务能力及管理水平，项目建立分区责任制度，人员按照岗位职责要求各司其职，并定期对优秀员工和优秀小组进行奖励，有效激发了员工工作的积极性。
2.1人员素质现场管理项目团队（以下简称专家团队）对每一位新竞聘上的员工进行“5S”要求的培训。
采取传、帮、带等“以老带新”的方式，由老专家带新专家走现场、受理业务代表内呼，手把手地教，面对面地讲。
同时为优化工作流程，10086热线还组织专家到各分公司进行学习交流。
通过这一系列的学习，力求丰富人员的专业知识和提高服务水平，以满足现场服务的要求。
2.2现场管理的授权和激励机制组织建立完善的授权和激励机制，使员工最大限度地参与到现场管理的改进中来，对表现突出的员工和小组采取月、季、年度激励相结合的方式施奖。
3、现场管理的“5S”要求5S即speed(速度)、 Simplicity（简洁）、Strategy（战略）、Sincerity （真诚）、Smile（微笑）。
10086热线现场管理本着“5S”的达标管理宗旨，坚持“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。
实践“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，坚持和树立“成为卓越品质的创造者”的企业愿景，努力实现从优秀到卓越的“新跨越”。
星级现场管理自评报告
星级现场管理自评报告一、前言自2019年初推出星级现场管理以来，我们一直致力于识别并优化我们的业务流程，以确保为客户提供最佳的服务体验。
我们相信，透明度、诚信和持续改进是我们成功的重要因素。
因此，我在此宣布我们的星级现场管理自评报告，展示我们在过去一年中所取得的成绩及面临的挑战。
二、背景作为一家领先的服务机构，我们致力于向客户提供最好的服务体验。
我们坚信，通过优化我们的流程，我们可以帮助我们的客户更好地完成工作，并使我们的业务更有效和更具成本效益。
我们推出了星级现场管理系统，以便我们的客户可以随时查询和监控在服务过程中的情况。
这一系统不仅促进了我们与客户的有效沟通，还增加了我们的部门协调和整个组织的效率。
三、现状评估通过评估现场管理系统，我们确定了以下的关键绩效指标（KPI）：1.客户满意度我们通过以下指标评估客户满意度：满意度调查、投诉量、取消量、客户投诉率。
我们收到了大量客户反馈，其中96%的受访者表示他们对我们的星级现场管理系统非常满意。
2.业务成效我们评估了以下指标：处理时间、响应速度、工时利用率、服务质量。
我们的数据显示，我们的平均任务处理时间比去年同期缩短了15%。
我们的平均响应时间从2018年的平均水平缩短了12%。
我们的服务质量评分从去年的4.0提高到了4.5。
3.运营成本我们的目标是将运营成本降至最低，同时确保我们提供的服务质量不会受到影响。
经过对我们的业务成本进行评估，我们的数据显示我们在这方面取得了良好的成果。
四、挑战与机会我们的星级现场管理系统在过去的一年中取得了令人瞩目的成果，但仍然存在一些挑战。
我们的挑战包括建立和维护数字化流程，提高数据分析技能，以及继续满足客户日益增长的期望。
我们认为，这些挑战在未来的发展中将会成为我们的机会，因为我们可以利用这些机会进一步优化和改进我们的星级现场管理系统。
五、结论在过去的一年中，星级现场管理系统为我们的客户提供了更高效、更透明的服务。
现场管理(5S达标)自评表
部门（车间）： 检查项目 要素 检查人： 检查状况 整体环境是否整洁、有序 角落是否保持清洁、无不需物品 垃圾桶外表是否保持干净 白板是否保持整洁 不需物品是否全部清理 桌面物品是否有定位、标识 抽屉物品是否有分类、定位、标识 抽屉外是否有类别标识 文件夹是否有分类标识、形迹管理 是否摆放整齐、规范 桌下线路是否整理、捆扎 桌面是否干净无灰尘 文件、办公用品是否干净无灰尘 不需物品是否全部清理 资料是否有进行分类摆放、标识 文件夹是否有分类标识、形迹管理 是否摆放整齐、规范 文件柜外是否有类别标识 更衣柜不需物品是否已清理 角落是否保持清洁、无不需物品 更衣柜上是否有人员标识 物品是否分类摆放、有标识 物品摆放是否整齐、规范 是否无杂物 地面是否无灰尘、水渍、油渍 设施是否无破损 是否有划分 是否畅通 是否有车间整体通道图及相应标识 是否无杂物 地面是否无灰尘、水渍、油渍 不需物品是否及时清理 常用与不常用的东西是否分别放置 角落是否保持清洁、无不需物品 零件、材料存放是否合理 零件、材料存放是否有分类、标识 能三定物品是否有相应三定表 电盒、照明开关是否有标识 零件、产品的不良品与良品是否分开堆放 堆放是否有定位、标识 工具存放是否齐全 不能用的工具是否清理 工具是否有保养 工具是否有目视管理 是否无杂物 设备、管路是否无生锈、灰尘、油污 地面、台面是否无灰尘、水渍、油渍 卫生死角是否已清理 卫生包干区是否有划分 是否无阻塞 是否明确范围、周期、责任人 设备是否有维护保养记录 电柜是否有除尘记录 是否有安全操作规程 是否有安全警示标识 是否按要求佩戴好劳保用品 是否有安全点KYT表及OPL表张贴 安全隐患点是否有排查 门窗是否按规定使用 设施是否无破损 张贴是否有更新、都是有必要的东西 墙体是否清洁、无污物、无墙粉脱落 天花板是否清洁、无渗漏、无脱落 通道是否畅通、容易行走 不需物品是否已清理 安全消防通道是否畅通 物品是否分类摆放、有标识 物品摆放是否整齐、规范 是否无杂物 设施是否无生锈、灰尘、油污 地面是否无灰尘、水渍、油渍 是否明确责任人、定期打扫 安全隐患点是否有排查 门窗是否按规定使用 是否无杂物，设施是否无生锈、污渍 是否明确责任人、定期打扫 安全隐患点是否有排查 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 日期： 分值(%) 总分： 检查情况(“√”/“×” 描述事实) 得 分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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附件4
现场管理星级评价企业自我评价表
1.推进要素
1.1领导重视
（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？
（2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？
1.2人员素质
（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。
（4）简要介绍生产作业现场的授权机制和激励机制。
2.现场过程管理系统
2.1产品开发过程
（1）如何确定产品开发的要求？
（2）介绍产品开发的流程及所使用的工具方法。
（3）对产品开发过程设定的控制指标有哪些？
（4）产品开发过程与生产作业现场如何衔接？
（4）如何对产品开发过程进行评价、分析与改进？
2.2生产过程管理
（1）如何将顾客和相关方的要求转化为生产过程的要求？生产过程的控制指标有哪些？（2）如何实现生产过程的最优化？采用了哪些工具和方法？
（3）选择了哪些工具和方法实施生产过程控制？
（4）生产现场如何实施生产计划管理？
（5）对生产过程的质量如何控制？
（6）如何进行设备管理？
（7）如何进行生产及作业环境管理？
（8）生产现场作业人员的关键能力要求有哪些？
（9）如何实施现场生产安全管理？
（10）如何实现资源的保护利用？
（11）如何对生产过程进行评价、分析与改进？
2.3供应链管理过程
（1）如何确定供应链管理过程的要求?对供应链的控制指标有哪些？
（2）如何实施对供应链管理过程的控制？使用了哪些工具和方法提升供应链的效率？
（3）组织如何实现与供方的共同成长？
（4）如何对供应链管理过程进行评价、分析与改进？
3.结果
请参照评价标准的结果部分，提供相应的数据。
4.加分因素
请在评价标准框架内提出本组织现场管理最具创新特色的做法、经验和实践活动。