如何做好新时期医院经济管理工作
浅谈新时期如何强化医院经济管理工作
浅谈新 时期如何 强化 医院经 济管理工作
重 庆 市 璧 山 县 人 民 医 院 罗 莉
摘要： 随 着 市场 经 济 的 快 速 发 展 以 及 医 疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深 化， 促 使 医院 生 存 与发 展 的 内 外 部 环 境 发 生 了 巨 大 变 化 。 在 此 新 形 势 下， 医院 必 须 从 强 化 经 济 管 理 入 手 ， 在 确保 医疗服务 质量 的前提 下 ， 提 高员工的经营意识 ， 而 且 还 能 起 到 降 低 成 本 提 高 经 济 效 益 的作 用 ； 其
节． 以此来实现预算指标 ， 提高医院的总体经济效益 。 二、 强化医院成本管理 。 合 理 降 低 成 本 费 用 医 院 要 想 实 现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 最 大 化 ，就 必 须 采 取 有 效 措 施
四、 提 高经济管理人员素质 ， 发 挥 经 济 管 理 人 员潜 能
针 对医院部分经济管理人员 专业 素质 和能力不高 、工作 职能履行
不 到位 的 现 状 ． 医 院 应 当 有 针 对 地 落 实 一 系列 措 施 ， 以 此 提 高 经 济 管 理 人 员 素 质 ．充 分 发 挥 经 济 管 理 人 员 在 强化 医 院 经 济 管 理 中 的 能 动 性 作 用 。首 先 ， 应 当进 一 步 转 变 传 统 的 观 念 ， 积 极 树 立 经 济 管 理 人 员 善 于 理
作 用 就 是 对 医 院 各 类 财 务 活 动 施 加 一 定 程 度 的影 响 或 是 进 行 相 应 的 调
既要 遵 循 国 家 的 相 关 政 策 规 定 ． 又 要 满 足 医疗 市 场 的需 求 。 同 时 要 确 保
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
新形势下加强医院经济管理的探索
新形势下加强医院经济管理的探索随着社会经济的不断发展，医院经济管理在新形势下面临着很大的挑战和机遇，必须对其加强探索和研究。
本文将从以下几个方面进行论述。
要加强人力资源管理。
医院的核心资源是人力资源，人才是医院发展的关键因素。
要加强人力资源管理，首先要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、评价等方面的规定。
要加强人力资源的开发和管理，注重人才的培养和引进，提高医院员工的综合素质和能力。
要加强人力资源的激励机制，建立薪酬体系和职业发展通道，提高员工的积极性和工作动力。
要加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链的支持，供应链管理是医院经济管理的重要组成部分。
要加强供应链管理，首先要建立健全供应链的信息系统，实现供应链的透明化和高效化。
要加强供应商的管理，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和质量。
要加强库存管理，合理控制库存水平，减少库存成本。
要加强市场营销管理。
随着医疗市场竞争的加剧，医院需要加强市场营销管理，提高竞争力。
要加强市场营销管理，首先要加强市场调研，了解患者和患者需求，为市场营销提供依据。
要加强品牌建设，提高医院的知名度和美誉度。
要加强市场营销策划，制定有效的市场推广方案，吸引患者，并提供优质的医疗服务。
新形势下加强医院经济管理是当前的一个重要课题，需要在财务管理、人力资源管理、供应链管理和市场营销管理等方面进行探索。
只有不断加强经济管理，提高医院的综合竞争力，才能适应新形势下的发展要求，实现医院的可持续发展。
论新时期如何强化医院经济管理工作
论新时期如何强化医院经济管理工作摘要：随着我国医疗体制改革的不断发展与完善，各个医院之间的竞争越来越激烈，因此加强对经济管理工作的重视程度，进一步改进经济管理的工作观念与工作方法，对提升医院竞争力具有重要作用。
本文结合妇产儿医院发展的实际情况，对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。
关键词：医院经济管理观念方法手段在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。
经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。
在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。
以下将对具体方法进行分析：一、树立全新经济管理观念随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快，给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战；医院已经转变计划经济时代的发展模式，也要积极转变思路，树立经济意识，争取实现新时期的医院创收目标；以当前医院收入规模的实际情况来看，不仅由服务人次、人均费用来决定，也由医院服务的覆盖人群而决定。
这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念，提高管理指标的科学性、有效性、可操作性；转变以往“患者求医”的发展观念，进一步完善医院的基础设施建设、提高服务态度与服务水平、改进医疗技术手段，吸引更多患者就医，实现医患双方的“双赢”。
二、落实预算管理手段首先，在对收入预算进行编制过程中，结合以往预算执行的实际情况，及时发现其中存在的问题，对个别因素进行适当增减，提高预算的合理性、可操作性；其次，在对支出预算进行编制过程中，应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别，注重预算编制的侧重点；再次，完善现金流的预算与管理，结合以往现金流入量的实际情况，对现金流出量进行合理安排，避免出现“入不敷出”的尴尬局面。
三、发挥成本管理作用一方面，建立健全医院经济管理的规章制度，实现经济管理行为的科学化、规范化；构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍，树立全员成本意识，合理控制医院的医疗成本及各项支出，实现经济利益最大化。
新形势下医院经济管理的创新
新形势下医院经济管理的创新随着社会经济的发展和市场经济的快速发展，医疗行业也面临着新形势和新变化。
这就要求医院在经济管理方面进行创新，强化经营管理，提高服务质量和水平，打造良好的品牌形象，以适应市场竞争的需求。
一、强化经营管理在新形势下，医院应该加强经营管理，提高效益、增加收入，创造更好的经济效益。
要加强财务管理、成本控制、会计监管等工作，做好预算管理，管好财务工作，不断优化经济结构，降低管理成本，提高经济效益。
二、优化医疗服务和管理医院在服务和管理方面要进一步优化，努力提高服务质量和水平，满足患者不同的需求。
通过提高医疗技术、完善医疗体系、加强医疗教育等多种渠道，不断提高医疗水平，加强服务能力和质量；同时，建立服务客户导向，树立人性化、医疗健康的形象，注重患者体验，提高患者满意度。
三、加强市场竞争意识在新形势下，医院应该增强市场竞争意识，全面发展多元化的经济形态。
要把握市场机会，制定企业经营策略，建立自己的品牌形象，提高市场占有率和营销效益，做到多元经营、全渠道营销。
四、开拓国际市场随着世界经济的一体化和全球化，医院要进一步开拓国际市场，提高自身的竞争力。
要完善与国际接轨的标准规范，吸纳国际先进经验和管理经验，掌握外部环境的动态变化，加强与国外运营机构的合作，开展国际业务扩张，增加国际影响力。
五、提高职业道德和医疗文化素质医院要加强职业道德、医疗文化素质建设，注重医疗服务的规范化、标准化，提高医生和其他医疗工作者的职业道德和医疗素质。
要培养医护人员的医疗技能和服务能力，提高工作效率和服务质量，为广大患者提供更优质的医疗服务。
总之，在新形势下，医院经济管理应该进行科学创新，深入贯彻落实优质高效、服务至上、品牌导向的方针，提高经营管理、优化医疗服务和管理、加强市场竞争意识、开拓国际市场、提高职业道德和医疗文化素质等多个方面的能力，全面提高自身竞争力，更好地服务患者，不断推进医院事业的发展。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考随着社会的进步和医疗技术的发展，医院经济管理也面临了新的形势和挑战。
如何在新形势下加强医院经济管理，提高医疗服务的质量和效益，成为了我们亟需思考和解决的问题。
要加强医院经济管理必须建立科学合理的财务制度和财务管理体系。
财务管理是医院经济管理的核心和基础，只有建立科学合理的财务制度，才能有效地监督和控制医院的经济活动。
我们要借鉴现代企业的先进管理经验，建立起符合医院实际的财务管理体系，提高财务管理的水平。
要加强医院经济管理必须建立规范的成本控制和成本核算机制。
医院经济管理的一个重要任务就是控制成本，提高医疗服务的效益。
我们可以引进先进的成本控制和成本核算方法，建立规范的成本控制和成本核算机制，从而合理控制医疗服务的成本，提高医院的经济效益。
要加强医院经济管理必须建立健全的收入管理和利润分配制度。
医院是为了服务患者而存在的，但是服务的同时也需要获得一定的经济收入来支持医疗服务的正常运转。
我们要建立健全的收入管理和利润分配制度，使医院的收入能够合理利用和分配，实现医疗服务的可持续发展。
要加强医院经济管理还需要加强对经济运行的监督和评估。
只有不断地对医院的经济运行进行监督和评估，才能及时发现和解决经济管理中存在的问题和不足。
我们要建立健全的监督和评估机制，对医院的经济运行进行全面、准确的监督和评估，为医院经济管理提供科学依据。
要加强医院经济管理还需要加强经济管理人员的培训和队伍建设。
医院经济管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行管理。
我们要注重培养和选拔经济管理人才，提高他们的专业素质和管理能力。
我们还要加强对经济管理人员的培训，使其不断更新和提高自己的知识和技能，适应新形势下医院经济管理的需要。
新形势下加强医院经济管理是一个长期且复杂的任务，需要我们全面、系统地思考和解决。
通过建立科学合理的财务制度和财务管理体系，建立规范的成本控制和核算机制，建立健全的收入管理和利润分配制度，加强经济运行的监督和评估，以及加强经济管理人员的培训和队伍建设，我们可以更好地加强医院经济管理，提高医疗服务的质量和效益。
公立医院经济管理工作措施
公立医院经济管理工作措施公立医院作为国家和地方政府为保障人民健康而设立的公共事业单位，其经济管理工作的健康发展对于保证医院的正常运转和服务质量具有至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍公立医院的经济管理工作措施。
资产管理资产管理是公立医院的一个重要工作，包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理。
在资产管理方面，公立医院应该加强资产设备和设施的评估，确保资产维修和保养的及时性和可靠性，做到物尽其用和物有所值。
同时，医院也需要做好资产设备的更新与升级，按照医院规划和发展需要及时进行相关的资产调整。
财务管理财务管理是公立医院的核心管理工作之一，也是医院管理的重点工作之一。
公立医院应该合理规划和管理财务预算，加强对医疗服务的收入和成本的管控，确保在财务稳健的情况下为广大患者提供更加便捷、高质量的医疗服务。
收入管理公立医院的收入管理应该以患者为中心，根据治疗项目和患者需求制定定价方案，充分考虑收费标准的公平性和合理性，从而增加医院的收入。
医院还应该做好病种管理和病案管理，通过对诊疗过程的规范和效益的提升来增加医院的收入。
成本管理成本管理是公立医院的难点之一，在成本控制方面，医院应该用好目标成本控制和管理方法，合理控制药品和医疗器械的采购、物流和库存等环节的成本。
同时，医院还应该提高医护人员的工作效率和劳动生产率，减轻员工的负担和压力，更好地推进医院的发展。
采购管理采购管理是医院经济管理中较为重要的一个部分，包括医疗器械、药品及其他设备的采购。
在采购管理方面，公立医院应该强调对供应商的绩效评估、选择、协作与管理，以保证其采购品质和绩效的提升。
同时，医院应该优先考虑本土医疗器械、药品等供应商，增加本土产业的带动效应。
评价管理评价管理是公立医院的一个重要环节，包括对医护服务、医疗质量、人才管理和经济效益等多个方面的评价。
在评价管理方面，公立医院应该加强对医护人员的培训和提高，培养团队协作能力和创新意识，从而提升医院的综合评价指标和服务水平。
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如何做好新时期医院经济管理工作
发表时间：2018-12-17T11:22:50.783Z 来源：《大众医学》2018年9月作者：石立宣田高波孔祥芬[导读] 新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。
摘要：新时期医院经济管理工作是基于财经、信息、统计、人事等基础经济工作，其职责是对上述几个方面的信息资料进行分析考核。
为领导进行经济工作决策和实施综合经济管理提供数据资料。
具体地说，有以下特点：一是对以奖金为主要内容的效益工资进行分配：二是对来自财经、信息、统计、人事等各方面的数据资料进行分析。
不同的医院会在不同的时期出现不同的情况和问题。
[1]要根据不同时期、不同医院内部的特殊情况，采取相应的管理模式，对症下药、标本兼治地实施经济管理工作，形成各具特色的医院内部经济管理体制。
总而言之，医院经济管理工作的出发点及指导思想，要有利于调动全体医护人员工作的积极性、有利于促进医院开源节流活动的开展、有利于医院整体经济效益的提高，有利于医院宏观经济管理工作的开展。
1 医院经济管理工作导向
新时期医院内部经济管理，是对各部门、各科室、各层次纵横交错经济关系的整合，是一项系统工程。
[2]从医院宏观经济效益考虑，要以提高科室经济效益作为经济管理工作重点，着眼于科室内部搞活，体现抓大放小、抓重放轻、抓主放次的经济管理策略。
处理好宏观控制、微观搞活、抓而不死、放而不乱的战术关系。
1.1抓病区，放门诊。
病区医疗经济收人占医院医疗经济收入的大部分，抓好病区的医疗经济收入，是医院经济管理的重中之重。
病区经济管理要彻底改革临床专科经济核算及其绩效工资“吃大锅饭”的计划经济体制分配模式，病区内部的科室经济核算要逐渐向科主任领导下的医疗小组经济考核分配方式转化。
门诊医疗经济管理可适当放开搞活，医护人员的绩效工资可核算分配到个人，充分发挥医护人员的医疗专长及其积极性和创造性。
1.2抓太科室，放小科室。
大科室一是规模大，二是经济收入多。
大临床科室在医院经济结构中有着举足轻重的作用，在医院宏观经济工作中发挥着重要的经济杠杆做用。
小科室一是规模小，二是经济收入少，特别是一些效益不佳的、且潜力有待挖掘的门诊小科，如：五官科、眼科、皮肤科、口腔科等小科室，在医院宏观经济政策指导下，适当放开搞活，以实现其自我改革、自我发展．自我提高其经济效益之路。
1.3 抓大治疗，放小治疗。
大治疗的医疗技术含量大，有的需要有大型设备仪器配合治疗、有的需要相关科室的医护协作、有的需要利用手术室功能，甚至需要耗费较多的卫生材料、高值耗材。
大治疗对医院经济总量增长和经济规模增加较为明显，但要控制高值耗材的使用，防止医疗费用的过度增长。
而小治疗一般是科室独自为之，科室优势较强的治疗项目，一般不需要较多的材料消耗，不需要大型检查治疗仪器、设备的配合，且收入含金量较高，对提高科室的经济效益有利。
保证大治疗同时，积极鼓励科室开展医疗效果明显的小治疗项目，对提高医院、科室经济效益，保证人民群众的基本医疗都具有良好效应。
2 医院经济管理的几个环节
2.1加强医院内部的经济核算。
加强医院内部经济核算，主要是加强科室业务消耗的核算．科室经济核算不一定都要强调全成本。
全成本核算使各种管理及折旧摊销等不可控制的固定费用，与可控制的直接消耗的变动费用混为一体，把科室注意力集中到庞大的固定费用和行政管理部门的摊销费用上。
忽视了科室对直接医疗成本支出费用的节约和控制，不利于科室降耗工作的开展。
固定费用支出不计入科室成本核箅，更有利于科室对医疗业务中直接消耗的办公用品、卫生材料、低值易耗品、维修材料、清洁用具、水电汽、被服等支出的控制与节约。
2.2药品支出控制。
药品支出是医院经济支出的重要组成部分，降低药品支出在医院经济支出中的比重，对提高医院经济效益十分重要。
目前，居高不下的药品费用支出，大大超出了各类人员尤其是医保病人就医费用的总额控制。
在医院形成了财务的双重支出，一要支付药品本身的价款；二要上缴医疗保险超出总额控制的费用，成为医院经济效益的制约因素，控制药品费用支出在医疗成本中的份额，加大药品支出管理的考核力度，是新时期医院经济管理工作的重要内容。
2.3耗材支出控制
医用耗材是救死抉伤、治病救人的重要手段。
但是，把卫生材料的临床消耗形成的医疗收入作为医院经济的增长点，是一种认识上的误区。
实际上，对超出临床对症处理的卫生材料消耗、数量越多、档次越高、价格越大、医疗成本就越高，收入的含金量就越低，经济效益就越差。
另外，未来病种收费是总量控制的，病种医疗费用是有相对上限的，卫生材料占有的份额多了，其他收入的份额就少，卫生材料消耗如果说相应地增加收入的话，只能是价值的转移，此种收入的含金量最低．所带来的经济效益极为有限。
特别是对实行参保病人医疗费用总额控制的医院米说，卫生耗材的支出直接与药品支出一样，形成的财务支出也是双重的。
因此，应把医用耗材，特别是高档特殊医用耗材列入药品考核控制范畴，视同药品进行控制和考核。
随着医院的不断发展，医院的经济管理面临着新的形势和任务，需要建立科学、高效、优质的经济管理模式[3]，以提高医院经营管理的效益和效率。
不同医院，要根据自身的实际情况，做出个性化管理、分配方案，以确保医院的社会利益、经济利益。
参考文献:
[1]郭艳，医院经济管理创新实践与思考[J].现代商业.2009(05)
[2]王晶，我国医院经济管理的创新体系[J].新经济.2015(7).90
[3]罗绚，讨论新时期医院经济创新管理[J]，企业导报.2015(14).38。