变电运维精益化管理 程思远
现场作业方法的变电运检全过程精益化管理
现场作业方法的变电运检全过程精益化管理变电运检全过程精益化管理是指通过优化现场作业方法，提高变电运检效率和质量，实现资源的最大化利用和成本的最小化消耗。
精益化管理是一种全面的管理方法，它不仅关注于生产现场的精益化，更注重于全过程的精益化，包括作业计划、资源配置、作业流程、质量控制和持续改进等各个方面。
在变电运检领域，精益化管理可以为企业带来更高的效益和更好的发展前景。
一、作业计划的精益化管理作业计划是变电运检全过程的重要组成部分，它直接影响到整个作业过程的高效运行和顺利完成。
在进行作业计划时，需要充分考虑到现场的实际情况，并合理安排作业内容和作业时间，避免资源浪费和时间浪费。
精益化管理要求将作业计划的编制和执行过程中的各个环节进行优化，从而实现变电运检全过程的高效管理。
1.1 充分了解作业需求在进行作业计划时，需要充分了解作业需求，包括作业内容、作业范围、作业资源等各方面的信息。
只有了解了作业需求，才能够更好地进行作业计划的编制。
通过充分了解作业需求，可以有效避免不必要的作业，降低资源浪费，提高变电运检的效率和质量。
1.2 合理安排作业时间1.3 提前准备作业所需资源在进行作业计划时，需要提前准备作业所需资源，包括人力、物资、设备等各方面的资源。
只有提前准备好了作业所需资源，才能够保证变电运检作业的正常进行，并实现资源的最大化利用和成本的最小化消耗。
通过精益化管理，可以将资源的准备过程进行优化，提高变电运检全过程的良好运行。
二、资源配置的精益化管理资源配置是变电运检全过程的关键环节，它直接影响到作业效率和作业质量。
在进行资源配置时，需要充分考虑到现场的实际情况，并合理配置作业人员、作业设备和作业物资，以实现资源的合理利用和优化分配。
在进行资源配置时，需要根据作业需求和作业内容，合理配置作业人员。
合理配置作业人员可以提高变电运检的作业效率，同时也可以保证作业质量和作业安全。
通过精益化管理，可以将作业人员的配置进行优化，实现资源的最大化利用和成本的最小化消耗。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
标签：变电运维；精益化；管理0 引言20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基礎的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1 变电运维精益化的基本管理举措1.1 设定工作目标电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。
为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。
变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。
如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电运维；精益化；管理引言精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。
在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。
在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维精益化管理中存在的问题1.1信息数据共享不够变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。
变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。
变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。
数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。
但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。
在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。
因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。
标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。
夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。
电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。
随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。
电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。
电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。
1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。
在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。
我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。
并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。
定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。
定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。
电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
关键词：变电运维；精益管理；风险预控1 引言精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。
精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。
精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。
大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
2 发展变电运维的必要性众所周知，电力在运行中有着一定的风险性，需要对其进行维护，变电运维工作在电力部门的运行中必不可少，它能够有效提高电网运行的安全性。
电网在我国的发展中起到了十分重要的作用，我国十分重视电网的变电维护工作，为了使我国电网运行地更加顺利、安全，就必须大力发展变电运维工作，降低安全隐患，对一些落后、陈旧的设备进行更新，及时更新维护，提高电网的运行效率。
因此，相关技术人员在电网运行时要加强变电运维的安全监管和风险控制，采取科学合理的措施进行变电运维的管控工作来保障电网更好地运行。
由此可见，变电运维工作在电网运行中是十分必要的。
3 变电运维管理中存在的问题及分析3.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
3.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考电力变电站是电力系统中的重要设施，是“电能传输的枢纽”，对电力系统的安全稳定运行具有至关重要的作用。
因此，变电运检精益化管理具有重要的意义。
变电运检的精益化管理是指在确保运检安全和质量的基础上，系统地提高效益，降低成本，创造价值。
精益化管理应该成为变电运检的工作方式，不断优化各项工作流程，并通过持续改进工作，大力提高变电运检的管理水平。
首先，需要重视人员培训和技术提高。
变电运检的工作人员要具备相关专业知识和技能，只有不断学习更新知识，提高技能水平，才能够适应变电设备运行管理的新要求和变化。
同时，还要督促和帮助各级各类人员进行持续的技术培训和提高，增强专业素质，掌握现代智能化管理技术和新技术知识。
其次，需要强化运检设备管理，采用现代化技术手段，运用信息化手段进行运维管理。
采用物联网技术，实现设备预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备运行健康状态管理方面，采用故障预防措施，开展全面无缺陷的维护，在设备运行时刻监测状态数据，提高设备可靠性和运行安全性。
第三，需要积极推进质量管理。
在运检过程中，要高度重视质量管理工作，从源头上把控好工作质量，确保每一项工作都做到精益化。
通过应用现代管理技术，制定详细的工作流程，并对流程进行全面监控、分析和优化，不断提高效率和质量。
既关注工作的细节，又注重全局的协调，以高效、精细、安全的态度提高变电运检的质量。
最后，需要加强队伍建设，完善管理机制。
建立科学的管理机制，在日常运检中实现全员感知、全员参与，通过内控、外审、自查自纠等方式，不断完善运检体系，加强问题解决能力。
建立良好的激励约束机制，营造良好的运检氛围，保持良好的工作态势和作风。
总之，变电运检精益化管理是当前和未来变电运检工作的重点和难点，需要不断创新理念，发挥运检人员的主观能动性，不断推进管理水平的提高，为电力系统的安全运行和可持续发展做出新的更大贡献。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考随着工业化和城市化进程的不断加快，变电站作为能源输送的重要枢纽，其安全稳定运行对整个电力系统的正常运转至关重要。
而变电运检作为保障变电站安全运行的关键环节，其精益化管理是当前变电行业亟需解决的问题之一。
本文将从变电运检的现状与问题出发，结合精益化管理理念，探讨变电运检精益化管理的思考。
一、变电运检现状与问题变电运检是指对变电设备进行巡视、检查和试验，以确保设备正常运行和安全稳定。
目前，我国电力系统已经进入了高负荷、大系统、宽电压、大容量、高压电网的新时代，电网结构日趋复杂，电力负荷快速增长，对变电运检提出了更高要求。
目前变电运检还存在以下几个问题：1. 人工巡检效率低下。
传统的人工巡视容易出现漏检、误检等情况，而且工作量大、效率低，无法满足当前电力系统的运行要求。
2. 高压设备维护难度大。
随着电网运行压力的增大，高压设备的性能和稳定性要求也越来越高，然而维护难度也因此增大，要求运检人员不断提高自身技术水平。
3. 大数据应用不足。
虽然现在有很多现代化的设备，可以采集大量数据用于运检，但是这些数据并没有得到充分利用，无法实现对运检工作的有效支持。
当前变电运检工作存在许多问题与挑战，迫切需要引入精益化管理理念，以提高变电运检的效率和质量。
二、精益化管理理念的引入精益化管理是一种以减少浪费，提高效率为目标的管理理念。
它包括通过精益生产、精益供应链、精益服务等方式，不断提高产品、服务和流程的质量和效率，实现持续改进和增值。
在变电运检中引入精益化管理，可以从以下几个方面实现优化：1. 自动化设备的应用。
通过引入自动化设备来替代人工巡视，可以大大提高运检效率和准确性。
自动化设备具有24小时不间断工作的优势，可以及时发现设备异常情况，减少人为巡视的盲区和漏检情况。
2. 大数据分析与应用。
运检过程中的大量数据可以进行系统化的分析和处理，从而实现预测性维护和故障诊断。
通过大数据分析，可以找出设备运行的规律性问题，提高运检的精确性和准确性。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考1. 引言1.1 引言本文旨在分析变电运检精益化管理的现状以及必要性，探讨其关键要素和实施策略，从而为相关企业提供参考和借鉴。
通过对这些内容的探讨，相信能够更好地推动变电运检精益化管理的实践，提升变电站运检的效率和质量，为企业的发展注入新的活力。
2. 正文2.1 现状分析变电运检作为电力行业的重要环节，旨在确保电力设备安全稳定运行，保障供电可靠性。
在当前社会快速发展的背景下，传统的变电运检管理模式已经无法满足日益增长的需求。
现阶段，我国变电运检存在以下几个主要问题：传统管理模式下存在着人力资源浪费和效率低下的情况。
由于运检工作需要人员长时间值守，而且需要不断巡检和维护设备，传统模式往往存在人员分布不均，有些地方人力不足，有些地方人力过剩，造成资源浪费和工作效率低下。
变电设备数量庞大，管理难度大。
随着社会电力需求增长，变电设备日益增多，管理难度也随之增加。
传统的手工记录和排查方式已经无法满足大规模设备的快速检查和维护需求，容易导致漏检、错检等问题。
传统管理模式下存在着信息化程度低、数据分散等问题。
传统运检管理主要依靠纸质记录和人工检查，信息化程度低，数据分散在各个单位和部门，导致信息传递不畅，管理效率低下。
现阶段变电运检管理面临着诸多挑战和问题，亟需转变管理模式，引入精益生产管理模式进行升级改造，提高管理效率和服务质量。
2.2 精益生产管理模式精益生产管理模式是一种通过不断优化生产流程，减少浪费，提高效率和质量的管理方法。
其核心理念是追求持续改进和精益化生产。
精益生产管理模式主要包括以下几个方面：1. 价值流分析：通过分析价值流，找出生产过程中的浪费和不必要的环节，从而优化生产流程，提高生产效率。
2. 5S整理：通过整理、排序、清扫、清洁和标准化的方法，改善工作环境和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 标准化工作流程：建立标准化的工作流程和作业指导书，确保每个环节都按照标准执行，减少变异性和提高质量。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考变电运检是电力系统中至关重要的一环，负责变电设备的安全运行和检修维护。
随着电力行业的发展和变电设备的更新换代，如何提高变电运检工作的精细化和精益化管理，成为当前亟待解决的问题。
本文将从精益化管理的理念、方法以及在变电运检中的实际应用等方面展开思考。
精益化管理是一种源自于日本的管理理念，其核心是通过挖掘潜在的浪费，不断优化流程，提高效率，降低成本，增加价值。
在变电运检中，要实现精益化管理，首先需要树立精益意识。
变电运检人员要明确工作中的浪费和不必要的环节，认识到只有不断探索创新、精益化管理才能真正提高工作效率和服务水平。
要通过精益化工具，比如5S、PDCA循环、精益生产等，来提高变电运检过程的规范化、标准化和自动化水平，从而降低运检成本，提高运检质量。
精益化管理需要推动全员参与，营造良好的学习与实践氛围，鼓励变电运检人员不断思考和积极改善。
在变电运检工作中，精益化管理的方法可以得到广泛的应用。
在设备巡检过程中，可以采用精益化管理的思想和工具，明确管控巡检范围，根据设备的运行状况和实际需求制定合理的巡检计划，避免重复巡检和漏检现象的发生；在设备检修过程中，可以通过不断改进维修流程和配件管理等方面，提高设备的可靠性和稳定性，减少维修成本和维修时间；在故障处理过程中，可以建立完善的故障诊断和排除机制，通过精益化管理的思想和方法，提高故障处理的效率和准确度。
通过这些方法的运用，可以提高变电运检的管理水平，降低运检成本，提高运检质量，有力地保障电力系统的安全和稳定运行。
除了在变电运检过程中的应用，精益化管理的思想和方法在人力资源管理、设备管理、安全管理等方面也有很好的实践价值。
在人力资源管理方面，可以通过员工培训和技能培养，提升员工的专业素质和工作能力，从而提高变电运检工作的精益化水平。
在设备管理方面，可以通过先进的设备管理系统和技术手段，实现设备的精准管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
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变电运维精益化管理程思远
发表时间：2017-10-20T10:36:27.573Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：程思远[导读] 摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
（国网运城供电公司检修公司变电运维室山西省 044000）
摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电运维；精益化；管理
引言
国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。
大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维工作存在难点
变电运维工作性质决定了自身存在工作量大，专业之间配合协调问题多，现场作业工作流程复杂，检修（技改）作业安全压力大等一系列难点。
尤其在社会不断进步，经济快速发展，供电可靠性不断要求提高，新建变电站不断增多，老式的敞开式布置设备已到缺陷高发期的现实情况下，在当前新形势下如何使得运行管理工作紧跟时代要求，提升日常管理效能等一系列问题，我作为一名运维一线员工，感到有必要对现有作业现场进行合理化改进，从制度上明确要求，规范现场工作流程，确保变电站内各项工作的正常、安全、有序进行。
2建立精益化管理体系探索
变电运维管理要发展，首先就必须解决各级人员在观念意识、思想方法等方面存在的不适应科学发展的问题。
精益化管理是对管理水平的进一步提升，更加注重结果和成效。
精益化管理是一个系统工程，是全员参与的管理实践，重在转变观念，克服畏难情绪，建立精益新思想。
将运行管理中的问题作为攻关课题，激发员工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断制约发展进步的环节，实现指标、生产和效益的突破，通过检查考核，将全员绩效评价与生产管理挂钩，促使全员自觉发现问题不断改进。
3变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。
在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整改。
对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
3.2对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。
一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。
其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。
随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。
为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。
最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
3.3在变电运维中采用全新的智能化管理
对于变电运维的精益化管理，企业应当采取全新的智能化管理。
而要想实现管理的科学智能化，必然需要赋予基层工作人员的智能化管理意识和能力。
为此，电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交流学习，同时为了提高运维人员的专业水平，可以带领他们积极参观先进企业的运维管理操作及思想。
同时，为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。
此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。
在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。
一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。
对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。
对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。
此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
结束语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献
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