中层管理者自我评价表

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中级管理自我评价范文

中级管理自我评价范文作为中级管理者，我自认为具备着一定的管理经验和领导能力。

在过去的工作中，我不断地在管理技能、团队合作能力、问题解决能力等方面进行积累和提升。

在这里，我想对自己进行一次全面而真实的自我评价。

首先，我认为我的领导能力是我最大的优势之一。

通过在过去的工作中担任各种不同的管理岗位，我对于如何领导团队、如何激励员工有了一定的经验和见解。

我习惯于与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和想法，及时给予认可和支持。

我善于倾听员工的建议，尊重他们的意见，给予他们足够的自主权，鼓励他们发挥自己的创造力和主动性。

在我的领导下，团队成员通常会感受到积极的工作氛围，愿意为实现共同目标努力奋斗。

其次，我认为自己的管理技能也是比较突出的。

在过去的工作中，我曾经负责过团队的招聘、培训、绩效考核等工作，管理团队的工作进度和质量。

我注重进度管理与质量管控，并且擅长运用各种工具和方法对团队成员的工作进行优化和改进，使工作效率得以提升。

我经常会对团队成员的工作进行细致的分析和评估，找出问题并及时解决，使得团队的工作效果得到最大化的提升。

再次，我认为自己具备较强的团队合作能力。

在团队合作中，我善于激发每个人的潜力，以达到共同的目标。

我会根据不同的任务和工作，根据团队成员的特长和经验分工合作，让每个人都能发挥自己的长处，无形中提高了整个团队的执行力。

我也习惯于和团队成员共同分担工作压力，与他们一起分享成功和失败，以建立起良好的信任和合作关系。

最后，我认为我的问题解决能力也比较突出。

在面对各种工作问题和矛盾时，我会以理性和冷静的态度来分析问题，找出问题的根源，并采取有效的解决措施。

我喜欢和团队成员一起探讨问题，寻求最佳的解决方案。

我也习惯用严谨的思维来预见和避免可能出现的问题，保证团队的工作能够顺利进行。

总的来说，我认为自己作为一名中级管理者，具备了一定的管理经验和领导能力。

然而，我也清楚地意识到自己的不足之处，比如对于复杂情况下的应变能力有待加强。

中层干部自我评价与小结

中层干部自我评价与小结中层干部自我评价与小结是对自己在工作中的表现进行客观评价和总结，以便发现不足之处并加以改进，同时也可对取得的成绩给予肯定和鼓励。

以下是一个中层干部自我评价与小结的示例：自我评价：1. 工作能力：在工作中，我能够按照公司目标和要求，认真负责地完成自己的工作任务。

通过不断学习和积累经验，我在岗位上的专业能力和技能得到了提升，能够独立解决遇到的问题。

2. 团队合作：作为中层干部，我懂得团队合作的重要性，能够与团队成员有效沟通和协作。

我尊重他人的意见和建议，善于发现他人的优势并合理分配任务，以便实现团队的协同效应。

3. 领导能力：作为团队的领导者，我能够制定明确的目标和计划，并带领团队朝着目标不断努力。

我注重员工的激励和发展，建立了良好的工作氛围和团队凝聚力。

4. 创新意识：我积极倡导创新思维，并在工作中不断尝试新的方法和做法。

我鼓励员工提出新的想法和建议，并给予支持和鼓励，以促进团队的创新与发展。

小结：在过去的时间里，我在工作中取得了一定的成绩和进步。

但同时，我也发现了一些不足之处：1. 缺乏时间管理能力：由于工作压力较大，我在时间管理方面存在些许不足。

有时会被琐碎杂事所干扰，导致没能更好地分配时间和精力，影响了工作效率。

2. 沟通能力有待提高：虽然我和团队成员的沟通工作已经有了一定的改善，但还是存在一些沟通不畅和信息传递不准确的情况。

需要进一步提升我的沟通技巧和能力。

3. 管理能力亟待加强：作为一名中层干部，我应更加注重对团队的管理工作。

我要更加关注员工的心理需求，培养员工的能力，提高他们的绩效，同时制定更有效的工作计划，以提高团队整体的绩效水平。

通过对自己的评价与小结，我明确了自己的优势和不足，并为今后的工作提出了改进的方向。

我将努力克服自己的不足，进一步完善自己的工作能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。

某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。

因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。

二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。

2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。

3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。

四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。

2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。

五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。

通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。

中层管理人员自我评价

中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？□能□通常能□偶尔能□不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？□能□通常能□偶尔能□不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？□会□通常会□偶尔会□不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？□能□通常能□偶尔能□不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？□能□通常能□偶尔能□不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗？□经常有□有□偶尔有□没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能□通常能□偶尔能□不能在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能□通常能□不能你常在规定时间完成工作吗？□能□通常能□偶尔能□不能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？□经常有□有□偶尔有□没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？□很了解□了解□一般□不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？□非常熟悉□熟悉□一般□不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？□很了解□了解□一般□不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？□能并且很到位□可以□一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？□经常会□会□偶尔会□不会你是否会定期检查工作绩效？□总是会□通常会□偶尔会□不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？□会□偶尔会□不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？□经常会□会□偶尔会□不会别人能正确理解你的说话意思吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能当你听他人说话时都能集中精力吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？□经常会□会□偶尔会□不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？2、你对公司未来发展的建议？6。

的自我评价管理层

的自我评价管理层作为管理层的自我评价，我深知自己的重要性和责任。

在公司中，作为管理层，我不仅要负责自己的工作，还要领导并管理一群员工。

因此，我必须对自己的能力和表现进行全面而严格的评估，以便更好地服务公司以及其员工。

首先，作为管理层，我认为自己具有较强的领导能力。

我能够清晰地表达自己的想法和观点，能够有效地沟通和协调团队的工作。

在团队管理中，我总是能够赋予员工足够的自主权和责任感，以激发他们的工作激情和创造力。

在分配工作时，我会根据员工的实际能力和专业技能来合理安排，以提高工作效率和质量。

其次，我觉得自己在决策和问题解决方面表现较为成熟和自信。

在公司中，管理层的决策往往对整个企业的发展和运作起着至关重要的作用。

因此，我会在决策前尽可能收集更多的信息和数据，进行全面的分析和比较，以确保做出正确的抉择。

在遇到问题和挑战时，我不会逃避，而是会主动承担责任，积极寻找解决方案并带领团队共同解决。

此外，作为管理层，我也会注重个人和团队的成长和发展。

我认为只有员工的成长，才能带动公司的进步。

因此，我会不定期地对员工进行评估和培训，以提高他们的专业能力和综合素质。

同时，我还会积极倡导团队协作和共同进步的企业文化，让每个员工都感受到公司的温暖和关怀。

最后，我自己也会不断学习和进步。

随着时代不断变化，管理者的工作也日新月异。

因此，我会时刻保持谦卑的心态，保持开放的心胸，不断吸收新的知识和经验，以应对各种突发情况和挑战。

总的来说，作为管理层的自我评价，我觉得自己还有很多不足之处，比如在时间管理和人际沟通方面还有待改进。

但我也相信通过不断地自我反思和完善，我一定能够更好地履行自己的责任，为公司和员工带来更多的收益和价值。

中层领导自我评价不足

1.工作自我评价中不足之处怎么写最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：FV97P6yPUwC2.升职自我评价优缺点怎么写1. 有点自我发挥，缺点无非是虽然工作上有较大进步，但不足之处也有存在，今后我将更加努力，积极完成工作任务，并且逐步改善工作中的缺点。

2. 优点写主要的，但不要太夸大了，会让人觉得骄傲自大；缺点也不用怎么明写，比如写“当然我也有不足之处，但我会努力改正并做到最好”，如果写出来或者写得太多，别人就会挑你毛病。

3. 写自我评价这一块的时候，真实重于泰山，最好的方式就是能与工作经历中所举的事例能前后呼应，这样的简历才有助于求职获得成功，一定要从客观实际出发，把自己的工作和生活经历作一个客观评价。

本人乐观开朗，积极好学，健谈，有自信，具有设计的创新思想；对待工作认真负责，细心，能够吃苦耐劳，敢于挑战，并且能够很快融于集体。

我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。

尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水去弥补。

请领导放心，我一定会保质保量完成各项e799bee5baa6e4b893e5b19e31333365643661工作任务。

思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。

通过两年的社会生活，我成长了很多。

，我对自己这两年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。

思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。

在我从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。

作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概。

办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。

3.领导要求写自己的管理缺点和建议怎么写自我评价缺点范文：1.我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度。

主管经理级别自我评价

主管经理级别自我评价作为主管经理，我一直以来都以自己作为一个团队的领导者为自己的自评点。

我认为一个好的主管经理应该具备良好的沟通能力、领导能力和团队协作能力，以及良好的决策能力和解决问题的能力。

在这些方面我一直都在不断努力和学习，希望自己能够成为一个更好的主管经理。

首先，我认为一个好的主管经理应该具备良好的沟通能力。

沟通是领导者和团队成员之间相互理解和传递信息的桥梁，良好的沟通能力可以让团队成员更好地理解领导者的意图，也可以让领导者更好地了解团队成员的需求和想法。

在我自己的实践中，我一直在不断学习和提升我的沟通能力，包括口头沟通和书面沟通。

我经常会和我的团队成员进行定期的沟通会议，以确保我的想法和意图能够被他们充分理解，也会积极倾听他们的意见和建议。

另外，我也经常在邮件和报告中不断地练习我的书面沟通能力，以确保我能够准确、清晰地表达我的意见和决策。

通过这些不断的实践和学习，我相信我的沟通能力已经得到了一定的提升。

不仅在领导团队的过程中，我也经常参加各种培训和讲座，以不断提高自己的沟通技能。

其次，一个好的主管经理还要具备良好的领导能力和团队协作能力。

作为一个领导者，我一直都在不断寻找和培养我团队成员的领导潜力，希望他们也能够成为未来的公司领导者。

我认为一个好的团队应该是一个高效的团队，团队成员之间应该相互配合、相互信任，并且能够共同追求团队的目标。

我的工作方式是鼓励团队成员之间互相合作，共同解决问题，让他们充分发挥自己的潜力，而不是简单地下达命令。

在这个过程中，我要不断调动团队成员的积极性，确保他们在工作中能够获得成就感和满足感。

另外，我也经常和团队成员共同讨论公司战略和目标，并积极让他们参与重大决策和规划的过程中。

通过这些方式，我希望我能够让我的团队成员在工作中感到更加自由和自主，也能够更好地发挥他们的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

另外，一个好的主管经理还需要有良好的决策能力和解决问题的能力。

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请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格日期：
目标指向力总分：
1.并不是总为工作所迫、及其被动的状态。

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2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。

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3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。

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4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。

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5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。

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6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。

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7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力□
8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。

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9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。

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10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。

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发现良策的能力总分：
1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。

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2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。

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3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。

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4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。

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5、我很擅长于想出不同于以前的方法。

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6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。

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7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。

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8、能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。

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9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。

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10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够自然地集中智慧。

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组织能力总分：
1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。

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2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。

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3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位置上。

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4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。

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5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确实实地拿出应对的对策。

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6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。

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7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协助关系。

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8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。

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9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。

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10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己去承担。

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传达能力总分：
1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。

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2、我是一个善于表达的人□
3、能够说服并打动上司。

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4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌握主动权。

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5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因为、疏于联系而造成失败的情况很少。

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6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所有人联系的习惯。

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7、传递信息的方法很好，很少有失败。

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8、对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。

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9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入自己的步调中。

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10、总会事先考虑信息传达到部下后，会发生什么样的反应。

□赋予积极性的能力总分：
1、我没有打击部下工作积极性的恶习。

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2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的这样的一个环境。

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3、能够了解每一个部下的意愿和状况。

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4、能找出部下缺乏紧张感的真正原因，并拿出必要的对策。

□
5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目标。

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6、会注意营造一个不怕失败的氛围。

□
7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。

□
8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部下中间去和他们一起做工作的干部。

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9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。

□
10、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。

□
培养能力总分：
1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。

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2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状态、必须克服什么问题等都有一整套程序。

□
3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。

□
4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让部下保持着一种永远坚持学习的态度。

□
5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人调到其他部门去的情况。

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6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。

□
7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。

□
8、当部下向某种错误的方向前进时，我不会胡乱地横加干涉。

□
9、我会把日常生活中与部下接触的每一个机会灵活运用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。

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10、总是默默地为部下作出典范。

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自我革新能力总分：
1、自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克服它来增强自信的成长巡回路线中。

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2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而是冷静地进行自我反省。

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3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样的新能力。

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4、我的部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。

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5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处事上，自己都的确进步了。

□
6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。

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7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。

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8、有意识的确保读书、聆听忠告的机会。

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9、用这份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严厉的态度进行自我评价的。

□
10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。

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请将这7个部分的总成绩排名后填写下表
（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面）。